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DESARROLLO DE SOFTWARE EN EQUIPO - Autor: LUIS LPEZ ACOSTA

INGENIERA EN DESARROLLO DE SOFT

2016

DESARROLLO DE SOFTWARE EN EQUIPO - Autor: LUIS LPEZ ACOSTA

DESARROLLO DE SOFTWARE EN
EQUIPO

Contenido
PROPSITO..................................................................................................... 3
INSTRUCCIONES............................................................................................. 3
DESARROLLO.................................................................................................. 4
Planteamiento sobre un problema que se presente a un desarrollador de
software, al cual puedas dar solucin mediante los elementos de la
metodologa TSP.......................................................................................... 4
Solucin a travs de los Mtodos de TSP y Explicacin de Mapa Mental....6

DESARROLLO DE SOFTWARE EN
EQUIPO
PROPSITO
En esta actividad identificars la estructura base de la metodologa TSP
mediante un mapa mental

INSTRUCCIONES
1.
Elabora un mapa mental, en una presentacin multimedia o en un
archivo de texto, por cada disciplina de la estructura base de la metodologa
TSP, donde expongas la relacin que existe entre ellas; representa con
imgenes cada una de las caractersticas y fases de la disciplina
correspondiente: ingenieril, de equipo, administrativa. Es necesario que las
imgenes y el texto tengan relacin congruente con cada una de las fases
de la disciplina correspondiente.
2. Al finalizar tu mapa explica la imagen que integraste para representar a
cada disciplina, y por qu consideras que tiene relacin con la fase
correspondiente. Integra en tu explicacin la relacin que existe entre cada
una de ellas y una reflexin sobre la importancia de estas disciplinas en el
quehacer del ingeniero en desarrollo de software
3.
Integra el desarrollo de tu actividad en un documento con cartula y
los datos de identificacin completos, posteriormente gurdala con la
nomenclatura

DESARROLLO

EXPLICACIN DEL MAPA


Con base a la metodologa TSP, esta a su vez esta se apoya en tres
disciplinas, como se indica que son las siguientes:

Disciplina de Equipo

Disciplina de ingeniera
Disciplina de Administracin
Y estas disciplina a su vez llevan un conjunto de procesos, los cuales
se ilustran en el mapa mental, como son la el compromiso, planes
agresivos, calidad propia, objetivo del proyecto, plan propio, plan
detallado, Roles, Recursos del equipo que son parte inherente de la
disciplina del trabajo en equipo, de ah que se represente en la parte
superior las ilustraciones de trabajo en equipo y acuerdos entre estos
que a su vez conllevan una planeacin de proyectos, porque solo as
al momento que cada persona dentro del equipo de trabajo al
conocer su rol y segmentando adecuadamente las actividades e
involucrando a cada individuo para lograr un inters por el objetivo
general para as llevarlo a un inters en comn del equipo de trabajo,
es como se logra realmente una correcta gestin de trabajo y de
avances en el proyecto, ya que cada individuo sabe qu hacer y no se
requerir hacer una evaluacin individual si no de su totalidad del
equipo ya que el compromiso es en su totalidad de todo el equipo que
ha logrado trabajar en armona y de forma lo ms sncrona posible.
Por otro lado tenemos Disciplina de Administracin que se compone
de Prioridad de calidad, Costo de la calidad, Seguir el proceso,
Revisin de status de calidad, la cual como se ilustra en la parte
inferior del lado izquierdo del mapa mental, se encarga de la gestin
de proyectos de TI, y garantizar la calidad del software, llevando a
cabo el control y direccin de los proyectos dentro del trabajo en
equipo y de forma individual, marcando el PSP y el TSPS para
gestionar correctamente el trabajo y su avance con relacin a las
proyecciones realizadas, de ah que se muestren las imgenes de
calidad total y gestin en equipo.

Entonces podemos decir que TSP es un conjunto de disciplinas que


orientan el desarrollo del sistema de forma organizada dentro de
procesos estructurados, con el propsito de obtener sistemas de la
ms alta calidad. Es un mtodo de establecimiento y mejora del
trabajo en equipo para procesos software.
Es un complemento del PSP puesto que, mientras el PSP es un
conjunto de procesos aplicados en el mbito individual, el TSP incluye
todo el equipo.
Por ultimo encontramos la Disciplina de Ingeniera, est compuesta
por Planes personales, Mtodo de planeacin, Mtricas de calidad,
Procesos definidos, en esta disciplina basada total mente en PSP, es
decir en mtricas de gestin de trabajo individual, se mide el grado
de calidad tanto de forma cuantitativa como cualitativamente, de ah
que derive la importancia de una correcta delegacin de trabajo y de
gestin y liderazgo del o de los facilitadores del equipo de trabajo, ya

que estos sern de suma importancia para la automotivacin de los


individuos que componen el grupo de trabajo para lograr y
desempear correctamente sus actividades para lograr el objetivo en
comn. Es por ello que se ilustran grupos de trabajo en convenio con
sus lderes de trabajo, y de la medicin cuantitativa, y la cualitativa
ser evaluada tanto de forma individual como grupal.
TSP proporciona directrices para ayudar a un equipo a establecer sus
objetivos, a planificar sus procesos y a revisar su trabajo con el fin de
que la organizacin pueda establecer prcticas de ingeniera
avanzadas y as obtener productos eficientes, fiables y de calidad. El
TSP tiene dos componentes principales: un componente de creacin
de equipo y un trabajo en equipo o componente de gestin.
Ofrece un contexto disciplinado para el trabajo de ingeniera. La
motivacin principal es que los ingenieros siguiendo esta metodologa
pueden hacer un excelente trabajo. Los ingenieros deben estar bien
capacitados, bien entrenados y deben ser bien dirigidos por un
miembro calificado que entienda bien la metodologa del TSP. El
objetivo principal del TSP es guiar debidamente esos equipos de
ingenieros. Este proceso especfica los pasos necesarios para
establecer un ambiente de trabajo en equipo eficaz. Antes de que los
miembros del equipo de trabajo puedan participar en el equipo de
TSP, deben saber cmo organizar bien su trabajo. Se requiere que el
equipo o el personal se entrene primero con el Personal Software
Process (PSP).
TSP ha permitido resolver problemas tpicos de negocio:
predictibilidad de costo y tiempo, mejora de productividad y ciclos de
desarrollo, mejora de calidad de productos; los equipos encuentran y
reparan defectos en etapas tempranas del proceso de desarrollo. Esto
reduce de manera importante el tiempo de pruebas.

CONCLUSIONES:
Es importante desarrollar proyectos de TI de forma estandarizada por
la credibilidad por una parte, confianza y predictibilidad, siempre es
relativamente fcil ejecutar un proyecto cuando tienes a un grupo de
personas experimentadas en el ambiente concreto, en el negocio
concreto, en las prcticas especificas que estas ejecutando.
El el TSP se basa en que los ingenieros deban conocer bien su trabajo
y que puedan implementar un plan para poderlo realizar mejor,
cuando el plan se implementa bien, pueden ahorrarse tiempo en
realizar el trabajo, pueden obtener mejor calidad del producto. En
Mxico se requiere que ms gente se interese por la calidad de
nuestros productos, para su gente se involucre en ella y para ello se
requiere adoptar una metodologa de organizacin que nos lleve a
ella. La implementacin de una metodologa organizacional permite a
los ingenieros hacer mejor su trabajo, ahorrar tiempo y dinero, poder
planear su trabajo y ofrecer mejor calidad.