Producto:

Carampia
Refresco de frutas tropicales.
Universidad Tecnolgica de la Costa Grande Guerrero
Carrera: T.S.U en Administracin rea Recursos Humanos.
Materia: Planeacin estratgica.
Maestra: Lic. Nelida Samantha Teran Castela.
Integrantes del equipo:
Abel Francisco Navarrete.
Leobardo Gonzlez Hernndez.
Cristian Lpez Trejo.
Jarha Jared Lucas Laureano.
Martina Luna Medina.
Jos Fco. Snchez Uriostegui.

Petatln, Gro. 18 de Abril del 2016.

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Refrescante por naturaleza

Contenido
Introduccin ............................................................................................................. 2
Historia .................................................................................................................... 3
Planeacin estratgica ............................................................................................ 5
Filosofa ................................................................................................................... 5
Misin ...................................................................................................................... 6
Visin ...................................................................................................................... 6
Valores .................................................................................................................... 7
Reglas ..................................................................................................................... 8
Normas .................................................................................................................... 9
Polticas ................................................................................................................. 10
Objetivos ............................................................................................................... 11
Competencias ....................................................................................................... 13
Estrategias ............................................................................................................ 15
Conclusin general:............................................................................................... 19
Conclusiones individuales ..................................................................................... 20
Bibliografa ............................................................................................................ 23

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Refrescante por naturaleza

Introduccin
En el presente portafolio se presenta un proyecto enfocado en un refresco
elaborado de pia y carambola. Para realizarlo pondremos en prctica conceptos
aprendidos en la materia de Planeacin Estratgica. En base al producto se
realizara una empresa ficticia en la cual implementaremos todos los conceptos
aprendidos en la asignatura.
Esta conlleva principalmente a desarrollar lo que es la filsofa; tomando en cuenta
que esto refleja el comportamiento de la empresa. Los elementos que componen
la filosofa son los siguientes: misin, visin, valores, norma, polticas y
reglamentos.

Todos

estos

elementos

ya

mencionados

se

realizaran

detalladamente enfocndose en el producto, en este caso el refresco de frutas

tropicales, llamado Carampia.
Los objetivos de una empresa son de mucha importancia para ella. Para lograrlos
se debe hacer la implementacin de estrategias. Las estrategias son las que te
guan como lograr el objetivo planteado. Dichas estrategias tambin estn
plasmadas en este portafolio, de una forma detallada, se muestran por fases, las
cuales se deben de seguir para que una estrategia se pueda cumplir.
Saber la diferencia que se tiene con la competencia es muy importante, esto se
puede ver en los tipos de competencia, existen dos tipos: central y distintiva.

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Refrescante por naturaleza

CARAMPIA
Refrescante por naturaleza

Historia
Este producto nace de la necesidad de presentar un producto innovador al
mercado haciendo la diferencia de otros tantos. La colaboracin de alumnos
emprendedores de la Universidad Tecnolgica de la Costa Grande de las carreras
de T.S.U. en Administracin rea Recursos
Humanos

de

Ingeniera

en

Procesos

Alimentarios hizo posible el surgimiento de este

nuevo producto, siendo de los primeros la
aportacin de lo que engloba la Mercadotecnia
as que como su proceso administrativo y, de
los segundos la elaboracin de tal producto.
Es un refresco ms que busca en los consumidores de la zona y sus exteriores
una nueva satisfaccin, por ende una necesidad comestible. La naturalidad de los
elementos primarios que lo componen hacen que este refresco se diferencie de
los otros; la idea de crear este producto es el esttico clima que permanece la
mayor parte del tiempo en el Estado: el calor, nos hizo pensar de por qu no darle
conocer al pblico algo diferente y que le diera un giro a su vida a probar un sabor
distinto a los dems con frutas ya conocidas y gustadas por la mayora.
Nuestro

refresco

est

hecho

con

frutas

tropicales como son la pia y carambola. Esta

bebida natural contiene una concentracin de
antioxidantes ya que estas frutas son ricas en

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fibra, vitamina A y C, cido flico, beta carotenos, potasio y yodo. La finalidad es

proporcionar una bebida innovadora porque de acuerdo a nuestra regin el clima
que es clido, ser refrescante ya que en nuestra zona no existe un refresco de
frutas tropicales.
Este producto generara ingresos en el estado y empleo, la distribucin de este
producto seria en todo el Estado de Guerrero, con el tiempo introducir cultivos de
la pia y carambola en la regin, para as reducir los costos de importacin de la
materia prima.
La empresa (Carampia) toma el nombre de la misma al combinar el nombre de
las 2 frutas que contiene nuestro refresco las cuales son: pia y carambola.
Este refresco va dirigido a todo el pblico guerrerense, sin distincin alguna ya que
ser refrescante para estas personas.

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Planeacin estratgica
Concepto: La planeacin estratgica es el proceso a travs del cual se declara la
visin, la misin y los valores de una empresa, se analiza su situacin externa e
interna, se establecen sus objetivos a largo plazo.
Importancia en la empresa: Este es un factor muy importante que abarca muchos
elementos que contribuyen en la sustentabilidad de una empresa, para saber
cmo responder en malas situaciones internas y externas de financiamiento,
mercado, a fin de alcanzar los objetivos a largo plazo.

Filosofa
Concepto: Son las pautas que
rigen

el

comportamiento

de

accionistas, directivos y empleados

de

una

empresa.

La

filosofa

empresarial identifica la forma de ser de una empresa.

Importancia en la empresa: Esto nos ayuda a formar un buen ambiente laboral
guiados por ligamientos internos que se constituyen dentro de la empresa, los
cuales son basados en valores ticos.

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Misin
Concepto: Es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una
empresa u organizacin.
Importancia en la empresa: Es de mucha importancia porque damos a conocer
quines somos y que producto es el que ofrecemos a nuestros clientes. Nos da la
oportunidad de tener un fin por el cual seguir y saber cules estrategias sern las
necesarias.
Misin de la empresa: Hacemos una bebida de calidad, elaborado a base de frutas
tropicales, comprometidos a deleitar y
satisfacer

las

expectativas

de

los

consumidores.

Visin
Concepto: Es la imagen que se tiene del
lugar a donde se quiere llegar, de cmo
queremos vernos como institucin en un
futuro.
Importancia en la empresa: Nos ayuda a la toma de decisiones en todos los
niveles laborales, es como tener una brjula y gua de nuestra empresa. Ayuda a
que los colaboradores de la empresa trabajen en equipo y tengan una buena
comunicacin

respondiendo

los

valores,

ideales,

sueos

desafos

estimulantes.
Visin de la empresa: Ser la empresa lder en el mercado en el estado de
Guerrero, reconocida por su calidad y excelencia; impulsada por el talento de
nuestra gente.

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Valores
Concepto: Define el conjunto de principios, creencias y reglas que regulan la
gestin de la organizacin, el objetivo bsico es el de tener un marco de referencia
que inspire y regule la vida de la organizacin.
Importancia en la empresa: Son grandes fuerzas impulsadoras del cmo hacemos
nuestro trabajo.
Valores de la empresa:

Calidad: Saber qu calidad es hacer la cosas bien cuando nadie te ve.

Trabajo en equipo: Impulsados como un solo equipo comprometidos con

resultados de excelencia.

Honestidad: Cumplimos con nuestros deberes de forma tica.

Pasin: Comprometidos con nuestros clientes y consumidores.

Responsabilidad: Las cosas

que

suceden

es

por

la

iniciativa que se tiene uno

mismo.

Respeto:

Valoramos

las

contribuciones de cada uno

de nosotros y respetamos nuestras diferencias.

Innovacin: Nos esforzamos por alcanzar nuevas metas.

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Reglas
Concepto: Son estructuras jurdicas o reguladas de una organizacin. Existen
diferentes reas en una empresa, y todas necesitaran de un reglamento, pero
antes de elaborar un reglamento por departamento, se debe de contar con un
reglamento general.
Importancia en la empresa: Es importante ya que regula las relaciones internas de
la empresa con el trabajador, con ello se podran dar o seleccionar la sancin
adecuada a los empleados.
Reglas de la empresa:
-

Cumplir los horarios de trabajo.

Portar correctamente el uniforme.

No consumir productos nocivos para la salud.

No introducir dispositivos mviles.

Toda informacin y procesos que se manejan dentro de la empresa deben

ser confidenciales.

No decir palabras altisonantes.

Todos los colaboradores sin excepcin, tendrn una tolerancia de entrada

de 10 minutos

Trabajar en equipo.

Ningn colaborador podr recibir visitas

personales.

No se permite el uso de armas de fuego o

punzo cortantes.

Hacer uso correcto del equipo de trabajo.

Carampia

Refrescante por naturaleza

Normas
Concepto: Son leyes en conformidad con las creencias o
valores que siguen los miembros de un grupo. Gua que
especifica la manera en que nos debemos comportar ante
una situacin.
Importancia en la empresa: Ayuda a que el trato hacia los
empleados sea igual y no exista la injusticia, ayuda a que la empresa tenga un
comportamiento adecuado. Protegiendo a si al empresario y la empresa.
Normas de la empresa.
-

Realizar el chequeo de entrada y salida puntualmente para que puedas

cobrar tu jornada laboral.

Dar una buena imagen de la empresa as como proteccin para algunas de

sus reas.

No hacer consumo de cigarros y bebidas alcohlicas dentro de la empresa.

No hacer uso de celulares, tablets y/o computadoras en horas de trabajo.

La divulgacin de informacin conlleva a tomar medidas drsticas mediante

una sancin establecida.

El vocabulario debe ser el correcto para que exista el respeto mutuo.

Cualquier trabajador tiene derecho a 10 minutos de tolerancia, despus de

que pase un minuto ms el trabajador ya no podr ingresar a la empresa,
por ningn motivo.

Trabajar en equipo es indispensable para congeniar y lograr los objetivos.

Queda restringido atender asuntos personales en horario laboral.

El uso de cualquier arma que pueda agredir, herir o incluso provocar la

muerte queda totalmente prohibido.

El cuidado del equipo de trabajo es responsabilidad de quien lo utiliza; si

llega haber un imperfecto, quien lo haya maltrato tendr que reponerlo de
manera inmediata.

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Polticas
Concepto: Son guas para orientar las acciones: Son criterios, lineamientos
generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten
una y otra vez dentro de una organizacin.
Importancia en la empresa: Son de mucha importancia ya que
estas ayudan a cumplir los objetivos y que nuestros productos y
procesos se realicen con una alta calidad.
Polticas de la empresa: Con el compromiso de satisfacer a
plenitud a nuestros clientes y mantener altos estndares de calidad interna,
nuestra empresa se manifiesta mediante la prctica de los siguientes principios:
-

Todo empleado que sea contratado deber asistir a cursos de induccin y

capacitacin adecuada los cuales sern establecidos por el rea de
reclutamiento de recursos humanos. Con el fin que las personas que se
elijan tengan un conocimiento pleno en el puesto.

Brindar un trato adecuado de calidad a nuestros clientes. El departamento

de atencin a clientes, deber siempre sonrer al cliente, y empezar una
conversacin con la siguiente fraseologa: buenos das (dependiendo la
hora del da), su nombre y finalizando con la pregunta: En qu puedo
ayudarle?

Realizar un monitoreo constante en el rea de produccin al menos una vez

al da asegurando a los clientes la mxima higiene de nuestro producto,
porque entendemos que sus consumo impacta directamente en la salud de
los consumidores.

Todo el personal que entre al rea de produccin deber portar

correctamente el uniforme incluyendo cubre bocas y cofia. Cada persona se
deber lavar las manos y posteriormente limpiar la suela se sus zapatos en
un rea especial que se encuentra a un costado de la entrada principal de
esta rea.

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-

Refrescante por naturaleza

El producto que est listo para ser distribuido deber ser estrictamente
revisado por el departamento de calidad, esto para asegurarse que todo
producto salga sin ningn desperfecto, si cumple con todos los lineamientos
requeridos por el departamento podr pasar al ltimo paso, que es la
distribucin del mismo.

Entregar el producto al cliente en el tiempo acordado. Se deber acordar un

tiempo adecuado a la fecha de entrega del producto, para esto se debe de
considerar las entregas pendientes que se tienen.

Objetivos
Concepto: Es un resultado o fin que se desea lograr, hacia el que se enciman los
esfuerzos y que pretende mejorar o estabilizar la eficacia y eficiencia de este tipo
de entidades.
Importancia de la empresa: Saber que camino va a tomar nuestra empresa,
logrando la satisfaccin interna y externa que refleje el compromiso por el cual
estamos guiados.
Generales
Concepto: Comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo.
Importancia en la empresa: Permitir que como empresa en general nos
ordenemos mejor para sabes cmo trabajar o actuar, que cosas o resultados
debemos buscar.
Objetivo: Alcanzar una buena posicin en el mercado alcanzando el liderazgo de
ventas de refrescos en el Estado que le permita a la empresa expandir el producto
a sus exteriores.
Departamentales
Concepto: Se refieren a un rea o departamento de la empresa, se subordinan a
los objetivos generales, y se establecen a corto o mediano plazo.
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Refrescante por naturaleza

Importancia en la empresa: Estos son de gran importancia para cada

departamento de la empresa, ayudan a tener un camino establecido en el cual
deben de trabajar para cumplirlo.
Objetivo del departamento de

Recursos Humanos: Reforzar la seguridad en los

trabajadores y motivar el aumento de productividad.

Objetivo del departamento de Produccin: Crear un nuevo producto (refresco) que
le permita a la empresa generar competencia.
Objetivo del departamento de Mercadotecnia: Conseguir el reconocimiento en el
mercado realizando innovaciones en la imagen del producto.
Objetivo del departamento de Finanzas: Aumentar la rentabilidad de la empresa.
Especficos
Concepto: Se establecen en niveles o secciones
ms especficos de la empresa, se refieren a
actividades ms detallados e invariablemente son
a corto plazo.
Importancia en la empresa: Nos ayudara desde el
interior,

reforzar

nuestras

cualidades

para

demostrar al exterior la capacidad y esfuerzo de

cada uno de nosotros.
Objetivo del departamento de Recursos humanos: Se emplearan cursos de
capacitacin peridicamente, los cuales el tema principal ser la seguridad de los
trabajadores. Tambin se emplearan cursos enfocados en la forma de trabajar de
los empleados para tratar de aprovecharlos al mximo y por supuesto que ellos se
sientan motivados.
Objetivo del departamento de Produccin: En el rea de produccin se realizaran
varios experimentos con otras frutas de la regin con el fin hacer un nuevo
refresco y poderlo lanzar al mercado.
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Carampia

Refrescante por naturaleza

Objetivo del departamento de Mercadotecnia: Trataremos de llamar la atencin al

mximo, la imagen es muy importante, se realizaran cambios tanto en el envase y
etiqueta del producto.
Objetivo del departamento de finanzas: Se buscara la forma de aprovechar al
mximo todos los recursos de la empresa.

Competencias
Concepto: Es la interaccin armoniosa de las habilidades, conocimientos, valores,
motivaciones, rasgos de personalidad y aptitudes propias de cada persona que
determinan y predicen el comportamiento que conduce al seguimiento de los
resultados u objetivos a alcanzar en la organizacin.
Tambin se asocia con frecuencia a la idea de rivalidad u oposicin entre dos o
ms organizaciones para el logro del objetivo.
Importancia en la empresa: Es necesario que la empresa tenga un grado de
comparacin para saber en el nivel en que se encuentra, buscando ventajas y
desventajas que ayuden a valorar el estado de eficacia.
Competencia central
Concepto: Son definidas por un conjunto de habilidades o experiencias que le
permiten a una organizacin proveer un beneficio especfico o valor agregado a
los consumidores.
En trminos ms simples, son los factores que hacen que un cliente elija un
producto sobre otro en el mercado.
Importancia en la empresa: Nos colocar en el mercado como una empresa
competitiva,

ofreciendo

productos

de

calidad.

Tambin

nos

ayudara

posicionarnos en el gusto de los consumidores.

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Carampia

Refrescante por naturaleza

Competencias centrales:
-

Carampia vs Jarritos Tuti-Fruti: Nuestro producto est elaborado a base de

frutas representativas del Estado de Guerrero.

Carampia vs Yoli: Este ltimo, solo est elaborado por una fruta tropical
que es el limn, sin embargo, nuestro refresco ofrece dos frutas deleitadas
por los consumidores.

Carampia vs Barrilitos Ponche: Nuestro producto al ser nuevo, logra

impactar en el mercado al estar elaborado por la mezcla de frutas como la
ya conocida pia y el extico sabor de la carambola poco conocida en su
presentacin en forma de refresco.

Carampia vs Pascual Citrus: Para ellos, su principal objetivo es

proporcionar vitamina C a travs de frutas ctricas; nuestro objetivo es
proporcionar a parte de la vitamina ya mencionada, vitamina A, fibra y cido
flico, entre otros.

Competencia distintiva
Concepto: Son las que permite a la empresa diferenciarse de las dems, son
fortalezas especficas de cada empresa que le permite diferenciar sus productos y
servicios de los que ofrecen sus rivales y lograr costos sustancialmente ms bajos
que los de ellos.
Importancia en la empresa: Es importante ya que, nuestro mercado meta lograra
identificarnos y preferirnos por ofrecer algo innovador y diferente a los dems.

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Carampia

Refrescante por naturaleza

Competencias distintivas:
-

Carampia vs Coca-Cola: Nuestro refresco est elaborado a base de frutas

tropicales, algo que nuestra competencia no cuenta.

Carampia vs Pepsi: Pepsi no cuenta con presentacin de frutas tropicales.

Carampia vs Barrilitos: Esta empresa cuenta con un refresco sabor a pia,

pero no tiene un refresco que contenga el sabor de carambola.

Carampia vs Peafiel: Nuestro producto est hecho de frutas que peafiel

no tiene hecho ninguno de sus productos.

Carampia vs Jarritos: Esta empresa tiene a la venta un refresco que est

hecho de pia, nuestro refresco se diferencia que contiene un sabor
inigualable, es la carambola.

Estrategias
Concepto: Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una
organizacin obtienen, procesan, y analizan informacin pertinente, interna y
externa, con el fin de evaluar la situacin presente de la empresa, as como su
nivel de competitividad con el propsito de anticipar y decidir sobre el
direccionamiento de la institucin hacia el futuro.
Importancia en la empresa: Con esto, la empresa tendr el sustento para lograr los
objetivos deseados, buscando un nivel ptimo de eficacia.
De acuerdo al proceso de elaboracin y ejecucin de estrategias, estas se
desarrollaron en base a los objetivos propuestos anteriormente, con el fin de
alcanzarlos satisfactoriamente. De esta manera, se plasmara la fase 3 (elaborar
una estrategia para alcanzar los objetivos de la visin), fase 4 (poner en marcha y
ejecutar la estrategia y fase 5 (supervisar los avances, avaluar el desempeo y
emprender medidas correctivas).

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Carampia

Refrescante por naturaleza

Estrategias a largo plazo:

Fase 3: Implementar una relacin con empresas ubicadas en nuestro

sector, que ya estn posicionadas en el mercado para trabajar juntos y que
nuestro producto sea reconocido.
Fase 4: Ofrecer el producto a una empresa reconocida en el mercado para
que le ayude a ser aceptada por los consumidores y permanecer en el
gusto de la gente.
Fase 5: Supervisar que los estndares de calidad, el mbito laboral, y el
plan de trabajo, se estn llevando a cabo de acuerdo a lo establecido.

Fase 3: Publicidad utilizando los medios de comunicacin ms populares

que le permita al pblico recordarnos de buena manera.
Fase 4: Invertir en comerciales televisivos, spots de radio, revistas, rede
sociales, que sean llamativos y sean considerados como parte de la gente
para el consumo del producto.
Fase 5; Evaluar que los anuncios sean verdaderamente llamativos y vistos
por la sociedad, para jams ser olvidados y pasar desapercibidos,
colocndonos como una empresa rentable dentro del mercado.

Fase 3: Contar con los mejores canales de distribucin para expandir el

producto a cada rincn de nuestro mercado meta.
Fase 4: Llegar a un acuerdo con diferentes tiendas de autoservicios para la
comercializacin y distribucin del producto.
Fase 5: Analizar y evaluar si las ventas han sido las correctas en relacin a
lo distribuido y cul ha sido el impacto en otros lugares y personas.

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Carampia

Refrescante por naturaleza

Estrategias a mediano plazo:

Fase 3: Estar capacitando a los trabajadores peridicamente dependiendo

el rea que desempeen.
Fase 4: Mes con mes asistirn a un taller de capacitacin para reforzar
conocimientos e implementar tcnicas de mejora.
Fase 5: Supervisando que las personas sean las correctas para cada
departamento y as brindarles una capacitacin de excelencia, poniendo en
prctica lo desarrollado en la empresa y el ambiente exterior de la misma.

Fase 3: Mejorar el trabajo en equipo para un mejor desarrollo de las

actividades.
Fase 4: Todas las actividades se generaran en trabajo de equipo para la
participacin de todos, generando una convivencia sana.
Fase 5: La evaluacin se expondr en la efectividad que tenga en cada
actividad realizada en equipo cumpliendo con las expectativas requeridas.

Fase 3: Exigir la productividad y la innovacin de los trabajadores del rea

de Produccin y Mercadotecnia.
Fase 4: El logro de los objetivos en un lapso menor al propuesto ser
incentivado por el esfuerzo y dedicacin a su trabajo.
Fase 5: Supervisando de manera estricta la iniciativa de cada colaborador
de los departamentos expuestos
anteriormente.

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Carampia

Refrescante por naturaleza

Estrategias a corto plazo:

Fase 3: Se llevaran a cabo auditorias para verificar el uso correcto de todos

los recursos que se manejen en la empresa.
Fase 4: Personas especializadas realizaran auditorias por lo menos una vez
al mes.
Fase 5: Los avances sern vistos en los estados financieros de la empresa,
sern revisados detalladamente para ver el ahorro que se va consiguiendo

Fase 3: Crear un producto nuevo, con el fin de tener variedad e incrementar

las ventas.
Fase 4: En el rea de produccin se realizaran experimentos en los cuales
se incluirn frutas nuevas de la regin.
Fase 5: verificando de dichas mesclas no sean malignas o causen otras
reacciones en el cuerpo de las personas.

Fase 3: Mostrar innovaciones en la imagen del producto.

Fase 4: Se realizaran cambios en la etiqueta del producto tomando en
cuenta cada fecha especial de todo el ao. Se asignaran personas
especializadas, en este caso diseadores para hacer las etiquetas.
Fase 5: Las nuevas etiquetas diseadas se presentaran con tiempo de
anticipacin a los directivos para que estos decidan cual es la etiqueta
conveniente para el producto.

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Carampia

Refrescante por naturaleza

Conclusin general:
Si en una empresa no se tienen las bases y objetivos establecidos desde un
principio es muy difcil que esa organizacin tenga un correcto desempeo. La
planeacin estratgica nos ayuda a identificar cada uno de los elementos que la
componen, esto ayuda a una empresa que tenga bases bien firmes en cuanto a su
futuro, podr afrontar situaciones imprevistas, adaptarse a situaciones externas,
sin afectar sus objetivos a largo plazo.
As como ahora todos estos elementos los estamos implementando en una
empresa ficticia, esto nos ser de gran importancia al momento que nosotros nos
desempeemos en el campo laboral, aportando

nuestros conocimientos

adquiridos en la empresa que estemos trabajando.

La implementacin de las estrategias nos es de gran importancia ya que as
sabremos como poder cumplir los objetivos de nuestra empresa.

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Carampia

Refrescante por naturaleza

Conclusiones individuales
Martina Luna Medina:
Dentro de esta materia Planeacin estratgica vimos el proceso mediante el cual
una empresa u organizacin declara sus metas y ve las alternativas para poder
lograr lo propuesto.
Me ha servido de mucho ya que mi carrera profesional se basada en ver lo
administrativo de una organizacin, el bienestar de la misma y siempre tratando de
lograr el objetivo planteado de esta. Ayuda mucho que nuestra maestra nos ponga
casos prcticos, para as ver a lo que nos enfrentaremos ya una vez dentro del
trabajo. Aqu en este proyecto nosotros como equipo desarrollamos todo lo
relacionado con una estructura que la organizacin llevara a cabo, por ejemplo: la
misin, visin, valores, reglas, etc., pero tambin hablamos de nuestras
estrategias para poder lograr lo antes mencionado, y que nuestra empresa tenga
un grandioso xito.
Jarha Jared Lucas Laureano:
Este proyecto nos sirvi de mucho ya que pusimos en prctica temas vistos en la
clase de planeacin estratgica. As mismo como trabajar en equipo, intercambiar
opiniones e ideas.
En base a esto cada uno de nosotros ya tiene razn alguna de cmo hacer o llevar
a cabo ciertos pasos o fases en cmo est compuesta una empresa. Cosa que en
un futuro no muy lejano pondremos en prctica. Principalmente nos enfocamos al
desarrollo de nuestro municipio que es Petatln, para ello nuestro producto se
basa en la fruta carambola para hacer consumo de nuestras frutas de la regin y
as crear ingresos a nuestro favor y por ende sera ms fcil y econmico para la
empresa

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Refrescante por naturaleza

Abel Francisco Navarrete:

Llevar a cabo este portafolio me sirvi para implantar conocimientos que fueron
vistos en clases, donde dimos paso para formar una nueva empresa con los
debidos requisitos con los que debe contar. As mismo, y como la asignatura lo
amerita, planear una estructura organizacional es de vital importancia en el mbito
laboral de dicha empresa, puesto que adquieres un compromiso de pertenencia
llamada identidad; adems, es necesario ejecutar las estrategias que permitan la
aceptacin y el mejoramiento de la organizacin.
Leobardo Gonzlez Hernndez:
Cuando una empresa se establece, se plantea lo que es su misin, visin, valores,
lo cual nos conlleva a plantear nuestros propios objetivos con el fin de que nuestra
empresa sea la mejor en el mercado. Primordialmente dentro de nuestra
organizacin se cuenta con estrategias plantadas por todos el personal que
elabora dentro de la misma, tambin en nuestra organizacin existen reglas y
normas que todo nuestro personal tiene que acatar. La persona que no las acate
se aplica una sancin. Todo este proceso se realiza mediante el transcurso y lo
aprendido en nuestra materia de planeacin estrategia.
Jos Fco. Snchez Uriostegui:
La Planeacin estratgica hoy en da es el proceso por el cual los miembros gua
de una organizacin prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y
operaciones necesarias para alcanzarlo con la finalidad de tener un mejor manejo
del personal y prever adjetivos a futuro con ello hacer ms efectiva la produccin y
tener un orden eso seda con reglas y normas las cuales se acatan al pie de la letra
para lograr mantener un orden as como cumplir metas establecida las cuales
llevan a ser lucrativa una empresa de no cumplirlas estas conllevan una sancin o
hasta el desempleo.
Tras el trascurso de este cuatrimestre nos percatamos y analizamos la manera o
forma de darles solucin a problemas implementando un plan estratgico esto
obliga a la direccin de la empresa a pensar de forma ordena en el futuro con ello
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Carampia

Refrescante por naturaleza

identificar los cambios y desarrollos que se puedan esperar permitiendo mejorar la

coordinacin de las actividades.
Y como en toda empresa encontramos competitividad la cual est conformada por
los Costos, Recursos Tecnolgicos, Innovacin, Recursos Humanos, Recursos
Financieros y Cultura.
Nos

damos

cuenta

que

el

comportamiento

organizacional

analiza

el

comportamiento humano en un lugar de trabajo la interaccin entre las personas y

la organizacin. Tambin nos daremos cuenta que existen muchos tipos de cultura
organizacional por ejemplo cultura del poder, cultura de la funcin as como cultura
de la persona.
Conclusin Cristian Lpez Trejo:
Fue fundamental el haber aprendido los conceptos bsicos de planeacin
estratgica, bsicamente he aprendido que son las bases en la que una empresa
est sujetada. Como su nombre lo dice, es estratgica, ayuda a que la empresa
funcione correctamente.
Durante todo este cuatrimestre cursado aprend cada elemento que compone la
planeacin estratgica; la implementacin de ella ayuda a que una empresa tome
un camino adecuado tomando en cuenta factores internos y externos. Ahora se la
importancia que tiene cada elemento. Toda empresa tiene un objetivo general,
para que este se pueda lograr, las bases de esta deben de estar perfectamente
estructuradas, en este caso la filosofa de la empresa es la que la hace a ella; sus
elementos son; visin, misin, valores, polticas, normas, reglas.
Para que un objetivo se pueda cumplir se debe seguir un proceso, en este caso la
planeacin estratgica permite la implementacin de estrategias, estas son
tcnicas en las cuales se redacta que es lo que se va hacer para que un objetivo
pueda llegar a cumplirse. Y as lograr lo que una empresa se plante desde un
principio.

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Carampia

Refrescante por naturaleza

Bibliografa
-

http://www.seminarium.com/noticias/la-importancia-de-la-mision-vision-deuna-empresa/

http://www.groppeimprenta.com/manuales-blog/84-los-reglamentos-en-unaempresa.html

http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/3639/Normas-en-tuempresa

http://www.inested.com/filosofia.html

http://www.promelsa.com.pe/mision.html

Imgenes obtenidas de: imgenes google.

http://www.ecoagricultor.com/propiedades-nutricionales-y-medicinales-dela-pina/

http://hoy.com.do/la-carambola-propiedades-y-beneficios-de-una-frutaexotica-2/

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