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organizacional
Para hablar del presente tema es necesario aclarar lo que es una estrategia empresarial y lo
que es la estructura organizacional.
Estrategia empresarial
La estrategia empresarial, uno de los mayores campos de estudio que mayor inters ha
despertado, tanto en el mundo acadmico como en el mundo de los negocios. La
importancia de la direccin estratgica radica en su vinculacin directa con los resultados
empresariales.
Este concepto de estrategia se destaca a nivel de negocios debido a que la empresa necesita
una direccin de expansin y mbito bien definidos, que los objetivos no solo satisfacen la
necesidad y que se requieren reglas de decisin adicionales si la empresa quiere tener un
crecimiento ordenado y rentable. Hasta que empez a tener inters esta idea de estrategia,
las empresas anteriormente utilizaban otro mtodo que dejo de ser una alternativa con el
tiempo ya que las pocas ventajas que tenan como no perder ninguna oportunidad y de
comprometer los recursos de la empresa hasta el ltimo momento se enfrentaban a los
inconvenientes de una bsqueda insuficiente de oportunidades, al acrecentamiento de
riesgo de tomar malas decisiones y a la carencia de control sobre el patrn general a seguir
para la asignacin de recursos.
Historia
La existencia de una estrategia empresarial formal puede ser tan nueva como la existencia
de las propias organizaciones empresarias complejas, es decir que se remonta a la
revolucin industrial. Pero histricamente, la estrategia fue aplicada al arte militar donde es
un concepto amplio y vagamente definido de una campaa militar para la aplicacin de
fuerzas contra el enemigo, esto a nivel empresarial se puede entender al enemigo como la
competencia y las fuerzas las decisiones que tomamos para obtener beneficios de las
oportunidades.
Podemos hablar de dos grandes personajes, John von Neumann y Oskar Morgenstern, que
juntos escribieron un libro en 1944 llamado Theory of Games and Economic Behavior. Con
su teora de los juegos iniciaron el uso de estrategia en el mundo de los negocios.
No obstante lo anterior, en las primeras dcadas la misma fue implcita y parcial, hasta
llegar a la dcada de 1980, donde empez a cobrar mayor consistencia.
Estructura organizacional
La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a
gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal.
Lnea Media: son los directivos que vinculan la direccin general con el ncleo de
operaciones.
o Las funciones que se le atribuyen son:
o Enlace vertical ascendente y descendente
o Enlace horizontal entre ellos
o Tomar decisiones y resolver problemas en su mbito de actividad
o Aprovisionamiento de Inputs
o Produccin
o Comercializacin
o Apoyo a las funciones previas.