PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TOC

El lapso que se requiere para cambiar o reajustar un

proceso u operacin a fin de que empiece a elaborar
otro producto o servicio.
El principal concepto en el que se basa la TOC es que los cuellos de
botella deben programarse para maximizar su producci6n de servicios 0
productos, sin dejar de clIDlplir con las fechas de terminacion
prometidas. Por ejemplo, la fabricaci6n de rastrillos para jardineria
incluye la operaci6n de unlf un arco al cabe;c.al. Los cabezales de 105
rastriUos deben procesarse en la prerisa troqueladora, soldarse al arco,
limpiarse y ensamblarse en el mango, para formar asi el rastrillo
completo, el cual se empa' ca y, finalmente, se envia a Sears,l lome
Depot 0 Wal-Mart, de acuerdo con un programa espedfico de
La tasa de produccin ( por unidad de tiempo ) es el tiempo total que dura un proceso de
principio a fin
>Paso 1 - IDENTIFICAR las restricciones de la empresa. </li></ul><ul><li>Paso 2 - Decidir
cmo EXPLOTAR las restricciones. </li></ul><ul><li>Paso 3 - SUBORDINAR todo lo dems a
la decisin anterior. </li></ul><ul><li>Paso 4 - ELEVAR las restricciones de la empresa.
</li></ul><ul><li>Paso 5 - Volver al Paso 1, y no dejar actuar a la inercia