PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)

1. PMI
El Project Management Institute (PMI) es la principal organizacin
mundial dedicada a la Direccin de Proyectos. PMI Internacional fue
fundado en 1969 con socios voluntarios. Durante los aos setenta
PMI se desarroll principalmente en el campo de la ingeniera. Desde
su fundacin en 1969, ha crecido hasta convertirse en la mayor
organizacin sin nimo de lucro que rene a profesionales en todo el
mundo. Su sede central est en Pensilvania, EEUU y cuenta con ms
de 200 captulos en ms de 125 pases del mundo.
2. OBJETIVOS
Su objetivo principal es establecer los estndares de la Direccin de
Proyectos, mediante la organizacin de programas educativos, y
administrar de forma global el proceso de certificacin de los
profesionales. Tanto sus estndares como su Certificacin Profesional
han sido reconocidos por las principales entidades gubernamentales
y privadas del mundo.
Los objetivos del PMI son muchos, entre otros:

Fomentar el Profesionalismo en la Direccin de Proyectos.

Contribuir con la calidad y el alcance de la Direccin de
Proyectos.
Estimular la apropiada aplicacin global de la Direccin de
Proyectos para el beneficio del pblico en general.
Proveer un reconocido foro para el libre intercambio de ideas,
aplicaciones y soluciones de Direccin de Proyectos generadas
entre los miembros del Instituto y otros interesados o
involucrados con la Direccin de Proyectos.
Identificar y promover los fundamentos de la Direccin de
Proyectos y el avance del cuerpo de conocimientos para dirigir
proyectos exitosamente.

3. PMBOK
La Gua del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) es un
estndar en la gestin de proyectos desarrollado por el Project
Management Institute (PMI)
En 1987 se public su primera edicin, en el 2000 se gener la
segunda versin, en el ao 2004 su tercera versin y en el ao 2009
la cuarta versin. A la fecha se halla en revisin la quinta versin.
El PMBOK es una coleccin de procesos y reas de conocimiento
generalmente aceptadas como las mejores prcticas dentro de la
gestin de proyectos. La quinta edicin del libro fue publicada en

2013, bajo la supervisin del Project Management Institute. Las

versiones anteriores a esta fueron reconocidas como estndares por
el American National Standards Institute y el Instituto de Ingeniera
Elctrica y Electrnica.
3.1.

PROPOSITO

La Gua PMBOK identifica el subconjunto de fundamentos de gestin

de proyectos que es "generalmente reconocido" como una "buena
prctica". Con "generalmente reconocido" se trata de referir a los
conocimientos y prcticas aplicables a la mayora de los proyectos, la
mayor parte del tiempo; en la que hay un consenso sobre su utilidad
e importancia; mientras que "buena prctica" implica que hay un
acuerdo general para la aplicacin de los conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas que pueden aumentar las posibilidades de
xito a lo largo de muchos proyectos.
Sin embargo, esto no significa que las tendencias de gestin de
proyectos estn especificadas o incluidas en la gua. (Por ejemplo, el
parmetro de arrastre de camino crtico, una metodologa aplicable
para la gestin de un proyecto, no est definida en s en la gua
PMBOK).
La Gua PMBOK tambin es usada para la preparacin de las
certificaciones ofrecidas por el PMI.

3.2.

CONTENIDO

La Gua PMBOK est basada en procesos, lo que significa que sta

describe el trabajo aplicado en los procesos en s. Este enfoque es
coherente, y muy similar, al mismo usado en otros estndares de
gestin (Por ejemplo ISO 9000 y CMMI). Los procesos se superponen
e interactan a lo largo de la realizacin de las fases del proyecto. Los
procesos estn descritos en trminos de:

Entradas (documentos, planes, diseos, etc.)

Herramientas y tcnicas (mecanismos aplicados a las
entradas)
Salidas (documentos, planes, diseos, etc.)
La 5. edicin de la gua provee directrices para la gestin de
proyectos individuales, y define conceptos relacionados a la gestin
del mismo. Adems, describe el ciclo de vida y los procesos
relacionados al proyecto.3

La gua reconoce 47 diferentes procesos, clasificados en 5 grupos y

10 areas de conocimiento que son aplicadas tpicamente a la mayora
de los proyectos, la mayor parte del tiempo.
Agrupacin de procesos
Los 5 grupos en los que la Gua PMBOK clasifica los procesos son:

Inicializacin: Aquellos procesos aplicados para la definicin de

un proyecto nuevo, o una nueva fase de un proyecto existente,
para la autorizacin de su inicio.
Planeacin: Aquellos procesos requeridos para establecer el
alcance del proyecto, definiendo objetivos y un curso de accin
para alcanzar los objetivos del mismo.
Ejecucin: Aquellos procesos aplicados para completar el
trabajo definido, satisfaciendo las especificaciones del mismo.
Monitoreo y control: Aquellos procesos que siguen la
trayectoria, revisan y regulan el progreso y el rendimiento del
proyecto; identifican reas de cambio requeridas en el plan, e
inician dichos cambios.
Cierre: Aquellos procesos aplicados para finalizar todas las
actividades a travs de los grupos. Cierran formalmente el
proyecto o fase.

reas de conocimiento
Cada una de las reas de conocimiento comprende los procesos
requeridos para lograr una efectiva gestin del proyecto. Las 10
reas de conocimiento son las siguientes:

Integracin: Incluye los procesos y actividades requeridos para

identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los mismo a
realizar por los grupos de trabajo.
Alcance: Incluye los procesos requeridos para asegurar la
realizacin de todo el trabajo a aplicar en el proyecto, y no solo
realizar aquellos que completen el proyecto.
Tiempo: Incluye los procesos requeridos para la correcta
administracin de tiempo.
Costos: Incluye los procesos involucrados en la planificacin,
estimacin,
presupuesto,
financiamiento,
costeo,
administracin y control de costos; con el objetivo de que el
proyecto sea realizado con un presupuesto apropiado.
Calidad: Incluye los procesos y actividades involucrado en el
rendimiento de organizacin, que define la poltica de calidad,
objetivos y responsabilidades para que el proyecto satisfaga
las necesidades por las que se hizo.
Recursos humanos: Incluye los procesos que organizan,
administran y dirigen al equipo de trabajo.

Comunicacin: Incluye los procesos requeridos para asegurar

en tiempo y forma la planificacin, recoleccin, creacin,
distribucin, almacenaje, recuperacin, administracin, control,
monitoreo y disposicin de la informacin del proyecto.
Riesgos: Incluye los procesos que planean, identifican,
analizan, y controlan los posibles o actuales riesgos del
proyecto.
Adquisicin: Incluye todos los procesos necesarios para la
adquisicin y compra de productos, bienes, servicios o
resultados requeridos del exterior por el equipo de trabajo.
Interesados: Incluye todos los procesos requeridos para
identificar los grupos u organizacin que impacta el proyecto;
analizando sus expectativas y desarrollar las estrategias
necesarias para impactar positivamente en la ejecucin y
decisiones de los interesados.

4. CERTIFICACION PMI
Las certificaciones del PMI son las credenciales de mayor
reconocimiento y prestigio a nivel mundial en la profesin de
Gerencia de Proyectos. El PMI ofrece un programa completo de
certificaciones para quienes practican la profesin y tienen diferentes
niveles de educacin y experiencia. Las certificaciones del PMI fueron
desarrolladas por directores de proyectos.
Profesional en Direccin de Proyectos (PMP)
Tcnico Certificado en Direccin de Proyectos (CAPM)
Profesional en Direccin de Programas (PgMP)
Profesional en Direccin de Tiempos del PMI (PMI-SP)
Profesional en Direccin de Riesgos del PMI (PMI-RMP)
Practicante certificado por PMI en enfoques giles (PMI-ACP)SM
Profesional en Direccin de Portafolios (PfMP)
Profesional en Anlisis de Negocios de PMI (PMI-PBA)
4.1.

CERTIFICACIONES

4.1.1. El Profesional en direccin de proyectos (PMP) es la certificacin

para directores de proyecto ms reconocida a nivel mundial y es
validada independientemente. La misma es perfecta si Ud. ha
demostrado experiencia y competencia liderando equipos de
proyectos.
4.1.2. El Tcnico certificado en direccin de proyectos (CAPM) es una
gran certificacin para quienes ingresan en la profesin, trabajan
en equipos de proyectos, o estn decidiendo qu camino tomar en
su carrera.
4.1.3. El Profesional en direccin de programas (PgMP) est diseada
para quienes dirigen proyectos mltiples y complejos para
alcanzar los resultados estratgicos o de la organizacin.

4.1.4. El Profesional en direccin de tiempos del PMI (PMI-SP) es una

certificacin de especialidad para los profesionales que desean
enfocarse en el desarrollo y el mantenimiento de los cronogramas
del proyecto.
4.1.5. El Profesional en direccin de riesgos del PMI (PMI-RMP) es una
certificacin de especialidad que demuestra la competencia para
gestionar y evaluar los riesgos del proyecto, mitigar sus amenazas
y capitalizar sus oportunidades.
4.1.6. Practicante certificado por PMI en enfoques giles (PMI-ACP)SM es
una certificacion para quienes usan prcticas giles en sus
proyectos, o quienes trabajan en organizaciones que estn
adoptando enfoques giles para dirigir proyectos.
4.1.7. Profesional en Direccin de Portafolios (PfMP) : reconoce a
quienes tienen experiencia y habilidades avanzadas como
directores de portafolios. La misma demuestra su comprobada
habilidad en la direccin coordinada de uno o varios portafolios,
con el fin de alcanzar los objetivos de su organizacin.
4.1.8. Profesional en Anlisis de Negocios de PMI (PMI-PBA) : hace
destacar sus capacidades en el rea de anlisis de negocios.
Muestra su habilidad para trabajar efectivamente con los
interesados para definir sus requerimientos de negocio, darle
forma a los resultados del proyecto e impulsar resultados de
negocio exitosos.
4.2.

POR QU ELEGIR UNA CERTIFICACIN PMI?

Son flexibles
Las certificaciones del PMI no se basan en una metodologa
especfica, por lo tanto, son flexibles y se pueden adaptar. Ud. la
puede transferir fcilmente entre industrias, segmentos del mercado,
y ubicaciones geogrficas.
Lo mantienen actualizado
PMI realiza estudios profundos continuamente para asegurar que sus
certificaciones reflejan realmente las habilidades, el conocimiento, y
las mejores prcticas actuales que Ud. necesita para tener xito.
Alientan su crecimiento profesional
Ud. no se tiene que preocupar de que su certificacin del PMI se
vuelva obsoleta. Nuestro programa de mantenimiento de
certificaciones requiere que Ud. obtenga Unidades de Desarrollo
Profesional (PDUs), las cuales le animan a desarrollar continuamente
sus habilidades y a mantenerse actualizado a medida que cambia la
profesin.
Le ayudan a avanzar

Las certificaciones del PMI pueden conducir a obtener beneficios

financieros la certificacin del Profesional en Direccin de Proyectos
(PMP) aumenta su salario en hasta un 10% segn la Encuesta de
Salarios del PMI Sptima Edicin.
Son reconocidas en todo el mundo
Parte de su valor en el mercado laboral deriva del prestigio de las
certificaciones del PMI. PMI ha provisto certificaciones en direccin de
proyectos durante ms de 25 aos, y nuestra certificacin PMP fue
la primera diseada especficamente para los gerentes de proyectos

REFERENCIAS

http://www.cibertec.edu.pe/extension-profesional/certificacionespmi/
http://www.pmi-mad.org/index.php?
option=com_content&view=article&id=65&Itemid=69
GESTION DE PROYECTOS SEGN LA GUIA DEL PMBOK - Roco
Zelada
Rckhttps://wbsburgos.files.wordpress.com/2011/07/presetnacionpmi.pdf
La Certificacin PMI COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU http://www.cip.org.pe/index.php/eventos/conferencias-ceremoniasypatrocinios/item/download/79_2800a9d4c8e9dd06528251fe904cc
5de.html

ANEXO
EJEMPLO : IMPLEMENTACION DE SOFTWARE NO LICENCIADO PARA
LABORATORIO DE FIBRA OPTICA Y ELABORACION DE GUIA DE PRCTICAS DEL
MISMO (UNAS ING TELECOMUNICACIONES)

Acta de Constitucin

Preparado por
Responsables del
Documento

Proyecto / Rol de la Organizacin

Chipana Choquevilca Christian

Jefe de Proyecto
-Encargado de de la planificacin, ejecucin y control
del proyecto de la implementacin del software.

Ysayaka Puma Yordan

Supervisor
-Tiene el rol de dirigir, orientar y supervisar el
desarrollo correcto del proyecto.

Lipa Lipa Pablo

Analista de Calidad y Comunicaciones

-Encargado de el cumplimiento de de las polticas de
calidad que pide la curricular y el curso en si,
supervisa y controla el desarrollo de los procesos.

Contreras Ludea Edwin

Jefe de Apoyo Administrativo

-Encargado del mantenimiento de los registros, el
reparto del correo, los telfonos, la recepcin y otros
servicios que competen al proyecto.

Mamani Espirilla Luis

1 Analista de Riesgos
- Encargado del estudio de las causas de las posibles
amenazas y probables eventos no deseados

Manchego Valencia Eduardo

2 Analista de Riesgos
- Encargado del estudio de las causas de las posibles
amenazas y probables eventos no deseados

Control de la Versin del Acta de Constitucin

Versi
n

Fecha

Autor

Descripcin del cambio

1.0

07/10/2015

Ysayaka Puma
Yordan

Definicin del alcance del proyecto

2.0

09/10/2015

Lipa Lipa Pablo

Ampliacin del Equipo de Trabajo

3.0

13/10/2015

Chipana
Choquevilca
Christian

Nuevos alcances y limitaciones del

proyecto

4.0

15/10/2015

Contrearas
Ludea Edwin

Cambio de la estructura del

proyecto sin afectar los objetivos

5.0

17/10/2015

Manchego
Valencia
Eduardo

Agentes patrocinadores del proyecto

INFORMACIN GENERAL DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto:
Implementacin de software No licenciado
para laboratorio de fibra ptica y elaboracin de
gua de prcticas del mismo
rea Promotora:

Estudiantes de cuarto ao de la carrera Ing. De

Telecomunicaciones y docentes del curso.

reas Usuarias:

Estudiantes de la carrera Ing. De

Telecomunicaciones

Producto / Proceso: Software OptiSystem / Practicas de laboratorio

Tipo de Proyecto:

Inversin en Calidad estudiantil

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

Metas del Proyecto: Implementar el software No licenciado

OptiSystem en una Computadora del laboratorio de informtica de la
escuela con sus respectivos laboratorios.

Objetivos: Contar con prcticas de laboratorio haciendo uso del

software en mencin para cursos de Fibra ptica

Alcance: La implementacin de prcticas de laboratorio para curso de

fibra ptica mejora la calidad estudiantil haciendo uso del simulador
propio de la asignatura, de esta manera el estudiante aplica los
conocimientos obtenidos en teora a la practica ya sea esta de forma
virtual, estando apto para diseo de estas redes.

Asunciones: La escuela cuenta con un laboratorio apto para el uso de

este software siendo mquinas de ltima generacin, tambin se
cuenta con proyector multimedia para ser utilizados por el docente
encargado mejorando la integridad del laboratorio, se cuenta con el
software No licenciado OptiSystem para su instalacin.

Riesgos: Que no se cuente con los recursos econmicos para la

ejecucin del proyecto. Que el docente encargado no apruebe las
prcticas de laboratorio. Que no se apruebe la reorganizacin de los
cursos de fibra ptica.

Costos:

Equipos y/o
Materiales

Cantidad

Precio
Unitario

Total S/.

S/.
Laptop

2000

2000

USB de 8 GB

16

32

CD

1000

0.1

30

Llamadas

20

Transporte

50

56

280

MONTO
TOTAL S/.

2418

Hojas bond

Horas
hombre

Cronograma: Entre el 25 de setiembre del 2015 y el 18 de diciembre

del 2015

Organizacin: Patrocinador: Direccin de la escuela; Jefe del Proyecto:

Gerente de Generacin; Supervisor: Jefe Dpto. Comunicaciones;
Integrantes: Jefe de Apoyo Administrativo, Analista de Riesgos y
Analista de Calidad y Comunicaciones, Contratista, Usuarios.

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

Un aporte importante para los estudiantes de la escuela profesional de
Ingeniera de Telecomunicaciones de la Universidad Nacional de San
Agustn de Arequipa, es una herramienta que complementa al estudio
terico en este caso la asignatura de comunicaciones pticas, es por ello

que se opta por implementar horas de laboratorio para un mejor

entendimiento de dicha asignatura.
As como otras asignaturas el hecho de integrar horas de laboratorio hace
que el estudiante complemente sus conocimientos tericos con los
prcticos, es as que de esta manera se logra una mejor calidad
estudiantil.

DESCRIPCION DEL PROYECTO

El proyecto tiene como fin obtener conocimiento prctico en cursos de
redes de fibra ptica implementando horas de laboratorio para dicha
asignatura. Aprovechando el moderno laboratorio de informtica de la
escuela. Es asi que se implementar en dicho laboratorio el software
dedicado a fibra ptica No licenciado por Optiwave bajo entorno visual.

Para lo cual tambin se desarrollara guas de prcticas para este

laboratorio, de la misma forma que en otras asignaturas se hace, para
que la experiencia se asuma de manera correcta siguiendo un formato
adecuado para el mismo. No sin antes estas sean aprobadas por el
docente de la asignatura.

ENTREGABLES DEL PROYECTO

Toda la documentacin de la gestin del proyecto.
CD-ROM de instalacin de software No licenciado
Instalacin limpia del software OptiSystem en una computadora del
laboratorio para verificar su funcionamiento.
Gua de prcticas de laboratorio que incluir como es el uso del software
mencionado, informacin previa al nmero de prctica, practica en s,
cuestionarios previos y finales.

RESUMEN DE CRONOGRAMAS DE HITOS

INTERESADOS CLAVE
NOMBRE

REA / INSTITUCIN

NIVEL DE
INFLUENCIA

Rectorado de la Universidad

Medio

Facultad de Produccin y servicios

Medio

Direccin de la escuela

Alto

Docentes

Alto

Estudiantes

Alto

Postulantes

Medio

ANTECEDENTES DEL PROYECTO

En el mundo generalizado y competitivo en el que vivimos ms aun
estudiantes con limitados recursos, optamos por enseanza pblica que
adems por su buen prestigio y plana docente, pero tambin presenta
limitaciones como es el caso de nuestra escuela que a la fecha no cuenta
con laboratorios dedicados a telecomunicaciones tal vez por su alto costo
en el mercado de estos equipos.

Si bien el futuro suele ser incierto estamos en la posibilidad de decidir

cmo mejorar aspectos que limitan de cierta forma al estudiante.
Aprovechando centros de laboratorio de informtica con los que cuenta la
escuela.

Este es el caso de asignaturas como comunicaciones pticas, que por su

importancia en la carrera tendra que ser de mejor calidad, si bien el
docente encargado motiva al estudiante con experiencias propias y clases
magistrales, haca falta una parte prctica para complementar todo lo
aprendido a lo largo del curso, es por este motivo que el presente
proyecto se presenta como un plus para dicha asignatura.
De esta manera mejorar como escuela haciendo frente a las limitaciones
mencionadas con software dedicado y prcticas relacionadas.

ASUNCIONES
9.1

Asunciones de la Organizacin
Se cuenta con laboratorio de informtica que cumplen los
requisitos de funcionamiento del software No licenciado
OptiSysmten tales como velocidad de procesador, memoria RAM
sin dejar de mencionar los excelentes monitores
Se asume que se cuenta con los recursos econmicos para la
realizacin del proyecto, el cual se integrara a dicho laboratorio
informtico.
El proyecto est considerado como Inversin
estudiantil.

9.2

para calidad

Asunciones Ambientales
Se asume que el uso del laboratorio este autorizado para
asignaturas que integren horas de laboratorio.
Se cuenta con una red LAN con adecuado cableada estructurado
para que el software sea compartido en red.
Se cuenta con proyector multimedia para uso del docente para
que las clases prcticas sean de forma ms dinmica y evitar la
prdida de atencin de estudiantes ubicados a extremos del
laboratorio
Se asume que el laboratorio tiene licencia para el uso del software
de gestin del proyecto (MS Project).

9.3

Asunciones Externas

Se asume que el software N o licencia OptiSystem sea compatible

con plataformas Windows 7, 8 y 10 como lo menciona, para
eventuales cambios de sistemas operativos del laboratorio.
Se asume que el equipo de trabajo cuenta con conocimientos
previos para el uso del software adems de ingls bsico para la
elaboracin de prcticas del mismo.

10

RESTRICCIONES
Aprobacin presupuestal del proyecto de inversin a cargo de la Direccin
de la escuela Profesional de Ingeniera de Telecomunicaciones.
La implementacin del proyecto debe concluirse en el segundo bimestre
del ao 2015, como objetivo general de la asignatura Gestin de
Proyectos.
Aprobacin de gua de prcticas del presente software autorizado por el
Ing. Mauricio Postigo y Direccin de la escuela Profesional de Ingeniera de
Telecomunicaciones.
Aprobacin de uso del laboratorio de informtica de la escuela por el
docente encargado del mismo.

11

RESUMEN DEL PRESUPUESTO

El presupuesto es de S/. 2418 este es un estimado pero sujeto a
modificaciones previa coordinacin con las partes interesadas por un
mximo de 10% del presupuesto.

12

JEFE DEL PROYECTO

El Jefe del Proyecto es Christian Chipana Choquevilca
El Jefe del Proyecto tendr el manejo de los fondos asignados al mismo,
as como la facultad de nombrar a un supervisor del proyecto.
Reportar directamente al Patrocinador y ser responsable de los diversos
aspectos de la gestin del proyecto.

13

PATROCINADOR
Nombre / Funcin

Firma

Fecha