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MOMEMTO CUATRO:

Tarea Final

COSTOS Y PRESUPUESTO
GRUPO 102015
TUTOR
ALVARO BERVAL

JOSE EDWAR QUINTERO LOPEZ


COD. 1.057.572.986
INGENIERIA EN SISTEMAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


UNAD
SOGAMOSO

Introduccin
En el presente escrito, esta evidenciado la experiencia y el anlisis, del estado
organizacional de una empresa en la ciudad de Sogamoso, y la forma de actuar y
de pensar de los propietarios, acerca del madejo de sus empresas.

Objetivos

Poner en prctica los conocimientos adquiridos en el curso.


Identificar las problemticas observadas, con el conocimiento adquirido.
Ver el estado organizacional de las empresas actuales.
Evidenciar la falta de preparacin de los propietarios sobre el tema.

1. Caracterizacin de la Organizacin:

Nombre de la empresa: llantas al camino.


Tipo de empresa: Persona natural comerciante.
Actividad econmica: taller de rodamiento.
Productos que fabrica o comercializa: multipartes de vehculos
especializada en rodamiento.
Ubicacin: calle 11 # 30-46.
La empresa solo funciona en la cuidad.
Nmero de empleados vinculados: 2 empleados.
2. Departamento de produccin:
Qu sistema de costeo utiliza: ellos utilizan un costeo bastante cerca al
de Sistema de Costos por procesos, ya que su servicios son parecidos
pero, involucran diferentes proceso en los vehculos y varia las
especificaciones de los componentes pero la finalidad es la misma.
Qu sistema de inventarios: por observacin, puedo determinar que el
sistema de inventarios peridico, ya que cada semana cuenta los productos
en bodega o en stock, y con base en ello hacen el pedido.
Que mtodo de valuacin de inventarios: utilizan el PEPS, ya que,
como entrar la mercanca as mismo sale, entre ms nueva y actualizada la
pieza, as mismo es ms apetecida por el cliente, y es la primera en ser
agotada, as obtienen el costo de produccin.
Cuntos empleados trabajan en la fbrica (cuantos se consideran
mano de obra directa e indirecta): prcticamente son todos, ya que no
tienen personal administrativo y ellos realizan el trabajo y lo cobran, solo
que le dueo hace la contabilidad y los pedidos, pero, l tambin trabaja en
el servicio.

Cul es el ciclo de produccin:


Compras

proveedores

Pagos
propietario

Bodega o stock

Transformacin del producto

cobro
cliente

Mano de obra, he instalacin del producto


venta

donde se compra la materia prima y los materiales indirectos


necesarios para la produccin: toda la materia prima directa e indirecta
es adquirida en almacenes en Bogot.
Si se cuenta con una planificacin de las actividades: una planificacin
como tal no existe, todo es por deduccin y observacin, tal como el
inventario se agota, de la misma forma se est alimentando el stock, pero
muchas veces por la falta de un administrador o contador, se agota los
materiales y por consecuente se pierde ventas y trabajos.
3. Diagnstico de la organizacin:
La empresa como esta operado actualmente, funciona, pero con muchos
riesgos, ya que la parte administrativa y la contabilidad la realiza el dueo
an ms, l tambin trabaja como otro empleado ms, entonces el
propietario est saturado de obligaciones y deberes.
Por consecuente descuidad mucho el inventario y la parte administrativa,
como pedidos, pagos, facturas, nomina, entre otros. como es una persona
muy trabajadora y disciplinada trata hacer lo mejor posible pero no alcanza
hacer todo. pero una de las ventajas que el empleador est cerca del
empleado, es un contante control del personal, tanto de los implementos de
trabajo, como de su estado fsico.
Una de las soluciones, para aumentar la productividad, es contratar al
menos una persona que solo se dedique a la parte administrativa, as ser

ms eficaces, en las ventas y en el control del inventario.


4. Planteamiento de alternativas de solucin:

La solucin a la problemtica anteriormente mencionada, es una


restructuracin de la parte administracin, tanto contable, como jefe de
ventas, ya que estas son las reas ms crticas de la empresa.
Comenzando hay que romper el paradigma del dueo, esto quiere decir
que el propietario deje, en otras manos, algunas reas cruciales de la
empresa, como la contabilidad y la administracin tanto en inventario y en
ventas.
Con ayuda de este nuevo personal, se podr definir, el ms adecuados de
los sistema de costeo y fortalecer el sistema de inventario, el actual no est
mal, pero con buenas practicas se podr mejorar y aumentar las ganancias
del inventario y llevarlos a nuevos niveles, como no solo obtener inventario
para s mismo, si no ser capaces de ser distribuidores de las marcas, en la
departamento.
Con el de ventas se podr mejor el mrquetin y la adquisicin de nuevos
clientes y mercados en el sector.
Ya que el propietario se encuentra tan cerca de los trabajadores, se podr
dedicar, a tiempo completo en ese sector, y as mejora la productividad en
la mano de obra directa.

5. Conclusiones y recomendaciones:
Se puede concluir que el objetivo del presente documento, se cumpli a
cabalidad, ya que me he apropiado del tema y se ha aplicado conforme a la
gua.
Con esta experiencia, he evidenciado la falta de visin empresarial y la falta
de preparacin de las personas en Sogamoso, la gente solo quiere ganar
dinero.
Muchas de las personal con empresas, estn enfocadas en el dinero y no
en ayudar a la comunidad y mucho menos en escalar. Para tener una
excelente empresa hay que tener una preparacin o buscar ayuda, pero la
segunda es la menos vista en la comunidad empresarial pero es lo mas
recomendado ya que no se tiene la destreza necesaria.
Con esto, me he dado cuenta la importacin de este curso en todo las
profesiones, ya que todo los profesiones estamos llamados a crear
empresa y as contribuir con la comunidad, pero no solo crearla si no un
fundamentos solido.

Bibliografas

http://conferencia2.unad.edu.co/p82nzbfi2y6/?launcher=false&fcsContent=true&pbMode=
normal
http://actualicese.com/2014/07/24/metodos-de-valuacion-de-inventarios/
https://prezi.com/rzskyi43htze/mano-de-obra-directa-e-indirecta/
https://books.google.com.co/books?id=alSEjvLKzD0C&lpg=PR1&dq=presupuesto
%20empresarial&hl=es&pg=PA41#v=onepage&q=presupuesto%20empresarial&f=
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