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1. La empresa: Definicin.

tipos de empresa
Organismo privado o pblico, compuesto por una o ms personas que
adoptan formas organizativas determinadas, las que administradas
eficientemente ejecutan diversas actividades.
Empresa comercial
Empresa industrial
Empresa de servicios
Institucin financiera
2. Objetivo de la empresa
Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados
que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en
un periodo de tiempo y a travs del uso de los recursos con los que
dispone o planea disponer.
Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa pues
stos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de
motivacin para los miembros de la misma.
3. Aspectos doctrinales en las funciones de la empresa (son 6)
I.
Funcin tcnica
II.
Funcin comercial
III.
Funcin de seguridad
IV.
Funcin financiera
V.
Funcin contable
VI.
Funcin administrativa
4. Clases de empresas. Son cinco
a) Empresa industrial
b) Empresa comercial
c) Empresa extractiva
d) Empresa financiera
e) Empresa de servicios personales
f) Empresa agrcolas
5. Elementos que conforman la empresa: son tres
a) Bienes materiales
b) Elemento humano
c) Sistema
6. Empresas en el Per se regula por la Ley General de Sociedades26887
Que se entiende pos Sociedad
Comercialmente se entiende como el contrato en que dos o ms personas
aportan en comn bienes o industria, para obtener una ganancia y
repartirse los beneficios.
Reorganizacin de sociedades: Son cuatro
a)
b)
c)
d)

Transformacin
Fusin
Escisin
Otras formas de organizacin.

SEMANA 02
1. Objetivo de la contabilidad gerencial: son dos
a) Proveer informacin: la contabilidad gerencial debe proveer
informacin relevante de las actividades internas de la
empresa, de la competencia y del mercado.
b) Participar en el proceso gerencial: de otro lado el proceso
de direccin empresarial involucra tambin a los profesionales
contadores gerenciales.
2. Aspectos importantes: Son dos
a) Planeamiento: cuantificar e interpretar los efectos, en la
organizacin, de las transacciones planeadas y otros eventos
econmicos.
b) Evaluacin: juzgar las implicaciones de los eventos histricos
y esperados y asi como ayudar a escoger el recurso ptimo de
accin.
3. Funciones y responsabilidad: son tres
a) Controlar: asegurar la integridad de la informacin financiera
relacionada a las actividades y recursos de la organizacin
vigilado y midiendo la actuacin e induciendo las acciones
correctivas requeridas para volver cuso esperado de la
actividad.
b) Asegurar la responsabilidad de los recursos: implementar
un sistema de informacin que este alineado con las
responsabilidades de la organizacin.
Este sistema de informacin contribuir al efectivo uso de
recursos y a la medicin de la actuacin gerencial.
c) Informe externo: preparar los reportes, basados en los
principios de contabilidad gerencial generalmente aceptados y
otras bases apropiadas, para grupos no gerenciales tales como
accionistas, creadores, agencias reguladoras y autoridades de
impuesto.
4. Otros objetivos de la contabilidad gerencial: son cinco
1) Promover a los gerentes para llevar a cabo la planeacin tanto
tctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratgica que en
este entorno de competitividad se vuelve mas compleja.
2) Facilitar el proceso de tomar decisiones al generar reporte con
informacin relevante.
3) Permitir realizar el control administrativo, para ayudar a los
diferentes responsables de las empresas, como herramienta de
retroalimentacin, ms que como reportes que solo sealan los
errores y van dirigidos a los directos.
4) Ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes responsables
de la empresa.
5) Motivar a los gerentes hacia el logro de los objetivos de la
empresa
5. Fundamento de la contabilidad gerencial: son tres formas

Los fundamentos constituyen uno de los puntos centrales de la


actividad de a contabilidad gerencial y por esta razn conviene
distinguir tres formas diferentes de considerarlo.
1) Costeo total: mide el total de recursos usados en
determinado objetivo de costo. Es la suma de:
Los costos directos; que son identificables con los productos
terminados
los costos indirectos: que son constituidos por una parte de
los costos comunes (gastos generales) de toda empresa.
2) Costeo diferencial: un costo es diferencial cuando constituye
la diferencia entre dos o ms alternativas disponibles de costo
totales. Por esta razn, los costos de diferenciales siempre son
estimados de costo futuros
3) Costeo por responsabilidad: este sistema de costo centra
su atencin en los ingresos, los costos y los activos que tienen
que ver directamente con el trabajo determinado, centro de
responsabilidad (divisin, seccin, sucursal, etc) cuyo plan de
be de ser ejecutado y controlado por los ejecutivos que
pertenecen a el.
6. Los centros de responsabilidad: son cuatro
Los centros de responsabilidad estn directamente relacionados con
los cuatro centros: de gastos, de ingresos, de utilidades y de inversin
a) Centros de gastos: es un centro de responsabilidad en el que
los recursos recibidos y usados (inputs) se miden en trminos
monetarios; en tanto que sus productos (outputs) no lo son.
b) centro de ingresos: es un centro de responsabilidad en el
que su producto (outputs) se mide en trminos de ingresos,
pero en el que no hay responsabilidad por el costo de los
bienes vendidos o los servicios prestados.
c) Centro de utilidades: es un centro de responsabilidad media
en trminos de la diferencia que hay entre los ingresos que se
han obtenido y los costos en que se ha incurrido para obtener
dichos ingresos.
d) Centro de inversin: en un centro de responsabilidad en el
que el ejecutivo que est a cargo de l, responde por utilidades
que deben derivarse de las inversiones realizadas
7. Funciones gerenciales bsicas: son cinco
1) Planeacin. Es la funcin consistente en decidir qu acciones se
deben tomar en el futuro para hacer que la organizacin logre sus
objetivos.
2) Pronstico. Es la funcin por medio de la cual la gerencia estima lo
que suceder en el futuro.
3) Organizacin. Es la uncin por medio de la cual la gerencia decide
la estructura organizacional y traza las polticas y los procedimientos
a que deben sujetar se en forma armnica las diversas unidades de la
empresa, de modo que el esfuerzo conjunto de todos ellas est
orientado al logro de los objetivos comunes.
4) Control. Es la funcin consistente en lograr la seguridad, dentro de lo
posible, velar porque la organizacin funcione exactamente de a
cuerdo con los planes generales establecidos para la empresa en
conjunto. Usa la retro-alimentacin (feedback), as como la

administracin por excepcin para comunicarse para motivar a todo


el personal.
5) Toma de decisiones. Esta es la ms general de las funciones de la
gerencia, pues est presente no slo en las fases de planeacin,
pronstico, coordinacin y control si no tambin en todas las
actividades diarias de rutina y, de manera especial en los problemas
que se van presentando da a da.

8. Diferencia entre contabilidad gerencial y contabilidad


financiera: Son Siete
1) La contabilidad gerencial proporciona informacin interna para
que la gerencia de una empresa tome las decisiones pertinentes,
como son:
Elaborar, mejorar y evaluar las polticas de la empresa.
Conocer dentro de la empresa las reas que son eficientes y las que no
la son, a travs de la cadena de valor, por ejemplo.
Planear y controlar las operaciones diarias.
Conocer los costos de los diferentes productos o procesos, para lograr
el liderazgo en costos, en su sector.
2) Tiempo
La contabilidad gerencial est enfocada hacia el futuro, a diferencia
de la contabilidad financiera que proporciona informacin sobre el
pasado o hechos histricos de la empresa, cabe indicar que esta
informacin se utiliza como punto de referencia para planificar con vistas
al futuro.
3) Normas de Regulacin
La contabilidad gerencial no est regulada por principios de
contabilidad, a diferencia de la contabilidad financiera, porque la
informacin que se genera con fines externas tiene que ser producida
con determinadas principios o reglas, de tal forma que el usuario est
plenamente seguro de que en los estados financieros de las diversas
empresas exista uniformidad en su presentacin y, por tanto, puede
haber compatibilidad; por eso es necesario que la informacin est
plenamente regulada en cambio, la informacin est plenamente
regulada
4) Obligatoriedad
La contabilidad financiera como sistema es necesario, lo que no
ocurre con la contabilidad gerencial que es sistema de informacin
opcional. De acuerdo a la Ley General de Sociedades, indica que
finalizado el ejercicio el directorio debe formular la memoria, los estados
financieros y a su vez deben ser puestos a disposicin de los accionistas
con la antelacin necesaria para ser sometidos, conforme a la ley a
consideracin de la de la junta obligatoria anual.
5) -Precisin
La contabilidad gerencial no intenta determinar las utilidades con la
precisin de la contabilidad financiera. La contabilidad gerencial
otorga ms relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el
anlisis de las decisiones que, en muchos casos, son aproximaciones o

estimaciones que se efectan para predecir el futuro de la empresa, no


siendo necesario preocuparse por la exactitud y precisin que regula a la
contabilidad financiera para determinar correctamente la utilidad.
6. reas de la Empresa
La contabilidad gerencial hace hincapi en las reas de la empresa como
cdulas o centros de informacin (como divisiones, lneas de producto,
etc) para tomar decisiones sobre cada una de las partes de la componen,
ello permite un proceso de mejoramiento continuo, a travs de un
anlisis de las diferentes actividades y procesos que se efectan en las
diferentes reas de la empresa logrando as ser ms competitivo, ms
que una visin global de toda la empresa, tarea que est a cargo de la
contabilidad financiera al informar sobre lo ocurrido en la empresa.
7. Relacin con otras disciplinas
La contabilidad gerencial, como sistema de informacin interna recurre a
disciplinas como la estadstica, la investigacin de operaciones, las
finanzas, etc., para completar los datos presentados, con el que exista
gran relacin con otras disciplinas, circunstancia que no sucede en la
contabilidad financiera.
9. Informacin contable: son cuatros caracterstica
La informacin contable debe cumplir con las siguientes
caractersticas cualitativas que hacen que la informacin contenida
en los estados financieros se a til para los usuarios. Las cuatro
caractersticas cualitativas principales son: claridad, relevancia,
confiabilidad y comparabilidad.
1) Claridad
Una cualidad esencial de la informacin proporcionada por los
estados financieros es que se a comprensible para los usuarios de
dicha informacin. Atal efecto, los usuarios deben poseer un
conocimiento razonable sobre los negocios, actividades econmicas y
contabilidad y, deben estar dispuestos a estudiar la informacin
financiera con razonable diligencia. Sin embargo, la informacin sobre
asuntos complejos, que debe ser incluida en los estados financieros
por su importancia para el proceso de la toma de decisiones de
carcter econmico de los usuarios, no debe excluirse simplemente
porque se considere que puede ser muy difcil de entender para
ciertos usuarios.
2) Relevancia
Para ser til, la informacin debe ser aplicable a las necesidades de
los usuarios en relacin con la toma de decisiones. La informacin es
aplicable cuando afecta la toma de decisiones de carcter econmico,
ayudando a los usuarios en la evaluacin de hechos presentes,
pasados o futuros, o en la confirmacin o correccin de sus
evaluaciones pasadas.
SEMANA 03
1. 16. Control gerencial: Definicin
En este proceso de control, es indudable la importante participacin de la
contabilidad gerencial, para proveer a la gerencia de la informacin que
requiere y que este relacionada

con el manejo adecuado de los recursos. Conceptualmente el control


gerencial puede resumirse en la forma siguiente:

2.

EL CONTROL GERENCIAL COMPRENDE TODO EL SISTEMA


DE ORGANIZACION, POLITICA, PROCEDIMIENTOS Y
PRACTICAS EMPLEADAS PARA ADMINISTRAR LAS
OPERACIONES DE UNA ENTIDAD Y PROMOVER EL
CUMPLIMIENTO DE LAS RESPONSABILIDADES ASIGNADAS
EN FORMA EFECTIVA, PARA ALCANZAR LOS RESULTADOS DESEADOS.
17. Objetivo especfico: son cinco
1) Promover eficiencia y economa en las operaciones
2) -Salvaguardar los activos contra desperdicio o perdida indebidos,
incluyendo la prevencin de malversacin de fondos y bienes
3) Restriccin de los pasivos y costos a un mnimo cumpliendo
eficazmente con los propsitos
4) Asegurarse de la recaudacin de todos los ingresos y que se rinda
cuenta de ellos
5) Asegurarse de la precisin y confiabilidad de los informes
financieros, estadsticos y otros
3. Elementos del control gerencial: son ocho

ORGANIZACION

POLITICA

PROCEDIMIENTOS

PERSONAL

PLANEAMIENTO

CONTABILIDAD

INFORMES

REVISION INTERNA

6) Principios tipos de presupuestales: Son tres

7) A base del presupuesto se prepara los estados financieros


proyectados: son cuatro

CUARTA SEMANA
1) . Contabilidad: definicin, objetivo, importancia
DEFINICION.
Es una ciencia que se ocupade registrar, clasificar y resumir las
operaciones mercantiles (transacciones) de una empresa con el fin de
interpretar su resultados. Por dicho registros los gerentes y los
directores podrn orientarse por el curso que siguen sus negocios,

mediante datos contables y estadsticos. Estos datos permiten


conocer la estabilidad, la corriente de cobros y pagos, las tendencias
de las ventas, costos y gastos entre otros de la empresa.
OBJETIVOS

Permite medir lo que tenemos y debemos


Nos indica la naturaleza de los valores del activo y pasivo para
poder analizarlos
Puede juzgar a una persona o empresa a travs de sus
diversos estados financieros, sus aciertos y errores para
enmendarlos oportunamente.
IMPORTANCIA
Porque. A travs de la contabilidad, la empresa obtiene estados
financieros, los cuales servirn a la gerencia para una adecuada toma
de decisiones.
2) Funciones de la contabilidad: son siete
Funcin Administrativa
Funcin Histrica
Funcin Estadstica
Funcin Fiscal
Funcin Legal
Funcin Econmica
Funcin Financiera
3) Finalidad de la contabilidad: son tres
Nos informa de los hechos econmicos, financieros y Administrativos
que realiza una empresa en un tiempo determinado.
Ejemplo:
a. Los hechos econmicos:
Cunto incierto, a cunto lo vende y cunto es su utilidad, para
saber si la ganancia que obtiene es rentable o no.
b. Los hechos financieros:
De qu manera se obtuvo el dinero para realizar sus operaciones,
pidi prstamo? ...
c. Los hechos Administrativos:
Son operaciones de ndole econmico que afectan a la empresa,
como resultado de la actividad del elemento personal sobre los
bienes econmicos.
4) Normas contables: son tres
Los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA)
Las Normas Internacionales de Contabilidad NICs.
Las Normas Internacionales de Informacin Financiera NIIFs.
5) Elementos de las cuentas del balance

6) Plan contable: definicin


Son normas, leyes y/o reglas generales adoptadas como

guas de accin para el ejercicio de la profesin contable,


para su preparacin y elaboracin, tanto del proceso que
sigue la contabilidad como para su presentacin de estados
financieros.
Son fundamentos o bases de conducta de la
profesin contable.
7) Conceptos de Activo, Pasivo y Patrimonio

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