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AVISO:Estapginahasidogeneradaparafacilitarlaimpresindeloscontenidos.Losenlacesexternosaotraspginasnosernfuncionales.

Lacreacindeunaempresa.

Casoprctico

Sirius.Licenciaestndar.Procedencia.

Sirius.Licenciaestndar.Procedencia. SIRIUS.UsoEducativonc.Elaboracinpropia

Marta,AlbertoyElisabethtienenunabuenaidea,queconjugasusconocimientosyexperienciaconunanecesidadquehandetectadoensuciudad:un
centrodeocioinfantilbilingeparalosmesesdeverano.
Los tres son bilinges (espaol e ingls) y tienen experiencia de varios aos en el sector, colaborando en las actividades extraescolares de su
Ayuntamiento.Sabenquelospadresymadresdeniasyniosdetresaseisaosdelazonaestaranencantadosdecontarconuncentrobilingepara
los meses de verano, donde se realizaran actividades "de vacaciones" y se pudiera "refrescar" el ingls. Alberto y Marta son tcnicos de Educacin
Infantil y Elisabeth es maestra especializada en Educacin Infantil. Le han propuesto su idea a un colegio ingls de la zona, que no tena escuela de
verano, y se han mostrado encantados de ofrecer sus instalaciones, siempre y cuando tenga preferencia su propio alumnado. El objetivo es, a medio
plazo,hacersecargotambindelaulamatinal,delaatencinenelcomedorydelasactividadesextraescolaresdelcentro.
Peroestndesanimados!Laraznesquenosabencuntolesvaacostarmontarsunegocio.Tampocotienenpensado,apesardequedisponen de
algunosahorros,dedndeobtendrnelquelesfalte.Albertoestenelparodesdehaceunmesyestcobrandolaprestacinpordesempleo.
Searmandeoptimismoyselanzanalabsquedadeinformacin.
Cmocalcularneldineronecesarioparaemprender?Dedndepodrnobtenerlo?Cmoorganizarnelserviciodelcentro?Cmoseleccionarn a
laspersonasquetrabajarnenlaempresaysusfunciones?HayalgnorganismooentidadqueayudeaAlberto,MartayElisabethensuaventura?

Introduccin:Lacreacindeunaempresa.
Enlasunidadesanterioreshemostrabajadosobrelossiguientestemas:
Lascaractersticasdelapersonaemprendedora.
Laculturadeempresa.
Elanlisisdelmercadoyelmarketing.
Lasdiferentesclasificacionesdeempresasqueexisten.
Ahoraprocederemosaestudiarlassiguientescuestiones,clavesparalaspersonasqueemprendenunnegocio:

Cmosevaarealizarmiideadenegocio?ElaboraremoselllamadoPlandeoperaciones.
Cules son las inversiones y los gastos necesarios para mi futuro negocio? Deberemos
planificarlasInversionesylosGastos.
Tengo dinero suficiente para iniciarlo? Si no, de dnde lo obtengo? A esto le llamamos
Financiacin.
De qu forma determino los trabajadores y trabajadoras que necesitar, sus funciones y
jerarquas?Cmolosselecciono?Qutipodecontratodetrabajosereladecuado?Cul
sersucoste?EstaremostratandodelosRecursosHumanos.
Por ltimo nos plantearemos qu riesgos especficos tiene nuestro sector de actividad?
TrataremoselPlandePrevencindeRiesgosLaborales.

Sirius.Licenciaestndar.
Procedencia.

Elplandeoperaciones.

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Casoprctico

Marta,AlbertoyElisabeth,nuestrosemprendedores,tienenclaroquesloquevanaofertar,pero cmo van a

llevaralaprcticasuideadenegocio?
Nos hemos encontrado con ellos y mientras charlamos nos describen detalladamente cul va a ser su oferta de
servicios.
Descripcindelnegocio

Sirius.Licenciaestndar.Procedencia.

Cmose"materializa"nuestronegocio?
Ladescripcindecmovamosallevaralaprcticalaideadenegocioesloquesedenominaelplandeoperaciones,que
contieneladescripcindelosaspectostcnicosyorganizativosnecesariosparaproducirunbienoprestarunservicio.
Elplandeoperacionescomprendedosapartados:lagestindelaprovisionamientoyelprogramadeproduccin.
1.Gestindelaprovisionamiento:Aliniciarelnegociounadelasprimerasactividadesadesarrollaresla
bsquedayseleccindelosproveedoresquenosfacilitentodosloscomponentesnecesariosparaprestarelservicio.
Lasfasesaseguirseranlassiguientes:
Bsquedadeinformacin:enprensa,radioytelevisin,pginasamarillas,publicacionesespecializadas,feriasy
exposicionescomercialesdelsector,Internet,asociacionesempresariales,...
Solicituddeinformacin:unavezobtenidoellistadodeposiblesproveedoresseestableceelcontactodirectoparaaspectos
como:lacalidad(caractersticastcnicas,garanta,formacindelasperosnasusuarias,serviciopostventa),condiciones
econmicas(precios,descuentoscomerciales,formadepago,plazodepago,consumosmnimos,preciodeenvasesy
embalajes,preciosdetransporte,preciodeseguro,recargosporaplazamientoenelpago,...),otrascondiciones(validezdela
oferta,causasderescisindelcontrato,revisindeprecios,plazodeentrega,devolucindemercanca,etc.).
Evaluacinyeleccindelosproveedores:conlainformacinqueserecabeserealizarunafichadecadaproveedorenla
quesereflejencaractersticasdelosartculosycondicionescomerciales.Despusseharuncuadrocomparativodelos
distintosproveedoressobre:calidadprecio,formadepago,plazodeentrega,descuentos,etc.
Unavezelaboradoelcuadrocomparativo,seprocedealaeleccindelproveedorqueofrezcamejorescondicionesparalaempresa.
No es conveniente depender de un solo proveedor, por lo que se puede repartir el suministro entre varios, en cuyo caso habr que
valorarloquesepierdeenlosrappelsqueseguramenteseamenos.

MacroParagua.CCbyncsa.
Procedencia.

Loscriteriosdeseleccinpuedenser:lacalidad,elprecio,losgastosocasionados(portes,seguro),losdescuentosporvolumendecompraylosplazosdepago.
Silosproductossondeigualescondicionesseelegireldemejorcalidadsegnlafinalidaddelaempresa.
FichasdeProveedores

2.Programa de produccin: es la planificacin del proceso productivo o de la prestacin del servicio. Muy tcnico en el caso de las empresas de
produccindebienes,debeestardesarrolladoporespecialistascualificados.Enlasempresasdeprestacindeservicios,comosontodaslasrelativasal
sector de la educacin infantil, esa descripcin se simplifica, aunque debe quedar debidamente detallada. Hay que prever si se tiene capacidad para
satisfacerlademandadeserviciosovaahabercongestinodficitdeusodeltiempo.

Reflexiona
Paradescribirelcmoserealizalaprestacinresponderemosalaspreguntas:
Quservicio/ssepresta/n?Conqufrecuenciaseprestarcadaservicio?(dasdelasemana,horasdelda...)
Cuntotiempodurarelservicio?
Culessernlosproveedores?
Culserlaaparienciainternadellocal?

ElplandeInversionesyGastos.

Casoprctico

Marta, Alberto y Elisabeth hacen su Plan de

Inversiones y Gastos con el mayor realismo
posible,puesyatienenclaroslosserviciosque

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prestarn y las necesidades que tienen. Ahora
es el momento de determinar las inversiones y
gastosenquesetraducen.Cuentanconla gran
ventaja de encontrarse con unas instalaciones
ya preparadas. Despus de pedir presupuestos
yanalizarelmercado,confeccionanelsiguiente
PlandeInversionesyGastos:

Sirius.Licenciaestndar.Procedencia.

Sirius.Licenciaestndar.
Procedencia.

SIRIUS.UsoEducativonc.Elaboracinpropia

ConstitucindelaSociedad

600

Alquilerdelasinstalaciones

2.500

Acondicionamientodeinstalaciones

500

PromocinyPublicidad

600

Enseresdeoficina

300

Herramientas(juegos,materialdidctico...)

900
TOTAL

6.600

Culessonlosgastoseinversionesnecesariosparaconstituirunaempresa?
EstapreguntaesencialenelprocesodecreacindeunaempresaseintentaresponderenelPlandeInversiones,en
elqueseenumeran,delaformamsprecisaposible,lasadquisicionesylosgastosnecesariosparacrearunaempresa.
Pero podemos hacer distinciones en los gastos de la empresa? S, podemos diferenciar lo que es inversin de lo que es gasto,
dependiendodesupermanenciaonoenlaempresa:
Inversin:esundesembolsodecapitalparaadquirirunbienqueserusadoporlaempresayquenoservendido.Porejemplo:
terrenos,muebles,edificios,vehculosdetransporte.
Gasto:tododesembolsoeconmicoquenoseconsidereinversin.Porejemplo:recibosdetelfono,deluz,deagua.
Cules son los elementos de un Plan de Inversiones? Te los presentamos en la siguiente tabla, en la que aparecen enlazadas sus
definicionesenestecontexto.
Terrenos

Edificiosylocales

Maquinaria
Sirius.Licenciaestndar.

Procedencia.

Perocmopodremosaveriguarelcostedecadaunodeestosapartadosparahacernuestro plan
deInversionesyGastos?Esaconsejablepedirpresupuestosofacturasproformadelasempresasproveedoras.

ITE.UsoEducativonc.Procedencia.

Autoevaluacin
Determinacualesdelassiguientespartidassoninversin.
ConstitucindelaSociedad
Alquilerdelasinstalaciones
Acondicionamientodeinstalaciones
PromocinyPublicidad
Enseresdeoficina
Herramientas(juegos,materialdidctico...)

ElplandeFinanciacin.

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Casoprctico
Marta,AlbertoyElisabethdisponendealgunosahorros.Pero,despusdehacerelplande
inversiones, saben que, aunque sean suficientes en un principio, deben disponer de ms
cantidad de dinero "contante y sonante" para afrontar los primeros pagos de su empresa
cuando ya est en funcionamiento. Como no es mucha la inversin, deciden pedirle a
familiaresyamigosloquelesfalte,acambiodesudevolucinalcabo de tres meses con
intereses.
Sirius.Licenciaestndar.
Procedencia.

SIRIUS.UsoEducativonc.Elaboracin
propia

Una vez calculadas las inversiones que se necesitarn para constituir la empresa, debemos plantearnos cmo
conseguirlas. Este aspecto es esencial en la vida de cualquier empresa, pero sobre todo al principio de su
existencia.Setratadelafinanciacin,esdecir,delasdiferentesformasdeobtenerlosmediosquepermitan
desempearlaactividad.
La financiacin suele representar una barrera infranqueable para muchas personas emprendedoras, que incluso
puedeconducirlasalabandonodelaidea.

MontajesobreimagendeSIRIUS.UsoEducativonc.
Elaboracinpropia

Reflexiona
Noesconvenientemontarunnegociofinanciandotodalainversinconfondosquenoseanpropios,esdecir,pidiendoprestadoeldineroensu
totalidad.Serecomiendaqueseaentornoalamitaddelainversintotal.O,almenos,un30%delainversin.Ellonosdarunasolvenciaquenos
permitiraccederalafinanciacinajenasinproblemas.Porotrolado,aunquedispongamosdetodoeldineronecesarioparaemprender,hayque
plantearseavecespedirunprstamo,porquepuedeserunaopcinmsrentablesiconseguimosbuenascondiciones.
Citaremosunaseriedeconsejosquesedebenseguiralahoradeplantearselafinanciacin:
1.Noseasexcesivamenteoptimistaentusprevisiones!Nosepuedenolvidarlosingresosylosgastosreales.
2.Tenencuenta la morosidad. es decir, que habr clientes que no te pagarn o se retrasarn en los pagos. Desgraciadamente, es un factor que debemos
tenerenconsideracin.
3.Aseguratuliquidez.Lagentenosuelerespondernisiquieraalosmejoresproductososervicios,enelperiododetiempoqueunocreequeloharn.
4.Sprevisor.Noconfesexcesivamenteenconseguirfinanciacin(subvenciones,lneasdecrdito.)Realizalasprevisionesfinancierasnecesariasqueno
tecojanporsorpresalosacontecimientos!
5.No"caigas"enlaambicin.Nohayqueinvertirengrandesproyectosantesdesabersivaaserrentable.
6.Realizauneficienteanlisisdecostes.Muchasempresascarecendereferenciasparacontrastarsisuestructuradecosteseseficienteopuedeajustarse.
7.Asesrate.Lafaltadepreparacinenmateriafinancieraesunodelosescollosdelapersonaqueemprende.
Laspersonasemprendedorasdebenhacerselassiguientespreguntas,quedeterminarnlaformadefinanciacin:
Tengo dinero ahorrado? Pueden las personas de mi entorno ayudarme?: Estamos tratando en este caso de la
financiacinpropia,internaoautofinanciacin.
Puedoconseguirdineroprestado?Puedoaccederauncrditobancario?Enqucondiciones?:Eslafinanciacin
ajenaoexterna.
Hay ayudas de organismos pblicos o privados que financien mi modelo de negocio? Son las ayudas y
subvenciones.

ITE.UsoEducativonc.Procedencia.

Financiacinpropia.

Casoprctico

NoesmuchoeldineroquenecesitanMarta,Elisabethy Alberto para iniciar el negocio (estupendo!), por lo que

consusahorroscasipodrncubrirlatotalidaddelPlandeInversionesyGastos.

Sirius.Licenciaestndar.Procedencia.

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Losahorrosdelapersonaquepromuevelaidea,ascomolasaportacionesdesuentornofamiliar,amistosooprofesionalsoncrucialesparaconstituir el capital
social de la empresa. A cambio obtienen un rendimiento de su inversin, participando de la propiedad y la gestin de la empresa. sta suele ser la forma de
financiacinmsimportantedelosnuevosproyectosempresarialeshastaqueseconsolidan.
Peroquocurreunavezpuestaenmarchalaempresa?Existetambinlafinanciacinpropia?Enefecto,alolargode
lavidadelaempresapodemosrecurrirtambinalaautofinanciacindelasformassiguientes:
Reservas: son beneficios que obtiene la empresa pero que no se reparten entre los socios y socias, sino que se
guardanporqueasloobligalaleyoporquesevanadestinaranuevasinversiones.
Amortizaciones:losbienes(maquinaria,elementosdetransporte...)estnsujetosaobsolescencia,esdecir,al
envejecimiento.Porellosecreaunfondo(lasamortizaciones)destinadoareponeresosbienescuandoseanecesario.
Esedineroprocedentedelaamortizacinpuedeutilizarlolaempresahastaelmomentoenquerepongalosactivos.
ITE.UsoEducativonc.Procedencia.

Financiacinajena(I).
Culessonlasformasdefinanciacinexternaalaempresamscomunes?Distinguiremosenesteapartadoalgunasdelas
formasdefinanciacinqueofrecelarealidadfinanciera:
Lneadecrditooplizadecrdito:

Casoprctico

El banco con el que trabajan Marta, Alberto y Elisabeth les oferta una pliza de crdito de 10.000
euros,cantidaddelaquepuedendisponerlibrementeauninterspactadoenunperododeunao.

FunKaLereleCCbync.Procedencia.

Nodebemosconfundirloconelprstamo.Setratadeque,medianteuncrdito,elbancoponeadisposicindelclientedinerohasta
un lmite sealado por un plazo determinado (normalmente un ao). La ventaja es que se dispone estrictamente de la cantidad
necesariaencadamomento,ysepuededevolvertotaloparcialmenteelimporterequerido,pagandointeresessloporlodispuesto.

Debesconocer
ConocesqueselT.A.E.?Enelsiguienteenlaceencontrarsexplicadoaquserefierenestassiglas"quetantoleduelen"
anuestrosbolsillos.
T.A.E.
Prstamosbancariosacortoylargoplazo:

Casoprctico

Marta,AlbertoyElisabethnorecurrenaningnprstamobancario,perosilohubieranhechoelbancoleshubiera
exigidounbien(piso,porejemplo),unsueldofijodealgunodeellos(nmina)ounapersonaquelosavalara.

Sirius.Licenciaestndar.Procedencia.

Consisteenquelaentidadentregaunacantidaddedineroalaempresa,quiendeber devolverla al vencimiento con los intereses y comisiones pactados. Para

concederunprstamoelbancosolicitainformacindelaempresaeinclusopideunaval.

Crditosdeproveedores:
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Casoprctico
Nuestrosprotagonistashanhechounpedidoaunaempresaproveedoradematerialdidctico.Estnmuycontentosporque
hanconseguidounaplazamientoenelpagode60das,locuallesdaunrespirohastaqueempiecenapercibirelpagodelas
primerasmatrculas.

Cuandounproveedorconcedeelaplazamientodeunpagoauncliente,leestofreciendo,dehecho,unafinanciacingratuita.Porelloesimportanteparauna
empresanegociarlosaplazamientosadecuadamente.Perohayquellamarlaatencinsobreelcosteimplcitoqueestaformadefinanciacinconlleva,puesse
renunciaalaobtencindeposiblesdescuentosporpagoalcontado.

Limitacindeperiodosdecobroaclientes:

Casoprctico
Lareserva de matrcula previa al inicio de la actividad es una forma de asegurarse una entrada de dinero que les otorgue
liquidez.
El acortar los perodos de cobro a los clientes, es una posibilidad que debemos ponderar frente a su posible prdida por el
endurecimientodelascondicionesdepago.

Otrasformasdefinanciacinajena(II).
Enelapartadoanteriorhemosvisto4formasdeobtenerfinanciacinajena,peroannosquedanbastantesformasms.Esquehayqueusarlaimaginacinala
horadeconseguirdinero!

Capitalizacindelasprestacionespordesempleo:

Casoprctico
Alberto se dispone a tramitar el pago nico de sus prestaciones por desempleo. Para ello se dirigen a la
oficina de Servicio Pblico de Empleo ms cercana. Sabe que deben presentar la solicitud antes del
comienzodesuactividad.

Sirius.Licenciaestndar.Procedencia

Eselpagonicoavanzadodetodaslasprestacionespordesempleoquesetenganreconocidas.Sloesaplicableparatrabajadores
porcuentapropia,CooperativasoSociedadesLaborales.

Parasaberms
En el siguiente documento, podrs encontrar los requisitos y formalidades necesarias para percibir el pago nico de la
prestacindedesempleo
CapitalizacindeDesempleo
Tambinteserdeutilidadconocerdndeseubicalaoficinadeempleomscercana:
Localizadordeoficinasdeempleo
Leasing:

Casoprctico
Cuandoestabanbuscandounequipoinformticoparacomprar,aMartayaAlbertolesofrecieronunarrendamientodeun
equipopor200eurosalao,conlaposibilidaddeadquirirloalcabodedosaospor100euros.Lesestabanofreciendoun
leasing.

Esllamadotambin"arrendamientoconopcindecompra".Esuncontratodearrendamiento(alquiler)deunbien(mquina,vehculo,equipoinformtico...)conla
particularidaddequesepuedeoptarporsucompraalfinalizarelcontratoenlafechapactada.Selepagaalaentidaddeleasingunascuotasqueseconsideran
comoentregasacuentaencasodeejercitarselaopcindecompra.

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Unavezvencidoelplazodearrendamientoestablecido,sepuedeelegirentretresopciones:
Adquirirelbien,pagandounaltimacuotade"valorresidual"preestablecido,descontndoseloyapagadoalpreciofinal.
Renovarelcontratodearrendamiento.
Noejercerlaopcindecompra,entregandoelbienalarrendador.

Renting:

Casoprctico

Marta,AlbertoyElisabethseplanteandisponerdeunvehculodeempresa.Lasopcionesserancomprarlo,establecerun
leasing o negociar un renting, por el cual pagaran un alquiler y se desentenderan de su mantenimiento, pagando slo la
gasolina.

ITE.UsoEducativonc.Procedencia

Esta es la opcin elegida por aqullos que necesitan un bien mueble (por ejemplo, un vehculo, equipos de oficina, etc.) y quieren desentenderse de su
mantenimiento (seguro, cambios de aceite, reparaciones...) La compaa de renting obtiene a cambio una cantidad durante un tiempo, y se obliga incluso a
sustituirelbienencasodeavera.Esmscaroqueunalquilernormal,peroobtenemosacambiomsserviciosydeduccionesfiscales.

Pagarsdeempresa:
Documentoprivado,porelqueunapersona(emisorosuscriptor)seobligaapagaraotra(tomadorobeneficiario)ciertacantidaddedineroenunafecha
determinadaeneldocumento.

Otrasformasdefinanciacinajena(III).
Cuntas formas de financiacin ajena hemos visto ya? Puedes recordarlas todas y en qu consisten? Pues
todavanosquedanalgunasmsqueaadiranuestralista.
Factoring.Consisteenlacesinaunaempresa(bancos,cajasdeahorronormalmente)delcobrode
nuestrosclientes,responsabilizndosedelpagoeinclusopudiendoadelantarelcobro.Todoelloacambiode
unacomisinpactada.
Confirming:Cmosolucionarelpagoaproveedoresenelmomentopactadosinotenemosdinero
disponible?Ycmoposibilitaralavezalosproveedoreseladelantodelpagodeloquelesdebemos?La
empresadeconfirmingseencargadegestionarlospagosdeunaempresaasusproveedores.Esteservicio
sehacedeformagratuita,anoserquellegadoelmomentonotengamosdineroenlacuenta,encuyocaso
adelantarelpagocobrandounacomisin.Paraelvendedortienelaventajadepodercobrarantessus
facturas,previopagodeunacomisin.
Descuentocomercial:Culeseldocumentoquehabitualmenteseutilizacuandoseaplazaelpago?
Normalmente,elpagonosehacealcontado,sinoposteriormente,porejemplo,a60dasvista.Entoncesel
CarlosFenollosa.CCbyncsa.Procedencia
acreedorpuedepresentarlealdeudorunaletradecambioparasufirma(aceptacindelaletra)ysela
pasaralcobroensumomento.Sielacreedornoquiereesperarparacobrarelvencimiento,puededirigirsea
subanco,queleabonarelimportedelaletramenosunacomisin(descuentocomercial).Silaletradecambiopresentadaalcobroasuvencimientopor
elbancoresultaimpagada,elbancoladevuelvealaempresaystadebedevolvereldineroadelantadoporelbanco.
Eldescuentocomercialtambinseaplicaaotrosdocumentos,comolosrecibosylospagars.
Prstamoshipotecarios:seestructuranenplazosdehasta25aoscuandosetratadeinversionesempresariales.Seutilizanfundamentalmenteparala
compradeinmuebles,oficinas,locales,naves,etc.Sesuelenreferenciaraleuribor.
Descubiertoencuenta.Sabesquesonlos"nmerorojos"?Elextenderuntalnporunacantidadsuperioralaquetenemosenlacuentaes,sinlugara
dudas,unaformamuycaradefinanciacin,pueslosbancossuelencobraruninterselevadsimo.Detodasformas,sepuedepactarconlaentidad
bancariasiaceptarnonolospagosylacantidadmxima(dependerdelaconsideracinquesenostengaenelbancocomoclientes,esdecir,desieres
"unbuencliente"ono).

Otrasformasdefinanciacinajena(IV).
S,s...todavaquedanmsformasdefinanciacinajena.Contantasformasdeconseguirdinero,deberaresultarfcil,
verdad?
El"dinerofcilygratis"noexiste,perociertamentedisponerdemltiplesfuentesdefinanciacin,haceposibleconseguirel
suficienteparaquetuempresapuedafuncionar.
Acudiraunasociedaddegarantarecproca(SGR).Quhacercuandonosetieneavalyseteniegaelcrdito?
LamisinprincipaldelasSociedadesdeGarantaRecprocaesladeservirdeavalistasalasPYMES.Son
entidadessinnimodelucronorepartendividendosyconparticipacinpblica,esdecir,enpartepropiedaddeun
organismooficial..

ITE.UsoEducativonc.Procedencia

Parasaberms
Quieres saber ms sobre las S.G.R.? Las S.G.R. espaolas estn asociadas en la Confederacin Espaola de Garanta
Recproca(CESGAR),cuyapginapuedesvisitarydescubrircmosellamaladetumbito.
CESGAR
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Tambinpuedesleerunartculodelarevista"Emprendedores"sobreeltema
Artculosobresociedadesdegarantarecproca

Prstamos participativos: Tienes una idea realmente innovadora? Vas a constituir una empresa de accin social? La
AdministracinPblicaponedineropblicoentumanoparapromoverlainiciativaacambiodeparticipacinenlaempresa.

Parasaberms
Sabes que la Empresa Nacional de Innovacin, S.A. ofrece como frmula de financiacin a las PYMES el prstamo
participativo?Lospormenores,losencontrarsenelsiguienteenlace:
PrstamosParticipativos

para finalizar el apartado de financiacin ajena, te proponemos echarle un vistazo a la gua "Productos financieros y
alternativasdefinanciacin",editadaporelMinisteriodeIgualdadylaAsociacindeJvenesEmpresarios,dondepodrs
ampliartusconocimientossobrelasformasdefinanciacindeformaclarayprecisa.
"Productosfinancierosyalternativasdefinanciacin"

Algunaspreguntassobrefinanciacinajena.
Y ahora es tu turno.Te proponemos algunas preguntas de autoevaluacin para comprobar por ti mismo lo que has
aprendido.
EntodasellasdebersDeterminaraquformadefinanciacinserefierecadaapartado.

JacekBecela.CCbysa.
Procedencia

Autoevaluacin
Unaempresaseencargadegestionarlospagosdeunaempresaasusproveedores.

Pagar
Letradecambio
Confirming
Documentoprivado,porelqueunapersona(emisorosuscriptor)seobligaapagaraotra(tomadorobeneficiario)ciertacantidaddedineroenunafecha
determinadaeneldocumento.

Pagar
Letradecambio
Leasing
Es llamado tambin "arrendamiento con opcin de compra". Es un contrato de arrendamiento (alquiler) de un bien (mquina, vehculo, equipo
informtico...)conlaparticularidaddequesepuedeoptarporsucompra

Leasing
Renting.
Plizadecrdito.
Es la modalidad de financiacin elegida por aqullos que necesitan un bien mueble (por ejemplo, un vehculo, equipos de oficina, etc.) y quieren
desentendersedesumantenimiento(seguro,cambiosdeaceite,reparaciones...)

Letradecambio.
Renting.
Prstamohipotecario.

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AyudasySubvenciones(I).

Casoprctico
A Alberto y a Elisabeth les han comentado la existencia de ayudas pblicas para las personas emprendedoras. Se
informanparasaberqupartedesusgastoseinversionespodrnsercubiertosporstas.Cualquierayudacuandoandasmal
defondosparaempezartunegocio,esunagranayuda.

Puedo recibir ayudas de instituciones del Estado o de otros organismos? Qu requisitos debo cumplir para
obtenerlas?
En la actualidad hay una gran variedad de ayudas y subvenciones, debido al compromiso de las administraciones de
fomentarlacreacindeempresasyelautoempleo.
Terecomendamosqueantesdecomenzartunegocioteinformesadecuadamentedelasayudasvigentesencadamomento,
pues se van adaptando a las directrices que marquen los responsables polticos. (En el epgrafe siguiente encontrars los
organismosquetepuedenasesorar).
Stuartpillbrow.CCbysa.Procedencia.

La persona emprendedora no debe fundamentar la viabilidad de su proyecto en las subvenciones y ayudas pblicas, pues
sueletranscurrirunplazolargodesdesuaprobacinporlaAdministracinhastaquelleganalaempresao,enelpeordelos

casos,puedennoconcederla.

Citasparapensar
Lassubvencionesnoson"elnegociodenuestronegocio".
Lasayudasysubvencionespuedenadoptar,entreotras,lassiguientesformas:
Subvencionesafondoperdido:Consistenenrecibirayudasmonetariasdeunorganismopblicosin
laobligacindeefectuarladevolucinDependerndelcontenidodecadaconvocatoria,perosuelen darse por el alta
comoautnomo
Subvencionesfinancieras:consisteenla"rebaja"obonificacindeltipodeinterspactadoconlaentidadfinanciera.
Prstamosabajotipodeinters.EncolaboracinconBancosyCajasdeAhorro.
Exoneracindeimpuestosydesgravacionesfiscales.
BonificacionesenlascuotasempresarialesalaSeguridadSocial:
EnelRgimenGeneral:porcontratacinindefinidaenelRgimenGeneral.
EnelRgimendeAutnomos:endeterminadossupuestos(mayorde65aos,menorde30aos,mujeresque
vuelvanatrabajarcomoautnomastraslamaternidad,discapacitados).

>>>GaBrIeLlopEz<<<.CCbyncsa.
Procedencia.

Ventajasenlaadquisicindeciertosmaterialesyequipos
Cesindeterrenosattulogratuitooencondicionesventajosas.
Garantasconcedidasenoperacionesdecrdito.
Formacin.

AyudasySubvenciones(II).
LasayudaspuedenprovenirdelaUninEuropea,delaAdministracincentral,delaComunidadAutnomaydelMunicipiodonderesides.Tenemosportanto:
Ayudasdembitoeuropeo:
Ayudasdembitoestatal.
Ayudasdembitoautonmico.
Ayudasdembitolocal(Ayuntamiento,DiputacinProvincial).
Enlasiguientepresentacinpodrsencontrarexplicacionesadicionalessobrecadaunadeellas.

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NJT.CCby.Elaboracinpropia.

TambintefacilitamoslapresentacinenformatoPDFcomoversinimprimible.

Parasaberms

EnlapginadelaDireccinGeneraldela
PequeayMedianaEmpresapodrs
encontrarlasayudasvigentesentu
provinciayComunidad.

DireccinGeneraldelaPequeay
MedianaEmpresa

MinisteriodeIndustriaTurismoyComercio.Copyright.Procedencia

Tambinpuedesconsultarlasiguiente
pgina,deunmanejomuysimple:
AyudasAndaluca

JuntadeAndaluca,Ayudasysubvenciones.Copyright.Procedencia.

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O,siprefieres,estaotrapgina:
AyudasGijn

AyuntamientodeGijn.Copyright.Procedencia.

Otrosaspectosdelafinanciacin.
Todavahayms?
Pues parece que s. Debes tener en consideracin la existencia de becas o ayudas de las Comunidades Autnomas para las
familiasquedecidanescolarizarasushijosohijasenelprimerciclodelaEducacinInfantilencentrosnosostenidosporfondos
pblicos. Dichas becas no supondrn un ingreso para tu negocio, si decides montar una escuela infantil, pero s podrs captar
clientelaalrealizarunalabordeinformacinyasesoramiento.

Reflexiona
TIENESQUEESTARMUYALERTA!
Las ayudas suelen variar todos los aos en cuanto a las condiciones y cuantas, ya que dependen del
presupuesto anual de la Administracin y de las polticas que en ese momento se estn desarrollando. Sus
convocatorias se publican en el Boletn Oficial del Estado (BOE) y en los Boletines de las diferentes
Comunidades Autnomas, que puedes consultar a travs de Internet (http://www.boes.es para el BOE y las
direccionesdelosBoletinesdecadaComunidadAutnoma).

UNAPOSIBILIDAD:LOSCONCURSOS

ITE.UsoEducativonc.Procedencia

No se te ha ocurrido alguna vez una idea "digna" de ser llevada a un concurso? En la

actualidad existen Concursos de Emprendedores convocados a nivel nacional,
autonmico o municipal. A los premiados en estos certmenes se les suele ofrecer desde
asistenciatcnicahastaunadotacineconmica.Citamoscomoejemplos:
ElPremio"EmprendedorXXI",dondesereconoceypremiaeltalentoempresarial,y
queestpatrocinadoporLaCaixayelMinisteriodeIndustria,TurismoyComercio.
ElconcursoEmprendedoresdelaJuntadeAndaluca.
PremiosBancaja.
PremiodelaRevista"Emprendedores"

AdLemons.CCbysa.Procedencia

FuentesdeasesoramientoeInformacin.

Casoprctico
"Dnde preguntamos? Adnde nos dirigimos para resolver las dudas sobre la tramitacin?", se preguntan Marta,
Alberto y Elisabeth. "Menos mal que est Internet!", se dicen, y se lanzan a la bsqueda tecleando "creacin de
empresa"...Peroencuentrannadamsynadamenosque...2.570.000entradasenGoogle!

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Sirius.Licenciaestndar.Procedencia

Enesteapartadovamosaverfuentesdeasesoramientoeinformacin,centrndonosenlasEspecialidadesdelsectordela
EducacinInfantil.
Pordndeempiezo?Aquorganismodebodirigirmealcomenzarunnegocio?Puedo"fiarme"deInternet?
Por supuesto, Internet nos va a ser de gran ayuda para saber con qu organismos podemos "contar" y dnde realizar los
trmites. Pero cuidado! Ya sabes qu puede pasar si hay exceso de informacin! Hay que saber seleccionar en la red lo
quenosconviene.
Enesteapartadoteayudaremosadecidirdndeacudirparasolicitarayudayasesoramiento.
Destacamoslossiguientesorganismos:
VENTANILLANICAEMPRESARIAL:
Sirius.Licenciaestndar.
Procedencia

LaV.U.E.esunaoficinaenlaquesepuede:
Obtenerunacompletainformacinsobreeldesarrollodelosproyectosempresariales(financiacin,formas
jurdicas,fiscalizad,...).
Realizar los diferentes trmites administrativos del inicio de la actividad (Hacienda, Seguridad Social,
registros y autorizaciones de la Comunidad Autnoma y licencias municipales), evitndonos el ir de un
organismopblicoaotroyreducindoselosperodosdetramitacin.

VentanillanicaEmpresarial.Copyright.Procedencia.

Parasaberms
Desgraciadamente, no existen V.U.E. en todas las ciudades espaolas. Tendrs que investigar si hay en la tuya y dnde. Para ello, te facilitamos el
siguienteenlace:
VentanillanicaEmpresarial(VUE)
PUNTOSDEASESORAMIENTOEINICIODETRAMITACIN(PAIT):
SonoficinasenlasquesepuederealizarlatramitacintelemticadelasSociedadesdeResponsabilidadLimitada(S.L.)y
de las Sociedades de Responsabilidad Limitada Nueva
Empresa(S.L.N.E.).
Son dependientes de las Administraciones Pblicas y
entidades pblicas y privadas, as como de colegios
profesionales, organizaciones empresariales y cmaras de
comercio. Tambin pueden funcionar como PAIT las
VentanillasnicasEmpresariales.

CIRCE.Copyright.Procedencia.

Parasaberms
ParaencontrartuPAITmscercanopuedesvisitarlapgina

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CIRCE

FuentesdeasesoramientoeInformacin(II).
Continuamospresentndotelasfuentesdeasesoramientoeinformacinalasquepuedesrecurrir,queterecomendamos
especialmente.
CMARASDECOMERCIO:
Las Cmaras de Comercio apoyan tanto a las personas emprendedoras, como a los desempleados que intentan encontrar una
oportunidadenelautoempleo.SonPAIT.
Tambinofreceninformacinsobreayudaspblicasyfinanciacin.
Sirius.Licenciaestndar.Procedencia.

Parasaberms
Existe un Consejo Superior de Cmaras de Comercio que aglutina a todas las Cmaras Espaolas. En su
pginawebpodrnencontrarmuchainformacin:
CmarasdeComercio

Cmarasdecomercio.Copyright.Procedencia

SERVICIODEINFORMACINEMPRESARIALDELOSAYUNTAMIENTOS:
Asesoransobrelacreacindeempresasespecficamenteenlostrmitesmunicipales(autorizaciones,licencias...).InclusoenlasDelegacionesdelaMujer,suele
haberasesoras.Investigaenlawebdetuayuntamiento.
ASOCIACIONESDEEMPRESARIOS:
Sonasociacionesvoluntariasdeempresariosqueencuentranapoyo,formacinyasesoramientoensulabor.Destacamos:
LaAsociacindeJvenesEmpresarios(AJE)
LaConfederacinEspaoladeAsociacionesEmpresariales(CEOE)
LaConfederacinEspaoladelaPequeaymedianaEmpresa(CEPYME)
TerecomendamosconsultarsuspginasWeb.
DIRECCINGENERALDELAPEQUEAYMEDIANAEMPRESA:
Realizanlapromocindelainiciativaemprendedoradesdediferentesperspectivas.PuedesvisitarsuinteresantepginaWeb,degranayudaparalacreacinde
unaempresa:

Parasaberms
DireccinGeneralPYME:IniciativaEmprendedora

CONSEJERADEEDUCACINDETUCOMUNIDADAUTNOMA:
En la Consejera de Educacin te podrs informar de los requisitos que tu negocio debe cumplir para que sea autorizada su apertura. Te encontrars con una
normativaespecficaqueregulacondetalletodoslospormenoresdetunegocio.

Parasaberms
PuedesconsultarelDecretoderequisitosmnimosparaestableceruncentroinfantilquetuComunidadhayaestablecido.
Comoejemplo,teadjuntamoseldelaComunidaddeMadrid.
DecretodeRequisitosmnimosdelaComunidaddeMadridparaEd.Infantil

FuentesdeasesoramientoeInformacin(III).
Enesteapartadocontinuamospresentndotelalistadeorganismosparaasesoramientoeinformacinquetehemospresentadoenlosdosapartadosanteriores.
OTROSORGANISMOS:
Citamosaquotrosorganismospblicosquetepodrninformarensumbito:

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Registromercantil:Esunainstitucinoficialde
publicidadquepermiteelaccesoalainformacin
mercantilsuministradaporlosregistrosmercantiles
provinciales.Existelaposibilidadderealizarconsultasy
trmitestelemticamente.

Registromercantil.Copyright.Procedencia

Parasaberms
RegistroMercantilCentral

AgenciaEstatalde
Administracin
tributaria:Teasesorar
enlorelativoa
impuestos,obligaciones
fiscales,plazos,etc.

AgenciaTributaria.Copyright.Procedencia

Parasaberms
AgenciaTributaria

SeguridadSocial:todalainformacinrelativaaesta
institucinlapodrsencontrarensupgina:

MinisteriodeTrabajoeInmigracin.Copyright.Procedencia

Parasaberms
SeguridadSocial
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ServicioPblicodeEmpleoEstatal:Pararecabar
informacinsobrecontratosdetrabajo,certificadosde
empresa,etc.Ensuwebdisponedeunaoficinavirtual.

MinisteriodeTrabajoeInmigracin.Copyright.Procedencia.

Parasaberms
SEPES

Reflexiona
YenlaWeb?Nohayotraspginasademsdelascitadasquenosayudenenlacreacindelaempresa?
CitaremosalgunaspginasWebmuyinteresantes:
Planesdenegociodesarrolladosconlaposibilidaddepoderadaptarlosatuidea.
Consejossobregestindelaempresa,financiacin,etc,yunsimuladordeplandenegocioyuntestparapersonas
emprendedoras.
Unplandenegocioyuntestparapersonasemprendedoras.

Algunaspreguntassobrefuentesdeasesoramientoeinformacin.

Ahoraestuturno!
Qu tal has asimilado lo que has estudiado sobre asesoramiento e
informacinenlosapartadosanteriores?

Traselvisor.CCbysa.Procedencia

Autoevaluacin
UnP.A.I.T.es:

PuntodeAsesoramientoeIniciodeTramitacin
PuntodeAccesoInstitucionalyTelemtico.
PuntodeAsesoraInmediataTelefnica

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Autoevaluacin
Determinasiesverdaderoofalso,ymarcalasopcionesqueseanfalsas:

LasVentanillasnicasEmpresarialesexistenentodaslasciudades.

VerdaderoFalso
ElEstadosedesentiendedelosemprendedores.

VerdaderoFalso
EnInternetnohaypginaswebfiablesparaencontrarinformacinsobrecreacindeempresas.

VerdaderoFalso

LosRecursosHumanos.

Casoprctico
Necesitarn Elisabeth, Marta y Alberto contratar personal? Es una ventaja o un inconveniente emprender una empresa
juntos? Al leer documentos sobre los Recursos Humanos en la empresa, se replantean muchas cuestiones, y proceden a
hacerundiseodelaspersonasnecesariasysuperfil,delospuestosdetrabajoylarelacinentreellos,deloscostesque
seocasionarn,...
EstnconfeccionandosuPlandeRecursosHumanos.
Ladistribucindelastareasserlasiguiente:
Marta:realizarlaslaboresdedireccindelcentro,ademsdelaatencinaungrupo.Susueldoser1.600/mes
Lumaxart.CCbysa.Procedencia.

AlbertoyElisabeth:actuarncomoTcnicosSuperioresdeEducacinInfantil.Su
sueldoserde1.200/mes.
Elcoste de Seguridad Social ser sobre la base mnima y se aplicarn la reduccin por ser
menoresde30aos.
Decidencontratarlosserviciosdeunaasesorafiscalycontable,queconllevarungastode
80eurosalmes.

Sirius.Licenciaestndar.Procedencia.

IntroduccinalosRecursosHumanos.

Piensas que son importantes las personas que integran una empresa? Si pudieras poner en una balanza las condiciones
materiales de una empresa por un lado y su personal por otro cul crees que "pesara" ms? Por otro lado, crees necesario
planificarlorelativoalpersonal?
Seguramente el recurso ms valioso con el que cuentan las empresas sean las personas que las integran, pues al fin y al cabo
detrs de cada actividad hay siempre personas, y en las empresas de servicios incluso ms, pues son las que atienden a los
clientes.
Esposiblequenuestraventajadiferencialavecesseaelpersonalconelquecontamos.

Procsilas.CCby.Procedencia

Citasparapensar
Elxitoofracasodenuestraempresadependerenbuenamedidadelaspersonasquelaintegran.
Cules son las obligaciones que asume una persona emprendedora al contratar? sta es una cuestin fundamental, que
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dependerdelalegislacinvigenteydeladimensindesuempresa.Entreotrasobligaciones,citaremos
Legalesyeconmicas:salario,pagodecuotasalaSeguridadSocial,condicionesdesaludlaboral,retencionesdeI.R.P.F.,
formalizacindeloscontratos,etc.Sonungastofijodelaempresa.
Ejerciciodeunliderazgoeficaz.
Motivacindelaspersonasquetrabajanasucargo.
Formacinypromocindelpersonal.
Delegacinensussubordinados.
Reconocimientodelosmritosdelpersonal.
Asumirestasobligacionesdeformaplanificadaycomounamotivacinmsennuestraempresallevaralasatisfaccindenuestro
personal,loqueredundarenunamayorproductividad.

Citasparapensar
"La persona emprendedora debe ser un verdadero lder con su personal, dirigir de forma no autoritaria, implicar a las
personasmotivndolas,hacerquesesientanpartedelaempresaydelegarenellasresponsabilidades".

Reflexiona
Un63%delaspersonasenEspaaseconsideransatisfechasconsutrabajo.Sinembargo,sloun45%delosempleadosy
empleadasenEspaaseencuentrasatisfechoconelreconocimiento,porpartedelaempresa,desusesfuerzos.

Parasaberms
Puedes consultar el siguiente enlace de la revista "Expansin y Empleo.com", donde se hace un resumen del Barmetro
EuropeodeClimaLaboral2008
BarmetroClimaLaboral

Parasaberms
En el siguiente portal de la compaa CEPSA los candidatos y candidatas a trabajar en la compaa hacen una entrevista
virtual a la empresa para conocer todas sus reas de actividad y ofertas de trabajo. En la plataforma un personaje que
representaalacompaaguaalaspersonasusuariasatravsdecontenidosdeformainteractiva.
Entrevistavirtual

CmosehaceunPlandeRecursosHumanos?(I).
PararealizarunbuenplandeRecursosHumanostendremosencuentalossiguientespuntosbsicos:
Determinarlasfuncionesytareasquesedebenrealizar:Qusetienequehacer?Encuntotiempo?Cmo?
Dnde?Conqu?Paraqu?
Concretarlaspersonasnecesarias,esdecir,elnmerodepuestosdetrabajo.Tenencuentaqueenelcasodeuna
escuelainfantilodeunaguarderaesnecesarialapresenciadeunmaestroespecialistaeneducacininfantil.Porotro
lado,elnmerodeprofesionalesdependerdirectamentedelnmerodenios/asmatriculados.Debesconsultarla
legislacindetuComunidadalrespecto.
Paracadapuestoestableceremoslatitulacinyconocimientosnecesarios,lascaractersticasfsicasydecarcterdel
candidato.Elaboraremosaselperfilprofesional.
Confeccindelorganigramaempresarial:eslarepresentacingrficadelaestructuradelaempresa.

ChesiFotosCC.CCbyas.Procedencia.

Reflexiona
Losorganigramastienenunamecnicaespecialderealizacin.Enlasiguientepresentacincitamosdiferentesejemplosdeorganigramas.

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MercedesADH.CCby.Elaboracinpropia

CmosehaceunPlandeRecursosHumanos?(II).

Continuamoslaenumeracindelospuntosdequeconstaunbuenplanderecursoshumanos.Sinduda,laseleccin
delpersonalesunpuntoestrellaendichoplan.
Seleccionaralaspersonasadecuadas.Paradeterminarculeselcandidatomsidneoparaelpuestode
trabajoofertadoserealizarunapreseleccinenlaquesevalorarnloscurrculosrecibidosyse
seleccionarnlosmsadecuados.

lumaxart.CCbyncsa.Procedencia.

Parasaberms
Enelsiguienteenlaceseexplicaqudebemoshacerparaconservaralosbuenosempleados:
Cmoreclutarymantenerlosmejoresempleados
Posteriormente,sepuedellevaracabopruebasdediferentestiposquedependerndeladimensindelaempresa,pueslapodr
hacerlapersonapropietariadelaempresa,lapersonaresponsablederecursoshumanos(oquiensedesignealefecto),obienuna
empresaespecializada.
Entrevistaspersonales.
Testspsicolgicos,quemidenaptitudescomorazonamientolgico,expresinverbal,habilidadesespaciales,...
Testsdepersonalidad,comoeldeKoch(elrbol)quemidenlaestabilidademocional,autoestima,independencia,...
TestsdeInteligencia,paramedirlacapacidadpararesolverproblemasdedistintotipo.
Pruebasprofesionalesrelacionadasconelpuestodetrabajoacubrir.
Dinmicasdegrupo.

Parasaberms
Terecomendamoselsiguientevdeodondeseteorientasobrelaentrevistapersonal.
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Entrevistapersonal
Tambinpuedesvisitarlasiguientepginaenlaquepodrsencontrar(yhacer)numerosostestpsicotcnicos.
Testspsicotcnicos
Porltimo,enlossiguientesenlacesencontrarsunbuennmerodedinmicasdegrupo:
Dinmicasdegrupo1
Dinmicasdegrupo2

CmosehaceunPlandeRecursosHumanos?(III).
Todava no hemos terminado de explicarte cmo hacer tu plan de recursos, an tenemos algunas recomendaciones ms que
hacerte.Vamosaello.
Qumsnosquedaporhacer?
Elegirelcontratodetrabajomsadecuadoteniendoencuentacriterioscomoelpuestodetrabajo,lapersonaqueloocupa,
lasayudasdelEstado...Podrsencontrarinformacinsobrelostiposdecontratosenlapgina

Parasaberms
Contratosdetrabajo

Determinarelcostedecadapuestodetrabajo:salario,cuotasdelaseguridadsocial,dietas,uniformes...ParaellodebesconsultarelConvenioColectivo
aplicable,dondeseestablecenlasdiferentescategorasprofesionales,ascomosussalarioscorrespondientes.
Gestindelequipohumano:polticadeintegracin,promocin,incentivos,etc.,quefavorecenelaumentodelaproductividadylasatisfaccindel
personal.

Parasaberms
EsnecesarioconocerelConvenioColectivovigente.Terecomendamosqueconsulteslapgina:
ConveniosColectivos

Citasparapensar
"Lasdoscosasmsimportantesdeunaempresanoaparecenensubalance:sureputacinysupersonal". Henry
Ford.
RockefellertenalasiguienteregladeoroparalosdirectivosdelaStandardOil:
"Nohagisjamsvosotrosmismosloquepuedaserrealizadoporotro.Sisois
responsablesdeundepartamentoelegidlosmejoresdevuestrossubordinados,
dadleslaformacinnecesaria,distribuidentreellosvuestrastareas,yvosotros
sentaos confortablemente y buscad cmo la Standard Oil puede ganar ms
dinero"
ITE.UsoEducativonc.Procedencia.

ITE.UsoEducativonc.Procedencia.

LosRecursosHumanos:especialidadesenEducacinInfantil(I).
Yahemosvistolasgeneralidadesrespectoalpersonaldeunaempresa,ahoranosplantearemos:
CulessonlaspeculiaridadesdelsectordelaEducacinInfantil?
El personal que trabaje en una escuela de educacin infantil, centro de ocio, etc., deber acreditar
debidamentesutitulacin.
Lasocupacionesmsrelevantessonlassiguientes:
Educadoroeducadorainfantilenprimerciclodeeducacininfantil,siemprebajolasupervisin

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deunmaestroomaestracomoeducadoresenlasinstitucionesdependientesdeorganismosestatales
oautonmicosylocales,yencentrosdetitularidadprivada.
Educadoroeducadoraeninstitucionesy/oenprogramasespecficosdetrabajoconmenores
(06aos)ensituacinderiesgosocial,oenmediosdeapoyofamiliar,siguiendolasdirectrices
deotrosprofesionales.
Educadoroeducadoraenprogramasoactividadesdeocioytiempolibreinfantilconmenoresde0
a 6 aos: ludotecas, casas de cultura, bibliotecas, centros educativos, centros de ocio, granjas
escuela,etc.
Dependiendo de la titularidad pblica o privada del centro de trabajo, el personal podr ser
contratadodediferentemanera:

Sirius.Licenciaestndar.Procedencia.

Enuncentrodetitularidadprivada:elprocesodeseleccinsereldescritoenelepgrafe6(LosRecursosHumanosenlaempresa).
Enuncentrodetitularidadpblica:laseleccindepersonalsehacepor:
Oposicin(superandounaspruebas).
Concursodemritos.
Concursooposicin.
Tenencuentaqueenalgunoscasos(escuelainfantil)esnecesarialapresenciadeunmaestro o maestra especialista en educacin infantil. Por otro
lado, el nmero de profesionales depender directamente del nmero de nias y nios matriculados. Debes consultar la legislacin de tu Comunidad al
respecto.
Debes saber que el estatus del personal que trabaje en una escuela de educacin infantil depender de si sta es pblica o privada. En efecto, ser
funcionarioelquetrabajeenunaescuelapblica(delEstado)ypersonalcontratadoeldeunaescuelaprivadaoconcertada.

LosRecursosHumanos:especialidadesenEducacinInfantil(II).
ContinuamosnuestralistadepeculiaridadesdelaEducacinInfantil,enloqueaRecursosHumanosserefiere.
EsimprescindiblequeconsulteselConvenioColectivoaplicableatrabajadorasytrabajadoresdeescuelasprivadas
yconcertadas,dondeencontrarsinformacinsobre:
Especialidadessobrecontratacin.
Categorasprofesionales:laspersonasquecontratesdebernajustarseaunadeellas.
Horarios.
Vacaciones.
Salarioscorrespondientesacadacategoraprofesional.
Mejoras(comidasenelcentro,seguros,derechosaplazagratuitaparaloshijosehijas,...).
Sancionesencasodeincumplimientodelasobligacionescontractuales.

ITE.UsoEducativonc.Fotogramadelvdeo.

etc.
Elpersonalmanipuladordealimentosseencontrarenposesindelpreceptivocarn,queseobtieneenacademiasautorizadas(inclusoporInternet).
Sehabrnderealizarrevisionesmdicasperidicasparaelpersonal.
Debesconsiderarlanecesidaddecontrataraunaasesorafiscallaboralqueseencarguedelagestindelosimpuestos,contratos,altasenlaSeguridad
Social,...Piensaquesinolohaces,teestarsahorrandoundinero,peroestarsgastandotutiempoenasuntosquenosondetuespecialidadyendonde
esfcilcometererrores.
AdemsesconvenienteplantearseexternalizarelmantenimientodeequiposinformticoseinclusolalimpiezadelCentro.

Autoevaluacin
Determinalaveracidadolafalsedaddelassiguientesfrases.

Esnecesarioplanificartodolorelativoalequipohumano.

VerdaderoFalso
Elorganigramaeslarepresentacinbsicadelaestructuradeunaempresa.

VerdaderoFalso
Lapersonaquedirigeslodebepreocuparsedeunabuenaseleccindepersonal.

VerdaderoFalso

ElPlandePrevencindeRiesgosLaborales.
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Casoprctico
Marta plantea a sus compaeros si su actividad supondr un riesgo para su salud y si de alguna manera podrn
evitarlo. Saben que casi estn en los inicios de su vida laboral y no quieren menospreciar su salud, por ello se
informan.Descubrenquelosposiblesdaosensuvoz,trastornosmusculoesquelticosylosproblemaspsicolgicos
son caractersticos en el personal docente, y que deben respetar una normativa en materia de riesgos laborales.
Tambin encuentran en Internet la pgina Web del Instituto de Seguridad e Higiene en el Trabajo, que edita
interesantespublicaciones.

Sirius.Licenciaestndar.Procedencia.

Sepuedenpreverlosriesgosalosquevanaestarexpuestoslaspersonasquetrabajanenunaempresa dedicada
alaeducacininfantil?
Siesasculessonesosriesgos?Porquesnecesariorealizarunplandeprevencin de riesgos laborales?
Quin es la persona responsable de la prevencin? Dnde podemos encontrar informacin en materia de salud
laboral?
Actualmente es aceptado que todos los trabajos comportan unos determinados riesgos, lo cual tambin afecta al
personaldeloscentrosinfantiles.
En el siguiente subapartado vamos a enumerar los riesgos especfios y las principales obligaciones en materia de
prevencinenestesector.
ITE.UsoEducativonc.Procedencia.

RiesgosyobligacionesenmateriadeprevencinenEducacininfantil.
Culessonlosriesgosespecficosdeloseducadoresyeducadoras?
Problemasdelaparatofonador.
Fatigapostural.
Golpesconobjetosoherramientas.
Estrs.
Enfermedadesporagentesbiolgicos.
Riesgos presentes en la mayora de los trabajos: riesgo de incendio, de cadas, riesgos elctricos,
problemasderuido,deiluminacin,detemperatura,etc.
Yconquobligacionestenemosquecumplir?
ITE.UsoEducativonc.Procedencia

Podemoscitarcomoprincipalesobligacionesenmateriadeprevencinlassiguientes:
Nombramiento del responsable de prevencin en la empresa. Puede ser la propia persona empresaria en el caso de que desarrolle su actividad en la
empresaystaposeamenosdeseispersonasenplantilla.
Eleccindeundelegadoodelegadadeprevencinentrelostrabajadoresytrabajadoras,quesersurepresentanteenmateriadesaludlaboral.
FormacindeunComitdeSeguridadenempresasdemsde50trabajadoresotrabajadoras.Serunrganoparitario,esdecir,conrepresentantesde
laempresaydelpersonal.
ConfeccindeunPlandePrevencin,atravsdelcualseintegralaactividadpreventivadelaempresaensusistemageneraldegestinyseestablece
supolticadeprevencinderiesgoslaborales.Debeseraprobadoporladireccindelaempresa,asumidoportodasuestructuraorganizativa,enparticular
portodossusnivelesjerrquicos,yconocidoportodossustrabajadoresytrabajadoras.

Paraampliarsobreriesgosyobligacionesenmateriadeprevencin.

Reflexiona
EnlaLeydePrevencindeRiesgosLaboralessecontemplanlosderechosydeberesdelostrabajadoresytrabajadorasas
comodelaempresa.Telostraemosenesterecursoparaquelosleas.
Arts.14ysiguientesdelaLeydeprevencindeRiesgosLaborales(captuloIII:"DerechosyObligaciones").Mirarenespecial
elartculo16referentealPlandePrevencindeRiesgosLaborales

Parasaberms
EnelsiguientepdfdelInstitutoNacionaldePrevencindeRiesgosLaboralespodrsencontrarcmoevaluarlosriegosdetu
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actividad.Teserndeayudalosformularioselaborados.
Evaluacinderiesgos
En el siguiente enlace encontrars la presentacin de una gua del INSHT sobre la Gestin de la prevencin de riesgos
laboralesenlapequeaymedianaempresa,consusdiversoscaptulosdescargablesenformatopdf.
GuadelINSHT:GestindelaprevencinderiesgoslaboralesenlasPYMEs
Porotrolado,teserdeutilidadlasiguientelegislacin:
R.D.1537/2003de5dediciembre,porelqueseestablecenlosrequisitosmnimosdeloscentrosqueimpartenenseanzas
escolaresdergimengeneral(B.O.E.de10dediciembre).
R.D.1537/2003deRequisitosmnimos
ElConvenioColectivovigente,dondesehacereferenciaalasaludlaboralConsultaren:
ConveniosColectivos
Tambinterecomendamoslossiguientesrecursos:
DossierdePrevencindeRiesgosLaboralesenCentrosDocentes
NoestdemsquerepasesculessonlosPrimerosAuxiliosenlaEscuela:
PrimerosAuxiliosenlaEscuela
Hayunportaldeprevencindocenteelaboradoporunprofesormuyinteresante:
Portaldeprevencindocente

Algunaspreguntassobredeprevencinderiesgosentuprofesin.

Estuturno.
Comprueba lo que has aprendido, y vuelve atrs a repasar los
contenidos,sivesquealgoteplanteadudas.

design.CCbync.Procedencia

Autoevaluacin
Determinalaveracidadolafalsedaddelassiguientesfrases.

Lapersonaempresariadebenombrarunresponsabledeprevencinenlaempresaqueenningncasopuedeserlmismo.

VerdaderoFalso
LanormamsimportanteenmateriadePrevencindeRiesgosLaboraleseslaLeydePrevencindeRiesgosLaborales

VerdaderoFalso
ElPlandePrevencindelaempresaesdondeseintegrasupolticapreventivaenelsistemageneraldegestin.

VerdaderoFalso

Parafinalizar.

Parasaberms
Pelculasrecomendadas:
ElmtodoGronhlm,Director:MarceloPieyro.Actores:CarmeloGmez,EduardoNoriega,NataliaVerbekeyotros.2005

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LaAgenciaEuropeaparalaSaludySeguridadenelTrabajohacreadounaseriede
pelculas protagonizadas por un divertido personaje de plastilina llamado Napo que
explicaconceptosbsicosdesaludlaboral.Puedesverlasenelsiguienteenlace:
Napo
EuropeanAgencyforSafetyandHealthatWork.Copyright.
Procedencia.

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