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1 Introduccin
Desde que Magee [2] y [12], propuso el concepto del VMI en la administracin de inventarios, este modelo ha
atrado en gran manera, la atencin de la academia y de la industria como se ve reflejado en el nmero de
proyectos y estudios realizados en muchos campos en la actualidad. El VMI es una iniciativa comercial de
colaboracin, en la cual los proveedores son autorizados a manejar el inventario de los compradores (stock
keeping units), para integrar las operaciones entre los compradores y proveedores mediante un flujo compartido
de informacin, con el uso de las tecnologas de la informacin como las Electroinic Data Interchange (EDI), con
las cuales los compradores pueden compartir la informacin de las ventas y el inventario con el proveedor en
tiempo real. Los proveedores pueden usar esta informacin para planear sus corridas de produccin y administrar
los volmenes de rdenes y niveles de inventario. En resumen, los beneficios del VMI se reflejan en la reduccin
No es necesario definirla porque se asume que la implementacin del VMI no afectar ese costo.
El tipo de cadena de abastecimiento descrita a continuacin, se aproxima a las industrias relacionadas con
automviles, en las cuales la demanda del comprador es razonablemente estable y predecible.
2.1 Anlisis del costo de inventario sin VMI
Antes de implementar el VMI, el modelo es el mismo que el clsico EOQ
Como se asume que todos los productos enviados del proveedor al comprador son consumidos, la demanda para
).
el proveedor y el comprador es la misma (
De este modo, el costo total de inventario de una cadena de abastecimiento de VMI ser:
Aunque el comprador no necesita hacer ordenamientos bajo el VMI, debe incluirse algunos costos como el de
procesamiento de informacin.
Despus de reemplazar
como
, se obtiene la
y cada
De esta manera, el costo total de inventario para un sistema integrado de VMI ser:
Tambin se puede describir las propiedades de una frecuencia de abastecimiento con VMI, y su relacin con la
ptima frecuencia de reabastecimiento sin VMI, asumiendo que es la tasa en la cual el cargo de mantener el
proveedor, se relaciona con la del comprador
), y
Propuesta 1. La frecuencia de reabastecimiento ptima con VMI, es mayor que la frecuencia de reabastecimiento
sin VMI. Adems, la frecuencia de reabastecimiento ptima aumenta en
y disminuye en
. Lo anterior
significa que al implementar el VMI, las frecuencias de reabastecimiento son ms altas, aunque con pequeas
cantidades de reabastecimiento
La reduccin del costo total del sistema con la implementacin del VMI, no significa un beneficio para el
proveedor. Esto ocurre, slo cuando las condiciones son suficientes para que el proveedor lo implemente.
3 Modelo propuesto
Se debe considerar que algunas limitaciones del modelo se relacionan con un modelo representativo para ciertas
cadenas de abastecimiento (no es aplicable a todas las cadenas de abastecimiento). En particular, la demanda se
asume tambin como conocida, lo cual no es cierto [26], porque el pronstico se asume como un conjunto de
datos con una tendencia, pero que al fin y al cabo, no predice la demanda de forma exacta, y deja cierto nivel de
incertidumbre por no tener en cuenta los factores externos que puedan modificarla.
En general, en el modelo no se considera el punto de reorden del comprador porque cada vez que el proveedor
surte al comprador, su inventario es cero; por esta razn, se sugiere tenerlo en cuenta, porque en el caso de alguna
eventualidad, no se podra cumplir tampoco con las necesidades del cliente. Lo anterior exige la adicin del punto
de reorden al modelo bsico de VMI.
3.1 Adicin del punto de reorden
Se propone un modelo en el cual se considere un inventario de seguridad y un lead time diferente de 0. Al
implementar este modelo, se tendr un punto de reordenamiento que permita dar cierta holgura en la entrega del
producto que se necesita por parte del proveedor; esta holgura tambin puede ser importante para mitigar
cualquier variacin de la demanda y pueda darse una respuesta positiva.
Definicin de variables
El objetivo de este modelo, es minimizar el costo total de manejo de inventarios para el cliente [13,19, 20, 21 y
23]:
s.a.
Para seguir el modelo planteado por Yao, se debe determinar la primera derivada de la funcin de costo respecto
de
y reemplazando a
por
y se despeja.
Se obtiene:
La formula indica que
Cliente
Fuente: Autores
, ste no se afecta por el multiplicador de
Como se puede observar, al determinar el valor verdadero de
Lagrange, lo cual indica que el modelo no considera la restriccin de capacidad del proveedor y que s se puede
contemplar la de cliente.
4 Conclusiones
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