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tipos de empresa
Organismo privado o pblico, compuesto por una o ms personas que
adoptan formas organizativas determinadas, las que administradas
eficientemente ejecutan diversas actividades.
Empresa comercial
Empresa industrial
Empresa de servicios
Institucin financiera
2. Objetivo de la empresa
Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados
que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en
un periodo de tiempo y a travs del uso de los recursos con los que
dispone o planea disponer.
Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa pues
stos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de
motivacin para los miembros de la misma.
3. Aspectos doctrinales en las funciones de la empresa (son 6)
I.
Funcin tcnica
II.
Funcin comercial
III.
Funcin de seguridad
IV.
Funcin financiera
V.
Funcin contable
VI.
Funcin administrativa
4. Clases de empresas. Son cinco
a) Empresa industrial
b) Empresa comercial
c) Empresa extractiva
d) Empresa financiera
e) Empresa de servicios personales
f) Empresa agrcolas
5. Elementos que conforman la empresa: son tres
a) Bienes materiales
b) Elemento humano
c) Sistema
6. Empresas en el Per se regula por la Ley General de Sociedades26887
Que se entiende pos Sociedad
Comercialmente se entiende como el contrato en que dos o ms personas
aportan en comn bienes o industria, para obtener una ganancia y
repartirse los beneficios.
Reorganizacin de sociedades: Son cuatro
a)
b)
c)
d)
Transformacin
Fusin
Escisin
Otras formas de organizacin.
SEMANA 02
1. Objetivo de la contabilidad gerencial: son dos
a) Proveer informacin: la contabilidad gerencial debe proveer
informacin relevante de las actividades internas de la
empresa, de la competencia y del mercado.
b) Participar en el proceso gerencial: de otro lado el proceso
de direccin empresarial involucra tambin a los profesionales
contadores gerenciales.
2. Aspectos importantes: Son dos
a) Planeamiento: cuantificar e interpretar los efectos, en la
organizacin, de las transacciones planeadas y otros eventos
econmicos.
b) Evaluacin: juzgar las implicaciones de los eventos histricos
y esperados y asi como ayudar a escoger el recurso ptimo de
accin.
3. Funciones y responsabilidad: son tres
a) Controlar: asegurar la integridad de la informacin financiera
relacionada a las actividades y recursos de la organizacin
vigilado y midiendo la actuacin e induciendo las acciones
correctivas requeridas para volver cuso esperado de la
actividad.
b) Asegurar la responsabilidad de los recursos: implementar
un sistema de informacin que este alineado con las
responsabilidades de la organizacin.
Este sistema de informacin contribuir al efectivo uso de
recursos y a la medicin de la actuacin gerencial.
c) Informe externo: preparar los reportes, basados en los
principios de contabilidad gerencial generalmente aceptados y
otras bases apropiadas, para grupos no gerenciales tales como
accionistas, creadores, agencias reguladoras y autoridades de
impuesto.
4. Otros objetivos de la contabilidad gerencial: son cinco
1) Promover a los gerentes para llevar a cabo la planeacin tanto
tctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratgica que en
este entorno de competitividad se vuelve mas compleja.
2) Facilitar el proceso de tomar decisiones al generar reporte con
informacin relevante.
3) Permitir realizar el control administrativo, para ayudar a los
diferentes responsables de las empresas, como herramienta de
retroalimentacin, ms que como reportes que solo sealan los
errores y van dirigidos a los directos.
4) Ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes responsables
de la empresa.
5) Motivar a los gerentes hacia el logro de los objetivos de la
empresa
5. Fundamento de la contabilidad gerencial: son tres formas
2.
ORGANIZACION
POLITICA
PROCEDIMIENTOS
PERSONAL
PLANEAMIENTO
CONTABILIDAD
INFORMES
REVISION INTERNA
CUARTA SEMANA
1) . Contabilidad: definicin, objetivo, importancia
DEFINICION.
Es una ciencia que se ocupade registrar, clasificar y resumir las
operaciones mercantiles (transacciones) de una empresa con el fin de
interpretar su resultados. Por dicho registros los gerentes y los
directores podrn orientarse por el curso que siguen sus negocios,