Comenzado el

lunes, 16 de noviembre de 2015, 16:35

Estado Finalizado
Finalizado en

el porc
Puntos 16,0/20,0
Calificacin 80,0 de 100,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Al desarrollar el anlisis de la cadena de valor de la empresa, se debe tener
en cuenta que est inmersa en un conjunto complejo de actividades
ejecutadas por un gran nmero de actores diferentes. Este punto de vista
lleva a considerar al menos tres cadenas de valor adicionales a la que se
describe como genrica: Cadena de valor de los proveedores, Cadena de
valor de los canales y
_____________________________________________________
Seleccione una:

a. Cadena de valor de los compradores

b. Cadena de valor sectorial
c. Cadena de valor Directa
d. Cadena de valor indirecta
Retroalimentacin
Es la fuente de la diferenciacin por excelencia, puesto que en ellas la
funcin del producto determina las necesidades del cliente
La respuesta correcta es: Cadena de valor de los compradores
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas caractersticas que
los distinguen de los equipos de trabajo tradicionales, las caractersticas que
los distinguen son: __________________, habilidades pertinentes,
habilidades de negociacin, apoyo interno, liderazgo eficaz, confianza
recproca, buena comunicacin, compromiso unificado
Seleccione una:
a. Metas claras
La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son
fundamentales y llevan al equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma
que las metas del equipo sean la prioridad.
b. Alta empata
c. Enfoque a resultados

d. Motivacin
Retroalimentacin
La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son
fundamentales y llevan al equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma
que las metas del equipo sean la prioridad.
La respuesta correcta es: Metas claras
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En el marco de la direccin estratgica, cuando las empresas realizan
actividades como la definicin de los objetivos, la observacin de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al
igual que las amenazas, se concluye que estn en la etapa de:
Seleccione una:
a. Formulacin
b. Implantacin
c. Evaluacin
d. Control
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Formulacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Definitivamente, para lograr el xito de la estrategia implementada, no slo
se debe tener una acertada gestin de la informacin, sino es bsico
disponer de un adecuado respaldo en relacin con
Seleccione una:
a. Los procesos de produccin
b. El conocimiento del negocio
c. La capacidad logstica adecuada
Retroalimentacin
La gestin de la cadena de abastecimiento es fundamental para garantizar
el xito de la estrategia y debe ser eficiente tanto en el abastecimiento como
en la distribucin. La determinacin de costos
La respuesta correcta es: La capacidad logstica adecuada
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El avance tecnolgico ha generado avances significativos en la gestin de la
informacin de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la
interaccin de las personas para diferentes propsitos, este tipo de avances
ha dado como resultado la creacin de
Seleccione una:

a. Comunidades virtuales
b. Diseo eficiente de productos
c. Experiencias de compra significativas
d. Mecanismos de seguimiento de transacciones
Retroalimentacin
Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para
desarrollar estrategias que permitan aprovechar este tipo de avances.
La respuesta correcta es: Comunidades virtuales
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La estructura organizacional es la distribucin formal de los puestos de una
organizacin, esta estructura se representa mediante
Seleccione una:
a. Informes ejecutivos
b. Cronogramas
c. Organigramas
El organigrama es la representacin grfica, simplificada de la estructura
organizacional.
d. Memorandos
Retroalimentacin

El organigrama es una representacin grfica de la

estructura de una empresa o una institucin, en la cual se
muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la
funcin de cada una de ellas, as como de las personas
que trabajan en las mismas
La respuesta correcta es: Organigramas
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc
Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del
individuo a
Seleccione una:
a. Influir sobre el comportamiento de los dems
b. Fortalecer las relaciones interpersonales
c. Destacarse en un ambiente competitivo
d. Buscar una mejor remuneracin
Retroalimentacin
La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar
frente a los resultados negativos, afianzando su deseo de triunfar en un
medio competitivo.
La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La capacidad de la organizacin para utilizar la informacin en el desarrollo
de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la
valoracin por parte de los clientes de
Seleccione una:
a. Los precios
b. El nivel de diferenciacin
c. Los tiempos de atencin
d. La experiencia organizacional
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El nivel de diferenciacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los
eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva

El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes

que contribuyen a la generacin de valor que van a determinar la ventaja
competitiva de la organizacin.
b. La Disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin
Retroalimentacin
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes
que contribuyen a la generacin de valor que van a determinar la ventaja
competitiva de la organizacin.
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La implantacin exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional
depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las reas clave
de xito. En el rea de personal es importante enfatizar en la voluntad de los
individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se trata. Segn la
jerarqua de necesidades de Abraham Maslow, el respeto por s mismo,
autonoma, logros, estatus, reconocimiento y atencin son consideradas
necesidades:
Seleccione una:
a. Fisiologicas
b. Sociales

c. De estima
d. De autorrealizacion
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: De estima
Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Un organigrama es la representacin visual simplificada de la estructura de
la organizacin, en el organigrama el primer nivel corresponde a una
estructura
Seleccione una:
a. Divisional
b. Geogrfica
c. Funcional
d. Matricial
Retroalimentacin
Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta
estructura, as funciones ayudan en la especializacin de las tareas y
facilitan la coordinacin de actividades primarias
La respuesta correcta es: Funcional
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El modelo de Maslow es quizs el ms conocido, el siclogo Abraham
Maslow identific cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
represent en una pirmide con cinco niveles, si un individuo se forma para
ser mejor person, empleado, ascender en su pusto de trabajo, etc, este
nivel se denomina :
Seleccione una:
a. Necesidades de autorrealizacin
Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realizacin personal.
b. Necesidades primarias
c. Necesidades interpersonales
d. Necesidades filiales
Retroalimentacin
Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realizacin personal.
La respuesta correcta es: Necesidades de autorrealizacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus actividades

generadoras de valor agregado y por los mrgenes que stas aportan. El
desarrollo tecnolgico, los recursos humanos y la infraestructura de la
empresa es uno de los tres elementos bsicos para su composicin
denominado:
Seleccione una:
a. Actividades de investigacin
b. Actividades de innovacin
c. Actividades genricas
d. Las actividades de soporte
A las actividades primarias, como son la administracin de los recursos
humanos, compras de bienes y servicios, desarrollo tecnolgico,
infraestructura empresarial.
Retroalimentacin
A las actividades primarias, como son la administracin de los recursos
humanos, compras de bienes y servicios, desarrollo tecnolgico,
infraestructura empresarial.
La respuesta correcta es: Las actividades de soporte
Pregunta

14

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los Aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la
organizacin, estos aspectos son: Economas de escala,
___________________________, Exigencias tecnolgicas, Intensidad del
capital y Complejidad de la lnea de produccin
Seleccione una:
a. Aumentos de productividad
b. Innovacin en tecnologa
c. Efectos de la curva de aprendizaje
d. Efectos de la diferenciacin
Retroalimentacin
Una curva de aprendizaje describe el grado de xito obtenido durante un
procesos de aprendizaje en el transcurso del tiempo. El eje horizontal
representa el tiempo transcurrido y el eje vertical el nmero de xitos
alcanzados en ese tiempo.
A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. En las
fases posteriores disminuyen los errores, pero tambin las materias nuevas
aprendidas, hasta llegar a una llanura lo que reduce los costos al aumentar la
productividad

La respuesta correcta es: Efectos de la curva de aprendizaje

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La acertada gestin financiera es un aspecto determinante para el xito de
la estrategia, decisiones incorrectas pueden conducir a Incrementar costos
injustificadamente, realizar cambios estructurales incorrectos, segmentar
mercados incorrectamente y
Seleccione una:
a. No aprovechar oportunidades del mercado
b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad
c. Disear productos o servicios incorrectamente
la mala gestin financiera induce a errores en la gestin estratgica de la
organizacin como el diseo y desarrollo de productos y servicios no
apropiados para las necesidades y gustos del cliente.
d. dificultar la introduccin de mejoras
Retroalimentacin
la mala gestin financiera induce a errores en la gestin estratgica de la
organizacin como el diseo y desarrollo de productos y servicios no
apropiados para las necesidades y gustos del cliente.
La respuesta correcta es: Disear productos o servicios incorrectamente
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El proceso de gestin financiera est conformado por tres actividades

fundamentales: Financiacin, expectativas financieras y
Seleccione una:
a. Economas de escala
b. Balance de la estructura de capital
c. Creacin de valor
La creacin de valor para los propietarios de la organizacin y para el cliente
es el componente que integra el proceso de gestin financiera.
d. Reduccin de costos
Retroalimentacin
La creacin de valor para los propietarios de la organizacin y para el cliente
es el componente que integra el proceso de gestin financiera.
La respuesta correcta es: Creacin de valor
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la
matriz de crecimiento/participacin (BCG), mediante esta matriz se definen
las estrategias para financiar cada unidad estratgica de negocio, teniendo
en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la matriz de
BCG la rentabilidad est determinada por
Seleccione una:
a. El alto crecimiento del mercado
b. La baja participacin relativa en el mercado

c. El bajo crecimiento del mercado

d. La alta participacin relativa en el mercado
En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN
aumenta su participacin relativa en el mercado.
Retroalimentacin
En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN
aumenta su participacin relativa en el mercado.
La respuesta correcta es: La alta participacin relativa en el mercado
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El modelo de motivacin de David Mc Clelland plantea otra teora
denominada de Logro, Poder y Afiliacin; este modelo, ofrece una referencia
vlida en la actualidad para entender los diferentes comportamientos
individuales y permite a los directivos desarrollar esquemas que faciliten al
individuo desarrollar plenamente sus capacidades. El modelo plantea que el
individuo tiene tres tipos de necesidades: Necesidad de logro, Necesidad de
poder y Necesidad de_________________________________
Seleccione una:
a. Necesidad social
b. Necesidad econmica
c. Necesidad sicolgica
d. Necesidad de afiliacin
Orientacin hacia las relaciones interpersonales como motivador bsico.
Retroalimentacin

Orientacin hacia las relaciones interpersonales como motivador bsico.

La respuesta correcta es: Necesidad de afiliacin
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la medida que la alta direccin o la sede principal de una organizacin
delega la toma de decisiones tanto a las unidades subordinadas y en
consecuencia a los ejecutivos que las comandan, determina el grado de
centralizacin. Para descentralizar, la organizacin puede seguir tres fases,
a saber: planeacin estratgica, control Financiero y ________________
Seleccione una:
a. Control Estratgico
Se produce cuando la sede de la corporacin se preocupa por el
comportamiento divisional o de las unidades, as como por el contexto en el
que se mueven los directivos.
b. Control Operacional
c. Control burocrtico
d. Control Contable
Retroalimentacin
Se produce cuando la sede de la corporacin se preocupa por el
comportamiento divisional o de las unidades, as como por el contexto en el
que se mueven los directivos.
La respuesta correcta es: Control Estratgico
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La poltica de dividendos de la organizacin est fundamentada en:
evaluacin de las necesidades de fondos, _____________, capacidad de
endeudamiento
Seleccione una:
a. Liquidez
Si la organizacin no tiene la liquidez necesaria para financiar sus
operaciones, puede cambiar la poltica y retener los dividendos para
financiarse. Por el contrario, cuando mayor sea la liquidez, ser mayor la
capacidad para pagar dividendos.
b. Rentabilidad
c. Riesgo
d. Costo de capital
Retroalimentacin
La poltica de dividendos es fundamental en una organizacin para
establecer las normas y reglas de lo que se har con las
utilidades obtenidas en la organizacin. en este sentido la liquidez Es la
capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a
sus obligaciones a corto plazo, lo que disminuye el riesgo de ser insolventes

La respuesta correcta es: Liquidez

Comenzado el lunes, 16 de noviembre de 2015, 19:06
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 16 de noviembre de 2015, 20:10
Tiempo 1 hora 4 minutos

empleado
Puntos 18,0/20,0
Calificacin 90,0 de 100,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedic a
realizar las siguientes actividades en la organizacin: a. List todas las
funciones de la empresa, b. Los clasific, c. Agrup segn un orden
jerrquico y d. Asign actividades a cada una de las reas agrupadas: Este
elemento clave del diseo organizacional.
Seleccione una:
a. Departamentalizacin
b. Cadena de mando
c. Tramo de control
d. Descentraliacin
Retroalimentacin
La departamentalizacin es la forma cmo se organiza el trabajo en la
empresa.
La respuesta correcta es: Departamentalizacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc
Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del
individuo a
Seleccione una:
a. Influir sobre el comportamiento de los dems
b. Fortalecer las relaciones interpersonales
c. Destacarse en un ambiente competitivo
d. Buscar una mejor remuneracin
Retroalimentacin
La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar
frente a los resultados negativos, afianzando su deseo de triunfar en un
medio competitivo.
La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los procesos bsicos desarrollados por la empresa son: diseo de nuevos
procesos, gestin de inventarios, gestin de pedidos
y_________________________________

Seleccione una:
a. Servicio a clientes
Actividades dedicadas a facilitar a los clientes la localizacin de las
personas adecuadas dentro de la empresa y la recepcin de servicios
rpidos.
b. Investigacin y desarrollo
c. Gestin ambiental
d. Innovacin
Retroalimentacin
Actividades dedicadas a facilitar a los clientes la localizacin de las
personas adecuadas dentro de la empresa y la recepcin de servicios
rpidos.
La respuesta correcta es: Servicio a clientes
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La lnea de autoridad que se extiende desde los niveles ms altos de la
organizacin hacia los ms bajos, lo cual especfica quin le reporta a quin
en la organizacin, corresponde al concepto de
Seleccione una:
a. Tramo de control
b. Cadena de mando
c. Unidad de mando

d. Descentralizacin
Retroalimentacin
a "cadena de mando" se refiere a la jerarqua de una empresa de relaciones de
informacin, desde la parte inferior hasta la parte superior de una organizacin,
que debe responder a quin. La cadena de mando no slo establece la rendicin
de cuentas, establece las lneas de una empresa de autoridad y poder de toma de
decisiones. Una cadena de mando asegura que cada tarea, puesto de trabajo y
departamento tiene una persona que asume la responsabilidad del desempeo.

La respuesta correcta es: Cadena de mando

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La Investigacin y el Desarrollo (I+D) es un trmino que comprende los
trabajos creativos que se emprenden de modo sistemtico con el fin de
aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones.
Involucra actividades como: Investigacin bsica, investigacin aplicada y
desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:
Seleccione una:
a. Trabajos tericos que se emprenden para obtener mayor conocimiento
sin que se les piense dar ninguna aplicacin o utilizacin
b. Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento
dirigidos hacia un objetivo prctico especfico
c. Trabajos de profundizacin en los conocimientos existentes, dirigidos a la
produccin de nuevos materiales, productos o dispositivos, al
establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora de
los ya implantados

d. Todas las indicadas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Trabajos teoricos que se emprenden para obtener
mayor conocimiento sin que se les piense dar ninguna aplicacion o
utilizacion
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma
que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestin la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son mltiples, es mediante
Seleccione una:
a. La valoracin del riesgo
b. La tasa de descuento
c. El costo medio de capital ponderado
d. La tasa mnima de rentabilidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El costo medio de capital ponderado
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Independiente de la forma cmo la organizacin gestione la funcin de
recursos humanos, el rea de recursos humanos debe estar enfocada al
cumplimiento de cuatro actividades para respaldar la implantacin y
desarrollo de las estrategias corporativas: Proveedor,
_____________________________, asesor y agente de cambio
Seleccione una:
a. Mediador
b. Regulador
Al definir las diferentes polticas y reglas para la gestin, por ejemplo
retribucin, incentivos, promociones.
c. Supervisor
d. Motivador
Retroalimentacin
Al definir las diferentes polticas y reglas para la gestin, por ejemplo
retribucin, incentivos, promociones.
La respuesta correcta es: Regulador
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Para coordinar las acciones, la organizacin puede adoptar las siguientes

formas: Adaptacin mutua, supervisin directa, estandarizacin de
procesos, estandarizacin de los procesos
y______________________________
Seleccione una:
a. Control operativo
b. Control financiero
c. Estandarizacin de las habilidades
El esfuerzo se aplica sobre el trabajador en s mismo, en el trabajador se
fijan un conjunto de caractersticas que permiten esperar de l ciertas
acciones y resultados concretos.
d. Control burocrtico
Retroalimentacin
El esfuerzo se aplica sobre el trabajador en s mismo, en el trabajador se
fijan un conjunto de caractersticas que permiten esperar de l ciertas
acciones y resultados concretos.
La respuesta correcta es: Estandarizacin de las habilidades
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados,
cuando se venden acciones con el fin de financiar oportunidades de
inversin rentables. En este caso la porcin controladora se puede disminuir
si los accionistas que mantienen el control
Seleccione una:

a. No suscriben nuevas acciones

Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos
bajos y financiar las necesidades de la empresa
b. Suscriben nuevas acciones
c. Venden sus acciones
d. Solicitan aumento de dividendos
Retroalimentacin
Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos
bajos y financiar las necesidades de la empresa
La respuesta correcta es: No suscriben nuevas acciones
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La utilizacin de la informacin es un elemento bsico para definir nuevos
productos y servicios de forma que la capacidad de _____________ es el
elemento que diferencia a las organizaciones triunfadoras
Seleccione una:
a. gestin
b. distribucin
c. anticipacin
Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestin de la
informacin se busca proporcionar productos o servicios de forma
anticipada.

d. satisfaccin
Retroalimentacin
Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestin de la
informacin se busca proporcionar productos o servicios de forma
anticipada.
La respuesta correcta es: anticipacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
el sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas
naturales y a personas jurdicas y con cada uno de ellos tiene un
organizacin que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes
grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una estructura
de tipo :
Seleccione una:
a. Funcional
b. Divisional
c. Por productos o servicios
d. Matricial
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Por productos o servicios
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La formulacin de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes
a la construccin de objetivos a varios niveles, as como a la observacin de
aspectos internos y externos con el propsito de definir las estrategias a
seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto componente de
Seleccione una:
a. Planeacin
La planeacin permite anticipar elementos que pueden ser vinculados
directamente en la generacin de la estrategia lo que facilita su uso e
implementacin
b. Diagnstico
c. Diseo
d. Evaluacin
Retroalimentacin
la planeacin permite anticipar elementos que pueden ser vinculados
directamente en la generacin de la estrategia lo que facilita su uso e
implementacin
La respuesta correcta es: Planeacin
Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Para decidir la forma como se va a financiar la implantacin de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que est posicionada en la matriz como vaca, indica que:
Seleccione una:
a. Genera flujo de efectivo positivo
b. Representa un elevado riesgo empresarial
c. Demanda un alto monto de egresos al estar en una posicin altamente
competitiva
d. Para mantenerla exigir recursos mediante deuda respaldada con los
activos de la organizacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Genera flujo de efectivo positivo
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La Empresa Molineros S.A, recibi para financiar parte de su crecimiento
una inyeccin de capital de los socios de $800.000.000 y en la ltima Junta
se autoriz reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las mismas.
Seleccione una:
a. Emisin de acciones
b. Emisin de bonos
c. Fondos propios

d. Crditos bancarios
Retroalimentacin
En el caso de fondos propios, es el pasivo de la empresa que se debe a la
aportacin de los socios y a los propios beneficios (o prdidas) generados
durante el ejercicio.
La respuesta correcta es: Fondos propios
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con
pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razn para llegar a
esta estructura es disminuir
Seleccione una:
a. Deficiencias
b. Complejidad
c. Costos
Cada nivel genera mayores costos salariales, de planta fsica, equipos y
dems.
d. Tiempos
Retroalimentacin
Cada nivel genera mayores costos salariales, de planta fsica, equipos y
dems.
La respuesta correcta es: Costos

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La configuracin de una organizacin es el resultado de combinar aspectos
como: las partes de la organizacin, la manera como la organizacin
coordina sus acciones y el diseo organizacional que ha seleccionado. As,
el grupo Nutresa, principal conglomerado empresarial, con actividades en
seguros, servicios financieros, cementos y otros sectores, una holding que
consolida a travs de 36 empresas los negocios de carnes, chocolates,
galletas, caf, pastas, golosinas y helados, una organizacin en la que se
establecen en su interior diferentes empresas, cada una con su propia
estructura, independiente de las dems y autosuficiente, posee una
configuracin:
Seleccione una:
a. Innovadora
b. Empresarial
c. Mecnica
d. Diversificada
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificada
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolucin,
cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la
Seleccione una:
a. Matricial
b. Divisional
c. Geogrfica
d. Funcional
Esta busca la especializacin de las tareas para mejorar la funcionabilidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Funcional
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Mintzberg identifica seis partes que componen la organizacin, estas son:
Trabajadores de nivel operativo, gerencia intermedia, personal de
apoyo,__________________, alta direccin e ideologa
Seleccione una:
a. Tecnoestructura

Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la

tecnologa como tal, que es utilizada por los funcionarios y reas de staff.
b. Nivel tctico
c. Nivel estratgico
d. Departamentos
Retroalimentacin
Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la
tecnologa como tal, que es utilizada por los funcionarios y reas de staff.
La respuesta correcta es: Tecnoestructura
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La estructura organizacional orientada a la diferenciacin, tiene bsicamente
como objetivo la
Seleccione una:
a. Efectividad organizacional
b. Creacin de valor
c. Mejora de la productividad
d. Aumento de la rentabilidad
Retroalimentacin

la diferenciacin hace que un grupo de clientes valide la adquisicin de un

articulo bien o servicio a partir de la evaluacin de expectativas individuales
y que bajo ese parmetro se crea el valor para el cliente
La respuesta correcta es: Creacin de valor
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los recursos y las capacidades de la organizacin, para que se conviertan
en aptitudes centrales, deben ser: valiosos, _________________, difciles
de imitar, organizados
Seleccione una:
a. Costosos
b. nicos
Cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no estn al alcance
de la competencia
c. Operativo
d. Estratgicos
Retroalimentacin
Cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no estn al alcance
de la competencia
La respuesta correcta es: nicos