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1. Después del bloque del segmento de clientes ¿con cuál bloque continuamos en el desarrollo
1. Después del bloque del segmento de clientes ¿con cuál bloque continuamos en el desarrollo de Canvas?
Socios claves.
Canal de distribución.
Estructura de Costos.
Actividades claves.
Flujo de ingresos.
Cuenta: 5 de 5
2. Eficacia es:
Lograr los objetivos planteados o de la organización.
Cuando cumplimos con los objetivos de la organización.
La obtención de los objetivos planteados.
Definir un objetivo.
El grado en el cual se obtienen los objetivos planteados o de la organización.
Cuenta: 5 de 5
3. En la toma de decisiones racional se parte de un supuesto…
De la experiencia del tomador de los objetivos.
De la fundamentación de los objetivos.
Lógico.
Todas las respuestas son correctas.
De manera racional.
Cuenta: 5 de 5

Son características de un negociador

4.
4.

Ser profesional y gustarle negociar.4.

Todas las respuestas son correctas.un negociador 4. Ser profesional y gustarle negociar.   Ser entusiasta y ser honesto.   Hablar

 
  Ser entusiasta y ser honesto.

Ser entusiasta y ser honesto. 

 

Hablar claro y sin rodeos. 

Ninguna de las respuestas es correcta.negociar. Todas las respuestas son correctas.   Ser entusiasta y ser honesto.   Hablar claro y

Cuenta: 5 de 5

5 . Efectividad es:

5. Efectividad es:

Mezcla de los Objetivos y las metas para lograr el efecto que se desea, hacer lo correcto sin ningún desperdicio.5 . Efectividad es: Proceso para identificamos y diseñar los objetivos planteado o los de la

Proceso para identificamos y diseñar los objetivos planteado o los de la organización.que se desea, hacer lo correcto sin ningún desperdicio. Cumplir con la planeación de los objetivos.

Cumplir con la planeación de los objetivos.diseñar los objetivos planteado o los de la organización. Mezcla de los planes y los objetivos

Mezcla de los planes y los objetivos para cumpir con al actividades propuestas.organización. Cumplir con la planeación de los objetivos.   Mezcla de la eficacia y la eficiencia

 
  Mezcla de la eficacia y la eficiencia para lograr el efecto que se desea, hacer

Mezcla de la eficacia y la eficiencia para lograr el efecto que se desea, hacer lo correcto sin ningún desperdicio. 

Cuenta: 5 de 5

6 . Hacen parte del proceso de toma de decisiones.

6. Hacen parte del proceso de toma de decisiones.

 

Selección de una alternativa, implementación de las alternativas, evaluación de la decisión. 

Asignación de criterios, desarrollo de alternativas, análisis de alternativas.de las alternativas, evaluación de la decisión. Identificación del problema, desarrollo de alternativas,

Identificación del problema, desarrollo de alternativas, desarrollo de alternativas, análisis de alternativas.desarrollo de alternativas, análisis de alternativas. Identificación del problema, identificación de criterios,

Identificación del problema, identificación de criterios, asignación de criterios.desarrollo de alternativas, análisis de alternativas.   Todas las respuestas son correctas Cuenta: 5 de 5

 
  Todas las respuestas son correctas

Todas las respuestas son correctas 

Cuenta: 5 de 5

7.
7.

El ciclo de la administración se desarrolla de la siguiente manera:

Planear, organizar, dirigir y controlar.de la administración se desarrolla de la siguiente manera: Planear, dirigir, organizar y controlar. Dirigir, organizar,

Planear, dirigir, organizar y controlar.siguiente manera: Planear, organizar, dirigir y controlar. Dirigir, organizar, planear y controlar. Diseñar, planear,

Dirigir, organizar, planear y controlar.y controlar. Planear, dirigir, organizar y controlar. Diseñar, planear, dirigir, organizar y contralar.

Diseñar, planear, dirigir, organizar y contralar.organizar y controlar. Dirigir, organizar, planear y controlar. Organizar, planear, dirigir y contralar. Cuenta: 5 de

Organizar, planear, dirigir y contralar.y controlar. Dirigir, organizar, planear y controlar. Diseñar, planear, dirigir, organizar y contralar. Cuenta: 5 de

Cuenta: 5 de 5

8 . Para el desarrollo el modelo de Canvas se parte de…

8.

Para el desarrollo el modelo de Canvas se parte de…

 
  El segmento de los clientes.  

El segmento de los clientes.

 
La propuesta de valor.

La propuesta de valor.  La relación con el cliente.   El flujo de ingresos.   La idea. Cuenta:

 

La relación con el cliente. 

 

El flujo de ingresos. 

 

La idea. 

Cuenta: 5 de 5

9. La misión es: Las funciones básicas que empresa realizaran o desempeñaran. Determina quienes son
9. La misión es:
Las funciones básicas que empresa realizaran o desempeñaran.
Determina quienes son nuestros clientes.
Es la razón de ser de la empresa.
El porqué de su existencia.
Todas las las respuestas son correctas.
Cuenta: 5 de 5
10. ¿Cuáles son las condiciones necesarias para la toma de una decisión?
Decisión, riesgo, incertidumbre.
Todas las respuestas son correctas
Certeza, riesgo, incertidumbre.
certeza, validación, incertidumbre.
certeza, riesgo, desconocimiento.
Cuenta: 5 de 5
11. Son dos características de un emprendimiento de alto impacto
Alto grado de diferenciación, no requiere innovación.
Potencial de convertirse en media empresa y no requiere inversionistas.
Es local y global.
No requiere gran inversión y es local.
Rápida internacionalización y alto grado de innovación.
Cuenta: 5 de 5
1 2 . La negociación es:

12. La negociación es:

 
 

Proceso por el cual dos o más personas interesados en un asunto determinado y que tienen

 
  como objetivo llegar a un acuerdo, de manera que se pueda concretar un compromiso formal

como objetivo llegar a un acuerdo, de manera que se pueda concretar un compromiso formal entre las dos partes y en donde cada una pueda obtenga un beneficio. 

 

Proceso por el cual dos o más personas concretar un compromiso formal entre las dos partes. 

Proceso por el cual una persona interesada en un asunto determinado y que tienen como objetivo llegar a un acuerdo, de manera que se pueda concretar un compromiso formal.concretar un compromiso formal entre las dos partes. Beneficio al que se llega al poner de

Beneficio al que se llega al poner de acuerdo a dos o más personas.de manera que se pueda concretar un compromiso formal. Proceso por el cual dos o más

Proceso por el cual dos o más personas buscan un objetivo que se pueda concretar formalmente entre las dos partes.al que se llega al poner de acuerdo a dos o más personas.   Cuenta: 5

 

Cuenta: 5 de 5

 
1 3 . ¿Cuáles son los tipos de Innovación?

13. ¿Cuáles son los tipos de Innovación?

 

Innovación en Organizaciones. 

Innovación en Proceso.tipos de Innovación?   Innovación en Organizaciones.   Todas la respuestas son correctas.  

 
  Todas la respuestas son correctas.

Todas la respuestas son correctas. 

 

Innovación en Marketing. 

Innovación en Producto.respuestas son correctas.   Innovación en Marketing.   Cuenta: 5 de 5 1 4 . Eficiencia

 

Cuenta: 5 de 5

1 4 . Eficiencia es:

14. Eficiencia es:

 
 
  Utilización óptima de los recursos (materiales e intelectuales) para generar un resultado determinado, que tanto

Utilización óptima de los recursos (materiales e intelectuales) para generar un resultado determinado, que tanto utilizamos y como lo empleamos. 

 

El grado en el cual se obtienen los objetivos planteados o de la organización. 

Proceso para identificamos y diseñar los objetivos planteado o los de la organización.se obtienen los objetivos planteados o de la organización. Cuando cumplimos con los objetivos de la

Cuando cumplimos con los objetivos de la organización. 

 

La obtención de los objetivos planteados en un alto nivel.cumplimos con los objetivos de la organización.     Cuenta: 5 de 5   1 5

 

Cuenta: 5 de 5

 
1 5 . La negociación integrativa se caracteriza por ser

15. La negociación integrativa se caracteriza por ser

 
 

Ganar - perder. 

Todas las respuestas son correctas.Cuenta: 5 de 5   1 5 . La negociación integrativa se caracteriza por ser  

 

Tener una posición de las dos partes. 

Ganar – ganar.

Ganar – ganar. ganar.

 

Logra un resultado satisfactoria para las dos partes. 

Cuenta: 5 de 5

16. Un objetivo debe contener las siguientes características Claro, Flexible, Medible, Realista, Coherente, Inspirador,
16. Un objetivo debe contener las siguientes características
Claro, Flexible, Medible, Realista, Coherente, Inspirador, estar en infinitivo.
Flexible, Medible, Realista, Coherente, estar en infinitivo.
Claro, Medible, Coherente, Inspirador.
Claro, Flexible, Realista, Coherente, Inspirador.
Claro, Flexible, Medible.
Cuenta: 5 de 5
17. Para el desarrollo del modelo de negocios es necesario…
El lienzo de canvas y un esfero.
Todas las respuestas son correctas
No escribir en el lienzo, tener el lienzo impreso, escribir en postit y tener lapiceros de colores
rojo y negro.
Escribir en el lienzo de canvas con un esfero
Ninguna de las respuestas es correcta
Cuenta: 5 de 5
18. El principal elemento para que exista innovación es
Un alto grado de mejora.
Que sea creativo.
Debe ser un producto o servicio.
Que sea exitoso comercialmente.
Tenga bajos costos.
Cuenta: 5 de 5

¿Qué es propuesta de valor?1 9 .

19.

 

Objetivos con características y beneficios de nuestro bien o servicios de acuerdo con cada uno de nuestros segmentos de clientes. 

 
  Conjunto de características atributos y beneficios de nuestro bien o servicios de acuerdo con cada

Conjunto de características atributos y beneficios de nuestro bien o servicios de acuerdo con cada uno de nuestros segmentos de clientes. 

 

Conjunto de tipos de productos o servicios de acuerdo con cada uno de nuestros segmentos de clientes. 

Conjunto de segmentos de clientes con características atributos.de acuerdo con cada uno de nuestros segmentos de clientes. Conjunto de productos, bienes o servicios

Conjunto de productos, bienes o servicios de acuerdo con cada uno de nuestros segmentos de clientes.de segmentos de clientes con características atributos.   Cuenta: 5 de 5 ¿Planear es? 2 0

 

Cuenta: 5 de 5

¿Planear es?2 0 .

20.

 

Proceso para diseñar los objetivos.  Cuenta: 5 de 5 ¿Planear es? 2 0 .   Proceso para diseñar las actividades

Proceso para diseñar las actividades de la organización.2 0 .   Proceso para diseñar los objetivos. Proceso para identificamos y diseñar los objetivos

Proceso para identificamos y diseñar los objetivos planteado o los de la organización.Proceso para diseñar las actividades de la organización.   Proceso para identificamos y diseñar las actividades

 
  Proceso para identificamos y diseñar las actividades que son necesarias para obtener los objetivos planteado

Proceso para identificamos y diseñar las actividades que son necesarias para obtener los objetivos planteado o los de la organización. 

 

Proceso para desarrollar las actividades que son necesarias para obtener los objetivos planteados o los de la organización. 

 

Cuenta: 5 de 5