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Instrucciones. Para cada una de las afirmaciones marque con equis (X) en la columna
que corresponda a lo que usted realiz al inicio del ciclo escolar. Al final de cada apartado
aparece un espacio para que usted ample su respuesta particularmente de los aspectos
donde usted contest No.
ASPECTOS A EVALUAR
Para organizar el Consejo Tcnico Consultivo, usted
Promovi que se estableciera oportunamente durante el primer
mes del ciclo escolar.
Promovi que se eligiera al profesor ms idneo para cumplir la
funcin de secretario.
Promovi que se eligiera al profesor ms idneo para el cargo de
tesorero.
Program una agenda de reuniones para el ciclo escolar.
Para organizar las comisiones docentes, usted
Promovi que se definieran en funcin de las necesidades de la
escuela.
Promovi que se eligieran a los profesores ms idneos para
desempear las funciones de cada comisin.
Orient a los integrantes para que desarrollaran sus funciones
adecuadamente.
VALORACIN
SI
NO
ASPECTOS A EVALUAR
C. Para elaborar el Plan Anual escolar, usted
8. Promovi su elaboracin de manera oportuna (se realiz con
anticipacin).
9. Consider que respondiera a las necesidades actuales de la
escuela.
10. Verific que presentara metas, recursos, estrategias, etc. es decir
que estuviera completo.
11. Defini objetivos realistas, que se pueden alcanzar en el ciclo
escolar.
D. Para elaborar el Proyecto Escolar, usted
12. Promovi la participacin del equipo docente en su elaboracin.
13. Verific que los objetivos respondieran a las necesidades de la
escuela.
14. Promovi que se tomaran en cuenta los resultados de aprendizaje
de los alumnos del ciclo escolar anterior.
15. Verific que los objetivos fueran alcanzables para el ciclo
escolar.
16. Verific que las actividades o estrategias se relacionaran con los
objetivos.
17. Verific que las actividades o estrategias fueran realistas, de
acuerdo a las condiciones de la escuela.
E. En la asignacin de profesores a los grupos, usted
18. Consider que hubiera un profesor para cada grupo.
19. Consider las caractersticas de los profesores y las necesidades
particulares de los alumnos de cada grupo.
20. Tom en cuenta la experiencia de los profesores para asignarlos a
los grupos.
21. Tom en cuenta los resultados de que obtuvieron los profesores
en el ciclo escolar anterior
F. Para que el horario de clases se aproveche, usted.
22. Elabor el horario de las actividades artsticas, fsicas y de los
proyectos de tal manera que se evita la interrupcin de clases.
23. Implement estrategias para evitar interrumpir las clases a fin de
cumplir con el calendario oficial.
VALORACIN
SI
NO
VALORACIN
SI
NO
SI
NO
VALORACIN
SI
NO NO
S
Regular
Muy bueno
Malo
Bueno
Psimo
Femenino (
Masculino (
Edad: ________Aos
VALORACIN
SI
NO NO
S
ASPECTOS A EVALUAR
C. Para elaborar el Plan Anual escolar, el director
VALORACIN
SI
NO NO
S
VALORACIN
SI
NO NO
S
VALORACIN
SI
NO NO
S
Regular
Muy bueno
Malo
Bueno
Psimo
Concentrado para valorar la funcin del director al inicio del ciclo escolar
Instrumento que utiliza el supervisor en la visita diagnstica
Estimado (a) supervisor (a):
El material que tiene en sus manos ha sido diseado para concentrar la valoracin que hacen los profesores, usted y el propio director de la
funcin directiva que se realiza en la escuela. Es un material utilizado al inicio del ciclo escolar, principalmente cuanto usted lleva a cabo la
primera visita a la escuela con la intencin de realizar la evaluacin diagnstica.
El concentrado consta de seis partes, las cuatro primeras son para valorar el trabajo del director en distintos aspectos la quinta pretende
organizar la situacin del director: identificar el tipo de funciones que se desarrollan de manera ms adecuada y aquellas que presentan ms
deficiencias, presentar una apreciacin general del trabajo del director y sealar las fortalezas y los aspectos a mejorar de la funcin directiva.
En la ltima, se pretende que usted, junto con el director, elaboren un plan de trabajo para mejorar aquellos aspectos que no estn funcionando
adecuadamente en la escuela y que le competen al director.
Para hacer el registro en este instrumento, es necesario que los docentes contesten el Cuestionario a profesores para valorar la funcin del
director al inicio del ciclo escolar y el director haga lo mismo con la Auto-evaluacin de la funcin directiva al inicio del ciclo escolar. Con la
informacin que se obtiene en estos instrumentos, usted podr hacer el concentrado en este documento para luego hacer el anlisis en donde
se identifiquen aspectos en donde hubo coincidencias y aspectos en donde hay divergencias. Esta informacin permitir hacer un plan de
trabajo en donde se implementen estrategias para que el director mejore su funcin.
Es importante que el director se quede con una copia de su valoracin para que tenga a la mano la informacin y la pueda incorporar en su plan
de trabajo personal para mejorar su desempeo.
1. Registre la informacin que se obtuvo en los cuestionarios aplicados a profesores y al director, de la siguiente manera:
a. En Valoracin Director, registre la informacin obtenida mediante la aplicacin del cuestionario Auto-evaluacin de la funcin directiva al
inicio del ciclo escolar. Escriba 1 en la columna de S o de NO, segn la respuesta que dio el director para cada afirmacin.
b. En lo que corresponde a Valoracin Profesor, anote las respuestas de los cuestionarios aplicados a los docentes titulados Cuestionario a
profesores para valorar la funcin del director al inicio del ciclo escolar. Escriba en cada afirmacin la cantidad de respuestas identificadas
en S, en NO y en NO S.
c. En Situacin Final registre en cada columna el total obtenido al sumar las respuestas de director y profesores. Esta informacin ser de
utilidad en los anlisis que se solicitan en el apartado cinco de este concentrado.
2. Cuide que la informacin de cada instrumento se registre en la columna y en la casilla correspondiente
3. Escriba informacin adicional en el espacio titulado comentari
rios adicionales relacionados con las aportaciones del director y de los docentes.
VALORACIN
PROFESOR
SI NO NO S
VALORACIN
DIRECTOR
SI
NO
SITUACIN
FINAL
SI NO NO SE
ASPECTOS A EVALUAR
VALORACIN
PROFESOR
SI NO NO S
VALORACIN
DIRECTOR
SI
NO
SITUACIN
FINAL
SI NO NO SE
Comentarios adicionales. En el siguiente espacio escriba los comentarios que los profesores o el director anotaron, en este
apartado, en sus respectivos cuestionarios. Para cada comentario, registre a qu cuestionario pertenece (del director o del profesor) y el
nmero de la afirmacin que corresponde en ese instrumento. Guese por el ejemplo.
Director 13: No todos participaron porque cada uno tiene responsabilidades diferentes.
G.
24.
25.
26.
H.
27.
28.
I.
29.
30.
J.
31.
32.
VALORACIN
PROFESOR
SI NO
NO S
VALORACIN
DIRECTOR
SI
NO
SITUACIN
FINAL
SI NO NO SE
Comentarios adicionales. En el siguiente espacio escriba los comentarios que los profesores o el director anotaron, en este
apartado, en sus respectivos cuestionarios. Para cada comentario, registre a qu cuestionario pertenece (del director o del profesor) y el
nmero de la afirmacin que corresponde en ese instrumento.
VALORACIN
PROFESOR
SI
NO
NO S
VALORACIN
DIRECTOR
SI
NO
SITUACIN
FINAL
SI NO
NO
SE
Comentarios adicionales. En el siguiente espacio escriba los comentarios que los profesores o el director anotaron, en este
apartado, en sus respectivos cuestionarios. Para cada comentario, registre a qu cuestionario pertenece (del director o del profesor) y el
nmero de la afirmacin que corresponde en ese instrumento.
VALORACIN
SI
NO
Comentarios adicionales: En el siguiente espacio usted podr agregar la informacin que considere necesaria para aclarar o
resaltar las respuestas donde contest NO. Registre el nmero de afirmacin y agregue su comentario al respecto.
Instrucciones. Para hacer el registro del cuadro Tipo de actividades que mejor desarrolla el director:
1. Revise cada pregunta o tem de la Situacin Final correspondientes a los apartados 1, 2, 3 y 4 para identificar los aspectos donde todos o
la mayora (90%) de los participantes marcaron la columna S.
2. Marque con equis (X) los tems donde todos o la mayora del los participantes contestaron S. Haga esto en la columna tems que evalan
esta funcin en el concentrado (Columna 3) del cuadro que aparece a continuacin.
3. Cuente el total de tems marcados por tipo de actividades y antelo en la columna 4: Total de tems con respuestas en S.
4. Obtenga el porcentaje de cada cantidad, para esto divida el nmero de tems con respuesta en S sobre el nmero total de tems y
multiplquelo por 100.
5. Anote el porcentaje de cada tipo de actividades en la columna Porcentajes.
Tipo de actividades
Nmero Total
de tems
Total de tems
con respuestas
en S
Porcentaje
1. Organizacin Escolar
33
2. Funcin Tcnico
Pedaggica
3. Funcin
Comunicativa
Total de tems
47
director:
1. Revise tem por tem la Situacin Final en este concentrado en cada uno de los apartados 1, 2, 3 y 4 para identificar los tems o aspectos
donde todos o la mayora (90%) de los participantes marcaron la columna No o No S.
2. Marque con equis (X) los tems donde todos o la mayora del los participantes contestaron No o No S. Haga esto en la columna tems
que evalan esta funcin en el concentrado (Columna 3).
3. Cuente el total de tems marcados por tipo de actividades y antelo en la columna 4 Total de tems con respuestas en No o No S.
4. Obtenga el porcentaje de cada cantidad, para esto divida el nmero de tems con respuesta en S sobre el nmero total de tems y
multiplquelo por 100.
5. Anote el porcentaje de cada tipo de actividades en la columna Porcentajes.
Tipo de actividades
Nmero Total
de tems
Total de tems
con respuestas
en NO o NO S
Porcentaje
1. Organizacin Escolar
33
2. Funcin Tcnico
Pedaggica
3. Funcin
Comunicativa
Total de tems
47
Instrucciones :
1. Identifique en el cuadro Tipo de actividades que mejor desarrolla el director, en la columna 4, el porcentaje mayor y mrquelo. Esto
significa que este tipo de actividad estn concentradas las fortalezas del director.
2. Identifique en el cuadro Tipo de actividades en donde necesita ms apoyo el director, en la columna 4, los porcentajes ms altos. Esto
significa que en este tipo de actividades el director necesita ms apoyo para fortalecer su funcin.
3. Haga los registros de esta informacin en los siguientes renglones.
4. Sume el total de tems valorados positivamente que corresponden a la columna 4 del cuadro Tipo de actividades que mejor desarrolla el
director y antelos en el espacio que corresponde al final de dicha columna.
5. Obtenga los porcentajes de aspectos valorados positivamente. (Divida total de tems de columna 4 del cuadro Tipo de actividades que
mejor desarrolla el director, sobre total de tems columna 2 y multiplique por cien).
6. Escriba el porcentaje obtenido al final de la columna 5.
7. Escriba las interpretaciones correspondientes a este tipo de resultados considerando la informacin del Cuadro 3 del Manual:Porcentajes,
juicios e interpretacin para la evaluacin diagnstica.
D. Resumen de las fortalezas y los aspectos a mejorar por parte del director.
Instrucciones :
Para hacer la lista de las fortalezas:
1. Identifique en el cuadro Tipo de actividades que mejor desarrolla el director los tems marcados en la columna 3.
2. Identifique en el cuadro 2 del Manual, qu aspecto en especfico evala cada uno de los tems marcados. Estas son las fortalezas del
director.
3. Haga el registro de las fortalezas escribiendo el tipo de actividad y el aspecto valorado positivamente. Por ejemplo si en la organizacin de la
escuela, los tems marcados en la columna 3 son 1, 6, y 8, entre otros, el registro puede quedar as:
En la organizacin escolar, el director:
a. Estableci oportunamente el Consejo Tcnico (1),
b. Promovi la eleccin de profesores adecuados para cada comisin (6).
c. Elabor el Plan Anual oportunamente (8).
Para hacer la lista de los aspectos a mejorar:
4. Siga el mismo procedimiento, utilizando el cuadro Tipo de actividades en donde necesita ms apoyo el director.
NOTA: Utilice tantas hojas como lo requiera; aqu nicamente se proporciona el formato.
10
11
presente que para hacer el plan de mejora es necesario jerarquizar los aspectos que es necesario fortalecer. Se recomienda que los acuerdos sean
muy especficos: seale fechas, responsables, recursos, etc. A continuacin se presenta un formato que usted puede utilizar para este, si le parece
adecuado. Usted aada las pginas que considere necesarias. Tenga presente que este formato se analizar en las visitas formativas para identificar
los logros y las dificultades presentadas.
ASPECTO A MEJORAR
FECHA
FECHA