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PROSPECTIVA ESTRATGICA
TUTOR:
FAIBER ALEXIS BENAVIDES
TABLA DE CONTENIDO
Portada
Contraportada
Tabla de Contenido
Lista de Tablas
Lista de grficas
Introduccin
Objetivos general
Objetivos especficos
Desarrollo de la actividad:
Breve descripcin del mtodo Micmac
Cuadro consolidado con las 25 variables, su nombre corto y descripcin
Matriz de influencias directas MID y su respectivo anlisis
Plano de influencias dependencias directas y su respectivo anlisis
Grfico de influencias indirectas y su respectivo anlisis
Grfico directo potencial y su respectivo anlisis
Plano de desplazamientos y su respectivo anlisis
Cuadro consolidado con los actores que manejan las 25 variables, su nombre corto y
descripcin
Conclusiones
Bibliografa
LISTADETABLA
LISTA DE GRAFICOS
INTRODUCCION
La Prospectiva Estratgica, es una herramienta de mucho inters en nuestro pas y el resto del
mundo. La prospectiva estratgica, es de vital importancia en la toma de decisiones y la buena
operacin dentro de la organizacin, ya que si se planea el futuro deseable en el largo plazo en el
escenario o escenarios posibles, aplicarlas de manera correcta puede atribuir resultados
favorables, logrando con esto el xito y manteniendo una economa sostenible; para evitar poner
en riesgo el xito de la empresa.
Las empresas deben enfocarse en planear su futuro, no quedarse con los resultados que est
viviendo en el presente; hacerse una serie de preguntas que le indiquen la posicin actual en que
se encuentra, y al mismo tiempo preguntarse como pudiera estar operando a largo plazo,
evitando con esto, poner en riesgo el xito de la empresa.
OBJETIVOS
Objetivo General
Suscitar en los integrantes del grupo colaborativo el inters por el reconocimiento y
profundizacin en el tema de los mtodos prospectivos.
Objetivos Especficos
actual.
Analizar las ventajas y desventajas de los mtodos prospectivos desde una postura crtica que
permita la reflexin e interpretacin concienzuda.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
FACTOR DE
CAMBIO Y/O
VARIABLE
NOMBRE
CORTO
DESCRIPCION
CALIFICACION
V2
Portafolio integral
Crecimiento de
asociados
PORINTEG
empresa.
Al tener diversidad de asociados la cooperativa busca
V3
Beneficios asociados
BEASO
V4
Actualizacin de
ACSERTEC
sus afiliados.
El actualizar constantemente la plataforma en busca
servicio tecnolgico
V5
Nuevas sedes
NUEVSED
que
est
de
Comunicacin
COMMUNIC
Plan de mercado
ESTRATEG
V8
Capacitacin
INFORMAC
V9
Contabilidad
CONTROLA
V10
Amenaza
RIESGO
V11
Estrategia
ESTRACOM
competidores
presta a la sociedad
Promocionar los productos y servicios.
Es la rea encargada de dar a conocer a los afiliados,
los servicios que la empresa est ofreciendo.
Controla, registra el sistema de gastos e ingresos y
dems operaciones econmicas de la empresa.
La competencia, bajas tasas, aparicin de nuevas
tecnologas. etc.
Tiene como propsito definir qu acciones se deben
emprender para obtener mejores resultados en cada
uno de los negocios en los que interviene la empresa
COASMEDAS Cooperativa de Ahorro y Crdito
para profesionales. Tema que en esencia nos lleva a
plantear qu productos se deben manejar y qu
caractersticas deben reunir para aspirar el xito. Los
productos y servicios juega un papel de enlace entre
oferta y demanda, por lo que el xito al que se hace
3
3
3
3
3
10
Seguridad
informtica
V13
Estrategias
ESTRACON
Cooperativa de Ahorro y
V15
V16
Alianzas de Turismo
Retroalimentacin
laboral
Crditos Agiles
ALIANTURIS
cooperativo.
Actualizacin y retroalimentaciones de los procesos
RETROLAB
operacionales
CREDIAGIL
asociado.
Con la propuesta de radicacin, aprobacin y
11
V17
V18
Ampliacin de
Mercado
Cooperativa
Familiar
y universitarios de 9 y 10 grado.
Se brinde la afiliacin para el asociado pero despus
COOPERFAMI
V19
PROMOVOZ
Banco de Empleos
BANEMPLE
Atribuciones de
Oficina
ATRIBUOFIC
trayectoria en la cooperativa.
Permite analizar y planificar el correcto flujo de
V22
Recursos financieros
REFINANC
V23
Segmentacin de
SEGMERCA
12
caractersticas
necesidades. Es
una
sin ningn
problema.
El mercado es cambiante, es infiel a las marcas, es
V24
Mercado
MERCADO
del mercadeo.
Tiene un gran afecto en las decisiones de los
empresarios e influye en la compra por parte de los
V25
Economa
ECONOMIA
13
14
15
16
Plano de desplazamientos.
17
Cuadro consolidado con los actores que manejan las 25 variables, su nombre corto y descripcin
ITE
M
FACTOR DE CAMBIO
Y/O VARIABLE
ACTOR QUE
MANEJA LA
VARIABLE
V1
Portafolio integral
Gerente
V2
Crecimiento de asociados
Personal De Servicio De
Asesoramiento
V3
Beneficios asociados
Servicio Al Cliente
V4
Actualizacin de servicio
tecnolgico
V5
Nuevas sedes
Gerencia
V6
Comunicacin
Informtica
V7
Plan de mercado
Mercadeo Y Ventas
V8
Capacitacin
Bienestar Social
V9
Contabilidad
Crdito
V10
Amenaza
Oportunidades
V11
Estrategia competidores
Competencia
18
V12
Seguridad informtica
Base De Datos
V13
Estrategias
Asesor En Ventas
V14
Alianzas de Turismo
Gerente Comercial
V15
Retroalimentacin laboral
V16
Crditos Agiles
V17
Ampliacin de Mercado
V18
Cooperativa Familiar
Junta General De La
Cooperativa.
V19
Asesores Comerciales
Coordinador De
Operaciones
Promotor Y Analistas De
Crdito
Junta General De La
Cooperativa
19
V20
Banco de Empleos
Coordinador De Gestin
Social
V21
Atribuciones de Oficina
Gerente De Oficina
V22
Recursos financieros
Contador pblico
(jefe de rea)
V23
Segmentacin de mercado.
Gerente de mercadeo
V24
Mercado
Jefe de investigacin de
mercado
V25
Economa
Economista
realizar
pronsticos
sobre
20
21
CONCLUSION
Una organizacin sin prospectiva, sera como una veleta sin direccin, ya que tendra un futuro
incierto lleno de incertidumbres y riesgos.
Debemos ser generadores de cambios que nos lleven al xito, es necesario tener una visin a
largo plazo, que nos indique el rumbo en un futuro que deseamos estar, en un escenario que nos
traslade a una economa sostenible.
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REFERENCIA BIBLIOGRAFICA.
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M.
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Fundamentos
bsicos
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