1.

De acuerdo a las lecturas inmersas en las semanas 5 y 6 respecto a los aspectos a tener en
cuenta al momento de valorar una empresa y a la utilidad que trae consigo realizar este
clculo, que opina acerca de la estrategia implementada por AB Inbev para conocer ms a
fondo a la cervecera SAB Miller y tomar la posterior decisin de adquisicin?

La estrategia utilizada por AB fue de valorizacin donde se buscaba medir el beneficio que
tendra realizar la adquisicin de SAB, teniendo en cuenta de esta manera la utilidad y
rentabilidad, adems de un anlisis muy completo con el objetivo tomar la mejor decisin.
Tambin es importante tener en cuenta que ambas empresas manejaban el negocio de la
cerveza por lo que la compra de SAB tambin buscaba el crecimiento de AB.

2.

Qu opinin le da los obstculos que present la compaa compradora respecto al caso

colombiano (refirindose a SABMiller - sociedad matriz de Bavaria).

El principal obstculo fue la reaccin de Superintendencia de Industria y Comercio la cual

estaba acertada. Debido a que SAB Miller seria comprada por una empresa extranjera que ya
era lder global en la industria de la cerveza, lo que se vera reflejado al impedir la entrada de
competidores al mercado en Colombia. Sin embargo finalmente se pudo manejar con las
condiciones establecidas y que la empresa decidiera no modificar los precios.
3.

Que factores considera usted pudieron haber llevado a AB lnbev. a pagar la cuanta
monetaria por la que se hizo la negociacin y hacerse propietaria de la cervecera SAB
Miller?, justifique su respuesta.

Uno de los factores ms importantes para tomar la decisin de pagar la cuanta monetaria fu
el estudio y la valorizacin que realizo la compaa AB, donde pudo evidenciar que SAB Miller
tena un posicionamiento muy importante en el mercadeo y con las marcas que comercializa,
llegando de esta manera a comprender que estaba realizando una inversin bastante
lucrativa, que generara crecimiento y fortalecimiento para su empresa.