‘Ajo = Nir. 2+ Mayo junio de 2008 ies 5 E : mm ol h, " Disa CUE MOU Tera (Las) 7 tT ew NUT MAUL EL FATIDICO CRISIS: EN LA—* VOU R dy Cr REPUBLICA. ~_ =» ~~ eee ee cet i 3 - G* ee Romer ttl te EL CIERI DE AUP Tye 3"ATISBO ny Ermer rs ce Rosse Goa Conreccion Panties ‘a re oe Ano 1, No.2, mayoanio de 2 [ATISBO cs ns publaca de bis teri, caltarsy tadicion de Nuewo Lee, Permitde la reproduccdn de cteteido cinds i beste. imps en Sstemedios,V. Rimpaiaco No 599 Nie, Monterrey, NL te 8943 5275, Diserbucien Publicacione Tedesco Pores, Aces No. 1214 Pe [ATISBO. Viste maewra pa web woreatsboiet, Para comentiios ogeencas cierba al corres eens taco revisti@arabanet ANECDOTARIO. a todo lo Una buena a tapa / El tcjal por las calles de Monterrey / Con el “cutiadismo” has. ta la coronilla, LO QUE PERDIMOS 5 Casa pet Minapor La recia construccién de sillar, tipica de las easas co, loniales, cuyatonre de veinte metros de altura domina- ba la ciudad, eayd bajo la piqueta del progreso. TODO ES AYER 9 Ev clerre ve Funpipora Hace veinte afios Monte- rey vio caer no sélo a una empresa, sino a un simbolo que contribuyé a formar parte de la identidad cultural de la ciudad. 16 Ex Fatipico vuELo 704 ve Mexicana impacto de un Boeing sobre la cumbre de Ia sierra de El Fraile, la bra- mosa manana del 4 de junio de 1969, conmocio- 16 a todo el pais. 25 Crisis EN LA Repvsiica En febrero de 1864 Mon terrey fue escenario de la disputa entre el pre- sidente Benito Juarez y-el gobeemdor de Nuevo Leén San- tiago Vidaursi en que la Repiiblica luchaba por su sobrevi vencia ante l invasion gala ry SU MARIO | ee) ee et) Deportista de cualidades excepcionales, el regio: ‘montano supo ganarse la sdmiracién del publico abi donde se presentaba, fuera en Berlin o Los Angeles, peto sobre todo, el casio de las nuevas generaciones a las cuales ayudé en su formacién. Origen de la Escuela In- 38 Setialy Pspuntona Tee nica “Pablo Livas”. MEMORIA DE LOS DiAS Monumento 4 Ignacio 40 Zaragoza. Hace patente el anhelo de libertad / Cro- nologia de mayo y junio ATISBO / 3Monterrey vio caer no.una _ » fabrica, sino un simbolo »: TODO *n Pl cietre de Fundidota a Compaiiia Fundido. ra de Fierro y A Monterrey, o nocida como la Maes: tranza, fue la fibrica mis im- porante de la ciudad desde el punto de vista industrial, urb nistico, simbélico y cultural No sélo cubrié una amplia gama de productos como vat lis, perfiles, rieles de ferroca rril y estructuras de acero im: pulsando el desarrollo indus- trial en Nuevo Ledn y México, sino que contribuyé a formar una parte de Ia identidad cultu: ral de Monterrey XUAN JACOBO CASTILLO OLIVARES Hace veinte afios los hornos de Fundidora de Monterrey se apagaron luego que el 9 de mayo de 1986 se decretara la quiebra de una empre- Sa que arrastraba innumerables problemas. Por esa razén, cuando sus homos se epagaron y la compa: ‘ia cemrd el 9 de mayo de 1986 termin6 una presencia cotidia gnificativa para los ha biamnes de la ciudad, especial ante 86 afios formé parte vida personal ¢ intima de varias generaciones de regio: montanos. La compaiifa habia vivido lagas épocas de bonan za, pero también serios pro. blemas eamarcados en contex: tos locales, aacionales ¢ inter nacionales. Resinté los efectos de la erisis econdmiea mundial producida entre 1907 y 1908; pero al salir de ella entré en una segunda de19124 1929 como resultado del conflicto revolucionario ea México, para lnego sumirse en Ia gran depresiin financiera aque duré cinco aos, de 1929 a 13a, Las raices de su quiebra final en 1986 pueden remontarse ros factores relacionados entre si que confluyeron para agravar cada ver. mis la sitwacién de la empresa Bajo la organizacién de Car los Prieto, presidente del Con- sejo de Administrcion, sung ron los planes de moderni- expansion que impli- fearon, entre otros, la cons- truecidn de un nuevo taller de aceracién con tecnologia Siemens Martin que resultba obsolet y que tepercutié. por aos en levados costos de prodvccién, Deuda inmensa,. EI plan re queria dos mil millones de pesos cuando el capital de la empresa apenas rebasaba los 300 millones de pesos. Para pponetlo en marcha se obtuvie- fon diversos créditos por casi 900 millones de pesos. EI ron bloqueado el acceso la materia prima del Cerro del Mercado, Durango, lo que oeasions fuertes dadios « la economia de Fundidora, Para poder sanear sus proble mas el Gobierno federal, a tre vés de sus organismos Finan cietos, decidio en 1972 com pear 25% de sue acciones. Con esta medida, que no fue exclo- siva en Fundidora puesto que la puso en pricties en el reseate de varias empresas privadas mis, Fundidora ofrecié una lenta respuesta a los procesos de reconversi6n industrial del sector siderdrgico, ademas de sufrir contraccion del mercado, endeudamiento y exagerado pasivo laboral. esultado seria wn endevda- micnto tan alto que resulta impagable El plan tenia como meta incrementar Ia produccién de 900 mil a un milléa de tone Indes anus, pero este objetivo te-vio obstaculizado en. 1970 porlos 131 das en los que ests antes, campesinos, obeeros pobladoes del logar mantuvie- protendié apoyar las fuentes de trabajo. En 1974, ane la necesidad de ccumplis sts metas produetivas obtuvo otto préstamo por 4 ail 700 millones de dolaress ionalmente, el Consejo de Administracién scord6 el in cremento del capital social me diante a partcipacin del Go- biemno fedce, a través de Na Enmomentosen que se deciia su ‘te, etbaecoectonin elec hustle parasttal encererda coun ‘aria sla de 00%, Elpazo vere 2 10demaye cional Financiera, de una ie. versién por 300 millones de pesos a cuenta de un grupo de inversionistas japoneses, enes berados por ls Nipon Steel Corp, con la cual la empresa loge el acceso inmediaro a la asesoria tecaologica japonesa Por otro lado, [2 economia nacional cayé en 1976 en una profunda crisis financiera tanto en materia petrolera como mo- neta, Los efectos de la devaluacién hicieron que la deada externa de la empresa creciera cifras 0 conocidas antes Sus sdeudos en délares pasaron de 4,449 a 175 millones. A ello se sumaron las de smandas y peticiones de los te bojadores gue, al no encontrar tun arreglo eonveniente para ambas partes, gencrd dos sus pensiones de labores por 49 dias y la intervencién julicial, lo que ageave su situacion financiera y productivaTODO ES AYER Rapilfa 121 Estado era acaso el linico que podia enfrentar eoa cierta solide sus miltples pro- blemas. Fue asi que la acerera ‘transité en 1977 de empresa privada a industria paracstatal integrindose dos afios después 128 de enero de 1979, a Sider- ‘mex que agrupaba las tes prin- cipales plantas productoras de acero del pais con el objetivo de sanear sus finanzas y optimizar Ia produccion. Sin embargo, las metas pro- ductivas no se aleanzaron, en 1980 la preduccivia ain era de 900 mil toneladas, En junio de ese aiio, bajo las presiones del sindieato, Fandi- dom se vio obligada a decretar la suspension de pagos y nego- ciar la reestructuracién de pasi- os por 11.4 mil millones de PESOS constantes. La renegociacién de su deuda, Lineremento al precio del acero yy Ja desaparicidn de las huelgas hizo surgir las esperanzas de superar su critica situacion y re- sistrarutidades, Sin embargo, las administss- ssiones nombradas por el Go- ‘bicmo eran ineficentes, “eran de pita, corruptas y sin prepa- racin alguna ~comentaba Lucas de la Garza. Es tertible pero es | verdad”. Esto, junto a vicios en los Ante ia ieonformidad do mies de teres lap dl estco cus a acoesopincbel dela parte! 10d mayo 1 1986, dia ercue ao hrrode Furdidere de defuncora. sistemas de trabajo y una nueva crisis econdmica, ta de 1982, impidieron que Fundidora se salvara Guillermo Becker, director general de Sidermex, informs al consejo que de 1980 a 1982 la aracstatal recibié apoyos de ‘capital del Gobierno federal por ‘mis de 46 mil millones de pesos y su deuda extema excedia los 300 millones de délares. “De continuar la operacién de Fun- didora ~advertia-, las pérdidas podrian ascender entre 1986 y 1990 a mis de 500 mil milignes ope ‘Aungue de manera oficial no se expone abiertamente como agravante, en el eontexto inte- gral los aspectos de orden labo- tal son parte importante, amispa (11FODU ES AYER Con antesonidad se forms una excesiva planta de trabajadores priginada por la defenss del sindicato de ampliar la planta, pero que era parte de ls co: rupcién Jests Medellin Goner, quien bors 22 aftos en Fandidora y presidib su scecin sindical de 1978 a 1980, wea desde adeno “Debemos ser sinceros, Jos | urabajadores habiaa lle an punto en que slo les inte resaba que legara el sslado para Cobrar, se perdié roualmente colo por la produccisn, las ga | ‘us por hacer grande a la fuente 2 / xtIB0. de trabajo y lo mismo pode mos decir de los empleaclos de continaza Otro problema que ea ese momento se presentaba era el declive de ln siderargia a nivel mundial, entre varias razones, por la aparicién de nuevos me tales menos costosos que el ace 10, Industrie como HYLSA se brian camino y las viejas con maquinaria obsoleta y fuente de contaminacin simplemente no podian sostenerse A ello se sumaba el decai imiento de los precios del acero, fen parte debido al control que el Gobierno federal imponia ca Ia industria sideringica. EI pre sidente de la Cara de la Ie astra del Hier y Acero, Ca breto Ramirez, sefalaba en 1986 “EI principal problema que cenfrenta esta industria es la baja rentabilidad que se ofrece a los ‘empresarios ante el rezazo de-los precios del acero debido al ‘control de precios”, Un factor que repercutié particularmente fue la apertura ‘cconémica hacia el mercado ex terior a través del GATT-cn 1986, Con la liberacitin de los permisos de importacion, i de manda de bienes intermedios y de capital producidos en Moo- terzey sc reslujo dristicamente. Esto. peopicié la.caida de ro.mientos vel considerable der pido de personal ocupado, El gjemplo mis dramatic era Fundidora que arrastraba con tmaccién del mercado, un enor me problema financiero y un exagerido ¢ inmanejable pasivo labora En 1985 su situaciéa ao podia sex mis critica, tavo y egresos por 145 millones, ef resultado, pérdidas por 80 millones. Ese afto el Gobierno federal eapitalizs pasivos por mis de 46 millones de pesos y 225 millones de délar Para superar la encru fen que se encontraba esie tor bisico para la economia na ional se apuntaba a la recon- versiéa como la via ms ade- cuada. Carlos Salinas de Gora, secretario de Programacion Presupuesto, explicsba que la reconversi(in industria tequeria el cierre o la venta de paraestatales ‘que operabaa con medlios obso- leos y deficitarias, Es preciso, dijo, “abrir paso a las nucvas io versiones que requiere la recon- vversi6n industrial”. TODO ES AYER El gobierno de Miguel de la Madrid Hurtado habia iniciado, siguiendo lineamientos dictados desde Washington, un programa para reducir la intervencion ccondmics del Estado, ars tence una vision claaw de lo que realmente estaba pasa do en la industria sideriagiea nacional y dar una soluciéa al problema, en enero de 1986 €l presidente Mi pidio un estudio al director ge wnisno / 13TODO ES AYER nia pigina anterior os 2b: ‘Sco reyoNo bo dee unconar esta pres, sino oes Bias mas een conjrto gran a 19m rabaact. neral de la Comisidn Federal de lectricidad (CFE), Fernando Hiviare, En dl sealaba que la precaria siwacia dese ntalcone, a desmotivacién de su equipo humano y los multiples pro- ‘blemas de materas primas « in ffaestractora i volvia ineapaz de ‘generic en el corto plazo ahorro interno, alo que se sumaba st devda aproximada de 380 mi- ones de détares, sv programa de inversiones en planta y en minas y su falta de produc- tividad El informe conciuis con una sctie de recomendaciones rene- ociar las relaciones laborales, cambiar Ia administracién y la posibilidad de parar la opera Sion dela ben. Esta hen se transform en ona sobicitud del Gobiemo de cerrar la em- presa luego de que la Comision de Gasto y Financiamiento del Gabinete Ecortimico considess imposible aportar 90,000 mi- ones de pesos requeridos para seguir operando ese afio, ade- ‘mis tal aporacicn no implica- tba, en forma alguna, el sanea- ‘miento de sus finaneas, I clerre- Por primera peasin en Ia historia de México el Gobiemo solicits. un juez que eeretaa fa quiebea de una em- presa paraestatal. El apoderado de Fundidora, Gustavo Gracie Guerrero, present el 2 de ra. yo ante el Juzgado Décimo de la ciudad la demanda de sus- pension de pagos, alegando que la empress reali euantos esfuerzos fueron posibles sin lograr encauzar positivamente los negocios. Los argumentos oficiales para cerrar la. compafia los expuso | de esta forma:Los trabejcores pts en calls ‘demandendoal Gobiemo la eaperura de la ‘empresa. Aqui marchanhaca ‘a Mecrlazaectaandoindizaciny enlersade utero de tata, a) Las de ones reiterada- mente padecidas por nuestra mon da con la consiguiente inflacién. b) Laexcesi representa el costa financiero en In operacin de la empresa 6) La monatoria que subsiste en el mereado para el pago de las obligaciones pendientes a favor tasa de interés que dde mi representada, Entre otras cabe mencionar como hecho ppiiblico y notorio la moratoria dectetada por Pettdleos Mexi canos Con versiones que no deja fon totalmente convencida a la sociedad y sobre todo a las ‘obreros que quedaron sin em pleo, el 9 de mayo de 1986, a las 15:00 horas, fisicamente ce eraron las puertas de la Com: paitia Fundidora de Fierro y Acero Monterrey, $. A. El costo total dela liquidacion fue de $170,989,781.00, por el pago de tres meses por 403,580.00, prima de anti giiedad por $29,668,728.00 y apoyo del Gobiemo fede $115,917,473.00 El problema econdmico y de desempleo que ocasioné fue enorme, ineluida la Divisién de Aceros Planos quedaron ce: bajadores que representaban 1.5 por ciento de la poblacién econé ente activa de Monte rrey y el volumen de deso ccupacién mas importante de la historia industrial de Mexico, El Dia de las Madres, el alt horno de Fundid tes unos once mil dej6 de iluminar el cielo dela ciudad, “no tienen madre”, teclamaba la esposa de un obrero TODO ES AYER El golpe emocional fue igual de grande, pues los obrecos y la gente de Monterrey veian caer no una fabrica sino un simbolo de Nuevo Leon plasmado en su escudo. Ain hoy muchos tra- bajadores no lo pueden creer Bibliogratia ‘eral, Sandra (comp) Fundcor,ciez afos despues, Conseoparale Cuturaen NuevoLecn, Morterey NL, 1996. 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