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DOCENTE ASESOR:
FLORIZ LPEZ DUKMAK
ii
RESUMEN
PALABRAS
CLAVE:
Formacin,
desarrollo,
Universidad
Corporativa,
ABSTRACT
It is important to focus on the real training needs that require employees and
establish training programs according to the areas and competencies to
potentiate thus achieving an efficient and competitive organization.
INTRODUCCIN
A travs de este documento quiero dar a conocer esta nueva herramienta que
estn adoptando varias organizaciones como una estrategia de crecimiento
empresarial a travs de la gestin del conocimiento, y evaluar la factibilidad al
adaptar su concepto como estrategia de negocio en la Universidad de La
Sabana.
OBJETIVOS
1. OBJETIVO GENERAL
2. OBJETIVOS ESPECFICOS
c) Evaluar el grado de aceptacin por parte de las empresas del sector real
frente a la propuesta de adoptar el concepto de Universidad Corporativa en
la Universidad de La Sabana.
Se idea como:
Crdenas Mary, La Universidad Corporativa: Una Solucin para Mejorar el Desempeo Organizacional, Oct de 2010, Disponible
en: http://reposital.cuaed.unam.mx:8080/jspui/handle/123456789/1166
soluciones
formativas
innovadoras
basadas
en
tecnologas.
Incluir en el mbito de la Universidad a clientes proveedores.
Adriana Coca, Cristina Chaminade, 2006, Innovacin y Gestin del Capital intelectual en una empresa multinacional: el caso de unin
Fenosa, disponible en:
http://www.revistasice.com/CachePDF/ICE_830_147-156__2B37D693E8FA540C1204D173CC1290E0.pdf
Jhon Storey, 2007, La Universidad Corporativa es una idea que puede adoptar muchas formas, pero
siempre debe ser un motor de cambio estratgico, disponible en:
http://www.factorhuma.org/attachments_secure/article/8286/universitats_corporatives_cast.pdf
4
Gordillo Vielma Hector, Las Universidades Corporativas una nueva estrategia para la capacitacin, disponible
en: http://www.gestiopolis.com/canales2/rrhh/1/unicorpo.htm
10
11
Baladrn Pazos Antonio Correyero Ruiz Beatriz, Articulo Universidades Corporativas Un actor emergente en la educacin superior en
Espaa? ISSN 1698-580X.
6
Pizarro Enrique, 2012, Impacto del modelo de Universidades Corporativas, disponible en:
http://www.revistasdigitales.com/circula/capacita/capacita_24/capacita_24_01_Impacto_Modelo_UC.pdf
12
2. LA
UNIVERSIDAD
CRECIMIENTO
CORPORATIVA
EMPRESARIAL
COMO
ESTRATEGIA
COMO
GESTORA
DE
DEL
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Crdenas Mary, La Universidad Corporativa: Una Solucin para Mejorar el Desempeo Organizacional, Oct de 2010, Disponible
en: http://reposital.cuaed.unam.mx:8080/jspui/handle/123456789/1166
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tcito
se
vuelva
explcito,
el
saber
se
vuelve
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en: http://reposital.cuaed.unam.mx:8080/jspui/handle/123456789/1166
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MISIN:
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entre
los
hombres,
sin
discriminacin
alguna,
al
VISIN:
La Universidad proyecta su futuro, teniendo como punto de partida su
realidad interna y las fuerzas externas que gravitan en el presente. El futuro
que formula, afirma su Misin y expresa sus fines y aspiraciones, a mediano
y largo plazo, as como la manera como espera ser reconocida.
Desde esta perspectiva:
11
19
proyecte por todos los campos del saber"1. Para alcanzar ese nivel de
calidad, hemos de vincular a personas de la mayor idoneidad posible,
ofrecerles los medios para su continua formacin y adquirir los recursos
tcnicos y econmicos que permitan la realizacin de nuestra misin
3. Queremos una Universidad abierta a toda persona que desee acudir a
ella para prepararse con competencia profesional; que valorando la
rectitud de criterio y la coherencia de vida, con decisin de servicio a los
dems, sea capaz de estimular, mediante su trabajo, la configuracin de
una sociedad ms justa y ms humana.
4. Queremos una Universidad en la cual se valore profundamente a la
persona, sus necesidades y sus aspiraciones de desarrollo en todos los
rdenes.
5. Queremos, igualmente, una Universidad en la cual todos los miembros de
la comunidad acadmica se encuentren comprometidos con su misin y
con sus propsitos.
6. Queremos una Universidad centrada en los profesores, que propicie la
investigacin y la formacin humanstica, cientfica, tcnica y artstica y
pedaggica de los mismos. Unos profesores que gocen de permanentes
oportunidades para su desarrollo y perfeccionamiento.
7. Queremos una Universidad en la cual todos sus profesores y empleados
encuentren las oportunidades para su crecimiento personal y para su
progreso laboral y los medios necesarios para una vida digna y holgada,
para ellos y para sus familias.
8. Queremos una Universidad que cuente con alumnos de las ms altas
capacidades, convencidos de su proyecto acadmico, con capacidad
crtica y con una visin adulta y responsable de la vida.
9. Queremos una Universidad abierta a todas las personas con las
condiciones requeridas para la educacin superior al nivel en que sta se
imparte en la Universidad, con independencia de sus posibilidades
econmicas.
20
12
21
4. OFERTA
ACADMICA
DE
EDUCACIN
CONTINUA
EN
LA
UNIVERSIDAD DE LA SABANA
21 Programas de Pregrado
2 Doctorados
23 Maestras
16 Especializaciones Medico quirrgicas
52 Especializaciones
Otros programas de formacin :
35 Diplomados
22
Diplomado en Finanzas
http://www.unisabana.edu.co/unidades/instituto-de-postgrados-forum/secciones/ofertaacademica/diplomados/
23
Seminarios en Finanzas
Negociacin y Estrategia
Liderazgo para el trabajo en equipo
Coaching gerencial
Presentaciones Efectivas
Liderazgo, Innovacin y Competitividad
Plan de mercadeo
http://www.unisabana.edu.co/unidades/instituto-de-postgrados-forum/secciones/ofertaacademica/seminarios/
24
Ao 2011
41
Ao 2012
43
Ao 2013
62
Ao 2014
26
969
901
25
Ao 2011
Ao 2012
Ao 2013
Ao 2014
43
22
54
17
INSCRITOS A PROGRAMAS DE
PERFECCIONAMIENTO DIRECTIVO (PDD)
139
132
82
25
2010
2011
2012
2014-1
26
INSCRITOS A PROGRAMAS DE
PERFECCIONAMIENTO DIRECTIVO (PADE)
57
54
1
2010
2011
2012
Grafico 5. Cantidad de inscritos a Programas gerencia media PID aos 2010 a 2013
408
338
317
228
2010
2011
2012
2013
27
$ 4.117.860
2013
2014-1
$ 3.887.760
$ 1.686.900
28
$ 194.257.556,4
NO OPERACIONALES
$ 16.470.687,8
Financieros
$ 2.037.983,0
$ 26.980,5
Recuperaciones
$ 12.016.541,8
Diversos
$ 2.389.182,5
DEDUCCIONES DE INGRESOS
Becas, ayudas, descuentos y devoluciones
$ 19.184.286,6
$ 191.543.957,6
GASTOS
Gastos de personal
$ 77.379.803,0
Honorarios
$ 16.679.645,7
Impuestos
$ 2.414.053,8
Arrendamientos
$ 1.709.987,2
Contribuciones y afiliaciones
$ 184.859,4
Seguros
$ 964.368,3
Servicios
$ 7.387.276,8
Gastos legales
$ 659.212,1
Mantenimiento y reparaciones
$ 12.794.780,7
Gastos de viaje
$ 3.752.241,4
Depreciaciones
$ 10.884.094,1
Amortizaciones
$ 1.413.833,8
Programas de bienestar
$ 2.310.531,4
Contratos especiales
$ 1.694.209,9
Servicios internos
$ 0,0
Diversos
$ 11.591.485,3
Provisiones
$ 1.420.045,8
$ 153.240.428,7
OPERACIONALES DE VENTAS
Gastos de personal
$ 4.458.721,3
29
Honorarios
$ 113.887,6
Impuestos
$ 0,0
Arrendamientos
$ 6.319,7
Seguros
$ 0,0
Servicios
$ 4.161.909,4
Gastos de viaje
$ 86.809,0
Programas de bienestar
$ 28.690,5
Contratos especiales
$ 87.171,0
Diversos
$ 729.664,4
$ 9.673.173,1
NO OPERACIONALES
Financieros
$ 2.103.720,7
$ 8.372.364,8
Gastos extraordinarios
$ 669.738,2
Gastos diversos
$ 291.626,5
$ 11.437.450,2
COSTOS DE VENTAS
Costo de ventas y prestacin de servicios
$ 0,0
$ 448.898,1
Hoteles y restaurantes
$ 5.233.806,5
RESULTADO (UTILIDAD)
$ 5.682.704,5
$ 11.510.201,0
ESTADO DE RESULTADOS
AO 2013
INGRESOS
OPERACIONALES
Enseanza
$ 198.026.153,0
NO OPERACIONALES
$ 16.470.687,8
Financieros
$ 2.037.983,0
Utilidad en ventas de propiedades, planta y
equipo
$ 26.980,5
Recuperaciones
$ 12.016.541,8
Diversos
$ 2.389.182,5
DEDUCCIONES DE INGRESOS
30
$ 19.184.286,6
$ 195.312.554,2
GASTOS
Gastos de personal
$ 77.379.803,0
Honorarios
$ 16.679.645,7
Impuestos
$ 2.414.053,8
Arrendamientos
$ 1.709.987,2
Contribuciones y afiliaciones
$ 184.859,4
Seguros
$ 964.368,3
Servicios
$ 7.387.276,8
Gastos legales
$ 659.212,1
Mantenimiento y reparaciones
$ 12.794.780,7
Gastos de viaje
$ 3.752.241,4
Depreciaciones
$ 10.884.094,1
Amortizaciones
$ 1.413.833,8
Programas de bienestar
$ 2.310.531,4
Contratos especiales
$ 1.694.209,9
Servicios internos
$ 0,0
Diversos
$ 11.591.485,3
Provisiones
$ 1.420.045,8
$ 153.240.428,7
OPERACIONALES DE VENTAS
Gastos de personal
$ 4.458.721,3
Honorarios
$ 113.887,6
Impuestos
$ 0,0
Arrendamientos
$ 6.319,7
Seguros
$ 0,0
Servicios
$ 4.161.909,4
Gastos de viaje
$ 86.809,0
Programas de bienestar
$ 28.690,5
Contratos especiales
$ 87.171,0
Diversos
$ 729.664,4
$ 9.673.173,1
NO OPERACIONALES
Financieros
$ 2.103.720,7
$ 8.372.364,8
Gastos extraordinarios
$ 669.738,2
Gastos diversos
$ 291.626,5
$ 11.437.450,2
COSTOS DE VENTAS
Costo de ventas y prestacin de servicios
$ 0,0
31
$ 448.898,1
Hoteles y restaurantes
$ 5.233.806,5
$ 5.682.704,5
RESULTADO (UTILIDAD)
$ 11.896.387,2
DIAGNOSTICO
Anlisis DOFA
32
33
De acuerdo con lo anterior podemos concluir que la mayora como no sabe que
es una Universidad Corporativa no tiene una percepcin de la misma por tanto
estratgicamente se puede tomar como un punto a favor, ya que a la hora de
plantear la propuesta se debe mostrar como una excelente opcin de
capacitacin y formacin en las organizaciones adicionando que sera a travs
de una Universidad acreditada que tiene un gran nivel de aceptacin (de
acuerdo con los resultados de la encuesta). Por otro lado ya se cuenta con una
buena percepcin por parte de las dems empresas para ofrecer los programas
de formacin de acuerdo a sus necesidades.
Con el fin de conocer el grado de aceptacin por parte de las empresas del
sector real frente a la propuesta de adaptar el concepto de Universidad
Corporativa en la Universidad de La Sabana, se aplic una encuesta a Jefes de
Formacin, Jefes de personal o Gerentes en 20 empresas del sector real
ubicadas en Bogot y Sabana de Bogot, una vez analizados los resultados se
determin (ver anexo No.1):
35
7. CONCLUSIONES
36
37
8. BIBLIOGRAFIA
Jarvis Peter, 2001, Universidades Corporativas, nuevos modelos de
aprendizaje en la Sociedad Global, Disponible en:
http://books.google.com.co/books?hl=es&lr=&id=rxYAuwNjlx0C&oi=fnd&pg
=PA7&dq=universidad+corporativa&ots=g1bz0EjyuF&sig=WuGIAYnsth5jBC
nPCtiurn40dAQ&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false
en:
http://www.revistasice.com/CachePDF/ICE_830_147-
156__2B37D693E8FA540C1204D173CC1290E0.pdf
38
http://works.bepress.com/cgi/viewcontent.cgi?article=1025&context=robertor
odriguez
Aguilar
Siliceo
Alfonso,
Capacitacin
desarrollo
de
personal,
http://books.google.com.co/books?hl=es&lr=&id=CJhlsrSuIMUC&oi=fnd&pg
=PA5&dq=importancia+de+capacitacion+en+las+organizaciones&ots=lRd_
8L5I9O&sig=QEg3K1qbRGy9evp1jJmiRSRxp8g&redir_esc=y#v=onepage&
q&f=false
39
en:
http://scielo.sld.cu/scielo.php?pid=S1024-
94352006000100003&script=sci_arttext
40
ANEXO No. 1
1.
2.
3.
4.
Mala
Regular
Buena
Excelente
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Universidad de La Salle
____
Universidad Sergio Arboleda
____
Pontificia Universidad Javeriana _____
Universidad Pedaggica Nacional _____
Universidad de La Sabana
_____
Universidad Santo Toms
_____
a.
b.
c.
d.
e.
_____
______
______
______
______
41
1.
2.
3.
4.
5.
Mala
Regular
Buena
Excelente
No sabe que es
a)
b)
c)
d)
e)
Liderazgo
Competencias blandas
Gestin y Calidad
Formacin tcnica especifica
Formacin financiera administrativa especfica (Finanzas, administracin,
contabilidad).
43
ANEXO No. 2
RESULTADOS DE LA ENCUESTA
14
12
10
8
6
4
2
0
MALA
REGULAR
BUENA
EXCELENTE
3)
4)
5)
6)
Consultores
Universidades
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA
Personas particulares
Institutos de Educacin Formal
Anlisis: Se evidencia que la mayora de las empresas del sector real prefieren
recurrir a Consultores para servicios de capacitacin, sin embargo la opcin de
recurrir a las Universidades logra un segundo lugar, lo cual refleja que al ofrecer un
muy buen paquete de formacin se tendr la gran posibilidad de ser aceptado por
parte de las empresas.
45
46
47
48
49
Anlisis: Con lo anterior se puede concluir, que la mayora de las empresas buscan
programas de capacitacin que no exijan de sus colaboradores tanto tiempo, esto
permite cara a nuestra propuesta disear programas de formacin cortos sin perder
de vista la calidad y eficiencia de los mismos.
50
51