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Herramienta de anlisis que permite ordenar a los involucrados del proyecto segn
sus niveles de inters e influencia en l. Permite priorizar a los interesados ms
importantes para desarrollar las estrategias correspondientes (p. 33).
Su proceso de anlisis y construccin es algo subjetivo y depende mucho de la
calidad de la informacin que el proyecto tenga de los interesados. Su clasificacin
puede cambiar a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Por tanto, es un trabajo
permanente durante la implementacin del proyecto.
Una vez que la informacin est completa, el gerente del proyecto deber
representar esta informacin utilizando una matriz de 2 x 2 que le permita clasificar
a cada involucrado en uno de los grupos para los cuales se definen las diferentes
estrategias.
Matriz de clasificacin de los interesados.
Cada uno de los cuadrantes del grfico implica una estrategia que permite
manejar las relaciones con los interesados:
Las estrategias que el equipo del proyecto identifique irn dirigidas a incrementar
el soporte al proyecto y minimizar el impacto negativo de los interesados. Estas
estrategias pueden incluir:
Estructura de gobernabilidad.
Gerencia y equipo.