Top-Down Network Design

Captulo 01
Metodologa de Diseo Top-Down.
nlisis de Metas de Negocio y Restricciones

Copyright 2011 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer

Traduccin: Emilio Hernndez
Adaptado para ISI: Enrique Osta.

Actualizado 09/02/2016

1-32

Cap. 01 NDICE
Diseo Descendente (Top-Down) de Redes
Anlisis de Metas de Negocio
Anlisis de Restricciones de Negocio

2-32

Diseo de redes Tradicional

Basado en un conjunto de reglas generales
80/20 (80% trfico local, 20% a otras subredes)
si no se cumple puede mover recursos, mover usuarios o
aadir servidores.
switchs siempre que puedas, routers cuando no haya ms
remedio
No tiene en cuenta la escalabilidad ni la complejidad de la
red.
Enfocada en un capacity planning
Lanza ms ancho de banda al problema.
No considera optimizar los retardos
No puede garantizar una calidad de servicio
Importa ms el caudal que el RMA (Fiabilidad,
Mantenimiento y Disponibilidad).
3-32

Diseo Descendente de Redes

El diseo de redes debe ser un proceso
completo, que asocie las necesidades del
negocio a la tecnologa disponible, para
generar un sistema que maximice el xito de
una organizacin.
En Redes Locales (LAN) es algo ms que comprar
unos pocos dispositivos...
En Redes de rea mplia (WAN) es algo ms que
llamar a la compaa telefnica...
4-32

Comenzar por Arriba

No comenzar interconectando subredes IP o
switchs Ethernet...
Analizar las metas tcnicas y de negocio
primero
Explorar las estructuras de grupos y divisiones
para encontrar a quines sirve la red y dnde
residen
Determinar qu aplicaciones se ejecutarn y
cmo se comportan esas aplicaciones en una red
Enfocarse primero en la Capa 7 [Aplicacin] (o
ms arriba!)

5-32

Capas del modelo OSI

Capa 7

Aplicacin

Capa 6

Presentacin

Capa 5

Sesin

Capa 4

Transporte

Capa 3

Red

Capa 2

Enlace de datos

Capa 1

Fsica
6-32

Diseo Estructurado
Se enfoca en entender los flujos de datos, tipos de datos y
procesos que acceden a los datos y los modifican.
Se enfoca en entender la ubicacin y las necesidades de las
comunidades de usuarios que acceden o cambian datos y
procesos.
Pueden usarse varias tcnicas y modelos para caracterizar el
sistema existente, los nuevos requerimientos de los usuarios y
una estructura para el sistema futuro.
Se desarrolla un modelo lgico antes del modelo fsico.
El modelo lgico representa los elementos bsicos, divididos por funciones
y la estructura del sistema.
El modelo fsico representa los dispositivos, las tecnologas especficas y la
implementacin.

7-32

Ciclo de Vida del Desarrollo de

Sistemas
Los sistemas tpicamente se desarrollan y
continan existiendo durante un cierto
perodo de tiempo, llamado frecuentemente
Ciclo de Vida del Desarrollo del Sistema

8-32

Tipos de Diseo de Red

Nuevo diseo de red

Comenzamos desde cero, no habr nada obsoleto.

El principal determinante ser el presupuesto.

Re-ingeniera de un diseo existente

Modificaciones para compensar algn problema de diseo

anterior.
Podra darse si cambiamos de aplicaciones o
funcionalidades.

Diseo de expansin de la red

Para expandir la capacidad de la red, actualizaciones

tecnolgicas o aadir ms usuarios y/o equipamientos
imprevistos.
9-32

Fases de la metodologa de diseo Top-Down

Anlisis de
requisitos

Monitorizar y

Desarrollar

optimizar el

un diseo

rendimiento

lgico

Implementar

Desarrollar

y probar la

un diseo

red

Probar,

fsico

optimizar y
documentar el
diseo

10-32

Fases del Diseo de Redes

Fase 1 Analizar Requisitos
Entrevistas con usuarios y personal tcnico
Analizar metas de negocio y restricciones
Analizar metas tcnicas, pros y contras
Caracterizar la red existente
Topologa lgica y fsica, el rendimiento actual,

Caracterizar el trfico de la red

Flujos y carga de trfico, comportamiento de los
protocolos, requisitos QoS
11-32

Fases del Diseo de Redes

Fase 2 Diseo Lgico de la Red
Disear una topologa de la red
Disear modelos de direccionamiento y nombres
Seleccionar protocolos de conmutacin
(switching) y enrutamiento (routing)
Desarrollar estrategias de seguridad para la red
Desarrollar estrategias para el mantenimiento de
la red

12-32

Fases del Diseo de Redes

Fase 3 Diseo Fsico de la Red
Seleccionar tecnologas y dispositivos para las redes
de cada campus
Seleccionar tecnologas y dispositivos para la red
corporativa (de la empresa u organizacin)
Investigar las alternativas de proveedores de
servicios WAN.

13-32

Fases del Diseo de Redes

Fase 4 Probar, Optimizar y Documentar el
Diseo de la Red
Escribir y Probar el diseo de la red
Construir un prototipo o piloto
Optimizar el diseo de la red
Documentar el proceso de diseo

14-32

Arte or Ciencia?
El Arte del Network Design
Eleccin de las tecnologas
Relaciones con las Metas de Negocio

La Ciencia del Network Design

Comprender las tecnologas de red

Anlisis de capacidad, redundancia,
retrasos, etc
15-32

Otro Ciclo de vida: PDIOO (de Cisco)

Planear

Disear
Retirar
Optimizar

Implementar
Operar

16-32

Top-Down vs Bottom-Up

Diseo Bottom-up: se comienza en la capa fsica del

modelo OSI y vamos subiendo. Se decide si se deben
comprar nuevos equipos de comunicaciones (routers,
switchs, firewalls, ) a medida que avanzamos.
Ventaja de Top-Down: se enfoca primero en lo que el
negocio est buscando y, a raz de eso, en los detalles
tcnicos.
Inconveniente Top-Down: requiere una dedicacin mayor.
Ventaja de Bottom-Up: partiendo de un diseo actual, el
rediseo ser ms rpido.
Inconveniente de Bottom-Up: podra resultar en un diseo
no adecuado, porque no se centra en los requerimientos
de negocio.
17-32

Qu es una Red?
Depende de a quin le preguntes en la empresa:
Punto de vista de Negocio (la direccin)
A continuacin

Punto de vista Tcnico (el de los tcnicos)

Tema 2

18-32

Tpicas Metas de Negocio

Incrementar las ganancias
Reducir costos de operacin
Mejorar las comunicaciones
Acortar el ciclo de desarrollo de productos
Expandirse a mercados internacionales
Hacer asociaciones con otras compaas
Ofrecer mejor soporte al cliente o crear
nuevos servicios para clientes
19-32

Prioridades Actuales de Negocio

Movilidad
Seguridad
Resiliencia (capacidad de recuperacin tras
un fallo).
Continuidad del negocio tras un desastre.
Los proyectos de red deben priorizarse con
base en metas fiscales
Las redes deben ofrecer un retardo bajo,
requerido para aplicaciones de tiempo real
como VoIP
20-32

Restricciones de Negocio
Presupuestario

ej: identificar la cantidad de dinero

que se pretenden invertir
Personal

ej: identificar cualificaciones

del personal afectado
Agenda

ej: especificar periodos de tiempo en los

que se debe implementar el sistema
Polticas

ej: marcas o estndares actuales.

21-32

Recabar informacin antes de la

primera reunin
Antes de reunirse con el cliente, sea ste
interno o externo, recaba alguna
informacin bsica relacionada con el
negocio
Por ejemplo:
Productos o servicios que se ofrecen
Viabilidad financiera
Clientes, proveedores, competencia
Ventajas competitivas
22-32

Reunin con el Cliente

Intenta obtener
Un resumen conciso de las metas del proyecto
Qu problemas quieren resolver?
Cmo puede ayudar la tecnologa a hacer el
negocio ms exitoso?
Qu debera pasar para que el proyecto
tenga xito?

23-32

Reunin con el Cliente

Qu pasara si el proyecto falla?
Tiene impacto sobre una funcin crtica del
negocio?
Este proyecto es visible para la alta gerencia?
Quin est de tu lado?

24-32

Reunin con el Cliente

Descubre cualquier sesgo
Por ejemplo
Slo usarn productos de ciertas
compaas?
Evitarn usar ciertas tecnologas?
Existen diferencias entre la gente de
informtica y el resto de la organizacin?

Habla con el personal tcnico y

gerencial

25-32

Reunin con el Cliente

Obtn una copia del organigrama
Nos mostrar la estructura general de la organizacin
Sabremos los usuarios que debemos tomar en cuenta
Sabremos las ubicaciones geogrficas que debemos tomar en
cuenta

26-32

Reunin con el Cliente

Obtn una copia de la poltica de seguridad

Cmo afectara esta poltica un nuevo diseo?

Cmo impactara un nuevo diseo en la poltica?
La poltica es tan estricta que impide al diseador de la
red hacer su trabajo?

Comienza catalogando los recursos de red que la

poltica de seguridad debera proteger

Hardware, software, aplicaciones y datos

Menos obvio, pero quizs ms importante, propiedad
intelectual, secretos de negocio y cualquier informacin
que pueda ser usada en contra de la reputacin de la
compaa

27-32

Alcance del Proyecto de Diseo

De corto alcance?
Ej: permitir que un comercial puedan acceder va una VPN

De largo alcance?
Por ejemplo: un rediseo completo de la red de la empresa
Otro ejemplo: actualizar la tecnologa LAN corporativa.

Use el modelo OSI para aclarar el alcance

Por ejemplo: una nueva aplicacin de reporte financiero vs
un nuevo protocolo de enrutamiento vs nuevos enlaces de
datos (por ejemplo, inalmbrico)

El alcance est dentro del presupuesto, la capacidad del

personal, la agenda de la empresa?
28-32

Recabar informacin ms detallada

Aplicaciones
Ahora y despus de terminar el proyecto
Incluir aplicaciones de productividad y de gestin
de sistemas

Comunidades de usuarios
Almacenamiento de datos
Protocolos
Arquitecturas lgica y fsica actuales
Rendimiento actual
29-32

Aplicaciones de Red
Aplicacin

Tipo de
aplicacin

Aplicacin Es crtica?
nueva?

Comentarios

* Esta tabla se ir completando en Caps. 2 y 4

30-32

Anlisis de Requisitos del Negocio

No se deben ignorar!
Normas y Polticas en la oficina
Hay planes estratgicos?
Quin te apoya y quin est contra t?
Conflictos en la oficina?

Presupuestos y el personal tcnico

Documentar un plan ROI Return Of Invesment

Planificacin del proyecto

31-32

Resumen
Mtodo sistemtico
Enfocarse primero en los requerimientos del
negocio, las restricciones y las aplicaciones
Entender la estructura corporativa del cliente
Entender el estilo de negocio del cliente

32-32