Compendio de Seguridad e Higiene Ambiental

Seguridad e Higiene Ambiental
Presentacin
Contenido
Espacios
Confinados
I. INTRODUCCIN
Los espacios confinados se caracterizan por ser recintos con aberturas limitadas de
entrada y salida, ventilaciones naturales desfavorables y en la mayora de los casos
con deficiencia de oxgeno, presencia de contaminantes txicas y/o sustancias
inflamables, que no han sido concebidos para la ocupacin permanente de los
trabajadores.
El hecho de que ocasionalmente deban realizarse trabajos de limpieza,
mantenimiento, verificacin y control, reparaciones, etc. en dichos emplazamientos
implica la implantacin de medidas especiales y estrictas. Si bien el trmino "espacio
confinado" se asocia frecuentemente a un recinto cerrado, cabe destacar que los
mismos tambin pueden ser abiertos o exteriores (balsas de purines u otros desechos
orgnicos, vertederos,).
Como ya se ha mencionado en la presentacin, no es casual el nmero de accidentes
que anualmente ocurren en este tipo de recintos, que implica en muchos casos al
personal de salvamento que efecta las operaciones de rescate, debido en gran
medida al desconocimiento de los riesgos que se derivan de la entrada a este tipo de
recintos.
Estos accidentes son debidos en su mayora a las caractersticas de la atmsfera:
asfixia por niveles bajos de oxgeno, intoxicacin por presencia de contaminantes
txicos o explosiones originadas por existencia de polvos o sustancias combustibles
cuando no se trabaja con equipos especficamente diseados para este tipo de reas.
Aparte de los riesgos sealados, existen otros como los agentes biolgicos presentes
en las aguas contaminadas o derivados del contacto o mordedura de roedores, y
otros de carcter ms general, es decir, no especficos de los espacios confinados
pero que se ven agravados en este tipo de recintos, como el ruido o las vibraciones
(donde cobran especial consideracin los efectos de reverberacin), golpes, cadas,
etc. stas ltimas son especialmente importantes en aquellas situaciones en las que
se realizan trabajos temporales en altura.
Desde un punto de vista ergonmico, estos trabajos se realizan en espacios reducidos
con escasa iluminacin y a menudo manteniendo posturas forzadas sobre superficies
irregulares y/o deslizantes, por lo que ser preciso considerar estos aspectos por la
influencia que una escasa visibilidad y la movilidad del trabajador pueden tener en la
materializacin de los accidentes de trabajo.
Por ltimo, no hay que olvidar aquellas situaciones en las que durante la realizacin
de los trabajos confluye ms de una empresa, bien porque los trabajadores se
desplazan a otro centro para prestar servicios especficos, bien porque la actividad
pueda verse afectada por empresas ajenas (tal es el caso de operaciones de
mantenimiento, reparacin o revisin de redes de alcantarillado), en cuyo caso ser
preciso implantar una adecuada coordinacin de actividades empresariales.
No cabe duda, por tanto, de que son numerosos los riesgos que pueden estar
presentes durante los trabajos en el interior de este tipo de recintos, por ello es
preciso hacer un riguroso anlisis para su adecuada identificacin y su posterior
prevencin y control.
II. CONTENIDO
Se entiende como espacio confinado a todo ambiente que tiene medios limitados
para entrar y salir. No est diseado para ser ocupado por seres humanos en forma
continua. A su vez no tiene una ventilacin natural que permita:
-
Asegurar una atmsfera apta para la vida humana (antes y durante la

realizacin de los trabajos).
Inertizarlo de manera de eliminar toda posibilidad de incendio y/ o explosin
(antes y durante la realizacin del trabajo).
Los espacios confinados, se pueden clasificar de acuerdo al grado de peligro para la

vida de los trabajadores:
Clase A: son aquellos donde existe un inminente peligro para la vida. Generalmente
riesgos atmosfricos (gases inflamables y/ o txicos, deficiencia o enriquecimiento
de oxigeno).
Clase B: en esta clase, los peligros potenciales dentro del espacio confinado pueden
ser de lesiones y/ o enfermedades que no comprometen la vida ni la salud y pueden
controlarse a travs de los elementos de proteccin personal. Por ejemplo: se
clasifican como espacios confinados clase B a aquellos cuyo contenido de oxgeno,
gases inflamables y/ o txicos, y su carga trmica estn dentro de los lmites
permisibles. Adems, si el riesgo de derrumbe, de existir, fue controlado o eliminado.
Clase C: esta categora, corresponde a los espacios confinados donde las situaciones
de peligro no exigen modificaciones especiales a los procedimientos normales de
trabajo o el uso de EPP adicionales. Por ejemplo: tanques nuevos y limpios, fosos
abiertos al aire libre, caeras nuevas y limpias, etc.
Los espacios confinados deben localizarse e identificarse por medio de carteles bien
visibles en todas las zonas por donde puede tenerse acceso al mismo. En su exterior,
adems, se debe colocar, de ser necesario, el nombre del producto que contiene, a
travs de un sistema de rotulado conocido.
RIESGOS EN LOS ESPACIOS CONFINADOS
RIESGOS ATMOSFRICOS
-
Concentraciones de oxgeno en la atmsfera de espacios confinados por debajo

de 19,5 % (deficiencia de oxgeno), o sobre 23,5 % (enriquecimiento de oxgeno).
Gases o vapores inflamables excediendo un 10 % de su lmite inferior de

expresividad (LEL).
Concentraciones en la atmsfera de sustancias txicas o contaminantes por
sobre el lmite permitido de exposicin de la OSHA (PEL).
Residuos en forma de polvos o neblinas que obscurezcan el ambiente
disminuyendo la visin a menos de 1.5 mts.
Cualquier sustancia en la atmsfera que provoque efectos inmediatos en la
salud, irritacin en los ojos, podra impedir el escape.
Concentraciones de determinados polvos, como los del cereal, por encima de los
lmites permisibles.
1. ATMSFERAS SUBOXIGENADAS (con deficiencia de oxgeno)

-
Desplazamiento por otros gases,

herrumbre,
corrosin,
fermentacin,
otras formas de oxidacin, y
trabajos realizados que consuman oxgeno (llamas).
% DE OXGENO
19,5/16
16/12
14/10
10/6
por debajo
EFECTOS
Sin efectos visibles.
Incremento de la respiracin. Latidos
acelerados. Atencin, pensamientos y
coordinacin dificultosa.
Coordinacin muscular dificultosa. Esfuerzo
muscular que causa rpida fatiga. Respiracin
intermitente.
Nuseas,
vmitos.
Incapacidad
para
desarrollar movimientos o prdida del
movimiento. Inconsciencia seguida de muerte.
Dificultad para respirar. Movimientos
convulsivos. Muerte en minutos.
2. ATMSFERAS SOBREOXIGENADAS (enriquecidas con oxgeno)

Cuando por algn motivo, por ejemplo, prdidas en mangueras o vlvulas, la
concentracin de oxgeno supera el 23.5 %, se considera que la atmsfera est sobre
oxigenada y prxima a volverse inestable, la posibilidad y severidad de fuego o
explosin, se incrementa significativamente si la concentracin en una atmsfera,
llega a valores del 28 %, los tejidos ignfugos, dejan de serlo. Por lo tanto, los
elementos, como ropa, delantales, guantes, etc., que con una concentracin normal
de oxgeno (20,8 %), no son combustibles, si pueden serlo si el porcentaje de oxgeno
en la atmsfera, aumenta.
3. ATMSFERAS CON GASES COMBUSTIBLES

a. Nivel pobre: no hay suficiente gas combustible en el aire como para
arder.
b. Nivel rico: tiene mucho gas y no suficiente aire.
c. Nivel explosivo: tiene una combinacin de gas y aire que forma una
mezcla explosiva que en contacto con una fuente de calor lo
suficientemente intensa, puede ocasionar una explosin.
Para realizar trabajos en el interior de estos espacios confinados, hay que reducir
las concentraciones de gas combustible, a menos del 10 % de su LEL (nivel
mnimo de inflamabilidad), para lo cual se usan dos mtodos:
i.
El lavado y limpieza para eliminar productos residuales, que depender

de la sustancia que se halla contenido. Conforme a ello puede ser
necesario lavarlo con agua fra, caliente, vaporizar o neutralizar
qumicamente los residuos, en este caso, todos los residuos slidos y
lquidos, deben ser dispuestos segn las normas que rigen el cuidado
del medio ambiente.
ii.
El otro mtodo, es de dilucin por ventilacin, para ello podemos usar

simplemente aire o gases inertes. La dilucin con aire tiene la ventaja
de ser un mtodo econmico y sin lmites, pero la desventaja, es que en
el perodo de dilucin hacemos pasar la atmsfera del interior del
espacio confinado y del lugar de venteo de estos gases por el rango de
mezcla explosiva, lo cual genera un riesgo importante porque de haber
una fuente de calor lo suficientemente intensa, puede causar una
explosin. Este mtodo de dilucin con aire es recomendable cuando
no hay fuentes de ignicin en el espacio confinado ni en las
proximidades y cuando el venteo de la salida de aire y gas, es segura de
acuerdo a la direccin del viento.
La dilucin con gases inertes en los espacios confinados, tienen la ventaja de no

generar peligros de explosin en el interior del espacio confinado, pero es un
mtodo costoso, limitado y deja en el interior una deficiencia de oxgeno, que
obliga a tener que ventear con aire despus para llevar la concentracin de
oxgeno a los niveles permisibles (19,5 % a 23,5 %).
En ambas formas de venteo, todos los equipos utilizados para generarlos, deben
ser equipos adecuados y aprobados para tal fin, deben estar en buen estado y su
descarga a tierra probadamente conectada.
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4. ATMSFERAS CON GASES TXICOS

Monxido de carbono (CO)
NIVEL DE CO EN PPM
EFECTOS
200 ppm por 3 hs.

Dolor de cabeza.
1000 ppm en 1 hora Esfuerzo del corazn, cabeza embotada, malestar,
500 ppm por 30 min.
flashes en los ojos, zumbido en los odos, nauseas.
1500 ppm por 1 hora.
4000 ppm.
Peligro para la vida.

Colapso, inconsciencia y muerte en pocos minutos.
cido sulfhdrico (H2S)

Nivel de H2S en ppm
Efectos
18/25 ppm.
75/150 ppm por algunas horas.
170/300 ppm por una hora.
400/600 ppm por media hora.
1000 ppm.
Irritacin en los ojos.

Irritacin respiratoria y en ojos.
Irritacin marcada.
Inconsciencia, muerte.
Fatal en minutos.
Dixido de Azufre (SO2)

La combustin de sulfuro o componentes que contienen sulfuro, produce este
gas irritante. Exposiciones severas resultan de tanques de autos cargados o no
cargados, cilindros o lneas rotas o con prdidas y fumigacin de barcos. En un
nivel de concentracin de 1/10 ppm provoca el incremento del pulso y
respiracin, la intensidad de la respiracin decrece.
Amonaco (NH3)
Nivel de NH3 en ppm
300/500 ppm por
400 ppm.
Efectos
Tolerancia mxima a una exposicin corta.
Irritacin de garganta, respiratoria y en
ojos.
2500/6000 ppm por 30 min. Peligro de muerte.
5000/10000 ppm.
Fatal.
11
cido Hidrocianhdrico (HCN)

Veneno extremadamente rpido que interfiere con el sistema respiratorio de las
clulas y causa asfixia qumica. HCN lquido es un irritante de los ojos y la piel.
Hidrocarburos Aromticos
-
Benceno
Tolueno
Xileno
RIESGOS FSICOS
-
Agitadores
Trituradores
Engranajes
Vaporizadores
Soportes de caeras
Caeras entrantes
Serpentinas
Rompe olas
Superficies resbaladizas o muy inclinadas (esferas, silos, etc.)
RIESGOS DE ENTERRAMIENTOS
Todo material slido que se encuentre dentro de un espacio confinado y que
cause un riesgo de enterramiento, debe eliminarse desde el exterior, por medio
de: lavados, chorros de agua a presin, vibraciones, redes o cuerdas
contenedoras, tabiques apuntalados, sin permitir el ingreso a ningn trabajador.
RIESGOS DE CORROSIN
En algunos casos, los residuos que han quedado acumulados, pueden consumir
oxgeno del ambiente, por el mismo proceso de oxidacin y hacerlo disminuir
por debajo del lmite seguro (19,5 %).Tambin los productos utilizados para la
limpieza o un trabajo especfico, pueden generar gases corrosivos que pueden
afectar la piel, mucosas, ojos y respiracin.
RIESGOS BIOLGICOS
La presencia en los espacios confinados de, hongos, moho, bacteria, virus,
materiales en estado de descomposicin, pueden presentar riesgos para la salud
humana.
OTROS RIESGOS
La Visibilidad pobre, la iluminacin inadecuada, el caminar inseguramente, las
superficies resbaladizas, pueden causar riesgos significativos.
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Los espacios confinados pueden albergar roedores, vboras, araas o insectos,

que pueden ser peligrosos para los que entran a un espacio confinado.
Finalmente, cambios repentinos en el viento o tiempo pueden contribuir a
variaciones inesperadas en el medio ambiente del espacio confinado.
ANEXO
PROCEDIMIENTO PARA EL INGRESO A UN ESPACIO CONFINADO
Permiso de entrada a espacios confinados. Debe identificar especficamente:
La localizacin del espacio confinado.
Propsito de la entrada al rea.
Fecha de la entrada y duracin de la ocupacin dentro del espacio confinado.
El permiso debe ser vlido por un perodo que no exceda el necesario para
completar el trabajo.
Lista de entrantes autorizados.
Lista de vigas.
Lista de herramientas y equipo necesario.
Firma del que autoriza la entrada.
Lista de riesgos y condiciones de entrada aceptadas.
Resultado de pruebas peridicas.
Medidas para aislar el espacio y eliminar o controlar riesgos antes de entrar.
Lista de servicios de rescate y emergencias.
Procedimientos de comunicacin.
Permisos adicionales (trabajo en caliente, etc.).
Se debe certificar antes de ingresar a un espacio confinado:
La adecuada temperatura del recinto.

La ausencia de atmsferas explosivas.
El correcto contenido de oxgeno en el interior del recinto.
La inexistencia de sustancias inflamables, txicas o corrosivas.
Que se han despejado las entradas y salidas del recinto.
La adecuacin de la ventilacin y la instalacin de ventilacin forzada cuando
sea necesaria.
La colocacin de la sealizacin precisa.
La existencia y adecuacin de los medios de extincin y lucha contra
incendio.
La adecuacin de la superficie de trabajo.
La utilizacin de los equipos de proteccin personal que obligatoriamente
deban utilizarse.
Los medios necesarios de acceso al recinto (escaleras, escalas, plataformas,
etc.).
Los equipos de trabajo a emplear.
Las Tensiones permitidas.
Los equipos de iluminacin. Siempre que se pueda alimentados por
tensiones de seguridad de 24 voltios, dejando fuera el trasformador.
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Situacin de los equipos de soldadura, botellas de gases, etc. fuera del

recinto.
La vigilancia y el control fuera del recinto de las operaciones.
Los medios de a utilizar en caso de intervencin de urgencia.
Antes de que comience cualquier entrada a un espacio confinado, el que autoriza la
entrada debe firmar el permiso. Terminado el trabajo, el permiso es cancelado por el
supervisor de la entrada, pero se retiene por lo menos un ao para facilitar una revisin.
Cualquier problema debe ser anotado en el permiso.
Para situaciones de trabajo en caliente, debe agregarse una notificacin al permiso de
entrada al espacio confinado o un permiso separado de trabajo en caliente. La
informacin adicional debe detallar tanto el tipo y duracin del trabajo en caliente.
Para completar exactamente el permiso de entrada, y para informar a los entrantes de
los riesgos contenidos en el espacio confinado, una lista de todos los riesgos que
pudieran encontrar durante la ocupacin del espacio confinado debe ser confeccionada
antes de la entrada.
Las personas que entran y los vigas deben adems conocer los signos y sntomas de la
exposicin a un riesgo. El estudio debe ser acompaado de un documento que describa
los mtodos para operar de todos los ocupantes del espacio confinado. Este documento
debe explicar en detalle toda prctica de limpieza, purga y ventilacin, como tambin
prcticas de trabajo seguro. Esto debe ser revisado por toda la gente que participa en la
entrada. Un procedimiento formal de seguridad debe adems estar documentado para
cubrir asuntos crticos de seguridad como primeros auxilios, ducha y descontaminacin
y obtener el rescate y equipamiento mdico necesario.
Para asegurar el entendimiento de responsabilidades y riesgos encontrados en un
espacio confinado particular, una sesin de per entrada para todos los involucrados
debera ser repasada antes de la entrada. Cada riesgo debe ser discutido con todos los
entrantes autorizados y vigas, como tambin las consecuencias de la exposicin a cada
riesgo. Una vez completado el permiso de ingreso a espacios confinados, una de las
copias debe exhibirse en la zona donde se realiza el trabajo.
ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL INVOLUCRADO
Otro punto clave en la realizacin de trabajos en espacios confinados en forma segura,
es que el personal que va a realizar las tareas, el de viga, el de rescate en caso de
emergencia y el interviniente en la confeccin del permiso de ingreso a espacios
confinados (supervisores y operadores del rea) est capacitados.
La salud general de los trabajadores que realizarn las tareas deber ser buena y sus
aptitudes fsicas, mentales y sensoriales debern ser confiables, especialmente en
condiciones de emergencia y en el uso de equipos respiradores.
Una vez aprobados, deben comenzar su perodo de entrenamiento que consiste en
clases tericas y prcticas. El entrenamiento debe llevarse a cabo por personal
calificado.
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En los cursos de capacitacin se deben aprender a reconocer los espacios confinados,

los peligros que all pueden encerrarse, como controlarlos o eliminarlos, como usar los
elementos de proteccin personal, como actuar en casos de emergencias, como se
confeccionan los permisos a ingresos a espacios confinados, realizar prcticas de
primeros auxilios y RCP, formas correctas de bloqueos mecnicos, elctricos,
sealizacin y prevencin y combates de incendios, interpretacin de los niveles de
riesgo del rombo NFPA .
Al finalizar la primera etapa del curso de entrenamiento, debe tomarse un examen
terico para detectar dudas y proceder as a su aclaracin.
En la segunda etapa del curso, se recomienda realizar la una prctica de lo aprendido
anteriormente. Para realizar las prcticas, es conveniente tener un espacio confinado
para entrenamiento o usar uno fuera de servicio que est limpio. En las prcticas, los
alumnos deben llevar a cabo lo aprendido segn las rdenes del instructor. Deben
realizarlo al comienzo despacio, para aclarar todas las dudas y fijar bien los
procedimientos, usar los EPP y practicar el rescate de personas. Es conveniente que
todos los alumnos roten por todos los puestos que intervienen en un trabajo en espacios
confinados.
Cuando el instructor considere que el personal asimil lo enseado, se debe practicar
con toma de tiempo. Los tiempos recomendados, para un simulacro de emergencia, es
por lo general de 3 minutos para el rescate y de 30 segundos para colocarse todos los
elementos de proteccin personal necesarios y operarlos correctamente.
Una vez finalizadas las prcticas, el personal es evaluado nuevamente, y a los que
aprueben se sugieren entregar un carnet habilitante para mostrar en caso de ser
requerido en el momento de realizar el permiso de ingreso a espacios confinados, o
durante una inspeccin del trabajo.
Adems de la capacitacin al personal que realizar trabajos en espacios confinados,
hay que realizar una instruccin especial a todo el personal interviniente en el bloqueo
de los espacios confinados. Esta instruccin, debe incluir : riesgos generales de los
espacios confinados, importancia del trabajo que el personal de mantenimiento debe
realizar y como pueden evitar accidentes (comentar distintos accidentes ocurridos en
espacios confinados), formas correctas de bloqueo mecnico (cierre de vlvulas,
colocacin de bridas o placas ciegas, con todas las juntas correspondientes y aptas para
el producto que pueda circular por las caeras, colocacin de los bulones
correctamente ajustados, etc.), bloqueo elctrico (apertura del interruptor, quite de
fusibles de comandos y fuerzas, desconexin de motores, voltajes de seguridad utilizado
para iluminacin, etc.).
VENTILACIN DE LOS ESPACIOS CONFINADOS
Es la medida preventiva fundamental para asegurar la inocuidad de las atmsferas
interiores de recintos confinados, ya que se desalojan y diluyen los posibles
contaminantes. Normalmente la ventilacin natural suele ser insuficiente y es necesario
recurrir a la ventilacin forzada.
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El caudal de aire a aportar y la forma de efectuar el aporte depender del tamao del
espacio, del tipo de contaminante, y del nivel o concentracin del contaminante, por lo
que en cada caso habr que determinarse el procedimiento ms adecuado.
Cuando se quieran extraer gases ms pesados que el aire de recintos con entrada
superior, se debe de introducir el tubo de aspiracin hasta el fondo del recinto,
asegurndose de la entrada de aire de renovacin por la boca del mismo.
Si las sustancias que se van a extraer tienen densidades similares o inferiores a las del
aire, se proceder insuflando aire en el fondo del recinto y el contaminante saldr por
la boca superior.
Los circuitos de ventilacin se estudiarn exhaustivamente para que el barrido y la
renovacin del aire sean los adecuados.
Cuando se generen sustancias peligrosas durante la realizacin de los trabajos en el
interior, su eliminacin se llevar a cabo mediante extraccin localizada o por dilucin.
La primera se emplea si la fuente de contaminacin es puntual o est localizada. La
ventilacin por dilucin se efecta cuando las fuentes de contaminacin sean difusas.
En ningn caso el oxgeno debe ser empleado para ventilar espacios confinados.
III. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

INSHT. Gua Tcnica relacionada con Agentes Qumicos.
INSHT. Gua Tcnica relacionada con la exposicin a Agentes Biolgicos.
INSHT. Gua Tcnica relativa a la utilizacin de Equipos de Trabajo.
INSHT. Gua Tcnica sobre Sealizacin de Seguridad y Salud en el Trabajo.
INSHT. Gua Tcnica relativa a la utilizacin de Lugares de Trabajo
INSHT. Gua Tcnica para la utilizacin por los trabajadores en el trabajo de Equipos
de Proteccin Individual.
INSHT. Gua Tcnica relacionada con la proteccin frente a riesgo elctrico.
INSHT. Curso de Tcnico Superior de Prevencin de Riesgos Laborales.
INSHT. NTP 30: Permiso de trabajos especiales.
INSHT. NTP 223: Trabajos en recintos confinados.
16
II
Legislacin
17
I. INTRODUCCIN
La legislacin de Seguridad y Salud en el Trabajo, establece el principio de
proteccin de los trabajadores respecto de las enfermedades y de los accidentes del
trabajo. Sin embargo, para millones de trabajadores esto se sita lejos de la
realidad. Cada ao mueren unos dos millones de personas a causa de enfermedades
y accidentes del trabajo. El sufrimiento causado, tanto a los trabajadores como a
sus familias, por estos accidentes y enfermedades, es incalculable. Los empleadores
tienen que hacer frente a costosas jubilaciones anticipadas, a una prdida de
personal calificado, a absentismo y a elevadas primas de seguro, debido a
enfermedades y accidentes relacionados con el trabajo. Sin embargo, muchas de
estas tragedias se pueden prevenir a travs de la puesta en marcha de una slida
prevencin, de la utilizacin de la informacin y de unas prcticas de inspeccin.
En 2003, la OIT adopt un plan de accin para la seguridad y la salud en el trabajo,
estrategia global en materia de seguridad y salud en el trabajo que inclua la
introduccin de una cultura de la seguridad y la salud preventivas, la promocin y
el desarrollo de instrumentos pertinentes, y la asistencia tcnica.
II. CONTENIDO
Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
LEY N 29783
OBJETIVO
La LEY tiene como objetivo promover una cultura de prevencin de riesgos laborales
en el pas. Para ello cuenta con el deber de prevencin del empleador, fiscalizacin
y control del Estado y la participacin de los trabajadores.
A QUIEN APLICA?
La presente LEY es aplicable a todos los sectores econmicos y comprende a todos
los empleadores y a todos los trabajadores bajo el rgimen laboral de la actividad
pblica y privada en todo el territorio nacional.
QUE ESTABLECE LA LEY?
La LEY establece las normas mnimas para la prevencin de los riesgos laborales.
LOS 09 PRINCIPIOS DE LA LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
I. PRINCIPIO DE PREVENCIN
El empleador garantiza el establecimiento de medios y condiciones que
protejan la vida, salud y el bienestar de los trabajadores y de todos aquellos
que no teniendo vnculo laboral prestan servicios o se encuentran dentro del
mbito del centro de labores
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II. PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD

El empleador asumir las implicancias econmicas, legales y de cualquiera
otra ndole, como consecuencia de un accidente o enfermedad que sufra el
trabajador en el desempeo de sus funciones o a consecuencia de l,
conforme a las normas vigentes.
III.PRINCIPIO DE COOPERACIN
El estado, los empleadores y los trabajadores y sus organizaciones sindicales,
establecern mecanismos que garanticen una permanente colaboracin y
coordinacin en materia de seguridad y salud en el trabajo.
IV. PRINCIPIO DE INFORMACIN Y CAPACITACIN
Las organizaciones sindicales y los trabajadores reciben del empleador una
oportuna y adecuada informacin y capacitacin preventiva en la tarea a
desarrollar, con nfasis en los riesgos para la vida y salud
V. PRINCIPIO DE GESTIN INTEGRAL
Todo empleador promueve e integra la gestin de la seguridad y salud en el
trabajo a la gestin general de la empresa.
VI. PRINCIPIO DE ATENCIN INTEGRAL DE LA SALUD
Los trabajadores que sufran algn accidente de trabajo o enfermedad
ocupacional tienen derecho a las prestaciones de salud necesarias y
suficientes hasta su recuperacin y rehabilitacin, procurando su reinsercin
laboral.
VII. PRINCIPIO DE CONSULTA Y PARTICIPACIN
El estado promover mecanismos de consulta y participacin de las
organizaciones de empleadores y trabajadores ms representativos y
actores sociales, para la adopcin de mejoras de seguridad y salud en el
trabajo.
VIII. PRINCIPIO DE PRIMACA DE LA REALIDAD
Los empleadores, los trabajadores y los representantes de ambos, y dems
entidades pblicas y privadas responsables del cumplimiento de la
legislacin en seguridad y salud en el trabajo brindan informacin completa
y veraz sobre la materia.
IX. PRINCIPIO DE PROTECCIN
Los trabajadores tienen derecho a que el Estado y los empleadores aseguren
condiciones de trabajo dignas que les garanticen un estado de vida
saludable, fsica, mental y socialmente, en forma continua.
19
TTULO I
DISPOSICIONES GENERALES
Objeto de la Ley
La Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo tiene como objetivo promover una
cultura de prevencin de riesgos laborales en el pas. Para ello, cuenta con el
deber de prevencin de los empleadores, el rol de fiscalizacin y control del
Estado y la participacin de los trabajadores y sus organizaciones sindicales,
quienes, a travs del dilogo social, velan por la promocin, difusin y
cumplimiento de la normativa sobre la materia.(Art.1)
mbito de aplicacin
La presente Ley es aplicable a todos los sectores econmicos y de servicios;
comprende a todos los empleadores y los trabajadores bajo el rgimen laboral
de la actividad privada en todo el territorio nacional, trabajadores y funcionarios
del sector pblico, trabajadores de las Fuerzas Armadas y de la Polica Nacional
del Per, y trabajadores por cuenta propia.(Art. 2)
TTULO II
POLTICA NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TTULO III
SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
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TTULO IV
SISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
a) Asegurar un compromiso visible del empleador con la salud y seguridad de los
trabajadores.
b) Lograr coherencia entre lo que se planifica y lo que se realiza.
c) Propender al mejoramiento continuo, a travs de una metodologa que lo
garantice.
d) Mejorar la autoestima y fomentar el trabajo en equipo a fin de incentivar la
cooperacin de los trabajadores.
e) Fomentar la cultura de la prevencin de los riesgos laborales para que toda la
organizacin interiorice los conceptos de prevencin y proactividad,
promoviendo comportamientos seguros.
f) Crear oportunidades para alentar una empata del empleador hacia los
trabajadores y viceversa.
g) Asegurar la existencia de medios de retroalimentacin desde los trabajadores
al empleador en seguridad y salud en el trabajo.
h) Disponer de mecanismos de reconocimiento al personal proactivo interesado
en el mejoramiento continuo de la seguridad y salud laboral.
i) Evaluar los principales riesgos que puedan ocasionar los mayores perjuicios a
la salud y seguridad de los trabajadores, al empleador y otros.
j) Fomentar y respetar la participacin de las organizaciones sindicales -o, en
defecto de estas, la de los representantes de los trabajadores- en las decisiones
sobre la seguridad y salud en el trabajo.
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TTULO V
DERECHOS Y OBLIGACIONES
a) Garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores en el desempeo de
todos los aspectos relacionados con su labor, en el centro de trabajo o con
ocasin del mismo.
b) Desarrollar acciones permanentes con el fin de perfeccionar los niveles de
proteccin existentes.
c) Identificar las modificaciones que puedan darse en las condiciones de trabajo
y disponer lo necesario para la adopcin de medidas de prevencin de los riesgos
laborales.
d) Practicar exmenes mdicos antes, durante y al trmino de la relacin laboral
a los trabajadores, acordes con los riesgos a los que estn expuestos en sus
labores, a cargo del empleador.
e) Garantizar que las elecciones de los representantes de los trabajadores se
realicen a travs de las organizaciones sindicales; y en su defecto, a travs de
elecciones democrticas de los trabajadores.
f) Garantizar el real y efectivo trabajo del comit paritario de seguridad y salud
en el trabajo, asignando los recursos necesarios.
g) Garantizar, oportuna y apropiadamente, capacitacin y entrenamiento en
seguridad y salud en el centro y puesto de trabajo o funcin especfica.
DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES

A la Comunicacin con los inspectores de trabajo
A la Proteccin contra los actos de hostilidad
A la Participacin en los programas de capacitacin
A la Participacin en la identificacin de riesgos y peligros
A la Adecuacin del trabajador al puesto de trabajo
A la Proteccin de los trabajadores de contratistas, subcontratistas y otros
Al Derecho de examen de los factores de riesgo
22
TTULO VI
INFORMACIN DE
OCUPACIONALES
ACCIDENTES
DE
TRABAJO
ENFERMEDADES
CAPTULO 1
POLTICAS EN EL PLANO NACIONAL
Efectos de la informacin en la poltica nacional
El Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo es el encargado de aplicar,
examinar y evaluar peridicamente la poltica nacional en seguridad y salud en
el trabajo en base a la informacin en materia de:
a) Registro, notificacin e investigacin de los accidentes e incidentes de trabajo
y enfermedades ocupacionales en coordinacin con el Ministerio de Salud.
b) Registro, notificacin e investigacin de los incidentes peligrosos.
c) Recopilacin, anlisis y publicacin de estadsticas sobre accidentes de trabajo,
enfermedades ocupacionales e incidentes peligrosos.
Artculo 81. Efectividad de la informacin
La informacin en materia de accidentes de trabajo, enfermedades profesionales
e incidentes peligrosos debe permitir:
a) Prevenir los accidentes y los daos a la salud originados por el desarrollo de la
actividad laboral o con ocasin de esta.
b) Reforzar las distintas actividades nacionales de recoleccin de datos e
integrarlas dentro de un sistema coherente y fidedigno en materia de accidentes
de trabajo, enfermedades ocupacionales e incidentes peligrosos.
c) Establecer los principios generales y procedimientos uniformes para el registro
y la notificacin de accidentes de trabajo, las enfermedades ocupacionales e
incidentes peligrosos en todas las ramas de la actividad econmica.
d) Facilitar la preparacin de estadsticas anuales en materia de accidentes de
trabajo, enfermedades ocupacionales e incidentes peligrosos.
e) Facilitar anlisis comparativos para fines preventivos promocionales.
CAPTULO II
POLTICAS EN EL PLANO DE LAS EMPRESAS Y CENTROS MDICOS
ASISTENCIALES
23
Artculo 82. Deber de informacin ante el sector trabajo

Todo empleador informa al Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo lo
siguiente:
a) Todo accidente de trabajo mortal.
b) Los incidentes peligrosos que pongan en riesgo la salud y la integridad fsica
de los trabajadores o a la poblacin.
c) Cualquier otro tipo de situacin que altere o ponga en riesgo la vida, integridad
fsica y psicolgica del trabajador suscitado en el mbito laboral.
Asimismo, los centros mdicos asistenciales que atiendan al trabajador por
primera vez sobre accidentes de trabajo y enfermedades profesionales
registradas o las que se ajusten a la definicin legal de estas estn obligados a
informar al Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo.
Artculo 83. Reporte de informacin con labores bajo tercerizacin
La entidad empleadora que contrate obras, servicios o mano de obra
proveniente de cooperativas de trabajadores, de empresas de servicios, de
contratistas y subcontratistas, as como de toda institucin de intermediacin
con provisin de mano de obra, es responsable de notificar al Ministerio de
Trabajo y Promocin del Empleo los accidentes de trabajo, incidentes peligrosos
y las enfermedades profesionales, bajo responsabilidad.
Artculo 84. Reporte de enfermedades ocupacionales
Las enfermedades ocupacionales incluidas en la tabla nacional o que se ajustan
a la definicin legal de estas enfermedades que afecten a cualquier trabajador,
independientemente de su situacin de empleo, son notificadas por el centro
mdico asistencial pblico o privado, dentro de un plazo de cinco das hbiles de
conocido el diagnstico al Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo y al
Ministerio de Salud.
La omisin al cumplimiento de este deber de notificacin es sancionable de
conformidad con los procedimientos administrativos de la materia.
Artculo 85. Caractersticas del reporte
Considerando las caractersticas propias de las enfermedades ocupacionales, la
notificacin es obligatoria aun cuando el caso sea diagnosticado como:
a) Sospechoso - Probable.
b) Definitivo - Confirmado.
La comunicacin notificacin debe respetar el secreto del acto mdico conforme
a la Ley 26842, Ley General de Salud.
24
Artculo 86. Reporte en casos de trabajadores independientes

En el caso de accidentes de trabajo, enfermedades ocupacionales e incidentes
peligrosos que afecten a trabajadores independientes, la notificacin est a
cargo del mismo trabajador o de sus familiares en el centro asistencial que le
brinda la primera atencin, el cual procede a la debida comunicacin al
Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo, as como al Ministerio de Salud.
Artculo 87. Registro de accidentes de trabajo, enfermedades ocupacionales e
incidentes peligrosos
Las entidades empleadoras deben contar con un registro de accidentes de
trabajo, enfermedades ocupacionales e incidentes peligrosos ocurridos en el
centro de labores, debiendo ser exhibido en los procedimientos de inspeccin
ordenados por la autoridad administrativa de trabajo, asimismo se debe
mantener archivado el mismo por espacio de diez aos posteriores al suceso.
Artculo 88. Exhibicin y archivo de registros
En los procedimientos de inspeccin ordenados por la autoridad administrativa
de trabajo, la empresa debe exhibir el registro que se menciona en el artculo 87,
debiendo consignarse los eventos ocurridos en los doce ltimos meses y
mantenerlo archivado por espacio de cinco aos posteriores al suceso. Adjunto
a los registros de la empresa, deben mantenerse las copias de las notificaciones
de accidentes de trabajo.
Artculo 89. Registro en caso de pluralidad de afectados
Cuando un mismo suceso cause lesiones a ms de un trabajador, debe
consignarse un registro de accidente de trabajo por cada trabajador.
CAPTULO III
RECOPILACIN Y PUBLICACIN DE ESTADSTICAS
Artculo 90. Publicacin de estadsticas
El Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo publica mensualmente las
estadsticas en materia de accidentes de trabajo, enfermedades ocupacionales e
incidentes peligrosos sobre la base de los datos que se le notifiquen. Anualmente
se publican estadsticas completas en su pgina web. Esta informacin es de
dominio pblico, conforme a la Ley 27806, Ley de Transparencia y Acceso a la
Informacin Pblica.
Artculo 91. Informacin contenida en las estadsticas
Las estadsticas en materia de accidentes de trabajo, enfermedades
ocupacionales e incidentes peligrosos facilitan informacin sobre:
25
a) La naturaleza de las fuentes empleadas: declaraciones directas con los

empleadores o por distintos organismos tales como las instituciones
aseguradoras o las inspecciones de trabajo.
b) El alcance de las estadsticas: categoras, ocupaciones, sexo y edad de los
trabajadores, ramas de la actividad econmica y tamao de las empresas.
c) Las definiciones utilizadas.
d) Los mtodos utilizados para registrar y notificar los accidentes de trabajo,
enfermedades ocupacionales e incidentes.
CAPTULO IV
INVESTIGACIN
DE
ACCIDENTES
DE
OCUPACIONALES E INCIDENTES PELIGROSOS
TRABAJO,
ENFERMEDADES
Artculo 92. Investigacin de los accidentes de trabajo, enfermedades

ocupacionales e incidentes peligrosos
El empleador, conjuntamente con los representantes de las organizaciones
sindicales o trabajadores, realizan las investigaciones de los accidentes de
trabajo, enfermedades ocupacionales e incidentes peligrosos, los cuales deben
ser comunicados a la autoridad administrativa de trabajo, indicando las medidas
de prevencin adoptadas.
El empleador, conjuntamente con la autoridad administrativa de trabajo, realiza
las investigaciones de los accidentes de trabajo mortales, con la participacin de
los representantes de las organizaciones sindicales o trabajadores.
Artculo 93. Finalidad de las investigaciones
Se investigan los accidentes de trabajo, enfermedades ocupacionales e
incidentes peligrosos, de acuerdo con la gravedad del dao ocasionado o riesgo
potencial, con el fin de:
a) Comprobar la eficacia de las medidas de seguridad y salud vigentes al
momento del hecho.
b) Determinar la necesidad de modificar dichas medidas.
c) Comprobar la eficacia, tanto en el plano nacional como empresarial de las
disposiciones en materia de registro y notificacin de accidentes de trabajo,
enfermedades ocupacionales e incidentes peligrosos.
Artculo 94. Publicacin de la informacin
La autoridad administrativa de trabajo realiza y publica informes de las
investigaciones de accidentes de trabajo, enfermedades ocupacionales e
26
incidentes peligrosos que entraen situaciones de grave riesgo efectivo o

potencial para los trabajadores o la poblacin.
TTULO VII
INSPECCIN DE TRABAJO EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Artculo 95. Funciones de la inspeccin de trabajo
La inspeccin del trabajo est encargada de vigilar el cumplimiento de las normas
de seguridad y salud en el trabajo, de exigir las responsabilidades administrativas
que procedan, de orientar y asesorar tcnicamente en dichas materias, y de
aplicar las sanciones establecidas en la Ley 28806, Ley General de Inspeccin del
Trabajo.
Artculo 96. Facultades de los inspectores de trabajo
Los inspectores de trabajo estn facultados para:
a) Incluir en las visitas de inspeccin a los trabajadores, sus representantes, los
peritos y los tcnicos, y los representantes de los comits paritarios o aquellos
designados oficialmente que estime necesario para el mejor desarrollo de la
funcin inspectora en materia de seguridad y salud en el trabajo.
b) Proceder a practicar cualquier diligencia de investigacin, examen o prueba
que considere necesario para comprobar que las disposiciones legales sobre
seguridad y salud en el trabajo se observan correctamente.
c) Tomar o sacar muestras de sustancias y materiales utilizados o manipulados
en el establecimiento, realizar mediciones, obtener fotografas, vdeos y
grabacin de imgenes y levantar croquis y planos.
d) Recabar y obtener informacin, datos o antecedentes con relevancia para la
funcin inspectora en materia de seguridad y salud en el trabajo.
e) Aconsejar y recomendar la adopcin de medidas para promover el mejor y
ms adecuado cumplimiento de las normas de seguridad y salud en el trabajo.
f) Requerir al sujeto inspeccionado que, en un plazo determinado, lleve a efecto
las modificaciones que sean precisas en las instalaciones, en los equipos de
trabajo o en los mtodos de trabajo que garanticen el cumplimiento de las
disposiciones relativas a la salud o a la seguridad de los trabajadores, de
conformidad con las normas de la inspeccin de trabajo.
g) Iniciar el procedimiento sancionador mediante la extensin de actas de
infraccin o de infraccin por incumplimiento de las normas de seguridad y salud
en el trabajo.
27
h) Ordenar la paralizacin o prohibicin inmediata de trabajos o tareas por

inobservancia de la normativa sobre prevencin de riesgos laborales, de
concurrir riesgo grave e inminente para la seguridad o salud de los trabajadores,
con el apoyo de la fuerza pblica.
Artculo 99. Intervencin del Ministerio Pblico
Si, con ocasin del ejercicio de la funcin de inspeccin en las empresas, se
apreciase indicios de la presunta comisin de delito vinculado a la inobservancia
de las normas de seguridad y salud en el trabajo, la inspeccin del trabajo remite
al Ministerio Pblico los hechos que haya conocido y los sujetos que pudieran
resultar afectados.
Artculo 100. Origen de las actuaciones inspectivas

Las actuaciones inspectivas en materia de seguridad y salud en el trabajo tienen
su origen en alguna de las siguientes causas:
a) Por orden de las autoridades competentes del Ministerio de Trabajo y
Promocin del Empleo.
b) A solicitud fundamentada de otro rgano del sector pblico o de
cualquier rgano jurisdiccional, en cuyo caso deben determinarse las
actuaciones que le interesan y su finalidad.
c) Por denuncia del trabajador.
d) Por decisin interna del Sistema de Inspeccin del Trabajo.
e) Por iniciativa de los inspectores de trabajo cuando, en las actuaciones que se
sigan en cumplimiento de una orden de inspeccin, conozcan hechos que
puedan ser contrarios al ordenamiento jurdico en materia de seguridad y salud
en el trabajo.
f) A peticin de los empleadores y los trabajadores, as como de las
organizaciones sindicales y empresariales.
Artculo 102. Paralizacin o prohibicin de trabajos por riesgo grave e

inminente
En las actuaciones de inspeccin, cuando los inspectores comprueben que la
inobservancia de la normativa sobre prevencin de riesgos laborales implica, a
su juicio, un riesgo grave e inminente para la seguridad y salud de los
trabajadores pueden ordenar la inmediata paralizacin o la prohibicin de los
trabajos o tareas, conforme a los requisitos y procedimientos establecidos en la
Ley 28806, Ley General de Inspeccin del Trabajo.
28
Las rdenes de paralizacin o prohibicin de trabajos por riesgo grave e

inminente son inmediatamente ejecutadas. La paralizacin o prohibicin de
trabajos por riesgo grave e inminente se entienden en cualquier caso sin
perjuicio del pago de las remuneraciones o de las indemnizaciones que procedan
a los trabajadores afectados, as como de las medidas que puedan garantizarlo.
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS MODIFICATORIAS
CUARTA. Incorprase el artculo 168-A al Cdigo Penal, con el texto siguiente:
Artculo 168-A. Atentado contra las condiciones de seguridad e higiene
industriales
El que, infringiendo las normas de seguridad y salud en el trabajo y estando
legalmente obligado, no adopte las medidas preventivas necesarias para que los
trabajadores desempeen su actividad, poniendo en riesgo su vida, salud o
integridad fsica, ser reprimido con pena privativa de libertad no menor de dos
aos ni mayor de cinco aos.
Si, como consecuencia de una inobservancia de las normas de seguridad y salud
en el trabajo, ocurre un accidente de trabajo con consecuencias de muerte o
lesiones graves, para los trabajadores o terceros, la pena privativa de libertad ser
no menor de cinco aos ni mayor de diez aos.

Congreso de la Repblica. LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. Disponible
en: http://www.congreso.gob.pe/ntley/Imagenes/Leyes/29783.pdf Consultado el
da 05 de marzo de 2014.
Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo. PRINCIPALES INNOVACIONES DE LA
LEY 29783 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. Disponible en:
http://www.mintra.gob.pe/boletin/boletin_10_1.html Consultado el da 05 de
marzo de 2014.
29
III
Seguridad
Total
30
I.
INTRODUCCIN
El principal objetivo de la Seguridad, Higiene y Medicina del Trabajo es y ser el de
Preservar la Salud y la Vida de quienes integran la Organizacin Laboral y el
cuidado de los bienes que en funcin productiva y creadora se le confan.
Es entonces la primera obligacin de la Empresa, brindar Ambientes de Trabajo,
higinicos y seguros y la de los Trabajadores en todo nivel de desempeo, cumplir
con las Normas de Prevencin establecidas, aportando en todo momento y lugar,
conductas seguras y respetuosas para contribuir a evitar los
Accidentes y Enfermedades Ocupacionales. Analizando las acciones de Seguridad
que se han aplicado hasta el presente y la forma de Registrar y Medir las
ocurrencias y consecuencias de los Accidentes, por medio de ndices Reactivos,
tales como la Frecuencia y la Gravedad, salta a la vista que la mayora de las
Medidas de Prevencin, se toman luego de que los hechos se producen y con
mayor o menor fuerza reactiva, segn su gravedad e impacto econmico y social.
II.
CONTENIDO
SEGURIDAD TOTAL
El principal objetivo de la Seguridad, Higiene y Medicina del Trabajo es y ser

el de Preservar la Salud y la Vida de quienes integran la Organizacin Laboral
y el cuidado de los bienes que en funcin productiva y creadora se le confan.
Es entonces la primera obligacin de la Empresa, brindar Ambientes de

Trabajo, higinicos y seguros y la de los Trabajadores en todo nivel de
desempeo, cumplir con las Normas de Prevencin establecidas, aportando
en todo momento y lugar, conductas seguras y respetuosas para contribuir
a evitar los Accidentes y Enfermedades Ocupacionales.
La SEGURIDAD TOTAL es el camino vlido y el ms efectivo proyecto para

enfrentar los Accidentes y Enfermedades Laborales, con probabilidades de
xito, ya que pone en prctica las 4 Modalidades de la Prevencin,
PROACTIVA, OPERATIVA, PASIVA Y REACTIVA, aplicables en forma
simultnea y permanente, para lograr los Objetivos Metodolgicos y de
Resultados que son: alcanzar el RIESGO CERO (Riesgos bajo Control) y el
CERO ACCIDENTE.
Define las 4 Modalidades simultneas y permanentes de Prevencin.
31
Seguridad Total es un proyecto global, basado en Sistemas y en desempeos

estrechamente relacionados, que tiende, en la moderna prctica de la Seguridad
e Higiene en el Trabajo, a alcanzar Objetivos
Metodolgicos y de Resultados constituyendo, en s mismo, un Modelo de
Aplicabilidad de las 4 Modalidades de la Seguridad: Proactiva, Operativa, Pasiva y
Reactiva.
ACLARACIONES CONCEPTUALES
RIESGO CERO
OBJETIVO RIESGO CERO, no quiere decir la total eliminacin de los riesgos o
peligros, sino la accin de corregir o poner bajo control, los riesgos o peligros
detectados, cuantificados, y evaluados en la actividad ambiente bajo estudio de
que se trate.
Representa la voluntad e intencin de alcanzar y mantener un estado de cosas sin
riesgo peligro potencial real, previendo su ocurrencia y previniendo para evitar
la misma.
Si se considera que todas las cosas pueden ser riesgosas peligrosas, tambin se
debe considerar que todas las cosas pueden pasar a ser confiables, en la medida
que sean seguras y una cosa es segura cuando est libre de peligro que temer.
Si se quieren evitar los accidentes, que son hechos CAUSALES y dado que los
riesgos existen, no queda otro camino que aplicar un SISTEMA DE CORRECCIN Y
PREVENCIN, para mantenerlos bajo control.
Y la accin que se desarrolle en tal sentido, debe tender a eliminar, neutralizar,
corregir poner bajo control, todas aquellas causas reales potenciales, que
puedan desencadenar accidentes y que calificadas como riesgo, sean detectadas
en cualquiera de las actividades que el hombre desarrolle.
CERO ACCIDENTE
El CERO ACCIDENTE es un objetivo de Resultado obtenido por Medidas de Control
de Riesgos y Conductas Seguras y dirigido a lograr la no ocurrencia de hechos
accidentales.
PLAN MAESTRO
Incluye la implementacin secuencial y simultnea de las cuatro Modalidades de
la Seguridad, con requerimientos de mnima destinados a cubrir el antes
(Seguridad PROACTIVA), durante (Seguridad OPERATIVA), cuando (Seguridad
PASIVA) y despus (Seguridad REACTIVA), de los posibles hechos accidentales.
32
SEGURIDAD PROACTIVA
Est dirigida a corregir preventivamente en forma temprana, los Riesgos
detectados, que sean considerados como Causas Potenciales, posibles de
desencadenar Accidentes y Enfermedades del Trabajo, debidamente analizados,
cuantificados y priorizados, elaborando un Plan de Correcciones y Prevenciones y
fijando Prioridades, Plazos y Responsabilidades de Ejecucin.
SEGURIDAD OPERATIVA
Est dirigida a efectuar la Prevencin en primera persona, aplicando en la tareas y
operaciones, las tcnicas del AUTOCONTROL PREVENTIVO, para lo cual, se deber
Capacitar e Instruir a los Trabajadores, facultndolos para aplicar medidas
correctivas in-situ, dentro de sus atribuciones y responsabilidades, slo
transfiriendo los problemas al nivel inmediato Superior, cuando corresponda. El
Autocontrol Preventivo que aplica el Trabajador, debe ser complementado por el
CONTROL PREVENTIVO, que cabe a los Niveles de Supervisin.
SEGURIDAD PASIVA
Est dirigida a contar, en aquellos Establecimientos que lo ameriten, con
Equipamiento y Personal capacitado y entrenado para actuar como respuesta
rpida ante la ocurrencia de Accidentes o Siniestros, con la finalidad de minimizar
en todo lo posible, el agravamiento de los daos y las consecuencias de los
mismos, contribuyendo a la reanudacin de los procesos productivos
interrumpidos, respondiendo a un Plan de Accin contra Desastres, que incluya
Sistemas de alarma, Roles de Actuacin, Planes de Evacuacin y Simulacros.
SEGURIDAD REACTIVA
Est dirigida a investigar las causas que produjeron los Accidentes e Incidentes, a
efectos de tomar las Medidas de Correccin de Riesgos y /o la adecuacin de
Mtodos y Ambientes de Trabajo, para evitar la repeticin de los hechos por las
mismas causas, procediendo en su caso, a capacitar e instruir al Personal.
Las cuatro Modalidades de la Seguridad, conforman el PLAN MAESTRO DE
PREVENCIN, que puede aplicarse a cualquier tipo de ambiente o actividad laboral
y social, siendo adems, un componente implcito en los Sistemas de Gestin de
SySO.
33
ASPECTOS FUNDAMENTALES DE MNIMA

Los aspectos fundamentales de mnima que se incluyen en cada una de las 4
Modalidades de la Seguridad para la Prevencin de Accidentes del Trabajo, son las
siguientes:
La SEGURIDAD PROACTIVA incluye las medidas de Prevencin sobre las

Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (CyMAT) y abarca la Seguridad en el
proyecto, el diseo, las instalaciones, los depsitos, las mquinas y las
herramientas, el mantenimiento, la Capacitacin y los Procedimientos y
Conductas dirigidos al desarrollo de los procesos productivos, e incluye:
-
Poltica Empresaria sobre SySO

Sistema de Gestin
Estructura Soporte
Responsabilidades Compartidas por Areas y por Niveles
Metodologa de Procedimiento Operativo
Programa Correctivo Preventivo
Seleccin del Personal por Profesiograma
Capacitacin sobre Prevencin de Riesgos del Trabajo General y Especfica
Capacitacin de Niveles de Mando sobre Gestin de Riesgos del Trabajo
Certificacin de Competencia sobre Higiene y Seguridad
Mantenimiento Programado
Otras Medidas y/o Acciones de carcter Proactivo
Evaluacin por INDICE DE RIESGOS (I.R.)
INDICE DE RIESGOS
La Modalidad PROACTIVA se mide y se evala por el INDICE DE RIESGOS, que
partiendo de un Procedimiento Analtico sobre aquellos Peligros Riesgos
detectados y sin corregir, se consideren como Causas Potenciales de Accidentes.
La Cantidad de Riesgos sin corregir (producto de dicho Procedimiento Analtico) se

toma como Situacin Bsica Inicial.
La SEGURIDAD OPERATIVA incluye todos aquellos aspectos de Prevencin a ser
aplicados en cumplimiento de las Normas de Seguridad establecidas, las Conductas
y los Procedimientos.
Autocontrol Preventivo (Trabajadores)

Control Preventivo (Supervisin)
34
Mtodos de Trabajo
Puntos Clave de la Operacin
Elementos de Proteccin Personal
Mantenimiento a Demanda
Capacitacin Operativa in situ
La SEGURIDAD PASIVA incluye la formacin de Brigadas de Bomberos de Fbrica, la

preparacin de Personal entrenado para la prctica de Primeros Auxilios y traslado
de heridos, los sistemas y roles para la actuacin ante Emergencias, los sistemas de
alarma y los planes de evacuacin y toda otra medida que se considere conveniente
para contar con respuestas rpidas y efectivas que reduzcan el volumen de los
daos, como consecuencia del accidente ocurrido.
-
Planificacin para Contingencias y Emergencias

Equipamiento
Capacitacin para la Emergencia
Entrenamiento
Autoproteccin de Planta
Planes de Accin contra Desastres
Simulacros y Evacuacin
Comunicaciones Internas y Externas
Comits de Ayuda Mutua.
La SEGURIDAD REACTIVA incluye la Correccin de las Causas desencadenantes de los

Accidentes ocurridos y los aspectos relacionados con Capacitacin y Entrenamiento,
para asegurar los Mtodos de Trabajo, cumplir las Normas de Procedimiento
Preventivas y las Medidas de Prevencin Tcnicas y Operativas, a fiscalizar peridica
y sistemticamente, para evitar los desvos en los Procedimientos y Conductas
estipulados como seguros.
Su medicin se realiza por los ndices tradicionales de FRECUENCIA y GRAVEDAD,

que son los que evidencian las Fallas en Sistemas y Procedimientos ante la
ocurrencia de los hechos accidentales. Debe reconocerse que cuando ocurre el
accidente, slo queda aplicar una Correccin de tipo reparadora, sobre las causas
que lo produjeron, y Preventiva, que es importante para evitar que el hecho se
repita.
Lo antes expresado es de efecto tardo y a veces se realiza despus de la

prdida de salud o vida de las vctimas o la prdida de bienes y que siempre
evidencia un alto grado de ineficiencia y de inseguridad, tanto de las
35
III.
personas como de la Organizacin.

Investigacin de Accidentes e Incidentes (Causas Desencadenantes)
Responsabilidades de ocurrencia
Medidas Correctivas (Adecuacin Tcnica, Operativa y de
Capacitacin) sobre:
o Condiciones Inseguras
o Factor Personal Inseguro (Aptitud)
o Acto Inseguro (Actitud)
o No Conformidades de Organizacin
Medidas Preventivas (para evitar la repeticin) sobre:

o Condiciones Inseguras
o Factor Personal Inseguro (Aptitud)
o Acto Inseguro (Actitud)
o No Conformidades de Organizacin
Evaluacin por ndices de FRECUENCIA y GRAVEDAD.
Costos Directos e Indirectos (Gastos y Prdidas)
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Clerc J - Proteccin a las Condiciones y el Medio Ambiente de Trabajo - OIT,
1997
International Control Institute - Administracin Moderna del Control de
Prdidas - USA, 1992
Lpez Alfonso - Manual de Seguridad en el Trabajo - Mapfre, 1998
Mapfre - Curso de Seguridad Industrial Integral - Espaa 1998
Janania Abraham - Manual de Seguridad e Higiene Industrial - Espaa, 1997
36
IV Prevencin
y extincin
de
incendios
37
I. INTRODUCCIN
Dentro de todo proceso de trabajo se encuentra presente el riesgo inherente de
producirse un incendio, as como tambin despus de la ocurrencia de alguna
catstrofe natural, condicin de la cual no se encuentran libres los establecimientos
hospitalarios. Lugares que por las prestaciones de salud que deben brindar a la
comunidad, cuentan con un alto consumo de electricidad por parte del
equipamiento mdico as como de los equipos de apoyo al trabajo clnico, sumado
a la presencia de gases clnicos que tiene la propiedad de ser inflamables o en otros
casos colaboran a la oxidacin de otros lquidos combustibles, sin dejar de
mencionar los archivos del Hospital que deben ser guardados por 5 hasta 10 aos,
lo que suma un riesgo mayor y rpido a la hora de producirse un lamentable
siniestro.
Lo anteriormente expuesto contribuye a mantener un riesgo latente de generacin
de incendio, evento que podra tener grandes consecuencias humanas como
materiales. Es por esto que antes de lamentar tragedias generadas depuse de un
incendio, se debe realizar acciones preventivas tendientes a controlar el riesgo de
ocurrencia o si estas acciones fallaran combatir el fuego en sus inicios de forma
efectiva para evitar la propagacin del mismo, alertando de forma inmediata y
oportuna a Bomberos.
II. CONTENIDO
EL FUEGO
El fuego ha hecho posible que el hombre llegue a poseer adelantos y que la
civilizacin goce de grandes beneficios que se generan con la tecnologa moderna.
El fuego al ser manejado y controlado adecuadamente por el hombre, proporciona
grandes beneficios, pero cuando ste sale de su control, es el enemigo ms temible,
ya que a su paso, destruye los bienes que el hombre tiene para satisfacer sus
necesidades bsicas. Por esto es que al fuego se le debe respetar y manejar
adecuadamente.
DEFINICIN DE FUEGO
El fuego es la rpida oxidacin de los materiales combustibles con desprendimiento
de luz y calor.
ELEMENTOS NECESARIOS PARA QUE EXISTA EL FUEGO
Para que exista el fuego se necesitan tres elementos que son: Oxigeno, calor y
combustible y que estn perfectamente balanceados.
38
OXGENO
La atmsfera que nos circunda y que permite la vida, est constituida por:
21% de oxgeno
78% de nitrgeno
1% de gases raros, tales como el vapor de agua, CO2, Kriptn, xenn, etc.
La cantidad de oxgeno que se requiere para que exista el fuego es de 16%, con
menos de este porcentaje se extingue o se apaga.
CALOR
Es una manifestacin de energa Naturaleza del calor: Es una forma de energa
que se aprecia por el efecto que produce en los cuerpos. Por ejemplo: La
temperatura, la dilatacin y los cambios de estado fsico.
COMBUSTIBLE
El combustible se nos presenta en tres diferentes formas: slido lquido y
gaseoso.
CLASIFICACIN DEL FUEGO
Dada la gran diversidad que existe de combustibles, surgi la necesidad de hacer
una clasificacin de fuegos:
CLASE A
Es el fuego originario por material slido como: Papel, madera, textiles,
basura y hojarasca. Estos cinco grandes rubros abarca los materiales o
sustancias que al incendiarse dejan residuos carbonosos. Este tipo de
incendios est representado por un tringulo en color verde, con la letra A.
CLASE B
Es el fuego originado por materiales derivados del petrleo, como: thinner,
gasolina, acetona, alcoholes, combustolio, petrleo, etc. Este tipo de incendio
est representado por un cuadrado o rectngulo de color rojo, con la letra B
al centro.
CLASE C
Es el fuego originario por material o equipos energizados, como: Motores,
subestaciones elctricas, instalaciones elctricas (domsticas e industriales),
computadoras, sumadoras, cafeteras, etc. Este tipo de incendio est
representado por un crculo de color azul, con una letra C.
CLASE D
Este tipo de fuego es originado por metales alcalinos (sodio, magnesio,
potasio, calcio, zinc, etc.) cuya peligrosidad radica en su alta reaccin con el
oxgeno.
Este tipo de incendio est representado por una estrella de cinco picos de
color amarillo, con la letra D.
39
MTODOS PARA EXTINGUIR EL FUEGO

Existen tres formas para eliminar o extinguir el fuego:
a) ENFRIAMIENTO
Consiste en bajar el calor a grados menos del material incendiado, para lograrlo
se utiliza agua o un extintor de uso mltiple.
b) SOFOCACIN
Consiste en eliminar o enrarecer el oxgeno del rea incendiada, con material
inerte, por ejemplo:
El bixido de carbono y el polvo qumico seco.
C) ELIMINACIN
Consiste en eliminar la fuente que provoca el fuego, por ejemplo: bajar un
switch, cerrar una llave o retirar materiales comburentes.
La extincin de fuegos clase D, exige el uso de productos especiales como:
MET LX y LITHX, sumamente efectivos y sin consecuencias secundarias.
PRINCIPALES CAUSAS DE UN INCENDIO

1. - Incendios elctricos
2. - Friccin
3. - Chispas metlicas
4. - El fumar y los cerillos
5. - Igniccin espontnea
6. - Superficies calientes
7. - Chispas de combustin
8. - Llamas abiertas
9. - Corte y soldadura
10. - Materiales recalentados
11. - Electricidad esttica
CAUSAS COMUNES QUE PROVOCAN UN INCENDIO
-
Causas naturales, rayos y sol

Falta de orden y limpieza
Descuidos
Instalaciones P.P. (Provisional, Permanente)
Instalaciones elctricas sobrecargadas
Manejo inadecuado de flamas abiertas
Superficies calientes
40
Cigarros y cerillos usados en reas prohibidas

El uso de lquidos inflamables para limpieza
Almacenamiento inadecuado de lquidos inflamables, lquidos combustibles
y gaseosos.
Almacenamiento de cilindros con gases, como: oxgeno, acetileno, entre
otros.
DIFERENCIA ENTRE FUEGO E INCENDIO

FUEGO
Es cuando est bajo control del hombre y ste lo usa con todo cuidado, ya que al
fuego no se le debe tener miedo, sino RESPETO, ejemplo:
El uso de una estufa, una chimenea o una caldera, aqu el fuego est al servicio
del hombre.
INCENDIO
Es cuando el fuego ha salido de control y se vuelve el ms terrible de los enemigos
y destruye todo lo que encuentra a su paso, hasta la vida humana.
TCTICAS PARA CONTROLAR Y EXTINGUIR UN INCENDIO

Para combatir los incendios debemos eliminar uno de los tres elementos que lo
producen:
EL OXGENO, EL CALOR O EL COMBUSTIBLE
EQUIPO PARA COMBATIR INCENDIOS
EXTINTORES
Extintor porttil: es un contenedor capaz de expeler, por medio de la presin
un agente extinguidor.
Existen diferente tipos de extintores:
Extintores Hmedos: el bixido de carbono, gas haln, etc.

Extintores Secos: polvo qumico seco.
Extintor sobre ruedas: de 30, 50 hasta 250 kilogramos
Sistemas automticos de deteccin y extincin del fuego a base de: CO2 (Bixido
de Carbono), gas haln y polvo qumico seco.
REDES HIDRULICAS
Son sistemas fijos que deben tener suministro ilimitado de agua.
41
TCNICA DE ATAQUE AL FUEGO

1.- Atacar el incendio en el sentido de las corrientes de aire para protegerse de
las variaciones o flamazos, as como para que el humo no impida la visibilidad y
ayude al extinguidor a alcanzar su objetivo.
2. - Disparar a la base del fuego.
3.- Efectuar movimientos de vaivn o zig-zag, produciendo un abanico que cubra
la mayor superficie posible.
4. - Nunca d la espalda al fuego.
CARACTERSTICAS DE LOS EXTINTORES

Extintores Secos:
Extintores a base de polvo qumico seco.
Tipo: ABC, uso mltiple.
Alcance: 3 metros.
Duracin: 18 segundos.
Extintores hmedos:
Extintor a base de Bixido de Carbono.
Tipo: BC.
Alcance: 2 a 2.50 metros.
Extintor a base de gas haln:
Tipo: ABC, uso mltiple.
Alcance: 3 metros.
El peligro de un incendio siempre existe en cualquier parte y en cualquier
momento.
RECOMENDACIONES BSICAS AL DESCUBRIR UN INCENDIO

Es importante reflexionar que, saber qu hacer en caso de incendio, equivale a
disminuir la prdida de vidas humanas y bienes materiales en riesgo por la
presencia de este tipo de eventos.
QU HACER EN CASO DE DESCUBRIR UN INCENDIO?
1. Conserve la calma.
2. Avise al jefe o personal de seguridad. NO GRITE
42
3. Si conoce el manejo de los extintores, y si es posible, colabore en la

extincin del fuego, si no, NO SE EXPONGA!
4. Si hay humo, cubra su boca con un pauelo hmedo y desplcese a
gatas.
TCNICAS PARA EL USO DE UN EXTINTOR
Desculguelo, llvelo al lugar del fuego.
Retire el seguro
III.
Saque la manguera y dirija el material

extinguidor a la base del fuego.
Decreto Supremo N 594, el cual Aprueba Reglamento Sobre Condiciones
Sanitarias y Ambientales Bsicas en los Lugares de Trabajo, en su Prrafo III
De la Prevencin y Proteccin Contra Incendios.
Manual de Prevencin de Incendios del Ministerio de Salud, el cual se
encuentra publicado en la pgina del SALUNET.
Roberto Ramrez Malpica, Manual de Seguridad Industrial, Edit. LIMUSA
Abril del 1992, Pg. 173 a 183
43
Agentes
Qumicos
44
I. INTRODUCCIN
De acuerdo con el RD 374/2001, un agente qumico es un elemento o compuesto
qumico, por s solo o mezclado, tal como se presenta en estado normal o es
producido, utilizado o vertido, incluido el vertido como residuo, en una actividad
laboral, se haya elaborado o no de modo intencional y se haya comercializado o no.
Sus vas principales de penetracin son la inhalatoria, la drmica y la digestiva.
Los agentes qumicos pueden provocar un dao de forma inmediata o a corto plazo
(intoxicacin aguda), o generar una enfermedad profesional al cabo de los aos
(intoxicacin crnica).
Para que la inhalacin de un agente qumico no produzca efectos irreversibles a largo
plazo, su concentracin en el aire debe ser inferior a un cierto valor lmite
previamente establecido. El valor de la concentracin ambiental de un agente
qumico se puede conocer midiendo adecuadamente dicho parmetro, para lo que
se precisan instrumentos de lectura directa o toma de muestras del contaminante y
posterior anlisis qumico que cuantifique su presencia. La evaluacin del riesgo para
las personas expuestas a agentes qumicos supone, adems de la comparacin de la
concentracin ambiental existente con el valor lmite de exposicin, la ponderacin
con el tiempo que dura la exposicin al mismo.
En nuestro pas existen valores lmite de exposicin diaria (VLA- ED) y de corta
duracin (VLA- EC). Los primeros limitan la concentracin media del agente qumico
durante una jornada de trabajo. Los segundos se aplican a un periodo de 15 minutos.
La mayora de agentes qumicos producen efectos perjudiciales a partir de cierta
dosis (cantidad), por lo que se puede trabajar en contacto con ellos por debajo de
esa dosis sin que aparezcan efectos irreversibles en la mayor parte de los casos, pero
ciertos contaminantes de reconocido potencial carcingenico pueden provocar la
aparicin de la enfermedad a muy bajas concentraciones. Por ello el contacto con
estos agentes debe evitarse y las medidas preventivas exigibles son ms estrictas.
Los agentes sensibilizantes pueden provocar, as mismo, sensibilizaciones en
ciertos individuos, incluso trabajando en ambientes cuya concentracin ambiental
pueda estar por debajo de los valores lmite de exposicin.
II. CONTENIDO
CRITERIOS PREVENTIVOS BSICOS
La prevencin de posibles riesgos originados por la exposicin a agentes qumicos
se basa en la actuacin, segn un esquema clsico, sobre el foco de contaminacin,
sobre el medio y sobre el receptor (individuos expuestos).
45
Como medidas generales de actuacin en el foco destacan las siguientes:

o Seleccin de equipos adecuados.
o Sustitucin de productos, cuando las caractersticas toxicolgicas del
agente en cuestin (cancergenos, sensibilizantes) justifiquen la
bsqueda de alternativas a las sustancias qumicas utilizadas.
o Modificacin del proceso, cuando tcnicamente sea posible, de forma
que se eliminen operaciones especialmente contaminantes.
o Encerramiento de procesos, cuando son generadores de agentes
qumicos y puede prescindirse de la presencia continuada de personas en
sus cercanas.
o
Extraccin localizada, que implica la instalacin de un sistema de

ventilacin que elimine el contaminante en el momento de su generacin
en el foco.
Mantenimiento preventivo de las instalaciones y equipos de trabajo. El

envejecimiento de la maquinaria en general aumenta el riesgo de fugas y
deficiencias en los materiales que pueden favorecer la presencia de agentes
qumicos en el ambiente de trabajo.
La actuacin preventiva en el medio supone casi siempre una serie de medidas
correctoras de apoyo que por s solas no suelen solucionar los problemas de
contaminacin, pero que unidas a aqullas aplicadas en el foco o receptor
reducen el riesgo. Como ejemplo pueden citarse los siguientes:
Limpieza de los locales y puestos de trabajo, de forma peridica, puesto que la
existencia de vertidos o derrames genera nuevos focos de contaminacin
adicionales y dispersos.
Sealizacin de riesgos, que advierte de los peligros y las precauciones a
adoptar.
Ventilacin general, cuya filosofa es diferente de la extraccin localizada, ya que
lo que intenta es diluir la concentracin del contaminante en el ambiente, pero
no lo elimina al generarse. Por ello slo es de utilidad como medida preventiva
complementaria, o en aquellos casos de lejana de los operarios del foco y
cuando los agentes qumicos presentan poca toxicidad.
Sistemas de alarma, que avisan ptica o acsticamente de la superacin de un
cierto nivel de concentracin ambiental de un compuesto qumico, a travs de
sistemas de deteccin en continuo.
Muestreos peridicos, cuya finalidad es conocer la concentracin ambiental de
46
forma peridica en aquellas situaciones en las que el muestreo inicial no permite

afirmar que la concentracin ambiental est claramente por debajo de los
lmites establecidos.
Las medidas preventivas sobre las personas expuestas son fundamentalmente:
Formacin e informacin acerca de los riesgos posibles que genera la
manipulacin de ciertas sustancias qumicas. Implica organizar las actuaciones
necesarias para que los operarios reciban una formacin previa a la
incorporacin al puesto de trabajo, as como la temtica de la informacin
toxicolgica bsica acerca de las sustancias que se manipulan, mediante el
etiquetado y sealizacin de las mismas, segn se regula en la legislacin
espaola.
Equipos de proteccin individual (EPI), que deben ser certificados y de uso solo
complementario.
Aislamiento del trabajador. Se emplea en procesos que no requieren la presencia
prxima continua del operario, sino que ste se limita a controlar el proceso, y
esto puede realizarlo a distancia, lo que se aprovecha para aislar del ambiente al
individuo, crendole un microclima en su rea de permanencia.
NORMATIVA BSICA
Ley 10/1998 de residuos y reglamentacin equivalente de vigencia en las
diferentes Comunidades Autnomas.
Reales Decretos 363/1995 y 255/2003, sobre clasificacin, envasado y
etiquetado de sustancias y prepara-dos peligrosos, respectivamente.
RD 665/1997 sobre la proteccin de los trabajadores contra los riesgos
relacionados con la exposicin a agentes cancergenos durante el trabajo,
modificado por el RD1124/2000 y por el RD 349/2003 por el que se ampla su
mbito de aplicacin a los agentes mutgenos.
RD 773/1997 sobre disposiciones mnimas de seguridad y salud relativas a la
utilizacin por los trabaja-dores de equipos de proteccin individual.
RD 374/2001 Sobre la proteccin de la salud y seguridad de los trabajadores
contra los riesgos relaciona-dos con la exposicin a agentes qumicos durante el
trabajo. Gua Tcnica para la evaluacin y prevencin de los riesgos relacionados
con los agentes qumicos presentes en los lugares de trabajo. INSHT
Directiva 2000/39/CE. Sobre valores lmite de exposicin profesional.
Documento sobre lmites de exposicin Profesional para Agentes Qumicos en
Espaa 2004. INSHT.
47
CLASIFICACIN DE LOS CONTAMINANTES QUMICOS

Se consideran agentes qumicos aquellas sustancias orgnicas o inorgnicas,
naturales o sintticas y carentes de vida propia, que estando presentes en el
medio laboral puedan ser absorbidas por el organismo y causar efectos
adversos a las personas expuestas. Atendiendo a su forma molecular los
agentes qumicos se pueden clasificar en:
GASES: Son fluidos amorfos que ocupan el espacio que los contiene.
LQUIDOS.
VAPORES: Proceden de un proceso de evaporacin y, en condiciones normales
de presin y temperatura, coexisten con la fase lquida.
AEROSOLES: son dispersiones de partculas slidas o lquidas en un medio
gaseoso (aire).
La cantidad de producto absorbido por el organismo se denomina DOSIS. En las
exposiciones laborales se utiliza:
Dosis Va Inhalatoria = Concentracin Ambiental Contaminante x Tiempo
Exposicin
Otro aspecto importante a considerar en los agentes qumicos es el concepto
de acumulacin. Cuando un contaminante qumico es absorbido a mayor
velocidad que es eliminado por el organismo se produce una acumulacin del
contaminante en uno o varios rganos o tejidos del organismo.
Ejemplos de Contaminantes habituales en algunos procesos industriales.
Proceso
Carpintera
Desengrasado
Cromado Electrnico
Decapado cido Ntrico
Soldadura Elctrica Arco
Contaminantes
Polvo Madera
Vapores
de
Tolueno,
Xileno,
Tricloroetileno, etc.
Aerosoles cido Crmico
Humos xido Nitrgeno, Nieblas cido
Ntrico
Humos de los metales: Fe, Mn, Cu, etc.
VAS DE ENTRADA EN EL ORGANISMO

Las principales vas de entrada por las que una sustancia qumica presente en
el ambiente de trabajo puede ser absorbida por el organismo son:
Respiratoria: las sustancias pueden ser retenidas en la nariz, traquea,
bronquios o en los pulmones dependiendo de dos factores: el tamao y las
propiedades qumicas.
Las molculas y partculas con menor tamao pueden llegar hasta los alvolos
(fraccin respirable) y quedarse en ellos o pasar a la sangre.
Drmica: es la segunda va en importancia. Las propiedades qumicas del
contaminante (solubilidad en agua o en grasas) y el estado de la piel son los
48
factores que ms influyen en el grado de penetracin de un agente qumico en

la sangre a travs de la piel.
La absorcin por va drmica no debe confundirse con el hecho de que un
producto qumico cause daos a la piel.
Digestiva: Generalmente se considera de poca importancia, salvo en casos de
intoxicacin accidental, o cuando se tienen malos hbitos higinicos (falta de
aseo, comer, fumar o beber en el puesto de trabajo).
Parenteral: Es la penetracin directa del txico en la sangre, por ejemplo, a
travs de una herida.
EFECTOS DE LOS AGENTES QUMICOS

Atendiendo a los efectos que producen sobre el organismo los agentes qumicos
se pueden clasificar en:
CORROSIVOS: Destruccin de los tejidos sobre los que acta el txico
IRRITANTES: Irritacin de la piel o las mucosas en contacto con el txico
NEUMOCONIOTICOS: Alteracin pulmonar por partculas slidas
ASFIXIANTES: Desplazamiento del oxgeno del aire, o alteracin de
los mecanismos oxidativos biolgicos
ANESTESICOS Y NARCOTICOS: Depresin del sistema nervioso central.
Generalmente el efecto desaparece cuando desaparece el contaminante
SENSIBILIZANTES: Efecto alrgico del contaminante ante la presencia del
txico, aunque sea en pequesimas cantidades
CANCERGENOS: Produccin de cncer
MUTAGENOS: Modificaciones hereditarias
TERATGENOS: Malformaciones en la descendencia
SISTEMICOS: Alteraciones de rganos o sistemas especficos
Se considera para la clasificacin de las sustancias y preparados, segn sus
posibles efectos para la salud, distinguir entre:
Efectos agudos: Se presentan despus de muy poco tiempo de exposicin, por
ejemplo, algunas horas, de manera clara y fcilmente reconocible: asfixia,
vmitos y prdida de visin.
Efectos crnicos: Se presentan despus de un largo tiempo (meses e incluso
muchos aos) de producirse la exposicin, que puede ser repetida durante un
cierto tiempo, siendo difcilmente reconocibles y de relacionar con la situacin
49
que los ha causado.

Tambin los efectos pueden ser calificados como reversibles e irreversibles. Si
despus de un cierto tiempo en ausencia de exposicin, el organismo se
recupera por completo y alcanza su estado normal sern reversibles. Si por el
contrario, quedan secuelas y no se logra volver al estado normal, se calificarn
como irreversibles.
EVALUACIN DE LA EXPOSICIN A AGENTES QUMICOS
En la unidad anterior, se mencion la metodologa bsica a seguir ante un
problema preventivo objeto de aplicacin de la Higiene Industrial. En el caso
especfico de que sean sustancias qumicas las causantes de un posible efecto
adverso en la salud del trabajador, las actuaciones que permiten valorar el
riesgo existente sern bsicamente las mismas que las all mencionadas, y
consistirn en:
IDENTIFICAR EL/LOS CONTAMINANTES
Cuando se estudia un problema de exposicin laboral, se debe recopilar la
informacin necesaria que permita conocer la magnitud y caractersticas del
riesgo existente. Las fuentes de informacin a las que se puede recurrir son,
bsicamente:
Fichas de seguridad de productos
Materias primas utilizadas
Procesos Seguidos
Bibliografa relacionada
Se debern determinar las causas por las que el contaminante se encuentra en
el ambiente de trabajo. Es de especial importancia localizar los focos de emisin
de los contaminantes, as como las zonas de posible inhalacin del mismo.
MEDICIN DE CONCENTRACIONES AMBIENTALES
El sistema de captacin depende del contaminante que se quiera medir. Existen
muchos sistemas de captacin: filtros, soluciones absorbentes, tubos
adsorbentes, toma directa, captadores pasivos, etc.
Las concentraciones suelen variar con el tiempo, por lo que el valor final
emitido corresponde al valor medio durante el tiempo de exposicin.
Los resultados de las concentraciones se suelen expresar en miligramos por
metro cbico (mg/m3) para aerosoles y en partes por milln volumtricas (ppm)
para gases o vapores.
La medicin de la concentracin de los contaminantes qumicos en el medio
ambiente laboral ha de tener en cuenta el tipo de contaminante, la duracin de
la medicin y la localizacin de la medicin.
50
El error ms importante que se comete en la medicin ambiental de

contaminantes es el de la falta de representatividad del muestreo (diferencia
entre la concentracin de contaminantes que inhala el trabajador y los
resultados de concentracin obtenidos en la medicin).

FUNDACION MAPFRE, Manual de higiene industrial. Madrid: Grficas Lormo S.A.,
1991.
INSTITUTO NACIONAL DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO. Gua Tcnica
para la evaluacin y prevencin de los riesgos relacionados con la exposicin
durante el trabajo a agentes cancergenos o mutgenos. Madrid. INSHT. 2005
INSTITUTO NACIONAL DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO. Gua Tcnica
del Real Decreto 374/2001. INSHT, 2003.
INSHT Lmites de Exposicin Profesional para agentes qumicos en Espaa
Documento 2005.
REGLAMENTO (CE) n 1907/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18
de diciembre de 2006 relativo al registro, la evaluacin, la autorizacin y la
restriccin de las sustancias y preparados qumicos (REACH). DOUE L 396 de 3012-2006.
51
VI Ambientes
Trmicos
52
I. INTRODUCCIN
Los seres humanos tenemos capacidad fisiolgica para regular la temperatura
interna de nuestro cuerpo, que se mantiene a unos 37 C. Si la temperatura corporal
se eleva o cae desmesuradamente, el cuerpo reacciona originando enfermedades o
incluso puede derivar en muerte.
Nuestro comportamiento tambin juega un papel en la regulacin de nuestra
temperatura. En un da caluroso podemos permanecer en zonas frescas y en uno
fro podemos buscar el calor. Podemos usar ropa ligera o ms clida, dependiendo
de las condiciones climticas. Como resultado de su comportamiento, los seres
humanos han sido capaces de establecerse y vivir en todos los climas del planeta
Tierra, incluidos aquellos en los que nuestro control de temperatura fisiolgica por
s sola no permitira.
En el trabajo, se pueden dar situaciones que pongan en tensin los mecanismos de
nuestro cuerpo encargados del control de la temperatura. Estas situaciones estn
relacionadas con la exposicin a temperaturas extremas, por ejemplo, en fbricas
con grandes hornos de fundicin los trabajadores/as estarn expuestos a altas
temperaturas, y por otro lado, en trabajos relacionados con cmaras frigorficas, los
trabajadores/as estn expuestos a temperaturas muy bajas.
En esas circunstancias, se expone el cuerpo del trabajador/a a situaciones de estrs
trmico, dando lugar a ciertas condiciones mdicas negativas, e incluso puede llegar
a perder la capacidad de controlar la temperatura de su cuerpo.
Este cuadernillo se ocupa especficamente de situaciones de trabajo donde existe
riesgo de que el trabajador/a desarrolle condiciones mdicas negativas
relacionadas con el calor o con el fro, o donde las condiciones trmicas extremas
puedan causar un cambio significativo en temperatura corporal del trabajador/a.
Cabe sealar que estas condiciones mdicas son ms graves que las molestias
relacionadas con malestar trmico que muchas personas experimentan en sus
lugares de trabajo en verano o en invierno. Del mismo modo, las condiciones que
causan las enfermedades son ms extremas que las que causan malestar.
II. CONTENIDO
QU ES EL ESTRS TRMICO?
El cuerpo humano mantiene una temperatura que flucta entre 36C y 38C. Cuando
la temperatura del cuerpo sobrepasa este nivel, el cuerpo reacciona para eliminar
del exceso de calor. Sin embargo, si el cuerpo sigue recibiendo calor en una cantidad
mayor a la que puede eliminar, la temperatura corporal aumenta y la persona sufre
estrs trmico. Los problemas de salud derivados del estrs trmico son conocidos
53
como trastornos causados por calor. Este tipo de trastornos ocurren ms a menudo
cuando se est realizando trabajo fsico arduo en ambientes calurosos y hmedos y
cuando el cuerpo, como consecuencia, pierde demasiado fluido y sal en el sudor.
Existen distintas variables que contribuyen al estrs trmico. Para prevenirlo, los
trabajadores y empleadores deben ser capaces de identificar todas las fuentes de
calor y entender el proceso por el cual el cuerpo elimina el exceso de calor.
Las causas ms importantes de estrs trmico
FUENTES DE CALOR
El cuerpo puede ganar calor de dos maneras: puede generar calor por s mismo
producto de la actividad de trabajo y tambin puede absorber calor del medio
ambiente. Ambas son fuentes importantes de calor y, en algunas ocasiones, la
actividad de trabajo en s misma basta para causar estrs trmico. Se ha sabido de
casos de estrs trmico en que la temperatura del aire era relativamente baja pero
el nivel de actividad fsica del trabajo era muy alto.
Calor causado por la actividad

La cantidad de calor generada por el trabajador (calor interno) depende de su
carga de trabajo (el nivel de actividad fsica). El cuadro que aparece a
continuacin nos muestra ejemplos de carga laboral liviana, moderada y pesada.
54
Calor ambiental
La cantidad de calor ambiental (calor externo) depende de la temperatura del
aire circundante, la cantidad de movimiento de aire y de cualquier tipo de calor
radiante. Algunos ejemplos de fuentes de calor radiante son calefactores,
calderas, incendios y la luz solar. La suma del calor producido por las fuentes
radiantes puede causar sobrecalentamiento incluso cuando la temperatura del
aire no es alta.
CORRELACIN ENTRE RENDIMIENTO Y AUMENTO DE TEMPERATURA AMBIENTAL
55
Las variaciones de los parmetros modifican el balance trmico y la temperatura interna

del cuerpo humano. La regulacin de esta temperatura mediante mecanismos de
retroalimentacin nerviosos es funcin del hipotlamo, determinando la identificacin
de la temperatura y modificando la produccin o las prdidas de calor cuyos efectos de
respuesta, sudoracin, flujo sanguneo perifrico, etc. ajustan las condiciones de la piel
(y sus poros) para aumentar o disminuir la superficie de transmisin y la sudoracin.
EFECTOS DE LAS TEMPERATURAS ALTAS SOBRE EL ORGANISMO

Se calienta (hipertermia)
Vasodilatacin
Activacin de las glndulas sudorparas
Aumento de la circulacin perifrica
Cambio electroltico del sudor
CONSECUENCIAS DE LA HIPERTERMIA
Trastornos psquicos
Deshidratacin y desalinizacin
Hiperpirexia (golpe de calor)
EFECTOS DE LAS TEMPERATURAS BAJAS SOBRE EL ORGANISMO

Se enfra (hipotermia)
Vaso constriccin sangunea
Cierre de las glndulas sudorparas
Disminucin circulacin perifrica
Autofagia de grasas
Encogimiento
MUERTE A TEMP. INTERIOR INFERIOR A 28 C POR PARO CARDIACO.
56
CONSECUENCIAS DE LA HIPOTERMIA
Malestar general
Disminucin de la destreza manual
Comportamiento extravagante (falta de riego al cerebro)
Congelacin de los miembros.
ELIMINACIN DEL CALOR DEL CUERPO

Generalmente, el cuerpo puede librarse del calor, pero la cantidad que puede
eliminar depende de varios factores como son la temperatura circundante, la
humedad, el flujo de aire, la vestimenta, y los factores personales de riesgo. Si uno
o ms de estos factores hace difcil que el cuerpo se pueda deshacer del calor, se
pueden desarrollar trastornos trmicos.
El cuerpo utiliza dos recursos principales para deshacerse del exceso de calor: el
aumento del flujo sanguneo a la piel y el sudar.
Aumento del flujo sanguneo
El torrente sanguneo lleva el exceso de calor corporal a la superficie del cuerpo,
es decir, a la piel. Cuando el aire es ms fro que la piel, el calor se transfiere al
aire circundante. Este proceso se conoce como intercambio simple de calor por
conveccin. El flujo sanguneo aumenta a la par con el exceso de calor en el
cuerpo. El aumento en el flujo sanguneo a la piel a menudo hace que la cara se
sonroje.
En tiempos calurosos, las reas con sombra tienen aire bastante ms fro que
aquellas bajo la luz directa del sol. Si se trabaja o descansa en reas con sombra
el cuerpo puede liberarse del exceso de calor transfirindolo al aire circundante.
Si una persona tiene mucho calor, el tomar una ducha fra puede ayudar an ms
a acelerar el proceso de enfriamiento transfiriendo el calor del cuerpo al agua
fra.
La sudoracin
Cuando el cuerpo se acalora, el cerebro le ordena al cuerpo que sude. El sudor
en s mismo no enfra el cuerpo; sino que es enfriado cuando el sudor se evapora
de la piel. En temperaturas mayores de 35C, cuando el aire es ms caliente que
la piel, el sudor se convierte en el mejor recurso que tiene el cuerpo para
enfriarse.
57
La cantidad de sudor que se evapora determina cunto ha de refrescarse el

cuerpo. Por tanto, cualquier factor que afecte la sudoracin o la evaporacin de
sudor mismo tambin afecta la habilidad del cuerpo de refrescarse por medio
del sudor. La capacidad de sudar de cada trabajador puede depender de factores
tales como no estar aclimatado a un ambiente clido, tener una enfermedad de
la piel que limita el sudor, tomar un medicamento que limita la sudoracin y no
beber suficientes lquidos.
La evaporacin del sudor tiene relacin con la humedad, el flujo del aire y el tipo
de ropas que se viste. Una cantidad baja de humedad y de flujo de aire aumenta
la evaporacin mientras que la humedad alta y la ropa protectora la reducen.
Aunque los atuendos de seguridad protegen a los trabajadores de otros peligros,
pueden contribuir al desarrollo de problemas causados por el calor.
FACTORES PERSONALES DE RIESGO

Dado que todas las personas pueden reaccionar de manera diferente al calor, es
importante conocer los factores de riesgo comunes que pueden aumentar la
posibilidad de que un trabajador sufra estrs trmico. Las dos herramientas
principales de ayuda al trabajador en la lucha contra el calor son una buena
capacidad de aclimatacin y un buen estado fsico.
Si planean cuidadosamente y consideran los factores mencionados a continuacin,
los empleadores pueden disminuir el riesgo de que los trabajadores sufran a causa
del estrs trmico:
a. Falta de aclimatacin, Aclimatacin es la capacidad que tiene el cuerpo de
acondicionarse a un ambiente caluroso de trabajo. Una persona que trabaja
con regularidad en un ambiente caluroso corre menos riesgo de sufrir
problemas de salud causados por el calor que una persona que no lo hace
con regularidad, (vea pginas 15 y 16 para mayor informacin con respecto
al uso de la aclimatacin como medida preventiva clave).
b. Mal estado fsico, Las personas que estn en buen estado fsico son, por lo
general, capaces de lidiar con los problemas de calor y tienen menos
probabilidad de sufrir trastornos causados por calor. Hacer ejercicio aerbico
con frecuencia; por ejemplo caminar, correr, andar en bicicleta y nadar,
puede ayudar a mejorar el estado fsico de la persona.
c. Obesidad, El exceso de grasa acta como un aislante que reduce la prdida
de calor. Las personas con exceso de peso pueden generar tambin una
cantidad mayor de calor mientras estn activos.
58
d. Edad, Los trabajadores mayores (40 a 65 aos de edad) son, por lo general,
menos capaces de lidiar con el calor. La funcin del corazn en los adultos
mayores es menos eficiente y la sudoracin comienza ms tarde y en una
cantidad menor.
e. Enfermedades o tratamientos mdicos preexistentes, Algunas
enfermedades y tratamientos mdicos comunes pueden disminuir la
capacidad que tiene la persona de enfrentar el impacto del calor. Por
ejemplo, los problemas del corazn y tratamientos como dietas bajas en sal
(bajas en sodio) debilitan la capacidad que tiene el cuerpo de remover el
exceso de calor eficientemente. Adems, el calor puede agravar una
enfermedad al corazn. Otras enfermedades que pueden aumentar el riesgo
de trastornos por calor incluyen diabetes mellitus, fibrosis qustica y el
hipertiroidismo. Si usted necesita asegurarse de que la salud de un
trabajador es compatible con el trabajo en un clima caluroso o con el trabajo
pesado, busque el consejo mdico de un profesional experto en salud
ocupacional.
f. Enfermedades de corta duracin y malestares menores, Las enfermedades
con fiebre, diarrea y vmitos pueden causar una prdida excesiva de lquidos,
lo que puede disminuir la habilidad que tiene la persona de enfrentar el calor.
Los trabajadores que no se sienten bien no deben trabajar en condiciones de
calor hasta que se hayan mejorado. La falta de sueo puede aumentar
tambin la probabilidad de problemas causados por el calor.
g. Trastornos cutneos crnicos, Ciertos problemas de la piel como sarpullidos,
dermatitis, quemaduras antiguas y otros, que afectan un rea grande de la
misma pueden limitar la capacidad corporal de sudar apropiadamente. Los
problemas de la piel pueden empeorar con el impacto del calor.
h. Consumo de medicamentos, Algunos tipos de medicamentos que pueden
causar problemas cuando se trabaja bajo condiciones de gran calor son:
o Drogas anticolinrgicas
o Antihistamnicos
o Fenotiazinas antipsicticas
o Bloqueadores beta
o Bloqueadores de los canales de calcio
o Antidepresivos cclicos
o Diurticos
o Litio
o Inhibidores de monoamino oxidasa
59
Esta lista no est completa. Las personas que trabajan bajo condiciones de
gran calor deben conversar con sus doctores acerca de los posibles efectos
secundarios que pueden tener sus medicamentos en estas circunstancias.
i. Alcohol y drogas, El consumo de alcohol aumenta la prdida de agua, y
puede causar que incluso los trabajadores aclimatados se deshidraten.
Algunas drogas ilegales aumentan la temperatura interna del cuerpo y
disminuyen la capacidad de perder calor.
j. Incidencia previa de insolacin, Los trabajadores que han sufrido una
insolacin en el pasado tienen mayor riesgo de recurrencia.
MEDIDAS CORRECTORAS
A continuacin se enumeran una serie de medidas correctoras, descritas en funcin
del trmino que los identifica:
Agua potable: debe existir una fuente adecuada de agua potable cerca del lugar de
trabajo, y los trabajadores deben estar informados de la necesidad de ingerir agua
con frecuencia.
Aclimatacin: aquellos trabajadores nuevos o aqullos recin incorporados (por
baja o vacaciones) o aqullos que estn asignados a trabajos ms ligeros, deben
tener un perodo de aclimatacin previo antes de incorporarse definitivamente a
pleno trabajo.
Formacin en primeros auxilios: en cada lugar de trabajo donde puedan darse
casos de sobrecarga trmica deben existir personas formadas en el reconocimiento
y aplicacin de primeros auxilios en enfermedades o sntomas derivadas del trabajo
en ambiente de calor.
Ventilacin general: puede emplearse una ventilacin general o localizada para
reducir la temperatura en el lugar de trabajo.
Ventilacin por aspiracin localizada: la ventilacin por aspiracin localizada, en
aquellos focos de alta produccin de calor, ayudar a eliminar el calor latente y
sensible del aire de trabajo.
Enfriamiento localizado: el enfriamiento localizado del trabajador puede ser un
medio efectivo de proporcionar alivio al mismo ante una exposicin al calor.
Refrigeracin del local: puede emplearse una refrigeracin mecnica del local para
reducir la temperatura del aire suministrado y la temperatura del local de trabajo.
60
Ventiladores individuales: los ventiladores personales aumentan la velocidad del

aire y la prdida del calor por evaporacin cuando la temperatura del aire es inferior
a 35C.
Proteccin radiante: la proteccin radiante mediante pantallas reflexivas,
mamparas, delantales reflexivos, etc., interrumpir la lnea de intercambio trmico
radiante.
Aislamiento o sustitucin: puede emplearse el aislamiento, nuevo emplazamiento,
nuevo diseo o sustitucin de equipo y/o procesos para reducir la sobrecarga
trmica en el lugar de trabajo.
Calor metablico: puede reducirse el calor interno generado mediante ajustes en
la duracin del perodo de trabajo, la frecuencia y duracin de los intervalos de
descanso, el ritmo del trabajo y la mecanizacin del trabajo.
Ropa y aparatos de enfriamiento: los aparatos personales de refrigeracin y/o ropa
protectora ayudarn a reducir la sobrecarga trmica cuando las posibilidades de
aplicar medidas correctoras son limitadas.
temperatura mxima-mnima: cuando sea posible los trabajos deben programarse
para que se lleven a cabo en las horas de menos calor del turno laboral.
Areas de descanso: el empleo de reas de descanso con aire acondicionado o ms
fras reducir la acumulacin de calor por el trabajador.
Autolimitacin de la exposicin: el trabajador puede limitar su exposicin e
interrumpir su trabajo si es necesario, basndose en sntomas de sobrecarga
trmica.
Reconocimientos mdicos: aquellos trabajadores expuestos a calor extremo,
deben ser reconocidos por un mdico antes de ser asignados a este tipo de trabajo;
y sometidos a reconocimientos mdicos peridicos a partir de su asignacin.
Vigilancia por un compaero: los trabajadores deben ser observados por un
supervisor entrenado que pueda detectar a tiempo cualquier sntoma de
sobrecarga trmica.
PROTECCIN CONTRA FUENTE EXTERIORES DE CALOR
61
PROTECCIN CONTRA FUENTES INTERIORES DE CALOR

Apantallamiento
Aislamiento de la fuente
Extraccin localizada
Ventilacin
Centralizar reactancias
Luminarias ventiladas y mejor rendimiento lumnico
CONTROL DE LOS PROCESOS TRMICOS

El control de la tensin trmica puede efectuarse actuando sobre la Fuente. el Medio o
el Individuo, bien separadamente o en su conjunto.
Los objetivos que se pretende son:
-
Reducir las aportaciones trmicas procedentes de fuentes exteriores, como la

radiacin solar o efectos de reverbero a otras superficies radiantes.
Controlar las condiciones del aire ambiente interior.
Medios de proteccin para reducir el metabolismo energtico, limitar los
tiempos de exposicin y mejorar las condiciones del individuo.
ACTUACIN SOBRE LA FUENTE

Se basa en medidas principalmente fsicas.
Proteccin contra aportaciones de calor exteriores, actuando sobre tabiques,
aumentando el coeficiente de reflexin y coeficiente de conveccin externo, aumentado
as mismo la resistencia trmica del tabique, creando cmaras de aire a techos y
superficies de separacin.
En el caso de tabiques o separaciones acristaladas, se colocarn persianas exteriores, o
ventanas dobles, y se estudiar la orientacin de las mismas para reducir su efecto.
Proteccin contra aportaciones de calor interiores. Normalmente estas fuentes son de
origen radiante o convectivas. En las radiantes la proteccin ms sencilla y eficaz es la
colocacin de pantallas, que debern tener coeficientes de reflexin altos en la cara del
foco caliente. Cuando los focos calientes son de tipo convectivo, la solucin es la
extraccin del aire caliente bien por chimeneas naturales o por extraccin sobre la
fuente de calor.
62
ACTUACIN SOBRE EL MEDIO

El trabamiento del aire interior mediante equipos de calefaccin o refrigeracin es la
solucin ms usual y adecuada.
Deber calcularse la carga mxima en invierno y verano, teniendo en cuenta todos los
factores que puedan intervenir, y tambin la distribucin interior y la situacin del
individuo, instalando los equipos de calefaccin o refrigeracin, adecuados a cada caso.
Considerando adems de la carga trmica, las velocidades de aires interiores, la posible
estatificacin de temperatura, y los focos interiores de calor, as como las corrientes
convectivas interiores.
En algunos casos, principalmente en las estaciones intermedias, Primavera y Otoo, ser
suficiente con una ventilacin adecuada. Deber cuidarse la calidad del aire evitando la
proliferacin de organismos, especialmente en el acondicionamiento veranoinvierno
con el mismo climatizador. Tambin adems de las velocidades de aire entorno al
individuo, dentro de los lmites de confort, as como las temperaturas de inyeccin del
aire tratado, que pueda dar lugar a un rechazo fisiolgico.
ACTUACIN SOBRE EL INDIVIDUO

Adems de las medidas anteriores, puede ser preciso tomar otras medidas entorno al
individuo como son:
la reduccin del calor metablico

la limitacin de la duracin de la exposicin
establecimiento de un microclima alrededor del punto de trabajo
control fisiolgico peridico.
Control personal. Cuando la carga trmica que recibe el individuo es superior a la

permitida, se producira una elevacin de la temperatura de la superficie de la piel, que
se contrarrestar con una vestimenta adecuada, que asle al individuo del medio
ambiente.
Esta ropa adems debe cumplir una serie de condiciones como ser ininflamable, impedir
la penetracin de calor radiante, permitir una flexibilidad y facilidad de movimiento y en
algunos casos no impedir la transpiracin.
63
III. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

ALDAY FIGUEROA, E. y VELAZQUEZ VILLA, R. 1 ponencia: los acondicionadores y
humidificadores de aire como posibles medios transmisores de enfermedad.
Jacques Vogt , Jean (1998). Director del captulo - Captulo 42, Enciclopedia de Salud
y Seguridad en el Trabajo. Organizacin Mundial del Trabajo OIT-.
MENENDEZ, M. y ARQUES, E. Riesgos en ambientes de calor. Stress trmico . VIII
Congreso nacional de medicina, Higiene y Seguridad en el trabajo. Octubre, 1977.
Serv. Publicaciones del I.N.S.H.T.
MORTE GOMEZ, F. Tensiones trmicas en el cuerpo humano. Anales de mecnica y
electricidad.
III Conferencia Nacional de Medicina, Higiene y Seguridad en el Trabajo. Oct., 1981,
INSHT.628-83.
OVEJANOVICH, G.J. Computer program for evaluating the thermal environment. En
American Ind. Hyg. Ass., J., 1983, 44 (9) 690-695.
PEREZ, P. y GARRIDO, M. Trabajo en ambientes calurosos. IX Curso de medicina
higiene y seguridad del trabajo (Curso Precongreso) I.N.S.H.T., 1980.
64
VII Riesgos y
peligros en la
la industria minera
65
I.
INTRODUCCIN
Desde antes se ha reconocido a las faenas mineras como especialmente peligrosas
y capaces de producir numerosos accidentes y enfermedades tpicas, sin embargo,
esto no ha significado una correccin oportuna.
Las estadsticas de accidentes muestran que uno de los tipos ms habituales de
stos se produce debido a la cada de materiales. Entre los otros accidentes
habituales pueden encontrarse los correspondientes a las cadas a diferentes
niveles; los golpes contra vigas, rocas sobresalientes, barandas, etc., y los
producidos por elementos de transporte.
La minera es una de las industrias de mayor ndice de accidentes y enfermedades
por lo que el estudio de los riesgos asociados a esta actividad es importante. Es lo
veremos en el presente tema.
II.
CONTENIDO
RIESGOS Y PELIGROS EN LA INDUSTRIA MINERA
La minera es una de las
actividades ms antiguas del
hombre. Nace casi junto con la
edad de piedra hace 2,5
millones de ao o ms y desde
ese entonces ha sido la mayor
fuente de materiales para la
fabricacin de herramientas,
puede decirse incluso que la
minera surge cuando los
predecesores del hombre
empezaron a recolectar distintos tipos de rocas para tallarlas y fabricar
herramientas. En un principio la minera fue una actividad muy sencilla que consista
en desenterrar el slex, pero a medida que estos yacimientos se acababan en la
superficie, las excavaciones empezaron a ser cada vez ms profundas comenzando
as con la minera subterrnea.
Todos los materiales empleados por la sociedad moderna han sido obtenidos
mediante minera o necesitan al menos de estos productos para su fabricacin, es
por eso que la minera es la industria ms importante y necesaria de la humanidad.
Los tipos bsicos de minera son: minas de superficies, explotaciones a cielo abierto
u otras excavaciones abiertas, minas subterrneas, recuperacin de minerales y
minera submarina.
La caracterstica ms importante de la minera es que siempre implica una
extraccin fsica de la corteza terrestre, la que en la mayora de los casos se produce
66
en grandes cantidades y que recupera

pequeos volmenes del producto
deseado, lo que provoca un gran
impacto en el medio ambiente,
especialmente en el sector de la mina y
es por eso que la minera est
catalogada como una de las causas ms
importantes de
la degradacin
medioambiental.
Los riesgos variaran de acuerdo al tipo de actividad y si adems el trabajo se hace a

tajo abierto o subterrneo. Cada uno de ellos tiene sus riesgos particulares pero
ntimamente relacionados. Entre los tipos de riesgos y peligros en la industria
minera tenemos:
a) Riesgos ocasionales (Accidentes del trabajo)
Incendios:
Puede ser gravsimo por las consecuencias que
pueden tener la emisin de humo y otros
productos de la combustin, y la
correspondiente disminucin del porcentaje de
oxgeno en el aire.
Uso de explosivos:
Mientras que el uso normal de los explosivos en
minera es relativamente seguro, cualquier
error puede tener consecuencias fatales. Por
este motivo la operacin con estos materiales
slo debe encomendarse a trabajadores de
mucha experiencia, con buen entrenamiento en la forma de utilizarlos, y que
deben estar bien preparados para resolver las situaciones anormales que
pueden presentarse.
Derrumbes:
El peso que se soporta es grande en la parte superior de un mina subterrnea y
se mantiene en constante riesgo que haya un accidente por rocas que caigan.
Son indispensables los estudios permanentes de la calidad de la roca, que
determinan la cantidad y calidad de los elementos de refuerzo necesarios para
asegurar que las galeras sern capaces de sostenerse indefinidamente.
67
Explosiones:
Algunos tipos de faenas mineras permiten el escape de materiales que pueden
ser explosivos, como el gas gris.
b) Enfermedades Ocupacionales
Tienen como causa la presencia de polvos y gases que pueden alcanzar
fcilmente concentraciones elevadas debido a las condiciones de ventilacin a
menudo deficientes en los cuales se producen.
Polvos Neumoconigenos:
Producido por materiales que tienen slice, est presente en el cuarzo, tridimita
y cristobalita. Se generan en operaciones como la perforacin, explosiones,
transporte, etc. Es indispensable la instalacin y mantencin de un sistema de
ventilacin adecuado que asegure una renovacin conveniente del aire y que
permita captar el polvo y diluirlo hasta concentraciones por debajo de los lmites
permisibles.
Polvos irritantes y txicos:
Los minerales que se extraen pueden
producir irritaciones, dermatitis. Tambin
los polvos se mantienen en la corteza,
pueden ingresar a los alveolos pulmonares
provocando luego que estos vayan al
torrente sanguneo.
Gases irritantes, asfixiantes e inertes:

Debido a las explosiones en minera, se generan NOx, los cuales son poco
solubles, pero que al ingresar a los alveolos pulmonares, con la humedad, se
transforman en cidos nitroso y ntrico. Los minerales sulfurados reaccionando
con agua cidas, pueden provocar asfixia. Con respecto a los gases inertes, si
68
stos son biolgicamente inertes pero qumicamente activos, podran provocar

explosiones.
c) Riesgos Fsicos
Iluminacin:
Las labores subterrneas se desarrollan fuera del alcance de la luz natural, y esto
agravado por las rocas oscuras, esto generan condiciones de baja iluminacin en
el campo laboral minero, teniendo como consecuencias problemas en la visin
al salir al exterior.
Vibraciones:
Al utilizar herramientas neumticas, se motiva a la destruccin de los msculos
y vasos capilares de las manos de los operadores, ocasionando prdida de la
sensibilidad y de la capacidad motora.
Calor y humedad:
Las condiciones extremas de calor y humedad en el campo laboral de la minera
provocan en los trabajadores una fatiga y desgaste fsico excesivo.
69
III.
EMPRESALUD. Los Riesgos de la Minera. [Marzo 2014]. Disponible en:
http://www.empresalud.com.ar/nota/los-riesgos-de-la-mineria
BVS. Riesgos y prevencin en la Industria Minera. [Febrero 2014]. Disponible
en: http://bvs.per.paho.org/bvsacd/scan2/012922/012922.pdf
70
VIII Investigacin
de
Accidentes
71
I.
INTRODUCCIN
Es evidente que conocer el por qu ocurren los accidentes es el dato de mayor inters
para todo tcnico de prevencin, pues slo conociendo las causas de accidente se
podrn aplicar las medidas correctas pertinentes encaminadas a evitar su repeticin.
Para que la investigacin de accidentes sea eficaz, es necesario tener presentes una
serie de normas y una metdica, cuyas lneas generales se relacionan a continuacin.
II.
CONTENIDO
INVESTIGACIN DE ACCIDENTES
La investigacin de accidentes es una actuacin preventiva cuyo punto de arranque
es, paradjicamente, la previa existencia de un accidente de trabajo. Tiene su razn
de ser en un error o fallo de los sistemas de seguridad hasta ese momento
empleados, que se han mostrado insuficientes o ineficaces para evitar la aparicin
de un accidente. Su utilizacin persigue el aprovechamiento de la experiencia que
puede deducirse de los fallos o errores sucedidos, en la bsqueda de soluciones para
que stos, de ser posible, no vuelvan a repetirse.
Su importancia radica en la propia objetividad de los datos de un hecho consumado.
Un accidente acontecido nos indica la existencia real de un riesgo que, no detectado
o infravalorado previamente, conocemos a travs de las consecuencias. El registro de
estos casos y su tratamiento estadstico proporcionan datos sobre cmo, dnde,
cundo y cuntos accidentes se producen, pero no informan sobre el porqu ocurren
(causas de los accidentes).
La investigacin de accidentes se define como La tcnica utilizada para el anlisis en
profundidad de un accidente laboral acaecido, a fin de conocer el desarrollo de los
acontecimientos y determinar el por qu ha sucedido. De esta definicin se
desprenden cules son los objetivos que persigue la investigacin de accidentes.
Objetivos de la Investigacin
La investigacin de accidentes tiene como objetivo inmediatamente el conocimiento
fidedigno de los hechos sucedidos. Se persigue reconstruir la situacin que exista
cuando sobrevino el accidente, contemplando todos aquellos factores que directa e
indirectamente intervinieron y posibilitaron la materializacin del accidente, tanto
del mbito de las condiciones materiales y del entorno ambiental, como de los
aspectos humanos y organizativos.
Ello nos ha de permitir llegar a la deduccin rigurosa de las causas que han
posibilitado el accidente, es decir, conocer el por qu se ha producido. Son tambin
objetivos importantes:
La eliminacin de causas para evitar la repeticin de accidentes similares. El
aprovechamiento de la experiencia adquirida para mejorar la prevencin.
72
Seleccin de Accidentes a Investigar

La Ley de Prevencin de Riesgos Laborales (LPRL) en su art. 16.3 obliga al empresario
a investigar los hechos que hayan producido un dao para la salud de los
trabajadores, a fin de detectar las causas de estos hechos. De lo anterior se deduce
que la obligacin del empresario se extiende a la investigacin de todos aquellos
accidentes con consecuencias lesivas para los trabajadores afectados.
Es ello suficiente? S, si el objetivo de la empresa es cumplir formalmente con el
texto articulado de la Ley. Ahora bien, si la empresa persigue mejorar la prevencin
y hace una lectura amplia de la LPRL, que tiene una vocacin fundamentalmente
prevencionista, como se deduce ya su exposicin de motivos, no ser suficiente. La
investigacin debera extenderse a TODOS los accidentes, incluidos aquellos que no
hayan ocasionado lesiones a los trabajadores expuestos, es decir, a los accidentes
blancos. Su investigacin permitir identificar situaciones de riesgo desconocidas o
infravaloradas hasta ese momento e implantar medidas correctoras para su control,
sin que haya sido necesario esperar a la aparicin de consecuencias lesivas para los
trabajadores expuestos. Al menos se considera imprescindible investigar todos
aquellos incidentes relevantes por su repeticin o por la gravedad de sus posibles
consecuencias.
Metodologa de Actuacin
En toda investigacin de accidentes se persigue conocer lo ms fielmente posible qu
circunstancias y situaciones de riesgo se daban para posibilitar su materializacin en
accidentes; con el fin de, a partir del conocimiento de los hechos, proceder a la
identificacin de las causas del mismo. Para alcanzar tal objetivo, la metodologa de
investigacin a seguir debe ejecutarse en distintas etapas sucesivas. Se contemplan
cinco etapas fundamentales: toma de datos, integracin de datos, determinacin de
causas, seleccin de causas principales y ordenacin de causas.
a) Toma de Datos
Se persigue en esta fase reconstruir in situ qu circunstancias dieron lugar a
la materializacin del accidente. Ello exige recabar todos los datos sobre el tipo
de accidente, tiempo, lugar, condiciones del agente material o condiciones
materiales del puesto de trabajo, mtodos de trabajo y otros datos
complementarios que se juzguen de inters para describir totalmente el
accidente.
Es importante, aunque no imprescindible, que esta tarea la ejecute una persona
que tenga un buen conocimiento del trabajo y su forma habitual de ejecucin.
En la accin que necesariamente debe llevarse a cabo para recabar datos hay
que tener presentes varios detalles.
-
Evitar la bsqueda de responsabilidades. Se buscan causas, no

responsables. Ello debe ser puesto claramente de manifiesto por el
73
investigador a las personas con las que se entrevista, previamente al

inicio de la investigacin.
Aceptar solamente hecho probados. Se deben recoger hechos
concretos y objetivos y no suposiciones, interpretaciones o juicios de
valor.
Evitar hacer juicios de valor durante la toma de datos. Los mismos seria
prematuros y podran condicionar desfavorablemente el desarrollo de
la investigacin.
Realizar la investigacin lo ms inmediatamente posible al
acontecimiento. Ello nos garantizar que los datos recabados se ajustan
con ms fidelidad a la situacin existente en el momento del accidente.
En general, preguntar a las distintas personas que puedan aportar datos
(accidentado, mando, testigos) de modo individual, a fin de evitar
influencias. En una fase avanzada de la investigacin puede ser til el
reunir a estas personas cuando se precise clarificar versiones no
coincidentes.
Reconstruir el accidente in situ. Para un perfecto conocimiento de lo
que ha ocurrido, es importante conocer la disposicin de los lugares y la
organizacin del espacio de trabajo.
Preocuparse de todos los aspectos que hayan podido intervenir,
analizando todas aquellas cuestiones relativas tanto a las condiciones
materiales de trabajo (instalaciones, equipos, medios de trabajo, etc.),
como a las organizativas (mtodos y procedimientos de trabajo, etc.),
del comportamiento humano (cualificacin profesional, aptitud,
formacin, etc.) y a las del entono medio ambiental (limpieza,
iluminacin, etc.).
b) Integracin de datos
Una vez recopilada la mxima informacin posible sobre el caso, se debe
proceder al tratamiento y a la valoracin global de la citada informacin
atendiendo a si fiabilidad y ligazn lgica con el contexto total, que permite
llegar a la compresin del desarrollo del accidente. Es decir, se busca respuesta
fidedigna a la pregunta QU SUCEDI?
c) Determinacin de causas
El objetivo de esta etapa es el anlisis de los hechos con el fin de obtener las
causas del accidente, como respuesta a la pregunta: por qu sucedi?. En la
determinacin de causas deben aplicar los siguientes criterios:
-
Las causas deben ser siempre agentes, hechos o circunstancias

realmente existentes en el acontecimiento y nunca los que se supone
podan haber existido. Debe aceptarse como causas las derivadas de
mejores mtodos de trabajo no utilizados o las debidas a la falta de algo
que no exista, se estaran prefijando unas medidas correctoras
74
definidas, cuando las causas se pueden corregir con diversos

procedimientos que, esta manera, quedaran desechados de antemano.
-
Slo pueden aceptarse como causa los motivos demostrados y nunca

los apoyados por meras suposiciones. A ello nos lleva el propio objetivo
de la investigacin de accidentes que, como se ha dicho, consiste en la
determinacin fidedigna de las causas reales. Con el fin de facilitar la
obtencin de las causas es conveniente analizar las distintas fases del
accidente, diferenciando aquellas causas primarias que son origen del
accidente, de aquellas causas desencadenantes del accidente y que de
alguna forma permiten la lesin
En la determinacin de todo accidente, se debe profundizar en el

anlisis causal, identificando las causas de distinta tipologa que
intervinieron en su materializacin y no considerndolas como hechos
independientes, sino que se deben considerar y analizar en su
interrelacin, ya que tan slo la interrelacin entre ellas es lo que en
muchos casos aporta la clave que permite interpretar el accidente
acaecido. A ttulo de ejemplo, en la tabla adjunta se exponen con
carcter no exhaustivo distintas tipologas de causas a contemplar por
el analista para profundizar en el anlisis causal.
d) Seleccin de causas principales

Del anlisis procedente surge un nmero de causas relativamente elevado.
Por ello conviene seleccionar las causas que realmente tienen una
participacin decisiva en el accidente (causas principales) y diferenciarlas de
otras causa que, si bien han incidido en mayor o menor grado en el
accidente, no han sido decisivas (causas secundarias).
El objetivo de esta etapa de seleccin de causas se fija en la obtencin de las
causas principales del accidente para su eliminacin. Para discernir si una
causa es principal o no, podemos apoyarnos en los siguientes criterios.
-
Las causas principales deben ser causas sobre las que pueda actuarse
para su eliminacin dentro del contexto de posibilidades sociolgicas,
tecnologas y econmicas. No se puede considerar como causa principal
aquella que, aun habiendo podido tener una incidencia importante en
el acontecimiento, no presente una posibilidad de actuar sobre ella.
Las causas principales deben ser causas cuya individual eliminacin
evite el accidente o sus consecuencias en todos o al menos, en un tanto
por ciento elevado de los casos. Por ello, difcilmente las causas
humanas podrn ser consideradas como causas principales.
75
e) Ordenacin de causas
Aunque el objetivo primero de la investigacin de accidentes es el
conocimiento de las causas del mismo, todo proceso de investigacin debe
incluir una serie de propuestas que, a criterio del investigador, hubiesen
evitado el accidente.
De ah la importancia de ordenar las distintas causas que posibilitaron la
materializacin del accidente con el fin de adoptar un orden de prioridades
en el establecimiento de las medidas correctoras a tomar, para evitar la
aparicin de accidente futuros similares al estudiado y otros en los que
intervengan los mismos factores.
Evidentemente, debe actuarse con prioridad sobre el grupo de causas
principales, recordando que en teora es suficiente la accin sobre una de
ellas, si bien, para una mayor fiabilidad preventiva, se puede y se debe en
muchos casos recurrir a ms de una principal (nada lo impide salvo motivos
econmicos).
Las causas que provocan el desencadenamiento de los sucesos finales, que
materializan el accidente, se pueden denominar causas inmediatas y, en
cambio, las causas que estn en el origen del proceso causal se suelen
denominar causas primarias o bsicas. Normalmente estas causas son
debidas a errores de diseo o fallos de gestin. Es importante actuar sobre
estas causas que estn en el origen de muchas situaciones anmalas que se
producen.
Cmo investigar accidentes? Qu procedimiento usar?

No existe un mtodo nico de valor universal para la investigacin de accidentes.
Cualquier mtodo es vlido si se garantiza el logro de los objetivos que se han enunciado
y definido.
Ahora bien, estudiar un accidente cuando se acepta de principio de sus causas pueden
ser numerosas, de mbitos diferentes y adems de estar interrelacionadas, representa
una actividad analtica de cierta complejidad y, por ello, conviene disponer de un
mtodo, es decir, de un proceso establecido que defina, o al menos oriente, qu tareas
hay que realizar y en qu orden.
La utilizacin del mtodo del rbol de causas que se apoya en una concepcin
pluricausal del accidente, es una herramienta de gran ayuda para todo aqul que precise
y persiga profundamente la reconstruccin de la cadena de antecedentes del accidente,
indicando las conexiones cronolgicas y lgicas existentes entre ellos. En sntesis, el
desarrollo del mtodo parte del dao producido o del incidente ltimo que origina la
investigacin, y a travs de la formulacin de las siguientes preguntas:
Qu tuvo que ocurrir para que este hecho se produjera?
76
Fue necesario?
Fue suficiente? En caso negativo, Qu otra/s cosa/s tuvo/ieron que suceder?
Se buscan factores que han intervenido, a los que se denomina antecedentes. Entre
todos los hechos detectados con las preguntas anteriores, pueden darse los siguientes
tipos de conexiones lgicas: cadena, conjuncin, disyuncin e independencia.
a) Cadena
El hecho (X) tiene un solo antecedente (Y) y su relacin es tal que (X) no se
producira si (Y) no se hubiera producido previamente. Esta relacin se
representa grficamente del siguiente modo.
b) Conjuncin
El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho (Y) no se hubiera producido
previamente, pero el solo hecho (Y) no provoc el hecho (X), sino que para que
el hecho (X) se produjera fue necesario que adems del hecho (Y) se produjera
el hecho (Z); (X) tiene dos antecedentes que son (Y) y (Z).
Se dice que (Y) y (Z) forman una conjuncin que produce (X) y esta relacin se
representa grficamente del siguiente modo:
c) Disyuncin
Varios hechos (X1), (X2) tienen un nico hecho antecedente (Y) y su relacin es
tal que ni (X1) ni (X2) se producirn si previamente no se hubiera producido (Y).
Esta situacin en que un nico hecho (Y) da lugar a distintas consecuencias (X1)
(X2) se dice que constituye una disyuncin y se representa grficamente del
siguiente modo:
d) Independencia
No existe ninguna relacin entre el hecho (X) y el hecho (Y) de modo que (X)
puede producirse sin que se produzca (Y) y viceversa. Se dice que (X) y (Y) son
hechos independientes y en su representacin grfica (X) o (Y) no estn
relacionados.
77
Inicindose en el dao producido o incidente, el proceso va remontando su bsqueda

hasta completar el rbol. Esto pasa cuando:
i.
ii.
Se identifican las situaciones primarias que no precisan de otras anteriores para

ser explicadas, es decir, las respuestas no hacen progresar en el conocimiento
de los acontecimientos.
Debido a una toma de datos incompleta o incorrecta se desconocen los
antecedentes que propiciaron una determinada situacin de hecho.
El rbol de causas constituye un ordinograma en el que se reflejan grficamente todos

los hechos recogidos y las relaciones existentes entre ellos, facilitando enormemente la
deteccin de causas, incluso aquellas aparentemente ocultas y/o no directamente
ligadas al suceso, y que el proceso metodolgico nos ayuda a descubrir y relacionar.
Diseo e Implantacin de Medidas
Se ha dicho que la investigacin de accidentes tiene como objetivos derivados la
eliminacin de causas para evitar la repeticin de accidentes similares y el
aprovechamiento de la experiencia adquirida para mejorar la prevencin. Para cumplir
con esos objetivos, en el diseo de medidas, se han de prever dos niveles de
intervencin diferenciados:
a) Medidas correctoras, entendiendo como tales a las medidas encaminadas a
evitar la repeticin futura de accidentes idnticos o similares. Obviamente este
tipo de medidas persigue la eliminacin de causas principales del accidente.
b) Medidas preventivas, entendiendo como tales aquellas encaminadas a mejorar
las condiciones de trabajo a travs del control de los distintos factores de riesgo.
Toda investigacin realizada en profundidad pone en evidencia la existencia de
problemas de seguridad de todo tipo (materiales, organizativos, estructurales, etc.) que
son predominantes en otras situaciones de trabajo y de su conocimiento se deducen
medidas generalizables a conjuntos de situaciones diversas.
78
III.
CREUS A. Seguridad e higiene en el trabajo: un enfoque integral. Alfaomega Grupo
Editor Argentino. 1era Edicin.2011. 40-49.
ZEGARRA, J. Seguridad Industrial. Universidad Nacional de Trujllo. Pginas 80-92.
Ley 31/1995 de 8.11 Ley de Prevencin de Riesgos Laborales-
79
IX Estrategias para
el cambio y riesgos
en el sector del metal
80
I.
INTRODUCCIN
La empresa Compaa General de Canteras forma parte del Grupo Italcementi en
Espaa que dispone de 7 explotaciones a cielo abierto en Andaluca, de las cuales 6
son canteras de ridos y 1 gravera. Asimismo, cabe decir que la forman 165
trabajadores.
En junio del 2001 se constituy el Servicio de Prevencin Mancomunado propio del
Grupo Italcementi en Andaluca, de la cual formo parte de como Coordinador de
Seguridad para Compaa General de Canteras a tiempo total y con plena dedicacin.
La creacin del Servicio de Prevencin coincidi en el tiempo con una auditora
externa de la que surgi una nueva forma de mejorar la gestin de la seguridad en
las empresas del Grupo Italcementi en todo el mundo, lo que condujo al Proyecto
Cero Accidentes.
Un proyecto tan ambicioso como este requera un cambio de filosofa de la empresa.
En este entorno es habitual or que lo ms importante para las empresas es producir,
producir y producir sin tener en cuenta otras consideraciones. Uno de los pilares
fundamentales para conseguir la meta de los Cero Accidentes es cambiar este
pensamiento en todos los niveles de la empresa: la direccin, la lnea de mando y los
trabajadores.
Durante aos, los tcnicos de prevencin han cometido el error de tratar de
convencer a las empresas y a las personas que la integran que hay que pasar de
cultura productiva a una cultura preventiva. No se puede negar las buenas
intenciones cuando se ha estado estrellando contra la resistencia de todos ante este
cambio, pero hay que reconocer que la resistencia est justificada por varios factores
de peso: el bagaje histrico de las empresas, la natural resistencia al cambio de las
personas que la forman y sobre todo el innegable xito econmico de la cultura
productiva que permite ganar dinero a las empresas y un sueldo a la que las
integramos.
En Compaa General de Canteras, desde el principio, se ha comprendido este
problema y no hablamos de cultura preventiva sino de alcanzar una cultura de
producir con seguridad. Las ventajas son mltiples y evidentes: la direccin se
beneficia ya que se mantiene el nivel de produccin, disminuyendo los accidentes; la
lnea de mando comprende su responsabilidad en prevencin y no se encuentra entre
dos fuegos, y el trabajador acta activamente para garantizar su salud y la de sus
compaeros.
Desde el punto de vista del experto en prevencin, abandonar la idea fija de que la
seguridad es lo ms importante y comenzar a producir con seguridad no est en
absoluto en contra de la buena prctica preventiva, sino justo los contrario, ya que,
de esta manera, integramos la seguridad en todos los aspectos de la actividad
empresarial, idea fundamental y sobre la cual gira la Ley de Prevencin de Riesgos
81
Laborales, y favorecemos que el trabajo se realice mejorando la competitividad de la

empresa y la salud de los trabajadores al mismo tiempo. En definitiva, no se trata de
cambiar radicalmente las mentalidades, tarea frustrante y estril, sino de introducir
una variable de seguridad en cada aspecto del trabajo, siendo consciente de sta y
potencindola en todo momento.
II.
CONTENIDO
ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO RIESGOS EN EL SECTOR DE METAL
Estrategias para el Cambio
Las herramientas y estrategias para realizar el cambio de cultura en todos los niveles
de Compaa General de Canteras. Todas ellas inciden en mayor o menor grado en
mejorar la aptitud de las personas as como en la actitud de stas frente a su
seguridad y la de los dems. El edificio del cambio se ha cimentado en tres grandes
pilares: participacin, formacin e informacin.
a) La participacin
En este aspecto afecta de manera fundamental en el da a da de la Prevencin
en mi empresa ya que, para alcanzar el cambio cultural necesario para lograr
disminuir los riesgos en las explotaciones y, por ende, el nmero de
accidentes, hay que contar con el concurso de la mayor cantidad posible de
miembros de la empresa.
Al hacerlo as, se est dando voz a los muchos aos de experiencia laboral en
cantera que acumulan los mandos y trabajadores, y se cumple con el espritu
de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales (LPRL) que no es otro que
involucrar al trabajador en los aspectos de seguridad que le afectan.
La legislacin dispone la obligacin de las empresas de facilitar la eleccin libre
de representantes de trabajadores. En Compaa General de Canteras, debido
al nmero de trabajadores que la forman, se tiene tres delegados de
prevencin como dispone la LPRL, pero adems se est sometido a la
legislacin minera de seguridad (que est actualmente en la fase de revisin
y actualizacin) por lo que se dispone de un delegado minero de seguridad,
elegido por y entre los trabajadores de cada una de las siete explotaciones.
Para la lnea de mando y el servicio de prevencin, estos trabajadores elegidos
libremente por sus compaeros, son los interlocutores vlidos para realizar
las consultas en el mbito de la prevencin y se les est formando como
tcnicos de nivel bsico en PRL. Esta formacin tiene una duracin de 50
horas, ya que se est incluido en la actividad minera en el anexo 1 del
Reglamento de los Servicios de Prevencin.
82
Adems de disponer de un representante de cada explotacin, los

trabajadores pueden participar en la mejora de condiciones de trabajo a
travs de varias herramientas:
-
Por medio de un buzn de sugerencias de seguridad en el que hacen

llegar sus ideas al Servicio de Prevencin de forma annima, dando, de
esta manera, voz a los trabajadores que no desean plantearlas
directamente con sus jefes o compaeros por cualquier circunstancia.
Los trabajadores participan en la eleccin de Equipos de Proteccin

Individual (Epi). Slo si se les implica en el proceso de eleccin,
tendremos la garanta de que los que van a utilizar con asiduidad en su
prctica habitual. Se eligen los Epis ms cmodos de llevar puesto que
la mayora de los casos del trabajador no utiliza los Epis sencillamente
porque es imposible aguantarlos todos juntos durante la jornada
laboral o bien porque alguno en particular no es cmodo. Tras la
evaluacin de una tarea, y detectada la necesidad de utilizar un Epi
para realizarla, el coordinador de seguridad selecciona algunos de los
que se ofertan en el mercado, que cumplan con la doble funcin de
utilizar y comodidad. Posteriormente, se entregan las muestras a
varios trabajadores para que los utilicen en el propio puesto de trabajo
y tras el periodo de prueba, den su opinin sobre el que rene mejores
caractersticas. Elegido el Epi ms adecuado se presenta al Comit de
Seguridad y Salud para su aprobacin por parte de la Direccin y los
delegados de prevencin.
Cada ao desde el 2003 se celebra el Da Internacional de la Seguridad

y Salud en el Trabajo (18 de abril) mediante diversos actos entre los
que destaca la realizacin de una Encuesta para la Mejora de la
Prevencin de Riesgos Laborales, en la que los trabajadores aportan
su opinin sobre varios aspectos de seguridad (organizacin,
formacin, documentacin, EPIs, etc.). Entre las encuestas que se
reciben, se sortea una caja de herramientas valorada en 300 euros. Los
resultados de la encuesta, as como nombre del ganador del sorteo, se
publican en el Tabln de Seguridad de cada una de las canteras. Por
supuesto, el que lo desea puede entregar la encuesta de forma
annima en el buzn de sugerencias.
La formacin recogida en estas encuestas es de gran valor para tomar el pulso

de la salud de la gestin PRL, vista desde la ptica de los trabajadores y,
sobre todo, sirve para dinamizar la participacin de los trabajadores en la
mejora de condiciones de seguridad de su puesto de trabajo.
Para fomentar la participacin y consulta de los trabajadores, adems de los
aspectos mencionados, se dispone de otra herramienta importante de
83
Gestin de la Prevencin de Riesgos Laborales en Compaa General de

Canteras que son los comits y reuniones de seguridad.
b) La formacin
Cuando se habla de formacin de seguridad en explotaciones mineras a cielo
abierto, no podemos olvidar, en todos los casos, de formacin de adultos (la
legislacin minera restringe la incorporacin a menores de 18 aos) y, en
muchas ocasiones, de trabajadores que llevan 10, 20 o incluso treinta aos
desarrollando su actividad laboral en una cantera.
Algunos de los trabajadores hace mucho aos que abandonaron las aulas y no
estn acostumbrados a permanecer dos horas sentados escuchando a una
persona que sabe menos que ellos en el funcionamiento de una cantera y que
les dice cmo habra de hacer las cosas. Por estos motivos, el enfoque de la
formacin en Compaa General de Canteras se realiza desde la ptica del
respeto que merecen en los aos de experiencia de los trabajadores y
evitando las charlas aburridas en un aula a las que tan acostumbrado estamos
cuando se habla de Prevencin. En toda actividad formativa tenemos en
cuenta varios aspectos importantes a la hora de realizarla:
-
El entorno: la formacin se realice en la propia cantera (el comedor o el

taller suelen ser lugares adecuado), persiguiendo varios objetivos. En
primer lugar, se trata de no perder tiempo en desplazamientos del
personal y que pueda asistir la mayor cantidad de trabajadores posibles
sin paralizar completamente la actividad; por otro lado se consigue que
los trabajadores se sientan cmodos en un lugar conocido para ellos y
no en una fra aula y, en tercer lugar, tras la explicaciones tericas
necesarias, podemos pasar de forma inmediata a realizar prcticas en el
mismo entorno en que se desarrollaron los trabajos.
El docente: la formacin la realiza siempre la persona con ms

conocimientos prcticos del asunto que tratamos. Se busca un experto,
dentro y fuera de la compaa que cuente con el reconocimiento de
todos: trabajadores y empresa. A modo de ejemplo, la formacin de
primeros auxilios la realiza el mdico de la empresa o un ATS especialista
y la formacin de extincin de incendios la dirige un bombero que
colabora con nosotros desde hace algunos aos. El lenguaje utilizado
debe ser cercano a los trabajadores por lo que es muy til realizar una
visita previa a una explotacin cuando el formador no est familiarizado
con nuestra actividad. Aprender trminos propios de la actividad
minera y ver de primera mano la realidad de los trabajadores.
84
La documentacin: se evita entregar un mamotreto de teora (cosa

habitual en este tipo de eventos) y slo se entrega documentacin
cuando se trata de evaluacin de riesgos, disposiciones internas de
seguridad, normas de seguridad, planes de emergencia, etc., que el
trabajador debe conocer y aplicar.
La duracin: nunca debe superar las dos horas por charla (normalmente
son de una hora y media a dos horas) ya que los trabajadores tienen
muy inculcado el objetivo principal de su jornada laboral: producir.
El control de asistencia: al final se pasa una lista de asistentes y una hoja

annima de la formacin. La primera es til para controlar los
trabajadores que han sido formados y ante una auditora, y la hoja de
evaluacin nos ayuda a mejorar la formacin.
El da despus: al finalizar la explicacin terica se realizan prcticas, de

esta forma incorporamos a la teora una vivencia, una experiencia
sensorial que ayuda a fijar los conceptos explicados favoreciendo la
perduracin de los contenidos en la memoria, lo que los expertos en
pedagoga denominan la huella nemnica. La mezcla de adquisicin de
fundamentos tericos y vivencia prctica inmediata ayuda a los
trabajadores a cambiar sus comportamientos a corto plazo (mejorar
aptitudes) y a modificar la manera de enfrentarse a su da a da (cambiar
actitudes) a largo plazo.
c) Informacin a los trabajadores

Adems de la formacin especfica de prevencin, realizamos una labor
continua de informacin a los trabajadores, lo que constituye una
herramienta muy til de gestin de la prevencin con la que se consiguen
varios objetivos:
-
Se actualiza la informacin del trabajador, respondiendo de manera

inmediata a necesidades de informacin que surgen de aspectos tales
como la investigacin de accidentes, evaluacin de riesgos, etc. Sin tener
que esperar a la prxima accin formativa programada.
Demostramos a los trabajadores la implicacin de la empresa en los
aspectos de prevencin. No estamos hablando de una moda pasajera o
un imperativo legal, se trata de una parte importante de la poltica de la
empresa y todos deben saberlo.
Cambiamos de manera paulatina y continua de una cultura productiva
a una cultura de producir con seguridad.
85
Para agilizar y dar forma a este aspecto de la Prevencin en Compaa

General de Canteras hemos adoptado varias herramientas:
-
Exposicin mediante carteles de aspectos relacionados con la

seguridad, tales como la poltica de seguridad firmada por el
presidente del grupo Italcementi, en el que se sita a la seguridad
al mismo nivel que la produccin y los costes, o carteles con el
nmero de das transcurridos sin accidentes con baja explotacin.
Las Notas Internas de Seguridad que son unas recomendaciones

que se envan cada mes junto a la nmina. De esta manera se
mandan dos mensajes, por una parte se transmiten unas normas
sobre un asunto concreto que afecta a la seguridad y, por otra, se
deja claro que el actuar con seguridad es condicin de trabajo en
nuestra empresa.
Se facilita a los trabajadores diversa documentacin de seguridad

a travs de unos expositores donde colocamos peridicamente la
revista Europea Minera, que trata de seguridad en minera o se
les entregan manuales de seguridad editados por Anefa. Adems
se les ha entregado una carpeta de evaluacin de riesgos, las NIS
publicadas, las DIS de obligado cumplimiento y donde podrn ir
guardando cualquier otro documento que les entregue en el
futuro.
Cada mes se realiza un Reporte Visual de Actividades referentes a

PRL. Se trata de recopilar las actuaciones ms destacadas y
realizadas durante el mes en aspectos tales como la formacin,
mejora de instalaciones, comunicacin, accidentes, reuniones,
etc. Este reporte se enva a la direccin de empresa, a la lnea de
mando y a los tablones de seguridad de cada cantera.
En todas las explotaciones se expone un Tabln de seguridad

donde se informa peridicamente de la tendencia de accidentes,
accidentes ocurridos en otras explotaciones (propias del grupo o
de otras empresas), mediciones de polvo y ruido, las NIS as como
otras informaciones referentes a PRL.
86
Prevencin de Riesgos Laborales en el sector del metal

En el sector metal hay mltiples subsectores con diversidad de actividades laborales, las cuales
llevan consigo riesgos. A las fuentes de generacin de estos riesgos se les denomina factores de
riesgo.
Destacamos, que para el sector del metal, existen riesgos oculares, auditivos y respiratorios.
Tipos de Riesgos
Oculares
Auditivos
III.
Descripcin de los Riesgos

Daos al ojo por salpicaduras de
sustancias qumicas y emisin de
destellos y flashes.
Lesiones oculares por proyeccin de
partculas, el choque con objetos
estticos, la penetracin de partculas
finas y la abrasin por materias
fibrosas, y quemaduras debidas a
lquidos calientes.
Exposicin a un elevado ruido, como
en salas de compresores, procesos de
fabricacin, maquinaria, etc. Puede
provocar prdida de audicin.
Respiratorios
Procesos que generan humos

metlicos,
provenientes
de
calentamiento y enfriamiento rpido
(soldadura, fundicin, etc.).
Trmicos (proteccin de
manos)
Quemaduras.
Prevencin y prevencin frente a

los riesgos
Equipo de proteccin individual
ocular pueden ayudar al usuario a
prevenir enfermedades y lesiones
oculares en sus puestos de trabajo.
Equipo de proteccin individual

como:
Orejeras,
para
encerrar
completamente el pabelln auditivo
externo.
Tapones, para llevarlos en el canal
auditivo externo.
Eliminar o minimizar el riesgo debe
hacerse aplicando los avances
tecnolgicos y cambios en los
sistemas de produccin. Sistema de
extraccin
localizada.
Equipos
porttiles de aspiracin. Mscaras o
respiradores, filtros para partculas
que limpian el aire contaminado.
Proteccin trmica ptima al mismo
tiempo que una destreza suficiente y
una buena sensibilidad. Se debe tener
el cuenta el entorno de trabajo, el
tiempo de contacto, al resistencia
trmica del guante de proteccin y la
destreza del operario.
Salvo V. Estrategias para el Cambio. De una cultura productiva a la cultura de
producir con seguridad. Formacin de Seguridad Laboral. Artculo Tcnico. Enero
Febrero 2006. 42 48.
87
Riesgos en
la Industria de
la Construccin
88
I.
INTRODUCCIN
La industria de la construccin tiene una de las tasas ms altas de accidentes en el
trabajo. Generalmente, las condiciones laborales en el sitio de trabajo, la falta de
capacitacin adecuada para los obreros y el uso indebido de equipo de seguridad
producen lesiones graves e incluso la muerte. El uso de andamios, escaleras, equipos
pesados y qumicos peligrosos aumenta considerablemente el riesgo de accidentes
de construccin.
II.
CONTENIDO
RIESGOS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN
El trabajo en la construccin es, por su naturaleza, muy variado y ocupa una gran
cantidad de trabajadores que estn expuestos a diversos riesgos.
Muchos de los accidentes que se producen dejan como consecuencia lesiones graves
o incapacitantes y hasta la muerte a los trabajadores.
La industria de la construccin es considerada en el mundo como actividades de alto
riesgo. Aun as, da mucho trabajo a las personas de una comunidad. Es imprescindible
tener un plan de seguridad y salud ocupacional en las distintas actividades, las cuales
deben salvaguardar a los trabajadores para que lleven a cabo su labor con toda
seguridad. El plan debe ser adecuado a la actividad especfica.
Entre los principales trabajos peligrosos, y no los nicos, dentro del sector de la
construccin encontramos:
a) Trabajo en altura:
propios de usos inadecuados de los equipos de proteccin colectiva (andamios,
barandas, etc.), adems de trabajos con electricidad (postes de luz) que conlleve
que si se da un problema asociado a riesgo elctrico el trabajador caiga y se
produzca lesin debido a la cada. Sistema de proteccin: Teniendo en cuenta la
definicin antes expuesta, el riesgo de cada en altura est presente en la
mayora de las construcciones:
- Sobre los andamios o balancines.
- En las tareas de permetro de losas de los edificios.
- Huecos de ascensores y escaleras.
Adems, por las condiciones de trabajo tpico de la actividad de la construccin,
se modifica de manera constante a medida que avanza la obra.
Por eso la planificacin de un programa de proteccin contra cadas es
importante.
Se debe incluir medidas de tipo fsico, como barandas, sistemas de proteccin
personal y cubiertas, y a su vez contemplar acciones directamente relacionadas
89
con el comportamiento de los recursos humanos, es decir capacitacin

asignacin de responsabilidades y monitoreo. Sin lo segundo las medidas fsicas
tradicionales son ineficaces.
b) Trabajo en lugares confinados: Los riesgos estn

asociados a trabajos con polvos producto
manipulacin de madera, cemento, arena, y
qumicos en general utilizados para conformado y
diseo en interiores. Adems de los trabajos en
zanjas bajo tierra que traen consigo riesgos
respiratorios y peligro asociados a mala colocacin
de las tierra extrada (no se le coloque a una
distancia prudente para evitar que caiga a la zanja y
dae al trabajador).
c) Trabajos con maquinaria pesada: Aqu, los riesgos estn por ejemplo en el propio
trabajador que est sujeto a las vibraciones el motor provocndoles daos
asociados a su sistema nervioso, adems de estrs (si es elevado el tiempo de
exposicin). Cabe sealar el ruido que genera las maquinarias pesadas y el riesgo
que trae el movimiento de stas si el campo por el que circulan es utilizado por
otros trabajadores que tienen o no que ver con la actividad especfica en la que
se est laborando en la construccin.
90
El desconocimiento de las prcticas adecuadas y buenas, para evitar lesiones y daos,

ha provocado que la industria de la construccin sea uno de los sectores de mayor
siniestralidad.
En cada actividad laboral se deben identificar los riesgos (probabilidad que un peligro se
realice y la severidad del dao) para proceder a su correcta evaluacin y control
adecuado. Esto se realiza en primer lugar eliminando el riesgo. De no darse as (casi
siempre) procederemos a dar medidas que conlleven la inclusin de medidas de
proteccin colectiva, de acuerdo a la actividad realizada. Si el trabajo realizado afecta a
los trabajadores de la construccin de manera individual, se pasar a la utilizacin de los
equipos de proteccin personal (EPP). Se pueden utilizar los equipos de proteccin
colectiva y personal a la vez, siempre que complementen. Hay riesgos que se controlan
solo con la proteccin colectiva, como tambin hay las que tienen s o s que controlarse
con los equipos de proteccin personal o individual.
Cabe resaltar, el riesgo que existe en esta industria por una actividad no inherente a la
realizada por un trabajador, ya que los lmites de trabajo especfico a otro en el mismo
ambiente a veces no son muy delimitados. Es decir, por ejemplo, en una construccin
una persona trabaja en el borde de un segundo piso martillando y otro en el primero
cortando madera (casi por debajo de la persona del segundo piso). La cada del martillo
u otro objeto puede afectar y daar a la persona del primer piso que no tiene que ver
con los riesgos que conlleva el uso del martillo.
A pesar que la industria de la construccin tiene consigo actividad de alto riesgo, esto
no significa que los accidentes sean inevitables. Esto tiene que ver mucho con la
formacin en seguridad laboral que se les d a los trabajadores de acuerdo a un plan de
manejo de los riesgos adecuado y el comportamiento de los mismos ante el problema.
III.
GETLEGAL. Accidentes de Construccin. [Marzo 2014]. Disponible en:
http://espanol.getlegal.com/legal-info-center/accidentes-de-construccion
LAW. Accidentes en Construccin. [Marzo 2014]. Disponible
http://www.law.cornell.edu/wex/espanol/accidentes_de_construcci%C3%B3n
91
en:
XI Enfermedades
Ocupacionales
92
I.
INTRODUCCIN
La Salud Ocupacional a nivel mundial es considerada como un pilar fundamental en
el desarrollo de un pas, siendo una estrategia de lucha contra la pobreza sus acciones
estn dirigidas a la promocin y proteccin de la salud de los trabajadores y la
prevencin de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales causadas por las
condiciones laborales y riesgos ocupacionales en las diversas actividades econmicas.
II.
CONTENIDO
ENFERMEDADES OCUPACIONALES
La principal diferencia entre un accidente y una enfermedad ocupacional, es que la
primera se da de forma sorpresiva y aislada trayendo como consecuencia una
intervencin quirrgica (si es de gravedad), mientras que la segunda se presente con
el tiempo ya hacia el final de la vida laboral de un trabajador.
Las enfermedades ocupacionales deberan ser evitadas por la Higiene Industrial y del
trabajo en general, que lo que busca es el reconocimiento, la evaluacin y control de
aquellos factores ambientales (del ambiente de trabajo) que estn o podra ocasionar
enfermedades, destruir la salud y el bienestar del trabajador.
Definiendo una enfermedad ocupacional, diremos que es todo estado patolgico,
derivado de la accin continuada de una causa que tenga su origen o motivo en el
trabajo o en el medio en el que el trabajador se vea obligado a prestar sus servicios.
Dicho de otra manera, son aquellas adquiridas debido a factores inherentes al trabajo
y que, producto de la permanencia en ste ambiente, la salud del trabajador se ve
afectada a mediano o largo plazo.
Las enfermedades ocupacionales son adquiridas debido a factores como:
-
Factores Fsicos:
Los agentes fsicos son manifestaciones de la energa que pueden causar daos
a las personas. Entre ellas tenemos: Temperatura, presin, vibraciones
mecnicas, radiaciones ionizantes, ruido.
Factores Qumicos: Los agentes qumicos relacionados con las sustancias y sus
combinaciones, reaccionadas para dar lugar a contaminantes a diferentes grados
de concentracin en un ambiente. Entre ellas tenemos: Polvos, compuestos
orgnicos, compuestos inorgnicos.
Factores Biolgicos: Los agentes biolgicos tienen que ver ms con el mundo
microscpico y la infeccin de nuestro organismo por estos enemigos
invisibles. Entre ellos tenemos: Microrganismos, parsitos.
93
Factores Psicosociales: Aqu entran los aspectos no visibles al ojo, pero que se
sienten en el diario vivir del trabajador en su ambiente laboral. Esto tiene que
ver en como el trabajador responde ante los estmulos del ambiente y ante los
problemas que se suscitan. Entre ellas tenemos: Automatizacin, divisin del
trabajo, monotona, falta de inters.
Pero para que ocurran estos ataques a la salud, debe existir una va de entrada al
organismo que lo permita, por lo cual tenemos:
-
Va respiratoria: Todo el sistema respiratorio, va de entrada ms importante.

Va cutnea: A travs de toda la superficie epidrmica de la piel.
Va digestiva: Mucosidades del sistema respiratorio.
Va absorcin mucosa: Mucosa conjuntiva del ojo.
Va parenteral: Por discontinuidades de la piel (heridas, inyeccin o puncin).
Los factores (o contaminantes) producen en el organismo diversas reacciones como:

asfixiante, txico, alrgico, neumoconitico, cancergeno, custico, irritante,
infeccioso, etc.
Una clasificacin de las enfermedades ocupacionales la podramos hacer de acuerdo
al agente o factor que la provoca en el ambiente laboral, entre los que tenemos:
a) E. O. producidas por agentes fsicos:
a.1) Temperatura: Se rompe el equilibrio trmico y se afecta el organismo ya que
algunos rganos (como el corazn o el cerebro) no soportan grandes variaciones
de temperatura. Esto se puede dar por cercana a fuentes de calor excesivas
(provocando aceleracin del ritmo cardiaco) y por temperatura bajas
(vasoconstriccin de la piel y fibrilacin del corazn).
a.2) Presin: Principalmente se produce en trabajadores sometido a hper
presin (como los buzos) y a hipo presin atmosfrica (como los aviadores,
alpinistas, etc.).
a.3) Vibraciones mecnicas: Se producen problemas debido a la frecuencia con
la cual se producen las vibraciones en maquinaria, como es en el caso de los
picapedreros, mineros, etc. Se manifiestan en que se daa a los msculos, el
sistema nervioso, y se provoca enfermedades como la de Kienbock o necrosis
semilunar (dolor del carpo) y de Lriga (lesiones musculares, nerviosas propias
de los trabajos con aire comprimido).
a.4) Radiaciones ionizantes: Puede dar lugar a efectos locales como cataratas,
esterilidad, anemia, leucemia, cncer, etc.
94
a.5) Ruido: Cuando el ruido, en funcin de la intensidad y el tiempo, acta sobre

el odo, llega a producir un trauma sonoro irreversible dando lugar a una lesin
tambin irreversible del rgano de Corti. La exposicin al ruido intenso provoca
prdida de la sensibilidad auditiva y el proceso avanza. Los factores que inducen
a la sordera son los siguientes: intensidad del ruido, frecuencias, tiempo de
exposicin, susceptibilidad del individuo.
b) E. O. por agentes qumicos:

b.1) Polvos: Segn el rgano afectado: Neumoconiosis (pulmones),
dermaconiosis (piel), rinoconiosis (nariz), osteoconiosis (huesos), oftaconiosis
(ojos). La ms importante es la neumoconiosis producida por la inhalacin y
depsito de polvo en los pulmones. La ms representativa de ella es la Silicosis,
la cual se produce debido a la Slice (SiO2) en trabajos que tenga mucho que ver
con la corteza terrestre (ya que el elemento ms abundante del planeta es el
silicio).
b.2) Compuestos orgnicos: El ms representativo es el benceno (usado como
disolvente en la industria), provocando la enfermedad del benzolismo. Esta
enfermedad se produce debido a la inhalacin de vapores, que penetrando por
la va respiratoria pasan a la sangre fijndose en la mdula sea, cerebro, hgado,
etc., produciendo intoxicacin y originando anemia, hemorragias y en ocasiones,
de ser muy aguda, la muerte.
b.3) Compuestos inorgnicos: Dentro de este grupo se encuentran las
enfermedades producidas por la extraccin, tratamiento, preparacin, empleo y
manipulacin de metales y sus compuestos: plomo, mercurio, cadmio,
manganeso, cromo, nquel, berilio, talio y vanadio; o los metaloides y sus
compuestos como el fosforo, arsnico, cloro, bromo, yodo, etc. La ms
representativa es el Saturnismo, que es debido a la accin del plomo que acta
como txico ya sea tambin en forma simple o combinada (como xidos de
plomo).
c) E. O. producidas por agentes biolgicos:

c.1) Microorganismos: Producida por bacterias y virus. Entre ellas tenemos:
carbunco (por contacto con animales enfermos), ttanos (por bacilo tetnico en
tierra abonada y heces de animales), SIDA (por contacto con sangre e
instrumentos en contacto con ste, tambin por contacto sexual, hepatitis viral
(inflamacin del hgado). Estos dos ltimos se dan en personal de limpieza
sanitaria.
95
c.2) Parsitos: La ms importante es el paludismo, propia de zonas pantanosas,

enfermedad conocida desde la antigedad y transmitida por el mosquito
Anofeles.
d) E. O. por agentes psicosociales:

Son consecuencia de la automatizacin, divisin del trabajo y especializacin en
tareas simples y repetitivas, que conducen a la deshumanizacin del trabajo,
monotona y falta de inters en el trabajador que pueden llegar a degenerar en
problemas psquicos. Los factores sociales como salarios, organizacin del
trabajo, promocin, mando, etc., propios de nuestro tiempo, pueden terminar
produciendo en el trabajador psicosis, depresiones, neurastenias, etc.
ALGUNAS ENFERMEDADAES MS FRECUENTES

SILICOSIS
La silicosis es una enfermedad causada por el sobre-exposicin a slice cristalina libre.
Las partculas de slice cristalina causan lesiones en el tejido pulmonar, fibrosis, que
dificultan la habilidad de los pulmones para extraer el oxgeno del aire inhalado.
La sobre exposicin a slice cristalina causa tambin una disminucin de la capacidad de
las vas respiratorias para luchar contra ciertas infecciones por esa razn los
trabajadores que sufren silicosis son ms propensos a otras enfermedades como
bronquitis y tuberculosis.
Los sntomas caractersticos de un sobre-exposicin a slice cristalina son: falta de
respiracin, tos fuerte, fatiga, piel azulada en los lbulos de las orejas y en los labios,
dolores en el pecho y fiebre.
La slice es el segundo mineral ms abundante en la corteza terrestre y es el principal
componente de la arena y roca. Puede encontrarse en forma amorfa o en forma
cristalina.
La slice cristalina adopta distintas estructuras y as nos encontramos con el cuarzo, la
tridimita, la cristobalita y el trpoli.
Algunos ejemplos de actividades profesionales en las que existe riesgo de exposicin a
slice cristalina son las siguientes:
. Trabajos en minas, tneles, canteras, galeras.
. Tallado y pulido de rocas silceas, trabajos de canteras.
. Trabajos en seco, de trituracin, tamizado y manipulacin de minerales o rocas.
. Fabricacin de vidrio, porcelana, loza y otros productos cermicos
. Trabajos de desmoldeo, desbarbado y desarenado en las fundiciones.
96
. Trabajo con muelas (pulido, afinado) que contengan slice libre.

. Trabajos en chorro de arena y esmeril.
97
ASBESTOSIS
Se trata de una enfermedad progresiva causada por la lesin producida en el tejido
pulmonar como consecuencia de la inhalacin de fibras de amianto microscpicas.
Tiene un desarrollo similar a las lesiones producidas por la inhalacin de slice cristalina.
El amianto suele encontrarse en materiales de aislamiento acstico y aislamiento de
temperatura. Generalmente no representa ningn riesgo cuando est combinado con
otros productos que lo mantienen unido de forma que no se desprendan fibras a la
atmsfera. Sin embargo si se realizan trabajos de mantenimiento o si se deteriora el
recubrimiento que contiene amianto, las fibras pueden pasar a la atmsfera y
representar un riesgo de inhalacin.
Algunas de las actividades que implican la exposicin al amianto estn en regresin
debido a la normativa especfica que restringe o prohbe su utilizacin, sin embargo,
todava se producen situaciones de exposicin en operaciones de desamiantado.
III.
Corts J. Tcnicas de Prevencin de Riesgos Laborales. Seguridad e Higiene en el
Trabajo. Editorial Tbar. 9na Edicin.2007. 563 588.
RPP. Enfermedades Ocupacionales. [Marzo 2014]. Disponible
http://radio.rpp.com.pe/saludenrpp/las-enfermedades-ocupacionales/
en:
CONSTRUMATICA. Prevencin de Enfermedades Profesionales. [Marzo 2014].

Disponible en:
http://www.construmatica.com/construpedia/Prevenci%C3%B3n_de_Enfermedade
s_Profesionales
98
XII Ventilacin
Industrial
99
I.
INTRODUCCIN
En la dcada actual, donde la complejidad de operaciones y procesos, y donde se
utilizan un nmero progresivo de sustancias y preparados qumicos, se presentan un
elevado nmero de sustancias de alta toxicidad. El manejo de dichos materiales
puede originar que en la zona de trabajo estn presentes, concentraciones superiores
a las admisibles, partculas, gases y vapores o nieblas. A su vez, el estrs trmico
puede generar ambientes de trabajo inseguros e incmodos. Una ventilacin eficaz y
bien proyectada es un mtodo muy adecuado, pues consiste en la eliminacin del
aire contaminado de un puesto de trabajo por medio de la sustitucin con aire fresco.
II.
CONTENIDO
LA VENTILACIN INDUSTRIAL
En las plantas industriales se manejan dos formas de ventilacin: los sistemas de
impulsin se utilizan para impulsar el aire, habitualmente templado, a un lugar de
trabajo, los sistemas de extraccin se emplean para eliminar los contaminantes
originados por alguna operacin, con el objeto de mantener un ambiente de trabajo
saludable.
Los sistemas de ventilacin por impulsin se utilizan con dos fines:
-
Crear un ambiente confortable en la nave industrial (generar calefaccin y

refrigeracin).
Para sustituir el aire extrado de la nave por los sistemas de extraccin.
Se diferencian dos tipos de extraccin por dilucin o general y localizada.

A travs de la primera se procura la merma de la
concentracin del contaminante en un lugar de
trabajo, a su vez, el objetivo de la segunda es el de
captar el contaminante mediante una corriente de
aire que es transportada hacia una campana o
cubierta que habilita su desalojo a la atmsfera
previamente filtrado, sin llegar a contaminar el rea
de trabajo.
Fig. 1: Diseo de una aspiracin localizada.
Los sistemas de ventilacin por dilucin, suelen

manejarse en el control de la contaminacin
nicamente cuando no es posible el empleo de la
extraccin localizada, dado que las cantidades
considerables de aire templado son precisas para
sustituir el aire que se extrae, y pueden causar altos
costes de funcionamiento.
100
Los sistemas de extraccin localizada se componen de hasta cuatro elementos

bsicos: los elementos de captacin o campana, el sistema de conductos (incluyendo
la chimenea y conductos de recirculacin), del depurador y el ventilador.
La ventilacin general de un local puede efectuarse por medio de una ventilacin
natural o forzada. En el primer caso se considera la fuerza del viento y los gradientes
de temperatura para conseguir los movimientos de aire dentro del recinto,
encaminando hacia el exterior el aire viciado, al tiempo que se habilita la entrada del
aire nuevo. En general, el movimiento del viento origina sobrepresin o depresin en
reas opuestas del local, que cambian con la direccin del mismo, mientras que el
gradiente trmico entre el interior y el exterior del recinto origina corrientes de aire
ascendentes. Cada ventilacin forzada necesita ventiladores, que por un lado
impulsen el aire nuevo y por otro extraigan el aire contaminado, de forma
simultnea. En general, esta opcin debe elegirse cuando la ventilacin natural es
insuficiente. Por otro lado, para renovar el aire, la ubicacin de los ventiladores debe
estudiarse en detalle, evitando zonas que no sean ventiladas suficientemente.
Definiciones Bsicas
La densidad (d) del aire se define como la masa por unidad de volumen y se expresa
habitualmente en kilogramos por metro cbico (kg/m3). A la presin de 1 atm y 20 oC
de temperatura su valor es de 1,2 kg/m3. La densidad es inversamente proporcional
a la temperatura, a presin constante.
El flujo volumtrico (Q), habitualmente denominado caudal se define como el
volumen o cantidad de aire que atraviesa una seccin determinada por unidad de
tiempo. Est relacionado con la velocidad media (V) y el rea de seccin atravesada
por la expresin Q= A*V.
Sabemos que la presin atmosfrica es la presin a nivel del mar, 760 mm Hg, la
absoluta aquella cuyo valor es independiente de la atmsfera y la relativa la
diferencia entre la absoluta y la atmosfrica. Igualmente conocemos que el aire,
como cualquier fluido, circula siempre de las regiones de mayor presin a las de
menor, en ausencia de aporte de energa (un ventilador). Una masa de aire en
movimiento tiene asociada tres presiones distintas, matemticamente relacionadas.
Presin Esttica (PE) es la que corresponde a un fluido en reposo y se manifiesta en
todas las direcciones por igual, as como perpendicularmente a las paredes del
recipiente. Habitualmente se define como la presin que tiende a hinchar o colapsar
el conducto y se expresa en milmetros de las unidades empleadas. La presin
esttica puede ser positiva, cuando es mayor que la atmosfrica o negativa cuando
es menor con respecto a la presin atmosfrica del local, pero debe medirse
perpendicularmente al flujo de aire, empleando un tubo de Pitot o a travs de un
orificio perforado en la pared del tubo.
101
Presin Dinmica (PD) es la presin originada por el movimiento del fluido y por ello
est vinculada con su velocidad. Generalmente se define como la presin requerida
para acelerar el aire desde su velocidad cero hasta cierta velocidad (V) y es
proporcional a la energa cintica de la corriente de aire. Algunos clculos sencillos,
para aire en condiciones estndar, dan valor para la presin dinmica expresado por
la ecuacin:
=
, .
2
4,04
La presin dinmica se ejerce siempre en la direccin del flujo y es siempre positiva.

Presin Total (PT) se define como la suma algebraica de las presiones estticas y
dinmicas.
= +
La presin total es una medida del contenido energtico del aire, por lo que siempre
va descendiendo a medida que se produce el avance del aire por el interior del
conducto nicamente al pasar por el ventilador.
Principios del Flujo de Aire

El flujo de aire en los sistemas de ventilacin industrial est regido por dos principios
bsicos de mecnica de fluidos: la conservacin de masa y la conservacin de la
energa. Tomando como base estos criterios se opera los siguientes supuestos:
-
No se consideran los efectos del intercambio trmico, desprecindolos.

Se estima que el aire es incompresible (densidad constante).
Se parte de que el aire es seco; la presencia de vapor de agua aminora la
densidad del aire por lo que deben formularse en este caso correcciones.
Se obvian el peso y el volumen de contaminantes en el aire, para las
concentraciones ordinarias.
Al permanecer constante la masa se precisa entonces que el caudal que entra en una
campana sea el mismo que rebasa el conducto que sale de ella. En la unin de dos
conductos, el caudal de salida debe ser igual a la suma de los caudales de cada uno
de ellos, etc.
La conservacin de la energa exige tener en cuenta todos los cambios de energa que
se producen a medida que el aire fluye de un punto a otro, en trminos de las
presiones previamente definidas, este principio puede expresarse de la forma:
1 + 1 = 2 + 2 +
Tomando como referencia que el subndice 1 indica un punto de aguas arriba
(antes del ventilador), el 2 un punto aguas abajo (recibe el aire impulsado por el
ventilador) y hp valora la prdida de carga sufrida por el aire mientras fluye de un
102
punto a otro. Segn este principio, la presin total debe disminuir en la direccin en
la que se transita el flujo.
Caractersticas de la Extraccin e Impulsin

Si el aire se impulsa mediante una pequea abertura, permanece constante su efecto
direccional a lo largo de una distancia apreciable, posterior a la abertura (se puede
hablar de un 10% de la velocidad en la boca de 30 dimetros de distancia a la boca
de impulsin).
Por el contrario, si el flujo del aire cruzando la misma abertura fuese de forma que
trabajara como una extraccin con el mismo caudal, el flujo se convertira en casi no
direccional y su radio de influencia se vera altamente disminuido (hablando en
idnticos trminos, un 10% de la velocidad en la boca a un dimetro de aspiracin).
Sobre la base de este argumento, la extraccin localizada no debe utilizarse si el
proceso no va a efectuarse en las inmediaciones de la campana de extraccin. Por
otro lado, a causa de este efecto, debe tratarse en todo lo posible por encapsular la
operacin tanto como nos lo permita.
Principios de la Ventilacin por Dilucin o General

Cuando una nave industrial se aprecia en el aire humos, polvo u otro tipo de
contaminante, es habitual recurrir a la colocacin de extractores en las paredes o
techos. A este tipo de ventilacin se le denomina Ventilacin General.
La ventilacin por dilucin consiste en diluir el aire contaminado con aire sin
contaminar, con el objeto de controlar riesgos para la salud, riesgos de incendio y
explosin, olores y contaminantes molestos.
Es evidente que un sistema de estas caractersticas no permite controlar con
exactitud la concentracin del contaminante que habr en los distintos puestos de
trabajo, por tanto, el empleo de esta forma de ventilacin, de cara a la proteccin de
la salud, est sometida a varias limitaciones:
-
La cantidad de contaminante generada, no debe ser demasiado elevada, pues se

necesita un caudal excesivo.
Se debe garantizar que los trabajadores estn suficientemente alejados del foco
de emisin u que la dispersin del contaminante se produzca en concentraciones
lo bastante bajas, para que la exposicin de los operarios, no supere los valores
admisible.
La toxicidad del contaminante debe ser baja.
La dispersin del contaminante debe ser razonablemente uniforme.
103
La implantacin ms habitual de este sistema de ventilacin, es el control de vapores

orgnicos. Igualmente se maneja en la ventilacin de reas pequeas, donde no
existen puestos de trabajos estables.
Los principios bsicos de utilizacin deben seguir el orden siguiente:
1. Se ha de prever el sistema a travs del cual el aire que se extrae debe ser
sustituido por aire limpio, o que es lo mismo, se han de instalar entrada de
aire. Si no fuera as, los extractores pierden gran parte de su eficacia,
evacuando mucho menos aire del estimado.
2. Los extractores han de distribuirse lo ms uniformemente posible por todo
el local, as como los orificios de entrada del aire, evitando de esta manera
que unos puntos estn ms ventilados que otros, e incluso en exceso,
provocando corriente de aires molestas. Proveer de las entradas suficientes
para compensar la salida.
3. Elegir a partir de datos disponibles, cantidad de aire suficiente para
conseguir una dilucin satisfactoria del contaminante, en los manuales
especializados existen tablas al efecto. As por ejemplo, para los disolventes
se recomienda una cantidad que oscila entre 400 y 5000 m3 de aire por cada
litro de disolvente evaporado.
4. Situar, si es posible, los puntos de extraccin cerca de los focos
contaminantes, a fin de beneficiarse de la ventilacin puntual. Aprovechar
los movimientos naturales de los contaminantes, sobre todo si ascienden
como ocurre en procesos en caliente.
5. Situar los puntos de introduccin y extraccin del aire de tal forma que el
aire pase a travs de la zona contaminada. El trabajador debe estar situado
entre la entrada de aire y el foco contaminante evitando se site entre el
foco y la extraccin del aire.
6. Reemplazar o sustituir el aire extrado mediante un sistema de reposicin
del mismo. El aire aportado debe ser calentado durante las pocas fras. Los
sistemas de ventilacin por dilucin manejan habitualmente grandes
cantidades de aire mediante ventiladores de baja presin; para que
funcionen satisfactoriamente es imprescindible reponer el aire extrado.
7. Evitar que el aire extrado vuelva a introducirse en el local (recirculacin de
aires contaminados), descargndolo a una altura suficiente por encima de la
cubierta y asegurndose que ninguna ventana u otra abertura se encuentra
situada cerca del punto de descarga. As, como zonas sin circulacin de aire.
8. En caso de que se intente disminuir la concentracin de un contaminante
especfico, debe sopesarse que el caudal de aire a extraer depende de la
cantidad de contaminante que se origina o pasa al aire.
A grandes rasgos, el uso de la ventilacin por dilucin precisa que la cantidad de
contaminante emanada no sea excesivamente alta, los trabajadores estn
convenientemente alejados del foco contaminante, la toxicidad del contaminante
sea baja y la dispersin del contaminante sea razonable uniformemente.
104
La ventilacin por dilucin se aplica habitualmente en el control de vapores orgnicos

cuyo TLV sea igual o superior a 100 ppm. Los datos reales sobre la velocidad de
generacin del vapor orgnico pueden obtenerse en la propia instalacin si sta
dispone de registros oportunos sobre el gasto de materiales.
Existen casos especiales de aplicacin de la ventilacin por dilucin entre los que se
destacan:
El primero de ellos, en la prevencin de incendios y explosiones (cuando no existen
operarios y se puede rebasar con amplitud el TLV pero no el Lmite Inferior de
Inflamabilidad). Por ejemplo si el TLV-TWA del xileno es 100 ppm, el LII del xileno es
1%, es decir, 10 000 ppm. Para que una mezcla de aire y xileno sea segura contra
incendios y explosiones ha de estar por debajo del 25% del LII en todo momento, es
decir 2 500 ppm. La exposicin a tal concentracin puede originar daos severos e
incluso irreversibles. No obstante, en hornos de coccin, estufas de secado, en
secaderos cerrados, en el interior de conductos de ventilacin, etc., debe emplearse
ventilacin por dilucin a fin de mantener las concentraciones por debajo del LII.
El segundo, en el control del ambiente trmico. La funcin prioritaria del sistema de
ventilacin es, en el caso que nos atae, prevenir las molestias relevantes o el posible
dao de aquellas personas que trabajan en dicho tipo de contaminante. No obstante,
la implantacin de cualquier sistema de ventilacin para estos fines, debe ser
antepuesta por una evaluacin fisiolgica en trminos de estrs trmico potencial
para los habitantes del ambiente caluroso de que se trate. La ventilacin por
extraccin puede manejarse para disipar el calor y/o humedad excesiva, siempre que
se cuente con aire de recambio ms fro.
La cantidades de aire se extraer recomendadas son muy voluble segn el tipo de
contaminante.
Para calcular el volumen de aire necesario para la dilucin de los contaminantes se
utilizan las frmulas:
= 1000
= 24 400
Segn el TLV venga expresado en mg/m3 o ppm.

Siendo Q= caudal de aire necesario en m3/hora (25 OC y760 mm Hg) para diluir el
contaminante.
P= peso del contaminante generado en g/hora.
Pm= peso molecular del contaminante.
K= coeficiente de seguridad
Si sustituyo en la expresin anterior P= V*d, siendo V= volumen del contaminante
evaporado en l/h d= densidad en kg/dm3, la expresin resulta de forma simplificada:
105
24 106
TABLA
COEFICIENTES DE SEGURIDAD
Peligrosidad del contaminante
K1
Distancia del foco
TLV 500 ppm
1
Cerca de la ventilacin
TLV de 100 a 500 ppm
2
Mediana de la ventilacin
TLV 100 ppm
3
Lejos de la ventilacin
Evolucin del contaminante
K3
Efectividad
Regular
1
Buena
Irregular
2
Mediana
K2
1
2
3
K4
1
2
Cuando existe ms de un contaminante, se calcula el caudal necesario para diluir cada

uno de ellos y se suman, si sus efectos son aditivos. Si sus efectos son independientes,
se adoptar el mayor valor Q obtenido.
Ventilacin Local o Extraccin Localizada
El sistema de extraccin localizada o por ventilacin local tiene como objetivo captar
el contaminante en las inmediaciones del punto donde se ha generado (el foco
contaminante), evitando as que se expanda o disperse al ambiente del conjunto de
local.
La mayor ventaja de este sistema respecto a la ventilacin general es la mayor
necesidad de aire que no favorece la dispersin del contaminante, el ejemplo ms
elemental lo forman las campanas de cocina. Se sitan inmediatamente encima del
punto donde se originan los humos para captarlos all, impidiendo as que se
propague por toda la cocina. Idntico principio es ampliamente manejado en la
industria.
Mantenimiento el mismo fundamento, la diferencia entre la campana de cocina y las
que se emplean en la industria, est en sus formas muy diversas, que manejan a razn
de las caractersticas del foco contaminante. Los ejemplos ms conocidos son las
cabinas de pintura, las extracciones que se emplean en los baos de cromado o en
las cubas de percloroetileno, las que se instalan en las sierras circulares para madera,
as como muchas otras.
En todo sistema de extraccin localizada se distinguen los siguientes elementos
principales:
a) Campana: punto de entrada del sistema a travs del cual son efectivamente
captados los contaminantes en el foco, encerrando total o parcialmente una
operacin. Puede haber una o varias.
b) Conductos: son los encargados de unir los distintos elementos del sistema y
facilitan el paso del aire de unos a otros, as como su entrada y salida, con el
106
fin de transportar el aire con el contaminante al sitio apropiado, tratando de

que no se disperse en la atmsfera.
c) Separador o Depurador: para separar el contaminante del aire, recogindolo
de forma adecuada y liberar aire limpio. Su eficacia radica en la relacin entre
la cantidad de contaminante retenido y la que llega al separador, as por
ejemplo tenemos: el cicln, el separador hmedo, los filtros de mangas, los
precipitadores electrostticos o filtros de carbn activo, entre otros.
d) Ventiladores: para transmitir la energa necesaria al aire y hacerlo circular a
travs del sistema. Se debe colocar preferiblemente despus del depurador,
y utilizar como unidad impulsora un rodete. Siempre cuentan con al menos
una abertura de impulsin y otra de aspiracin. Se dividen en helicoidales, si
el aire se desplaza en el sentido del eje de rotacin, o centrfugos cuando el
aire entra axialmente y sale en direccin radial.
e) Purificadores del aire (no siempre): para purificar el aire recogido antes de su
vestido al exterior.
Fig. 2: Elementos de una ventilacin localizada.
III.
Corts J. Tcnicas de Prevencin de Riesgos Laborales. Seguridad e Higiene en el
Trabajo. Editorial Tbar. 9na Edicin.2007. 436 442.
Falagn M. Higiene Industrial Aplicada. Fundacin Luis Fernando Velasco. 2001. 444
453.
Estrucplan. Higiene Laboral. Ventilacin Industrial. Noviembre 2013. [Febrero
2014].
Disponible
en:
www.estrucplan.com.ar/Producciones/entrega.asp?IDEntrega=3196
107
XIII
Estrategias de
Liderazgo en seguridad
y nanopartculas y daos
al Sistema Nervioso
108
I.
INTRODUCCIN
La prevencin de riesgos laborales, denominadas

estrategias de seguridad y las nanopartculas que
pueden daar al sistema nervioso, son dos temas
actuales que necesitan ser estudiados a profundidad.
Las nanopartculas se utilizan en una gran variedad
de aplicaciones industriales y mdicas, incluyendo
materiales de alta tecnologa, pero los daos que
causan a la salud an siguen siendo estudiadas;
como se sabe las estrategias de seguridad actan
sobre los factores del entorno laboral con objeto de
mejorar las condiciones de seguridad y disminuir los
accidentes y las enfermedades profesionales; para
algunos autores los sistemas de seguridad basados en
conductas (BBS), esto es, la actuacin sobre la
motivacin del individuo a travs del liderazgo en
seguridad, es la estrategia ms eficaz para reducir la
siniestrabilidad laboral.
II. CONTENIDO
A) ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO EN SEGURIDAD [1]
CONDUCTAS Y SEGURIDAD. Anlisis inicial
Existen mltiples anlisis acerca de cules son los mecanismos que garantizaran un
ambiente de trabajo libre de accidentes y enfermedades profesionales. Estos anlisis
han generado un enfoque con bases muy slidas, estableciendo sistemas de gestin que
cubren de una forma cientfica gran parte de los aspectos que influyen en que los riesgos
asociados a las actividades productivas se eliminen o cuando menos se minimicen.
Aun as, en organizaciones con un alto nivel de implantacin de sistemas de gestin de
prevencin de riesgos laborales es materialmente imposible eliminan todos y cada uno
de los peligros que en un momento dado podran materializarse y que siguen arrojando
datos de siniestralidad relevantes. Tres tipos de factores pueden ser la causa raz de un
accidente de trabajo:
109
El entorno de trabajo: requisitos mnimos; desde equipos de trabajo, pasando

por los medios de prevencin y/o proteccin hasta llegar a los propios sistemas de
gestin.
La capacitacin del individuo para llevar a cabo su trabajo sin sufrir o provocar
daos.
La motivacin del individuo para llevar a cabo su trabajo de forma segura; en un
entorno seguro y utilizando las tcnicas adecuadas.
El anlisis que planteamos parte de un hecho simple, pero extraordinariamente potente.
En la mayor parte de los casos las causas raz de los accidentes son una mezcla de los
tres factores mencionados. La cuestin es que la gran mayora de los esfuerzos en
prevencin de riesgos laborales en nuestro pas se ha volcado sobre los dos primeros
factores, olvidando casi por completo el factor de motivacin.
Existen estudios, en funcin del pas sobre el que se efecte el anlisis, que apuntan a
las conductas individuales como responsables de ms del 60% de los casos de accidente.
Probablemente en este porcentaje se pueden camuflar de forma intencionada casos en
los que tambin influan los dos primeros factores, pero no deja de ser algo sobre lo que
vale la pena detenerse.
BASES E IMPLANTACIN DE UN PROGRAMA BBS

Tanto los objetivos como los valores de cualquier grupo son transmitidos a los miembros
de ste de una forma eficaz por el lder del grupo a travs de diversos sistemas de
comunicacin y una labor de control y supervisin, pero sobre todo mediante el
liderazgo en el desarrollo de proyectos y actividades. Una de las mejores metodologas
para que se den procesos de mejora en una organizacin se basa en que sus lderes
asuman retos, analicen procesos, busquen las oportunidades de mejora y las
implementen. Los procesos de mejora ms eficaces son los basados en equipos
motivados a nivel local y reconocidos a nivel global.
Por tanto, una buena estrategia para mejorar las conductas seguras es establecer
procesos en los que los supervisores de grupo se conviertan en lderes que, integrando
la seguridad dentro de su actividad cotidiana, hagan que sus equipos asuman el valor de
la conducta segura como algo que les reporte beneficios a corto plazo y reconocimiento
de forma colectiva e individual. Todo lo descrito hasta ahora se convertira en pura
palabrera si no utilizamos un procedimiento que sea capaz al menos de evaluar de
forma continuada estos conceptos:
Las conductas seguras de un grupo en un determinado rea, tanto en trminos
de desarrollo de actividades como de resultados en su entorno de trabajo.
110
Los esfuerzos cotidianos de los equipos y sus lderes en el cumplimiento de los

estndares de seguridad.
Las iniciativas, ya sean individuales o de grupo, para la reduccin de los riesgos
y/o la mejora de las condiciones de trabajo.
La participacin en la identificacin de situaciones de riesgo en relacin a la
siniestralidad
Los datos reales de siniestralidad: incidencia y gravedad, para que los enfoques
tericos se enfrenten a resultados
Estableciendo canales que nos permitan
Procesar el resultado de esta evaluacin con el objetivo primordial de:
Hacer visible todo el proceso de mejora.
Proporcionar reconocimiento inmediato de cada iniciativa.
Establecer un proceso de competencia entre lderes que mantenga encendida
la llama del programa.
Llevar a cabo verificaciones independientes del desarrollo de cada elemento del
sistema.
Reconocer de forma pblica los mejores rendimientos globales.
Retroalimentar el programa para mantener vivas tanto las actuaciones de cada
grupo, como su conexin con la estructura de la empresa
EL LIDERAZGO COMO ESTRATEGIA

Las variantes que introduce un sistema de liderazgo en un proceso BBS son:
Evala, adems de las conductas, los resultados de las mismas. Esto permite aumentar
el trabajo en equipo y la responsabilidad de los resultados.
Evala los esfuerzos del equipo en el cumplimiento de las responsabilidades asignadas
en seguridad.
Incita a aumentar la deteccin de riesgos, premiando las soluciones a nivel del equipo.
Genera la aplicacin de soluciones autnomas.
Se espera de los equipos que promuevan y lleven a cabo pequeos proyectos de
soluciones que eliminen o reduzcan los riesgos de su entorno.
Se reconoce este tipo de iniciativas por toda la cadena de mando, aumentando la
cohesin de los propios equipos.
Con esto se obtiene una reduccin inmediata de los riesgos detectados.

CMO MEJORA UN SISTEMA DE LIDERAZGO UN PROCESO BBS?
a) Eliminando barreras. Los sistemas tradicionales BBS a menudo chocan con:
111
Supervisores que no quieren enfrentarse a los miembros de su equipo. Aqu los

convertimos en lderes reconocidos.
Trabajadores que no quieren asumir tareas que no consideran suyas y para las que no
estn capacitados (ej.: supervisar la seguridad de otros). Aqu se les ofrece realizar su propia
solucin.
Sindicatos que creen que el empresario elude su responsabilidad. Aqu les ofrecemos
participacin, mejoras constantes y reconocimiento.
b) Aportando competencia y visibilidad: Los sistemas tradicionales BBS en ocasiones

languidecen en informes analizados en reuniones de los comits de seguimiento. El
liderazgo hace visibles los esfuerzos de los equipos, generando una competencia entre
sus lderes, como parte del desarrollo de su carrera profesional. Las mejoras materiales
realizadas son ensalzadas de una forma extraordinaria, generando orgullo en el conjunto
del equipo.
BENEFICIOS DE UN SISTEMA DE LIDERAZGO EN UN PROCESO BBS
Alineamiento para la eliminacin de riesgos. Todos los indicadores del sistema van
en la misma direccin:
Conductas seguras. Condiciones del rea de trabajo.
Controles y verificaciones de seguridad. Notificacin de situaciones de riesgos.
Eliminacin de peligros mediante proyectos autnomos. Evaluacin de la eficacia de
forma reactiva: siniestralidad.
Enriquecimiento del sistema de gestin de prevencin de riesgos laborales, mediante

su acercamiento a la realidad
B) NANOPARTCULAS Y DAOS AL SISTEMA NERVIOSO [2]

TOXICIDAD CELULAR INDUCIDA POR NANOPARTCULAS DE XIDOS METLICOS EN
CLULAS NEURONALES HUMANAS
Las nanopartculas (NP) de xidos metlicos, como el dixido de titanio (TiO2) y el xido
de zinc (ZnO), se utilizan en una gran variedad de aplicaciones industriales y mdicas,
incluyendo materiales de alta tecnologa, plsticos, pinturas, implantes ortopdicos
artificiales, derivados de papel, cosmticos y protectores solares. Los estudios sobre los
efectos de estas NP en el sistema nervioso son muy escasos. El objetivo de este trabajo
consiste en caracterizar tres NP de xidos metlicos (una de ZnO y dos de TiO2) y evaluar
sus posibles efectos sobre las clulas neuronales SHSY5Y de neuroblastoma humano,
tratadas con diferentes concentraciones y durante diversos tiempos de exposicin. Los
resultados mostraron que el comportamiento de los dos tipos de NP de TiO2 es
comparable, pese a su diferente composicin cristalina. Este trabajo contribuye a
112
incrementar el conocimiento acerca del impacto de las NP de xidos metlicos sobre la

salud humana en general y sobre el sistema nervioso de forma ms especfica.
Las nanopartculas (NP) son en la actualidad
uno de los grandes protagonistas, desde un
punto de vista industrial y comercial, de la
nanotecnologa. La principal ventaja que
presentan es que se pueden fabricar a partir
de casi todas las sustancias slidas que se
manejan habitualmente en los laboratorios,
proporcionando un catlogo amplsimo de
nano objetos con nuevas propiedades
diferentes a las del material de partida. Estas
propiedades pueden ser modificadas mediante el control de su tamao y forma en un
rango de 5 -100 nm.
Actualmente se conocen ms de un millar
de productos de uso cotidiano que ya
tienen NP incorporadas en su
composicin, entre los que se incluyen
cremas de proteccin solar, pinturas,
prtesis mdicas, maquillaje y diferentes
medicamentos. Es por esto que el posible
riesgo para la salud humana asociado a la
exposicin a estas NP se ha convertido en Plsticos, pinturas y derivados del papel son algunas de las
los ltimos aos en un tema de gran aplicaciones industriales en las que se utilizan habitualmente
nanopartculas de xidos metlicos.
inters para la comunidad cientfica,
principalmente debido a que los posibles efectos txicos de estas NP no han sido
todava caracterizados, y pueden diferir notablemente de los propios del material de
que estn compuestas cuando se encuentra en una escala mayor.
Las NP de xidos metlicos, como son el dixido de titanio (TiO2) y el xido de zinc
(ZnO), se han convertido en importantes nanomateriales habitualmente utilizados en
una variedad de aplicaciones industriales y mdicas, incluyendo materiales de alta
tecnologa, plsticos, pinturas, implantes ortopdicos, productos derivados de papel,
cosmticos y protectores solares. Debido a su extendida utilizacin, la toxicidad de estas
NP ha sido ampliamente estudiada en distintas lneas celulares, principalmente
queratinocitos y clulas de los pulmones, demostrndose que su exposicin induce
genotoxicidad, citotoxicidad y dao oxidativo
113
Sin embargo, los estudios sobre la posible neurotoxicidad y los efectos de las NP de
xidos metlicos sobre el sistema nervioso son hasta la fecha muy escasos. Hoy en da,
hay una imperiosa necesidad de estudiar y caracterizar los efectos que la exposicin a
estas NP pueda ejercer sobre el tejido neuronal, especialmente desde la reciente
publicacin de un trabajo en el que se muestran pruebas irrefutables de que
determinadas NP de uso industrial (por ejemplo, NP de oro de 6 nm y 18 nm),
entrando por va intravenosa o a travs de los pulmones, son capaces de atravesar la
barrera hematoenceflica y llegar al cerebro de animales pequeos.
OBJETIVO DEL TRABAJO
Con el fin de testar la posible neurotoxicidad de las NP de xidos metlicos sobre
clulas humanas, el objetivo de este trabajo ha consistido en la caracterizacin de tres
de las NP de xidos metlicos ms empleadas en productos de uso cotidiano (una de
zinc, ZnO, y dos de titanio, TiO2), as como en la evaluacin de sus posibles efectos
sobre las clulas neuronales SHSY5Y de neuroblastoma humano, tratadas con
diferentes concentraciones y durante diversos tiempos de exposicin.
CONCLUSIONES DEL TRABAJO
El comportamiento de los dos tipos de
NP de TiO2 es comparable, a pesar de
su diferente composicin cristalina. No
alteran la viabilidad celular, pero son
internalizadas de forma efectiva por
las clulas
SHSY5Y. Inducen
genotoxicidad dependiente de la dosis
no relacionada con la produccin de
roturas de cadena doble del ADN ni
con dao oxidativo, y apoptosis
mediante la va intrnseca. Mientras
Cosmticos y protectores solares tambin incluyen en su
que los efectos genotxicos causados composicin nanopartculas de xidos metlicos.
por ambos tipos de NP de TiO2 fueron
muy similares, las NP TiO2-S fueron ms efectivas en la induccin de citotoxicidad, de
acuerdo con su mayor captacin celular.
A pesar de que las NP de ZnO no penetran en el interior de las clulas neuronales
utilizadas, la exposicin a estas NP induce descenso en la viabilidad celular,
alteraciones morfolgicas, genotoxicidad (incluyendo dao oxidativo en el ADN) y
apoptosis independiente de la mitocondria, siendo la mayor parte de estos efectos
proporcional a la dosis de NP aplicada y al tiempo de exposicin. Los resultados
obtenidos en este trabajo contribuyen a incrementar el conocimiento acerca del
114
impacto de las NP de xidos

metlicos sobre la salud humana
en general, y de forma ms
especfica sobre el sistema
nervioso. Sin embargo, todava se
necesita
investigacin
complementaria para llegar a
entender en profundidad los
mecanismos mole- culares que
subyacen
en
los
efectos
observados en este estudio, as
como para desarrollar las medidas de seguridad y lmites de exposicin para el
personal que trabaja con materiales que contienen estos tipos de NP, y tambin para
aquellos que pueden estar expuestos a los mismos cuando son implementados en
aplicaciones comerciales, industriales mdicas.
III.
BIBLIOGRAFA
[1]
Gamella C. Seguridad Basada en conductas mediante liderazgo en

seguridad. Revista Seguridad y Medio Ambiente. Fundacin MAPFRE. Vol.
130, 2013. Pag. 28 32.
[2]
Laffon Lage B.; Valdiglesias Garca V.; Trinidade Da Costa C.S.; Kilic G.; Bastos
Da Costa S. C.; Fernandez Teixeira J.P & Psaro Mndez E. Dao al Sistema
Nervioso Inducido por nanopartculas. Revista Seguridad y Medio
Ambiente. Fundacin MAPFRE. Vol. 130, 2013. Pag. 34 44.
115
XIV
Inspecciones
en seguridad
116
I. INTRODUCCIN
El control de riesgos, es el fundamento de la accin preventiva en materia de salud
ocupacional, pues solamente mediante su aplicacin se pueden librar los ambientes
de trabajo de las condiciones que afectan la salud del trabajador, para tener la certeza
de que las operaciones que se realizan no representan riesgos para la integridad fsica
del trabajador, ni constituyen amenazas para una produccin libre de interrupciones
no programadas.
Dentro de los esquemas de la administracin moderna, se enfatiza sobre la necesidad
de programar todos los pasos y sucesos que determinarn los tiempos, costos y
caractersticas de la produccin, ninguno de los cuales se pueden asegurar si no se
controlan los riesgos que puedan alterar su normal desarrollo.
La inspeccin de seguridad e higiene industrial constituye el procedimiento que lleva
a la deteccin temprana de condiciones de riesgo y de cuya eficiencia dependern los
resultados. Para darle un ordenamiento metodolgico, se recomienda observar las
siguientes fases:
Fase Previa
En esta fase se tomar la informacin histrica de la empresa en materia de seguridad
e higiene industrial, para conocer tericamente las condiciones de riesgo
manifestadas tanto documentalmente como a travs de los registros estadsticos
sobre accidentalidad y enfermedades profesionales.
II. DEFINICIN
2.1. Es una tcnica analtica cuyo objetivo es la deteccin de riesgos para evitar el
accidente.
2.2. Son procedimientos de mantenimiento y produccin consistentes en visitas
oculares a las diversas reas industriales, con la finalidad de detectar
procedimientos defectuosos, reas peligrosas y riesgos potenciales, analizando
y evaluando dichos riesgos, formulando medidas correctivas y/o controlando
correcciones anteriores.
2.3. Inspecciones son un medio para identificar fuentes que pueden significar
perdidas a la salud, a la produccin que previndolas, pueden significar mejoras
en la productividad, tales como: Enfermedades ocupacionales, lesiones y
traumas.
117
La inspeccin requiere de la siguiente secuencia:
Identificacin: Se ubica el riesgo especficamente.

Evaluacin: Estudio y anlisis del riesgo.
Prevencin: Se elimina el riesgo asumiendo medidas correctoras.
Control: Programacin en seguimiento.
III. IMPORTANCIA DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD

3.1. Las inspecciones a los lugares de trabajo, ayudan a prevenir:
* Lesiones y enfermedades.
* Prdidas innecesarias o robo de materiales.
* Contaminacin de agua y aire.
* Daos a la propiedad.
* Prdidas de energa.
* Mal uso del tiempo.
* Herramientas y equipos defectuosos.
* Incendios y explosiones.
* Enfermedades ocupacionales.
* Espacios desperdiciados o mala utilizacin de los mismos.
3.2. A travs del anlisis crtico de los lugares de trabajo, las inspecciones identifican
y registran los peligros para la accin correctiva.
3.3. Los comits de seguridad y salud ocupacional, planean, conducen, divulgan y
supervisan las inspecciones.
3.4. Las inspecciones regulares del lugar de trabajo son una parte importante del
programa de seguridad y salud.
IV. PROPSITO DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD
Como parte esencial del programa de seguridad y salud, los miembros del comit
examinan los lugares de trabajo para:
* Escuchar las inquietudes y sugerencias de los trabajadores y de los supervisores.
* Conocer ms de cerca los trabajos y de las tareas.
* Identificar los peligros existentes y potenciales.
* Determinar las causas subyacentes de los peligros.
* Supervisar los controles de los peligros (equipo de proteccin personal, controles
de ingeniera, polticas, procedimientos)
* Recomendar accione correctivas.
V. PRINCIPIOS DE LA INSPECCIN DE SEGURIDAD
Al conducir inspecciones, siga los siguientes principios bsicos:
118
Dirigir la atencin a la presencia de peligros inmediatos, los otros tems

puede esperar al reporte final.
Apagar o bloquear cualquier tem peligroso que no tenga un estndar de
funcionamiento, o que necesite reparacin.
No opere ningn equipo. Pida al operador una demostracin. Nunca pase
por alto un tem si no conoce las medidas de seguridad del mismo, solicitar
ayuda.
Mire arriba, abajo, alrededor y adentro. Sea metdico y cuidadoso.
Describir claramente cada peligro y su localizacin exacta. Si es posible
utilice una filmadora.
Haga preguntas, pero no interrumpa innecesariamente las actividades de
trabajo. Esto puede interferir en su eficiencia y puede tambin crear una
situacin potencialmente peligrosa.
VI. TIPOS DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD

4.1. Inspecciones en Curso
Los supervisores y los trabajadores conducen continuamente inspecciones
en curso como parte de sus responsabilidades del trabajo.
Tales inspecciones identifican condiciones peligrosas que puedan ser
reportadas de manera inmediata para la accin correctiva.
La frecuencia de estas inspecciones vara con las condiciones de uso de los
equipos.
Los chequeos diarios de los usuarios aseguran que el equipo cumpla con las
requerimientos mnimos de seguridad.
4.2. Inspecciones pre-operacin
Los chequeos de pre-operacin implican inspecciones a equipos o procesos
nuevos o modificados. Por lo general se hacen aprovechando paradas en
lugares de trabajo.
4.3. Inspecciones Peridicas
Las inspecciones peridicas son inspecciones regulares previstas de los
componentes crticos del equipo o sistemas que tienen un alto potencial
para causar lesin o enfermedad seria.
Las inspecciones son a menudo parte de procedimientos de mantenimiento
preventivo o de programas de control de peligros.
La ley considera tambin inspecciones peridicas de algunos equipos, tales
como elevadores, calderas, dispositivos a presin y extinguidores.
119
VII. PROCESO DE LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD

1ra ETAPA: PREPARACIN DE LA INSPECCIN
1. PLANIFICACIN: Determinar el tipo de inspeccin a realizarse, lugar, fecha,
hora, duracin probable, personal que va hacer la inspeccin. La planificacin
es esencial para una inspeccin eficaz.
* En la inspeccin se debe examinar el Quin, Qu, Dnde, Cundo y Cmo.
* Preste atencin particular a los tems que tienen mayor probabilidad de
desarrollar prcticas o condiciones inseguras como consecuencia de tensin,
degaste, impacto, vibracin, calor, corrosin, reacciones qumicas o uso
incorrecto.
* Cada vez que se realice la inspeccin se examina completamente las reas de
trabajo.
* Incluya las reas donde no se hace ningn trabajo regularmente, por ejemplo
porciones del estacionamiento, zonas de descanso, almacenes de la oficina y
armarios.
* Los equipos de inspeccin pueden tener responsabilidades diferentes. Por
ejemplo:
- Cada equipo examina un rea separada tal como almacenes,
mantenimiento, oficinas y lneas de produccin.
- Cada equipo comprueba clases separadas de artculos como: herramientas,
edificios, utilidades, materiales y equipos mviles.
2. INFORMACIN: Previo a la inspeccin, debe obtenerse una informacin
adecuada acerca del rea a inspeccionar, prcticas inseguras ms frecuentes.
Ser necesario:
* Consulta de documentaciones especializadas sobre el proceso a analizar.
* Estudio de los datos sobre accidente de trabajo enfermedades profesionales,
del sector o de la propia empresa.
* Consulta directa con el personal tcnico de la empresa sobre las caractersticas
tcnicas y aspectos organizativos de las instalaciones y procesos.
* Conocimiento de Normas y Reglamentos especfico que puede afectar al
proceso.
TIPOS DE INFORMACIN
a. Diagrama de rea
Utilice los planos de distribucin de planta para ayudarse a dibujar un
diagrama.
Divida el lugar de trabajo por reas.
120
Visualice las actividades en el lugar de trabajo e identifique la localizacin

de maquinarias, equipos y materiales. (Conocer el movimiento de
materiales y trabajadores, la localizacin de ductos de aire, pasillos,
escaleras, alarmas y de salidas de emergencia).
Si el rea es demasiado grande, utilice varios diagramas simples.
Concntrese en tipos particulares de peligros en el rea.
Si existe presencia de sustancias qumicas, considerarlas en el diagrama.
Haga lo mismo para el resto de los peligros, tales como ruido e
iluminacin.
Explique el contenido del diagrama en una leyenda.
Describa los pasos de cada operacin.
Obtenga los comentarios de supervisores y trabajadores sobre diagrama,
ellos conocen el rea mejor que cualquier persona.
b. Inventario de Equipos
Saber el tipo de maquinaria o equipos existentes.
Revisar las hojas tcnicas de datos de seguridad o los manuales de la
seguridad de los fabricantes.
Revisar informacin adicional del rea de trabajo para familiarizarse con
el riesgo potencial de lesiones y enfermedades que pueda conducir los
equipos.
c. Inventario Qumico
Determinar los productos qumicos que se utilizan en el lugar de trabajo
y si las hojas de datos de seguridad de materiales (MSDS) estn
disponibles.
Descubra si las fuentes reales y potenciales de la exposicin qumica
estn controladas correctamente.
Cerciorarse de que todos los trabajadores hayan recibido el
entrenamiento en la manipulacin de sustancias qumicas.
Compruebe que todos los productos qumicos estn etiquetados con la
informacin pertinente (manipulacin, almacenamiento y disposicin
final).
d. Listas de Chequeo
Una lista de chequeo ayuda a clarificar las responsabilidades de la
inspeccin, los controles de las actividades de inspeccin y proporciona
un informe de las mismas.
121
Las listas de chequeo permiten un registro fcil de lo contrario pero hay

que tener cuidado.
Evitar que el equipo de inspeccin se mecanice y pase por alto peligros
que no estn considerados en la lista de chequeo.
Utilice las listas de chequeo solamente como herramienta bsica.
Se puede utilizar los documentos de las inspecciones, para desarrollar
una lista de chequeo para su lugar de trabajo.
e. Informes
Los registros de la inspeccin son importantes.
Ms all de la inspeccin los registros muestran lo que se ha identificado.
Tambin nos muestran las reas en la que el equipo se concret y las
reas que no se examinaron.
El informe de inspeccin puede darnos pautas de los peligros posibles, sin
embargo, no repita ni copie simplemente las inspecciones anteriores.
Utilice el informe de la inspeccin para determinarse si las
recomendaciones anteriores fueron puestas en ejecucin.
3. MATERIALES: Esquemas y diagramas, que sirvan de orientacin; equipos de
proteccin personal: cascos, guantes, gafas, respiradores, etc.; material de
propaganda, afiches, folletos, avisos, as como cuadernos, lapiceros, etc.
4. HOJA DE INSPECCIN: Llamadas tambin lista de comprobacin, las que se
preparan anticipadamente. En este primer paso de preparacin de la Inspeccin
de Seguridad se usa cada vez con ms frecuencia una herramienta denominada
Listas de Chequeo. Las listas de chequeo, son unas de las tcnicas de anlisis
ms usuales, y el mtodo ms fcil para la evaluacin de riesgos.
2da ETAPA: EJECUCIN DE LA INSPECCIN
Deben realizarse tal y como fue planificada, debe tenerse presente la necesidad de
usar el menor tiempo necesario posible. CONDICIONES GENERALES: Distribucin de
la planta, transporte, electricidad, materiales, resguardos, equipos a presin,
equipos de seguridad, condiciones atmosfricas. El fin es detectar los riesgos de dos
formas:
* Localizacin de riesgos: Mediante el empleo de las listas de chequeo; con el
objetivo de localizar en el proceso productivo todo aquello que pueda convertirse
en accidente laboral o enfermedad profesional. Para ello, se inspeccionarn las
instalaciones en funcionamiento normal y en sus posibles variaciones.
* Identificacin de riesgos: Deben ser identificados como si fueran avances de
futuros accidentes.
122
Al identificar un riesgo hay que tener en cuenta los siguientes aspectos:

* Materiales: forma del accidente, agente material y factores que determinan la
aparicin del riesgo.
* Aspectos humanos: compartiendo, aptitud fsica, etc. de las personas que trabajan
all.
3ra ETAPA: EL INFORME
Una vez se haya finalizado las etapas de planificacin y ejecucin de la Inspeccin
de Seguridad, se pasar a explotar los resultados. Esta tarea consiste en extrapolar
los datos obtenidos a procedimientos que nos permitan disear medidas
preventivas.
Exige habilidad y trabajo cuidadoso, debe ser claro y definido, basado en hechos
concretos y sus recomendaciones convincentes, lgicas y fundamentadas. Conviene
tener en cuenta los puntos de vista y necesidades de aquellos a quienes van a
afectar las disposiciones resultantes del informe. Se debe:
a. Codificar todos los puntos crticos.
b. Anotar todas las cosas que han sido corregidas desde la ltima inspeccin,
enumerndolas y seguido de su clasificacin de peligro.
c. Preparar un formulario para inspeccione frecuentes.
PROCESO DEL INFORME FINAL
Para hacer un informe, primero copie todos los artculos no tendidos del
informe anterior obre el nuevo informe.
Luego anote la condicin insegura observada y los mtodos recomendados de
control.
Incorpore el departamento o rea examinada, fecha y los nombres de equipo
de inspeccin en la parte superior de la pgina.
Enumere cada artculo consecutivamente, seguido por la clasificacin del riesgo
del tem.
Defina exactamente lo que se ha detectado e identifique exactamente su
localizacin.
Asigne un nivel de la prioridad a los peligros observados para indicar la urgencia
de la accin correctica requerida. Por ejemplo
= .
= .
= .
Haga saber en forma concisa a la gerencia acerca de la problemtica.
123
La gerencia debe tener la capacidad para entender y evaluar los problemas,

asignar prioridades y tomar decisiones de manera oportuna.
Cuando la accin correctiva lleve tiempo, tome medidas temporales, por
ejemplo marcar o etiquetar el rea indicando seales de peligro.
Despus de cada peligro mencionado, especifique la accin correctiva
recomendada y establezca una fecha definida para su correccin.
VIII.
TIEMPO NECESARIO DE UNA INSPECCIN DE SEGURIDAD
IX.
Nadie puede estimar exactamente cunto tiempo tomar cada inspeccin.

El tiempo requerido depende de lo que se encuentre, de cuantas preguntas
se hagan y de la magnitud de las reas de trabajo.
Las inspecciones son ineficaces cuando no se les asigna el tiempo necesario.
El propsito es asignar un tiempo necesario es asegurar un lugar de trabajo
libre de peligros. El tiempo que debe tomar una inspeccin debe guardar
concordancia con:
* Cundo se va a examinar cada rea o tem.
* Quin realizar la inspeccin.
* El grado de detalle para examinar cada rea o tem.
Para decidir cuntas inspecciones son necesarias, el tiempo que deben curar
y con qu frecuencia son necesarias, considere:
Nmero y tamao de las diversas operaciones de trabajo.
Tipo de equipos y procesos de trabajo. Los que son peligrosos o
potencialmente peligrosos pueden requerir inspecciones ms regulares.
Turnos la actividad de cada turno puede variar.
Nuevos procesos o maquinaria.
[1] ZEGARRA, J. Seguridad Industrial. Universidad Nacional de Trujillo.
124
XV Innovacin,
Condiciones de
Trabajo y productividad
125
I.
INTRODUCCIN
La mejora de la productividad y la competitividad es una
necesidad insoslayable para la sostenibilidad de las
organizaciones y el crecimiento estable de una economa
generadora de empleo, mxima prioridad de nuestro pas.
Para que ello sea posible es necesaria la evolucin del
modelo productivo imperante, recuperando el valor
intrnseco de la persona en el trabajo, con nuevos valores
y nuevas formas de organizacin ms participativas que
hagan posible la plena implicacin de todos los miembro
de la empresa en el proyecto empresarial, conjugando
intereses personales y colectivos. La prevencin de
riesgos laborales y la atencin a las condiciones de
trabajo es fuente de mejoras en todos los mbitos y, al
mismo tiempo, condicin indispensable y motor par que
el progreso innovador basado en la creatividad personal
y de la organizacin se desarrolle con plenitud en pro de
la eficiencia y la productividad.
II.
DE QUE TIPO DE PRODUCTIVIDAD HABLAMOS?

La Productividad es la forma de conseguir los objetivos marcados en el tiempo estimado
para ello (o menos), utilizando los mismos recursos (o menos) que los previamente
planificados. Errneamente podra pensarse que la productividad podra mejorar tan
solo intensificando los esfuerzos del trabajo con salarios ms bajos, pero esto no es
as; ya que el personal humano debe ser el ms importante en una empresa ya que
de este depende que la empresa se posicione como lder en el mercado.
Es verdad que la innovacin tecnolgica en los lugares de trabajo es necesaria para
alcanzar cotas de productividad aceptables, pero es la innovacin organizativa y
personal la que resulta imprescindible para que la productividad ofrezca el valor
diferencial que garantice la competitividad. La tecnologa es un activo generador de
valor, pero es "pasivo" - valga la contradiccin-, en trminos de resultados,
previsiblemente limitados. Y adems, no tiene fronteras, o sea, esta disposicin de
cualquier inversor.
En cambio, la capacidad creativa de una organizacin es realmente un activo que,
aunque intangible y de rentabilidad a veces incierta, bien gestionado puede ofrecer
resultados extraordinarios, incluso ilimitados. Es lo que realmente diferencia a una
126
organizacin.La productividad ha de conseguirse, no exclusivamente trabajando ms,

sino trabajando mejor para producir ms valor. En tal sentido, se aborda a
continuacin el anlisis de la interrelacin y sinergias existentes entre la
productividad, la innovacin y la formacin, determinantes de la competitividad
empresarial, y que solo las personas pueden hacer posible. Para ello es preciso
disponer de los adecuados instrumentos de medicin que orienten el cambio cultural
y la mejora de la calidad de los procesos productivos en pro de su eficiencia y
respetando la dignidad del trabajo, no a su costa.
Es necesario avanzar en el conocimiento y aplicacin de indicadores para la medicin
y gestin del capital intelectual, ya que, sin unas condiciones saludables de trabajo,
el trabajador no puede ser productivo, en el sentido de que su creatividad y sus
capacidades latentes de aporte estn adormecidas.
III.
QU RELACIN EXISTE ENTRE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD?

Competitividad significa capacidad de obtener constantemente la posicin de mayor
ventaja ante los rpidos cambios en el mercado.
El principal determinante de tal capacidad no con los costes relativos. Cada vez ms
la competitividad se basa en la calidad, la velocidad de respuesta, la superioridad
tecnolgica, la diferenciacin de servicios y productos, las especiales condiciones de
dignidad en que estos han sido realizados y la reputacin alcanzada. Representa un
resultado de especial trascendencia que integra valores tangibles y sobre todo
intangibles.
Productividad no es sinnimo de competitividad, aunque esta ltima requiere
normalmente de la primera. Puede ser que circunstancialmente no aumente la
productividad y si lo haga la competitividad al estar mejorando ciertos amos
intangibles de valor estratgico, de resultados no inmediatos. La competitividad esta
fundamentalmente relacionada con la habilidad organizativa para crear
constantemente valor aadido para el cliente y los trabajadores. Esto depende a su
vez de la creatividad de las personas y del soporte que la organizacin del trabajo
puede dar para interactuar y aprender.
Cuando la creatividad es el principal determinante de la competitividad, la relaci6n
entre capital intelectual (humano, organizativo y relacional) y la productividad suele
ser auto explicable. Desde la perspectiva de la gestin empresarial, lo importante es
tambin desarrollar ventajas competitivas futuras y ello demanda estrategias que
permitan mantener un alto nivel de aporte de los activos intangibles de la empresa.
127
Hay que tener identificados los

campos de conocimiento que
son crticos para el xito
competitivo
y
desarrollar
estrategias apropiadas de
aprendizaje interno y externo
con alianzas y asesoramiento
externo. Adems, hay que estar
en constante alerta para
encontrar en todos los avatares
y circunstancias, por adversas
que sean, las oportunidades de
adaptacin o cambio. En la
figura 1 se muestra como el capital intelectual es el generador de ventajas
competitivas cuando se sustenta sobre valores, la mejor tecnologa disponible y una
gestin del conocimiento basada en principios de excelencia empresarial.
IV.
APRENDIENDO Y DESARROLLANDO COMPETENCIAS PARA INNOVAR

Tradicionalmente, la formaci6n
que se ha estado desarrollando
en las organizaciones ha sido la
de ensear a la persona a
realizar las tareas especficas de
su puesto de trabajo. As,
cumpliendo lo esperado, el
personal haba de alcanzar las
cotas
de
productividad
establecidas. Pero la realidad es
siempre ms compleja que un
conjunto de tareas descritas y
los conocimientos transmitidos
para ejercerlas.
Esta es una visin esttica que poco o nada aporta a la permanente adaptabilidad de
la empresa al medio. En el contexto actual, la relaci6n entre formacin y
productividad debera adquirir necesariamente un enfoque abierto y din6mico.
En la Nota Tcnica de Prevencin (NTP) 753 "lnnovaci6n y condiciones de trabajo"
editada por el INSHT se expone la retroalimentacin continua que genera el proceso
innovador a travs de la resolucin de problemas y el aprovechamiento de
oportunidades demandadas, generador de nuevos conocimientos y aprendizaje.
Tambin ah queda claro el papel relevante que tiene la atencin a la mejora de las
128
condiciones de trabajo al proceso innovador, como fin en s misma y como condicin

para que &te pueda desarrollarse. Las condiciones de trabajo saludables con una
poltica acertada de personal y de relaciones laborales determinan que tal proceso
pueda fluir con xito, retroalimentndose a travs de la cultura d aprendizaje que
genera (ver Figura 2).
V.
CMO SE DESARROLLA LA INNOVACIN EN EL TRABAJO?

La innovacin es el arte de
convertir las ideas y el
conocimiento en productos,
procesos o servicios nuevos o
mejorados que el mercado
reconozca y valore. La
innovacin inicia al querer
solucionar un problema, de
ello se generan nuevas ideas
que mejoren un producto o
creen uno nuevo. La
verdadera fuerza de la
innovacin se encuentra en
la accin colectiva. Las ideas innovadoras desarrolladas en grupos se multiplican y se
perfeccionan. La innovacin representa un cambio en el planteamiento y manera
habitual de proceder. Conlleva la aplicacin peridica de conocimientos y avances
tecnolgicos disponibles para encontrar soluciones a problemas o a necesidades
planteadas, generndose con ello nuevos conocimientos que a su vez aumentan la
capacidad para seguir resolviendo nuevos problemas. (Ver figura 3).
VI.
LAS CONDICIONES DE TRABAJO

Se entiende por CONDICIONES DE TRABAJO el conjunto de variables que definen la
realizacin de una tarea concreta y el entorno en que estas se realizan, y que
determina la salud del trabajador. La naturaleza o propiedad de las cosas y el estado
o situacin en que se encuentra algo reciben el nombre de condicin, un trmino que
procede del vocablo latino condico. El trabajo, por su parte, es una actividad
productiva por la que se recibe un salario. Se trata de una medida del esfuerzo que
realizan los seres humanos.
La condicin de trabajo, por lo tanto, est vinculada al estado del entorno laboral. El
concepto refiere a la calidad, la seguridad y la limpieza de la infraestructura, entre
otros factores que inciden en el bienestar y la salud del trabajador. Cuidar las
condiciones de trabajo tiene mltiples ventajas para el empleador y para el Estado,
desde econmicas (ya que las malas condiciones implican un mayor gasto por el pago
129
de tratamientos mdicos, seguros, etc.) y legales (las condiciones mnimas estn

tipificadas en el derecho civil y el derecho penal) hasta morales (ningn trabajador
debera estar en riesgo por desarrollar una actividad laboral que le permite satisfacer
sus necesidades bsicas).
Puede decirse que las condiciones de trabajo estn compuestas por varios tipos de
condiciones, como las condiciones fsicas en que se realiza el trabajo (iluminacin,
comodidades, tipo de maquinaria, uniforme), las condiciones medioambientales
(contaminacin) y las condiciones organizativas (duracin de la jornada laboral,
descansos).
Un ejemplo de una mala condicin de trabajo suele darse en el mbito de la minera.
Los trabajadores se desempean en un ambiente insalubre, muchas veces sin el
descanso adecuado. Las empresas, para ahorrar costos, no implantan todas las
medidas de seguridad necesarias, como la construccin de salidas alternativas o la
instalacin de sistemas de monitoreo y alarma. Por el contrario, las empresas lderes
en el mercado son las que tienen el nivel ms alto de satisfaccin de los trabajadores
en entornos de trabajo ms saludables y con una atencin especial a su formacin
permanentemente.
VII.
BIBLIOGRAFA
CONDICIONES
DE
TRABAJO.
Disponible
en:
http://definicion.de/condicion-de-trabajo/ Consultado el da 05 de marzo
de 2014.
Forastieri V. Condiciones de trabajo, seguridad y salud. Disponible en:
http://oit.org.pe/WDMS/bib/publ/libros/manual_buenas_practicas_td[
3].pdf Consultado el da 05 de marzo de 2014.
FUNDACIN MAFRE. Innovacin, condiciones de trabajo y
productividad. Disponible en:
http://www.mapfre.com/documentacion/publico/i18n/consulta/registr
o.cmd?id=133104 Consultado el da 05 de marzo de 2014.
ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL TRABAJO. Condiciones de Trabajo.

Disponible en: http://ilo.org/global/topics/working-conditions/lang-es/index.htm Consultado el da 05 de marzo de 2014.
130
XVI
Riesgos
Elctricos
131
I.
INTRODUCCIN
Hoy en da es difcil imaginar alguna de nuestras actividades, ya sea industrial o
domstica, son la intervencin directa o indirecta de la energa elctrica.
La Electricidad supone, progreso y bienestar, pero tambin un riesgo para las personas
y para sus bienes si se carece de los conocimientos o de los medios necesarios para su
correcta utilizacin.
Los riesgos elctricos estn asociados con los efectos de la electricidad y en su mayor
parte estn relacionados con el empleo de las instalaciones elctricas. Las citadas
instalaciones estn integradas por elementos que se utilizan para la generacin,
transporte y uso de la energa elctrica.
Sin embargo tambin existen riesgos por la aparicin de fenmenos elctricos
relativamente fortuitos como pueden ser las descargas atmosfricas o las descargas
electrostticas. Los riesgos elctricos afectan tanto a las personas como a las
infraestructuras.
Los riesgos debidos a las instalaciones elctricas pueden reducirse si se acta
correctamente en las diferentes fases del proceso que transcurre desde la creacin
hasta la destruccin de las mismas.
II.
CONTENIDO
RIESGO ELECTRICO
El riesgo elctrico se produce en toda tarea que implique actuaciones sobre
instalaciones elctricas de baja, media y alta tensin, utilizacin, manipulacin y
reparacin del equipo elctrico de las mquinas, as como utilizacin de aparatos
elctricos en entornos para los cuales no han sido diseados.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LOS EFECTOS DE LA CORRIENTE ELECTRICA
a) Frecuencia.- En la industria se trabaja normalmente con corriente alterna de una
frecuencia de 50 o 60 Hz. r. Las bajas frecuencias son ms peligrosas que las altas
frecuencias, puede producir espasmos y fibrilacin ventricular.
b) Intensidad.- Medida de la cantidad de corriente que pasa a travs de un conductor.
Factor determinante de la gravedad de lesiones: a mayor intensidad las consecuencias
son ms grave.
132
c) Resistencia corporal.- Muy variable y depender mucho de la tensin a la que est

sometido y de la humedad del emplazamiento. o. La piel es la primera resistencia al
paso de la corriente.
d) Tensin.- Diferencia de energa existente entre dos puntos de un circuito elctrico, Las
lesiones por alto voltaje tienen mayor poder de destruccin de los tejidos.
Alta Tensin.- Instalaciones cuya tensin nominal es superior a 1000 voltios en
corriente alterna.
Baja Tensin: instalaciones cuya tensin nominal es igual o inferior a 1000 voltios en
corriente alterna y 1500 en corriente continua.
e) Tiempo de Contacto.- Factor que condiciona la gravedad de las lesiones.
EFECTOS DE LA ELECTRICIDAD SOBRE EL CUERPO HUMANO

a) EFECTOS FISIOLGICOS DIRECTOS: Son las consecuencias inmediatas del choque
elctrico. Su gravedad depende fundamentalmente de la intensidad de la corriente y
del tiempo de contacto.
b) EFECTOS FISIOLGICOS INDIRECTOS: Son los trastornos que sobrevienen al choque
elctrico y alteran el funcionamiento del corazn o de otros rganos vitales,
producen quemaduras internas y externas, as como otros trastornos (renales,
oculares, nerviosos, etc.) , pudiendo tener consecuencias mortales.
c) EFECTOS SECUNDARIOS: Son los debidos a actos involuntarios de los individuos
afectados por el choque elctrico y/o al entorno y condiciones donde se realiza el
trabajo: cadas de altura y al mismo nivel, golpes contra objetos, proyeccin de
objetos, incendios, explosiones
PREVENCIN Y PROTECCIN FRENTE AL RIESGO ELCTRICO

1. INSTALACIONES: Establece las caractersticas generales y la forma de utilizacin y
mantenimiento de los equipos e instalaciones elctricas, para proteger
fundamentalmente a los trabajadores usuarios de dichos equipos e instalaciones.
2. TCNICAS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO: Establece de forma detallada los mtodos
seguros para trabajar en instalaciones elctricas o en sus proximidades. Son medidas
para proteger a los trabajadores que tienen que manipular la propia instalacin
elctrica o su entorno, y no tanto los usuarios de la misma.
3. INFORMACIN Y FORMACIN: Diferente en funcin del tipo de instalacin elctrica,
de la relacin del trabajador con dicha instalacin y del tipo de trabajo a realizar en la
misma.
133
DAOS CAUSABLES POR LA ELECTRICIDAD

1. DAOS A LAS PERSONAS
Los accidentes elctricos representan un porcentaje bajo respecto a los debidos a
otras causas, aunque la electricidad est presente en todo tipo de actividades
humanas.
Algunos accidentes podran evitarse si se utilizan los equipos de proteccin individual
(EPI) y las herramientas adecuadas. La gravedad de los accidentes es mayor en alta
tensin. Los daos que puede causar la electricidad pueden clasificarse de la
siguiente forma:
Causados por el paso de la corriente a travs del cuerpo humano.
Causados por la presencia de campos electromagnticos.
Por otras causas.
a) Daos causados por el paso de la corriente a travs del cuerpo humano
La causa fundamental de daos producidos por la electricidad es el paso de la
corriente elctrica a travs del cuerpo humano. Para que circule intensidad a
travs del cuerpo humano es necesario que entre dos partes del mismo exista
una tensin (o diferencia de potencial). Por el hecho de que el cuerpo humano en
su conjunto est a una tensin diferente de otra existente en algn objeto de su
entorno, del que se encuentre elctricamente aislado, no hay riesgo de daos
causados por el paso de la corriente, aparece un riesgo debido a los efectos del
campo elctrico correspondiente.
INMEDIATOS
Contraccin muscular, que puede provocar cadas, que a su vez pueden
causar:
Impacto, cortes, quemaduras (por contacto con zonas calientes), etc
Incremento de la corriente (por la invasin de una zona ms peligrosa)
Dificultad de respiracin, que puede provocar asfixia.
Perturbaciones en el corazn, que pueden ser:
Fibrilacin ventricular. Produce un movimiento anormal del corazn que
provoca la prdida de presin sangunea.
Fibrilacin auricular.
Parada cardiaca.
Como consecuencia de la falta de circulacin de la sangre se produce la
muerte de las clulas cerebrales por falta de oxgeno (anoxia).
Aumento de la presin sangunea.
Quemaduras en las zonas de paso de la corriente.
134
La causa principal de muerte se considera la fibrilacin ventricular. En

algunos casos aparecen tambin como causas la parada cardiaca y la asfixia.
b) Causados por la presencia de campos electromagnticos
Los efectos de los campos electromagnticos sobre el cuerpo humano han sido
objeto de preocupacin y alarma social creciente en las ltimas dcadas. Los
campos electromagnticos y sus efectos estn relacionados con su frecuencia.
Entre 0 y 10 kHz los campos elctricos y magnticos deben considerarse por
separado. Existen efectos a corto plazo bien establecidos, dependientes de la
frecuencia como:
La estimulacin de clulas nerviosas y musculares
El calentamiento.
EFECTOS DIRECTOS
Un campo elctrico induce una carga en la superficie de un cuerpo expuesto, que
puede provocar cosquilleo de la piel, vibracin del vello y pequeas descargas
electrostticas.
Los campos magnticos variables inducen en el interior del cuerpo tensiones que
a su vez dan lugar a corrientes. La corriente inducida puede estimular los nervios
o el tejido muscular.
Los campos electromagnticos pulsados pueden producir otro tipo de efectos
como percepcin auditiva de pulsos de microondas adems de aquellos asociados
a la radiacin de la onda. Pueden tener tambin efectos indirectos como
quemaduras por tocar objetos calentados por efectos de los campo
electromagnticos.
EFECTOS INDIRECTOS
Resultan del acoplamiento de un campo elctrico o magntico con un objeto como
una estructura metlica, que por las tensiones inducidas, puede provocar efectos
directos sobre el cuerpo humano como consecuencia de descargas y quemaduras.
c) Por otras causas
Por arcos. Se pueden producir quemaduras en la cara, manos y vista (constituyen
el porcentaje ms alto de lesiones.
Por aumento de la temperatura. Se pueden producir quemaduras (en las manos
principalmente).
Por accionamientos imprevistos de mquinas accionadas o controladas por
energa elctrica. Se pueden producir contusiones, heridas, roturas de huesos,
etc.
135
2. DAOS DE OTROS TIPOS

Los incendios, provocados por cortocircuitos (motivados generalmente por un
funcionamiento incorrecto de las instalaciones) son uno de los daos mas frecuentes.
En numerosas ocasiones se atribuye el origen de un incendio a un cortocircuito, pero
habitualmente el cortocircuito no es sino un paso ms (el mas llamativo) en el
proceso que desencadena el incendio. Es normal que el cortocircuito se produzca por
un calentamiento excesivo previo de elementos aislantes hasta alcanzar su punto de
fusin, producindose a continuacin el cortocircuito. Los motivos del calentamiento
pueden ser muy diversos; la obstruccin de la ventilacin, el fallo de los sistemas de
proteccin, o bien pudieran en algunos casos deberse a errores de mantenimiento,
ejecucin o hasta de diseo.
Otros daos tpicos son las averas de equipos, motivadas por sobretensiones
atmosfricas o de maniobra.
Tambin se producen incendios o explosiones motivadas por la presencia de
atmsferas inflamables o explosivas ante elementos con temperatura elevada
(producida por la electricidad) o arcos elctricos.
136
XVII
Riesgos
Qumicos
137
I.
INTRODUCCIN
Los productos qumicos forman parte de la vida
cotidiana. En el mundo hay de 5 a 7 millones de
distintos productos qumicos conocidos. Al ao se
producen al menos 400 millones de toneladas de
productos qumicos en el mundo, entre ellos,
productos qumicos para la agricultura, aditivos
de los alimentos, medicinas, combustibles para la
produccin de energa, productos qumicos de
consumo, etc.
Las sustancias peligrosas por su naturaleza,
producen o pueden producir daos momentneos
o permanentes a la salud humana, animal, vegetal.
El riesgo qumico es aquel riesgo susceptible de
ser producido por una exposicin no controlada a
agentes qumicos, la cual puede producir efectos
agudos o crnicos y la aparicin de enfermedades.
Los productos qumicos txicos tambin pueden provocar consecuencias locales y
sistmicas segn la naturaleza del producto y la va de exposicin. Segn de qu
producto se trate, las consecuencias pueden ser graves problemas de salud en los
trabajadores. Hoy en da, casi todos los trabajadores estn expuestos a algn tipo de
riesgo qumico porque se utilizan productos qumicos en casi todas las ramas de la
industria: agricultura, minera, construccin, entre tantas otras reas de trabajo. De
hecho los riesgos qumicos son los ms graves.
II.
DEFINICIONES
El Riesgo qumico: Es aquel riesgo susceptible de ser producido por una exposicin
no controlada a agentes qumicos la cual puede producir efectos agudos o crnicos y
la aparicin de enfermedades. Los productos qumicos txicos tambin pueden
provocar consecuencias locales y sistmicas segn la naturaleza del producto y la va
de exposicin.
Productos fitosanitarios: Sustancias qumicas utilizadas para proteger animales y
plantas de los efectos negativos de otros seres vivos. El mejor plaguicida seria el que
representa una alta toxicidad contra las plagas y una mnima toxicidad para el
hombre.
III.
LA INTOXICACIN DEPENDE DE:
138
Grado de toxicidad:
La toxicidad es una medida usada para medir el grado txico o venenoso de algunos
elementos. El estudio de los venenos se conoce como toxicologa. La toxicidad puede
referirse al efecto de esta sobre un organismo completo, como un ser humano, una
bacteria o incluso una planta
Efecto residual:
Tiempo que un pesticida permanece activo y con capacidad de matar o impedir el
incremento de una peste. En relacin a este efecto, hay pesticidas de corto
y largo poder residual.
Tiempo de exposicin:
Tiempo que permanece una persona en contacto con una sustancia toxica.
Condiciones de manipulacin y aplicacin:
Los productos fitosanitarios han sido cientficamente ensayados en cuanto a su
seguridad y eficacia antes de ser autorizados para su empleo en la agricultura. Para
evitar consecuencias perjudiciales derivadas de un mal manejo, es necesario que toda
persona que va a manipularlos est correctamente capacitado y siga estrictamente
las instrucciones contenidas en la etiqueta. Para usarlos con seguridad y eficacia, los
productos fitosanitarios deben manejarse y emplearse de acuerdo con las
recomendaciones del fabricante, siguiendo estrictamente las precauciones a tomar
durante su manipulacin y aplicacin, las dosis recomendadas por el fabricante, la
correcta aplicacin del producto (equipo pulverizador, regulacin y calibracin) y el
almacenamiento. El personal que manipula y aplica productos fitosanitarios
obligatoriamente debe usar equipo de proteccin personal indicado en la etiqueta
del producto.
IV.
TIPOS DE PRODUCTOS QUMICOS

La forma material de un producto qumico puede influir en cmo penetra en
el organismo y, en alguna medida, en el dao que provoca. Las principales formas
materiales de los productos qumicos son slidos, polvos, lquidos, vapores y gases.
Slidos:
Los slidos son las formas de los productos qumicos
que es menos probable que ocasionen
envenenamiento qumico, aunque algunos slidos
qumicos pueden provocar envenenamiento si tocan
la piel o pasan a los alimentos cuando se ingieren. Es
importante la higiene personal para no ingerir slidos
qumicos.
Los productos qumicos pueden cambiar de forma
material, por ejemplo, la madera en aserrn.
Polvos:
Fig. 1. Estado fsico de las sustancias qumicas.
139
Los polvos son pequeas partculas de slidos.

Se puede estar expuesto en el lugar de trabajo a polvo procedente de sustancias
que normalmente existen en forma de polvo (por ejemplo, sacos de cemento) o
de procedimientos de trabajo
que desprenden polvo
(por
ejemplo, la manipulacin de fibra de vidrio puede producir polvo txico).
El principal peligro de los polvos es que se pueden respirar (inhalarlos) y
penetrar en los pulmones. Cuando se respiran, las partculas de polvo mayores
quedan atrapadas normalmente por los pelos y el mucus y luego el organismo las
elimina. Ahora bien, las partculas ms pequeas son ms peligrosas porque pueden
penetrar profundamente en los pulmones y tener efectos dainos, o bien ser
absorbidas en la corriente sangunea y pasar a partes del organismo donde pueden
ocasionar daos. Tambin pueden lesionar los ojos.
Lquidos:
Muchas sustancias peligrosas, por ejemplo los cidos y los solventes, son
lquidos cuando estn a temperatura normal. Muchos productos qumicos lquidos
desprenden vapores que se pueden inhalar y ser sumamente txicos, segn la
sustancia de que se trate.
V.
VAS DE ENTRADA
-
INHALACIN a travs de los pulmones;

ABSORCIN a travs de la piel;
INGESTIN a travs de la boca.
La siguiente figura ayuda a explicar cmo pueden penetrar los productos qumicos
en el organismo y los efectos que pueden provocar una vez dentro de l.
Vas de penetracin de los productos qumicos en el organismo humano
Fig. 2. Vas de penetracin en el organismo humano
140
VI.
PRIMEROS AUXILIOS SEGN LA VA DE ENTRADA
VII.
HIGIENE PERSONAL
VIII.
Drmica: Quitar la ropa y calzado contaminado, lavar la zona afectada y evitar

frotar la piel. En caso de contaminacin en los ojos lavarlos con abundante agua
durante 5 a 10 minutos.
Digestiva: Se puede provocar el vmito siempre y cuando lo indique la etiqueta
del producto ingerido y el accidentado este consiente.
Respiratoria: Aflojar todas las ropas que puedan oprimir y trasladar al
accidentado al aire libre.
Nunca comer, beber o fumar sin lavarse las manos y la cara previamente con
agua y jabn.
Nunca destapar la boquilla del pulverizador atascada soplando con la boca, sino
usar un tubo blando.
Limpiar cualquier salpicadura en la piel por pequea que sea.
No debe intervenir en la preparacin ni en el empleo del plaguicida los
trabajadores que tengan heridas al descubierto.
Lavar la ropa de trabajo separada del resto de la ropa de hogar, preferentemente
utilizar mamelucos descartables.
Ducharse al fin de la jornada con abndate agua y jabn.
PROTECCIN PERSONAL
Proteccin ocular: Se debe utilizar antiparras cerradas. Estas deben lavarse con
frecuencia, no deben quitarse en ningn momento durante el trabajo y deben
reemplazarse cuando se rayen o dificulten la visin.
Proteccin de los pies: Se debe usar botas de goma. Luego de la fumigacin,
lavar bien, por fuera y por dentro.
Proteccin de las manos: Se deben usar guantes de nitrilo largos que cubran bien
el brazo, se deben lavar c1on agua y jabn por dentro y por fuera, secndolos
con los dedos en alto.
Proteccin de nariz y boca: Se debe usar mascarilla apropiada al tipo de
plaguicida.
Proteccin del cuerpo: Se debe usar mameluco de trabajo con costuras elsticas
en las extremidades, que se pueda lavar o secar fcilmente.
141
IX.
RECIPIENTES
Todos los plaguicidas debern estar hermticamente cerrados, tanto al

comprarlos como despus de haberlos utilizados.
Para que el envase deje de ser un producto peligroso, se lo debe someter al
procedimiento de triple lavado, que consiste en agregar agua hasta un cuarto del
envase, cerrar el mismo, posterior agitacin, y vuelvo del contenido en el tanque
pulverizador. Se repetir dos veces.
Se usara agua de caeras, nunca se sumergirn los envases en tanques,
acequias, cursos de agua o lagunas para su lavado.
Los recipientes vacos no deben ser reutilizados. Una vez finalizada la tarea se
debe proceder a la inutilizacin de los envases.
Todos los recipientes tienen que estar rotulados de la forma correcta.
Fig. 3. Etiqueta de un producto qumico
142
X.
ALMACENAMIENTO DE SUSTANCIAS PELIGROSAS

Un principio bsico de seguridad es limitar
la cantidad de sustancias peligrosas en los
lugares de trabajo y tener solo lo
necesario, considerando
adems las
restricciones legales tanto cualitativas como
cuantitativas de determinados productos.
Con ello podemos conseguir el aislamiento
del riesgo en el lugar destinado al
almacenamiento, dotndolo con ms
facilidad de los medios de prevencin
adecuados.
Fig. 4. Producto qumico
La eleccin del recipiente adecuado para

una sustancia qumica es la primera medida para su almacenamiento seguro. Hay
que pensar en el material del recipiente, para ver si es o no el adecuado.
El vidrio es resistente a la mayora de productos pero es muy frgil. Por ello se
requiere transportar los envases de vidrio de sustancias peligrosas en
contenedores de proteccin, y emplearlos solo para pequeas cantidades, (no ms
de dos litros para sustancias muy corrosivas y muy txicas; y de cuatro litros para
inflamables).
Los recipientes de plstico, aunque son resistentes a muchas sustancias
qumicas y soportan pequeos golpes, sufren un proceso de deterioro con el
tiempo que se acelera si estn expuestos al sol, convirtindose en inseguros.
Muchos accidentes suceden por roturas de este tipo de envases al manejarlos,
siendo preciso cuidar y revisar su estado. Los recipientes metlicos son los ms
seguros.
XI.
MANIPULACIN DE SUSTANCIAS PELIGROSAS

La mayora de los accidentes qumicos ocurren en las manipulaciones de estas
sustancias, especialmente en operaciones de trasvase.
Un recipiente abierto que contenga un producto peligroso, es una constante fuente
de peligro. Si se trata de un lquido inflamable, ardern fcilmente los vapores y
posiblemente despus todo el lquido si en la proximidad existe algn foco de
ignicin. Si se trata de alguna sustancia txica en estado lquido, sus vapores
contaminarn el ambiente.
Es preciso habituarse a cerrar siempre los recipientes una vez extrada la cantidad de
producto requerido, volviendo a dejar el envase en su lugar de almacenamiento. El
desorden en la disposicin de los productos qumicos en el lugar de trabajo, y
el mantener recipientes abiertos es origen de frecuentes accidentes.
143
XII.
BIBLIOGRAFA
Fundacin laboral internacional para el desarrollo sostenible. RIESGO QUMICO:
TRABAJO Y SALUD SITUACIONES Y FACTORES DE RIESGO QUMICO EN LA
INDUSTRIA
NACIONAL.
Disponible
en:
http://www.sustainlabour.org/documentos/Chile_doc_trabajo.pdf Consultado el
da 05 de marzo de 2014.
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. RIESGO QUMICO.
Disponible en: http://tinyurl.com/kogmwuc Consultado el da 05 de marzo de
2014.
Universidad Politcnica de Madrid. RIESGOS QUMICOS BAJO CONTROL.
Disponible en: http://tinyurl.com/pkfb7dy Consultado el da 05 de marzo de 2014.
144
XVIII
Material
Particulado
145
I.
INTRODUCCIN
Se considera que el aire limpio es un requisito bsico de la salud y el bienestar humanos.
Sin embargo, su contaminacin sigue representando una amenaza importante para la
salud en todo el mundo.
Las partculas de fuentes mviles tienden a caer en una distribucin bi-modal referidas
como modo de ncleos y modo de acumulacin. Las partculas de modo de ncleos
son de un dimetro inferior a 0,05 micrones (micrn = 1 millonsima de metro) y estn
generalmente compuestas de hidrocarburos, sulfuro y cenizas metlicas. Las partculas
de modo de acumulacin tienen un rango de tamao desde 0,05 a 0,5 micrones y
contienen carbono elemental y orgnico, nitrato, sulfato, y diferentes cenizas metlicas.
Despus de su emisin, las partculas experimentan reacciones qumicas en el aire, por
esto su composicin y tamao varan dependiendo de la proximidad a las fuentes, el
clima y otros factores.
Un gran nmero de estudios epidemiolgicos en la ltima dcada han reportado una
relacin entre la exposicin a corto plazo a MP10 y MP2.5 y el aumento en la morbilidad
y mortalidad, particularmente entre aquellas personas con enfermedades respiratorias
y cardiovasculares. Recientemente, los cientficos han comenzado tambin a investigar
los efectos de las partculas ultra finas. Aunque estas partculas contribuyen muy poco a
la masa de MP10 y MP2.5, estn presentes en gran cantidad. Algunos cientficos han
propuesto que las partculas ultra finas pueden ser especialmente txicas: las partculas
ms pequeas tienen un rea total de superficie mayor que aquellas partculas ms
grandes de masa igual, tendran ms probabilidades de penetrar e interactuar con
clulas ms profundamente en el pulmn que las partculas ms grandes, y se piensa
que se mueven rpidamente a tejidos exteriores de las vas respiratorias.
II.
CONTENIDO
DEFINICIN. El Material Particulado (PM) es una compleja mezcla de partculas
suspendidas en el aire las que varan en tamao y composicin dependiendo de sus
fuentes de emisiones.
La Agencia de Proteccin del Medioambiente de Estados Unidos regula el nivel de
partculas en el ambiente de un dimetro inferior a 10 micrones (PM10); tambin las
partculas inferiores a 2,5 micrones de dimetro (PM2.5).
146
CLASIFICACIN:
1. SLIDOS
a) Polvos y Fibras.- Generados por desintegracin mecnica de materiales orgnicos
u inorgnicos: Pulverizacin, Molienda, Perforacin, Lijado, etc. Generalmente
son < 100m.
b) Humos.- xidos de Plomo, Zinc, Mercurio, Fierro, Manganeso, Cobre.
2. LIQUIDOS
a) Niebla.- De cido Clorhdrico, cido Actico.
b) Neblina.- De Acido Crmico, lixiviacin de Cobre.
LA NATURALEZA DEL MATERIAL PARTICULADO
Las partculas atmosfricas se originan de una variedad de fuentes y procesos
morfolgicos, qumicos y fsicos. Ejemplos de partculas atmosfricas son las partculas
producidas por los procesos de combustin, procesos fotoqumicos, partculas de sal
formadas por el spray del ocano y partculas de tierra resuspendidas.
Algunas son lquidas y otras slidas. Otras pueden contener un centro slido rodeado
por un lquido. Las partculas atmosfricas contienen iones inorgnicos, componentes
metlicos, carbn elemental, compuestos orgnicos y compuestos en forma de cristales.
Algunas partculas atmosfricas son higroscpicas. La parte orgnica es especialmente
compleja porque contienen miles de compuestos
Tambin es posible encontrar metales pesados como Pb, Cd, Ni, Cu, Mo y V, que tienen
variados efectos sobre la salud humana. Estas partculas son esencialmente de origen
antropognico, asociado a procesos de combustin y a varios procesos productivos
relacionados con la presencia de compuestos orgnicos y especies inorgnicas. Algunos
de stos son elementos esenciales para el crecimiento, reproduccin y supervivencia de
organismos vivos, pero otros poseen un elevado potencial de dao para la salud humana
y el ambiente an en bajas concentraciones. Muchos de los efectos txicos pueden
asociarse con poblaciones discretas de aerosoles desde fuentes individuales o tipos de
fuentes genricas.
Metales de transicin asociados con PM10, que pueden generar radicales hidroxilos
produciendo dao oxidativo, pueden ser especialmente peligrosos; sin embargo, la
respuesta provocada por la produccin y liberacin de mediadores inflamatorios de las
vas respiratorias parece deberse a metales especficos. Por otra parte la dosis de
metales biodisponibles, y no la masa de partculas, se relaciona estrechamente con
lesiones asociadas con el sistema cardiopulmonar.
147
Fraccin Insoluble: es una fraccin emitida por el motor, constituido por

partculas llamadas primarias. Se encuentra en fase slida y compuesta
primordialmente por carbono, pero tambin incluye pequeos tamaos como
cenizas no combustibles. Las cenizas son derivadas principalmente de
lubricantes, aditivos de combustibles y del desgaste propio del motor.
Sulfatos: los sulfatos son derivados de compuestos de sulfuros del combustible

y en una cantidad menor del aceite lubricante. El sulfato es emitido por el motor
como anhdrido sulfuroso (SO2) junto a una menor cantidad de anhdrido
sulfrico (SO3). Los sulfatos son formados de la reaccin entre SO3 y H2O, lo que
provoca un aumento de masa producto del H2O. El SO2 no es un problema
debido a que no contribuye directamente al MP. No obstante, el SO4-2 se
combina con el amoniaco para formar cristales de sulfato de amonio.
Fraccin Soluble: la fraccin soluble es llamada igualmente Fraccin Orgnica

Soluble (SOF). Involucra compuestos orgnicos de alto peso molecular y muy
complejos en su estructura, son derivados del combustible y lubricantes. Las
mayores agrupaciones son hidrocarburos no combustionados (alcalinos,
aromticos), hidrocarburos oxigenados (steres, cidos orgnicos, teres) e
hidrocarburos aromticos policclicos (PAH). En el MP se encuentran 16 PAH los
cuales son: naftaleno, acenaftaleno, acenafticeno, fluoreno, fenantreno,
antraceno,
fluoranteno,
pireno,
benz(a)antraceno,
criseno,
benzo(b)fluoranteno, benzo (k) fluoranteno, venzo (a) pireno, dibenz (a,h)
antraceno, venzo (g,h,i) perileno, indeno (1,2,3-cd) pireno.
EL MATERIAL PARTICULADO Y SU IMPACTO SOBRE LA VISIBILIDAD

Las partculas en suspensin en el aire interfieren la transmisin de la luz dentro de la
atmsfera. La dispersin y la absorcin de la luz por parte de las partculas da lugar a
una degradacin de la visibilidad. Pero tambin las partculas pueden dispersar la luz
solar dentro de la imagen causando una apariencia de imagen lavada, dando la
apariencia de imagen brumosa con un color y brillo propio de una atmsfera libre de
bruma.
EL MATERIAL PARTICULADO Y SU IMPACTO SOBRE LA SALUD
El material partculado (MP) tiene una incidencia negativa en la salud humana, que se
manifiesta especialmente por problemas cardiovasculares y respiratorios. Entre las
enfermedades que se conocen ligadas a la presencia de MP en el aire respirado,
podemos citar: EPOC, asma ocupacional, alergias, bronquitis crnica hasta cncer
ocupacional, o enfermedades laborales como la silicosis, asbestosis o tabacosis, las
cuales son causa de baja laboral. Una revisin de los estudios que comparan los efectos
148
de partculas de diferentes tamaos lleva a las siguientes conclusiones: a) estudios

epidemiolgicos, usando mltiples mediciones de exposicin y diferentes perodos,
muestran una asociacin entre la cantidad de material particulado ultra fino y la
mortalidad, funcin respiratoria, o sntomas respiratorios, pero estos efectos tambin
estn asociados a otros contaminantes (sulfatos, MP2.5, MP10); b) repetidos estudios
de inspiracin intra-traqueal indican que las partculas ultra finas inducen a respuestas
inflamatorias ms fuertes que aquellas partculas de otros tamaos; y c) estudios de
inhalacin no han producido resultados consistentes, sugiriendo que la composicin y
solubilidad de las partculas as como su tamao- son propiedades importantes.
El sistema inmunolgico se comunica entre sus componentes y con el resto del cuerpo
usando protenas como mensajeros qumicos, muy parecido al sistema nervioso que
utiliza seales elctricas. Los compuestos de los gases de escape del disel pueden
interferir con la inmunidad impactando este sistema de comunicacin, produciendo
reacciones inmunes aumentadas, reprimidas o desviadas las cuales son todas
perjudiciales para el individuo.
Por otro lado, el depsito de las partculas sedimentables de origen industrial sobre
suelos agrcolas origina modificaciones frecuentemente perjudiciales para los cultivos, y
como consecuencia, incide sobre la salud del hombre y los animales. Adicionalmente,
niveles elevados de material particulado afectan la visibilidad y con ello la
aeronavegacin y tambin provocan un deterioro ms rpido de muchos materiales
estructurales o de uso humano.
EVALUACIN DEL MATERIAL PARTICULADO

Los TLVs son concentraciones de los contaminantes a las cuales un trabajador puede
estar expuesto durante un tiempo determinado sin daos nocivos para la salud.
TLV-TWA: Es el Valor Lmite Umbral ponderado en el tiempo para una jornada laboral
de 8 horas y cuarenta horas semanales a la cual la mayora de los trabajadores pueden
estar expuestos repetidamente, da tras da, sin sufrir efectos adversos.
TLV-STEL: Es el Valor Lmite Umbral Lmite de Exposicin de Corta Duracin a la que
los trabajadores pueden estar expuestos durante un corto espacio de tiempo (15
minutos) sin sufrir irritacin, cambio crnico o irreversible en los tejidos o narcocis
importante.
El STEL es la exposicin media ponderada en el tiempo durante 15 minutos, que no
debe ser sobrepasado en ningn momento de la jornada. Las exposiciones no deben
repetirse ms de 4 veces al da y con 60 minutos entre exposiciones.
149
TLV-C: Valor Lmite Umbral Techo es el valor lmite que no se debe sobrepasar en
ningn momento de exposicin durante el trabajo.
GESTIN PARA EL CONTROL DE MATERIAL PARTICULADO
Identificar medidas para mejorar las prcticas de operacin y manejo.
Considerar combustibles alternativos
Considerar opciones de limpieza del combustible
Considerar procesos y tecnologas alternativos de produccin
Seleccionar aparatos de ptima remocin de particulado.
150
XIX
Vibraciones
151
I.
INTRODUCCIN
Son numerosas las actividades laborales
que suponen una exposicin prolongada a
vibraciones mecnicas tanto transmitidas al
sistema mano-brazo como al cuerpo entero.
La conduccin de vehculos de transporte,
carretillas elevadoras, maquinaria agrcola
o de obras pblicas, as como el uso de
herramientas
manuales
rotativas,
alternativas o percutoras son las fuentes
principales de la exposicin laboral a
vibraciones mecnicas.
II.
DEFINICIONES Y UNIDADES
Vibracin: Una partcula experimenta una vibracin mecnica cuando a intervalos
iguales, pasa por las mismas posiciones animada por la misma velocidad. Se define
por su desplazamiento, velocidad, aceleracin y frecuencia.
Desplazamiento (amplitud): Es la distancia entre la posicin de la partcula que vibra
y su posicin de reposo. Generalmente nos referimos a la amplitud mxima. Unidad:
m
Velocidad: Es la velocidad que anima a la partcula. Equivale a la derivada del
desplazamiento con respecto al tiempo. Unidad: m/seg.
Aceleracin: Es la variacin de la velocidad por unidad de tiempo y equivale a la
segunda derivada del desplazamiento con respecto al tiempo. Unidad: m/seg2
Frecuencia propia del sistema: Es la frecuencia en la cual oscilara el sistema si se lo
sacara de su estado de equilibrio. Es funcin de la masa y de la elasticidad de todos
los sistemas que lo componen. Unidad: Hz.
Resonancia: Cuando un sistema es excitado por una fuerza armnica externa, cuya
frecuencia es igual a la frecuencia natural del sistema, la amplitud de la vibracin
crece y se dice que el sistema est en la resonancia.
Amortiguamiento: Cualquier influencia que extrae energa a un sistema en vibracin
se conoce como amortiguamiento.
152
III.
LAS VIBRACIONES
La vibracin se define como el movimiento oscilante que hace una partcula
alrededor de un punto fijo. Este movimiento puede ser regular en direccin,
frecuencia y/o intensidad; o aleatorio, que es lo ms normal. La importancia de una
vibracin, desde un punto de vista ergonmico, est dada por dos magnitudes, la
intensidad y la frecuencia. Cualquier estructura fsica (incluidas las partes del cuerpo
humano) puede ampliar la intensidad de una vibracin que reciba de otro cuerpo.
Esto ocurre si la vibracin incluida se da en ciertas frecuencias que son caractersticas
de la estructura receptora (frecuencia de resonancia).
Es importante saber que las diferentes partes del cuerpo poseen unas determinadas
frecuencias de resonancia, y que las vibraciones que reciban a esas frecuencias
pueden ver amplificadas sus intensidades y, por tanto, seguramente sus efectos
nocivos.
Por ejemplo: una de las partes del cuerpo humano ms importante en el estudio de
las vibraciones es el sistema formado por trax y abdomen, debido al efecto
resonante que se produce a frecuencias entre 3 y 6 Hz. Es interesante conocer la
atenuacin que el propio cuerpo ejerce frente a la intensidad de una cierta vibracin.
Por ejemplo: la cabeza de un individuo que est en posicin de pie sobre una
plataforma vibrante recibe aproximadamente 30 dB menos que los pies, donde se
encuentra el foco de la vibracin.
Si se trata de una persona que empua una herramienta que vibra, la atenuacin que
ofrece el cuerpo desde la mano a la cabeza es del orden de 40 dB. Estos datos son
vlidos para vibraciones de 50 Hz de frecuencia, mientras que, a frecuencias ms
bajas, la atenuacin es menor, debido seguramente al hecho de que las frecuencias
de resonancia de la mayora de las partes del cuerpo humano se hallan por debajo de
ese valor (50 Hz).
IV.
LA MEDICIN DE LAS VIBRACIONES

Cuando medimos el nivel de ruido en un punto, en general obtenemos el Nivel de
presin sonora. En el caso de las vibraciones, lo que se mide es la aceleracin, la
velocidad o el desplazamiento de la vibracin. Quizs la aceleracin es el parmetro
ms usado y sus unidades son m/s2.
Igual que en el ruido y, para simplificar las unidades, a veces se habla de decibelios
de aceleracin, de velocidad o de desplazamiento. Cuanto mayor es la aceleracin de
una vibracin, mayor efecto contrario a la salud o al confort tendr.
Existen en el mercado medidores de vibraciones que miden la aceleracin ponderada
de una vibracin compleja segn la sufre el cuerpo humano. El instrumento que
sirve para medir vibraciones se llama vibrmetro. El vibrmetro que seleccionando la
153
frecuencia con un filtro, convierte la aceleracin de una vibracin en una seal

elctrica que, mediante un indicador, nos determina el valor en las unidades
pertinentes de dicha aceleracin. El vibrmetro dispone de un acelermetro para
medir la aceleracin. El acelermetro es un mecanismo de tamao similar a un
micrfono que debe colocarse en contacto con la superficie que vibra (asiento,
pavimento, mango de herramienta, etc ).
V.
LOS CRITERIOS ERGONMICOS DE VALORACIN DE LAS VIBRACIONES

Las vibraciones afectarn a zonas extensas del cuerpo, originando respuesta
inespecficas en la mayora de los casos (mareos, cefaleas, trastornos gstricos, etc).
Estas oscilaciones pueden clasificarse segn:
-
Vibraciones globales o de cuerpo completoVibraciones parciales (afectan a subsistemas del cuerpo, las ms conocidas
son las vibraciones mano-brazo).
VIBRACIONES DE CUERPO COMPLETO

Es la vibracin mecnica sobre los pies (de pie) o la regin gltea (sentado), por
ejemplo, causada por vehculos, excavadoras, carretillas elctricas, tractores, etc.
La exposicin a vibraciones de cuerpo completo pueden causar daos fsicos
permanentes e incluso lesiones en el sistema nervioso. Tambin pueden afectar a la
presin sangunea y al sistema urolgico.
Los sntomas ms comunes que aparecen tras un periodo corto de exposicin son
fatiga, insomnio, dolor de cabeza y temblores. Las Normas ISO para vibraciones
humanas toman como parmetro de medida la aceleracin. La Norma ISO 2631 trata
esencialmente de las vibraciones transmitidas al conjunto del cuerpo por la superficie
de apoyo, que puede se los pies o la pelvis. Su campo de aplicacin se centra en las
vibraciones transmitidas al cuerpo humano por superficies slidas en un rango de
frecuencias entre 1 Hz a 80 Hz, para vibraciones peridicas, aleatorias, o no peridicas
de espectro de frecuencia continuo.
Dado que las vibraciones no son igualmente perjudiciales en cualquier direccin que
se produzcan, la citada Norma define tres ejes que, de forma imaginaria, orientan el
cuerpo humano en el espacio tridimensional. De esta forma, las aceleraciones deben
medirse en la direccin del eje Z (verticales) y en la direccin de los ejes X e Y
(laterales). Los lmites de seguridad o confort son diferentes segn las vibraciones
sean verticales o laterales.
154
VIBRACIONES MANO-BRAZO
Resultado del contacto de los dedos o la mano con algn elemento vibrante (por
ejemplo: una empuadura de herramienta porttil, un objeto que se mantenga
contra una superficie mvil o un ando de una mquina)
La exposicin a este tipo de vibraciones
puede
producir
daos
fsicos
permanentes
que
comnmente
conocemos como el sndrome de los
dedos blandos. Tambin puede daar
las articulaciones y msculos de la
mueca y de la mano. Tambin
producen efectos de tipo vascular
perifrico
con
aparicin
de
entumecimientos en lo que se
denomina sndrome de la mano
muerta, dedo blando o sndrome de Raynand. Para el sistema mano-brazo, la
respuesta a una vibracin no depende de la direccin de la excitacin por lo que slo
hay una grfica para los ejes X, Y , Z. La mxima sensibilidad est comprendida entre
12 y 16 Hz. Siguiendo las Normas ISO 2631 y 5349 se emplear un cuestionario segn
el tipo de vibracin cuerpo completo o mano-brazo y se aplicarn los criterios de
las mismas bajo los diferentes indicadores para confort reducido, eficacia
disminuida y lmites de exposicin.
VI.
VALORES LMITE DE EXPOSICIN Y VALORES DE EXPOSICIN QUE DAN

LUGAR A UNA ACCIN
1. Para la vibracin transmitida al sistema mano-brazo:
a. El valor lmite de exposicin diaria normalizado para un perodo de referencia
de 8 horas se fija en 5 m/s2;
b. El valor de exposicin diaria normalizado para un perodo de referencia de 8
horas que da lugar a una accin se fija en 2,5 m/s2.
2. Para la vibracin transmitida al cuerpo entero:
a. El valor lmite de exposicin diaria normalizado para un perodo de referencia
de 8 horas se fija en 1,15 m/s2;
b. El valor de exposicin diaria normalizado para un perodo de referencia de 8
horas que da lugar a una accin se fija en 0,5 m/s2.
155
NOTA:
VALOR LMITE DE EXPOSICIN
Los valores lmite de exposicin no deben ser superados e ninguna jornada laboral
y estn referidos a una jornada de 8h. Puede extenderse el clculo del valor medio
de exposicin a 40h cuando el nivel de exposicin es normalmente inferior al de
accin pero vari sustancialmente de un periodo de trabajo al siguiente pudiendo
sobrepasar ocasionalmente el valor lmite, siempre que se justifique que los
riesgos son inferiores al valor lmite de exposicin diaria, se consulte con los
trabajadores y se comunique a la autoridad laboral.
VALOR DE EXPOSICIN QUE DAN LUGAR A UNA ACCIN
En el caso de superarse estos valores se realizar el programa de medidas tcnicas
y organizativas y se vigilara la salud del trabajador. Disposiciones encaminadas a
evitar o reducir la exposicin.
VII.
MEDIDAS PREVENTIVAS
a. Disminuir el tiempo de exposicin.
b. Establecer un sistema de rotacin de lugares de trabajo.
c. Establecer un sistema de pausas durante la jornada laboral.
d. Intentar, siempre que sea posible, minimizar la intensidad de las vibraciones.
e. Reducir las vibraciones entre las piezas de las mquinas y los elementos que
vayan a ser transformados.
f. Mejorar, en lo posible, las irregularidades del terreno por el cual circulen los
medios de transporte.
g. Utilizar equipos de proteccin individual: guantes anti-vibracin, zapatos, botas,
etc., cuando sea necesario.
h. Es el fabricante de las herramientas el responsable de conseguir que la
intensidad de la vibracin sea tolerable, tambin es importante un diseo
ergonmico de los asientos y empuaduras.
i.
En algunas circunstancias, es posible modificar una mquina para reducir su nivel

de vibracin.
j.
El uso de aislantes de vibracin, tales como que, aunque no disminuyen la

vibracin original, impiden que pueda transmitirse al cuerpo, con lo que se evita
el riesgo de daos a la salud.
Ejemplos:
- Muelles o elementos elsticos en los apoyos de las mquinas
156
- Plataformas aisladas del suelo

- Manguitos absorbentes de vibracin en las empuaduras de las
herramientas
- Asientos montados sobre soportes elsticos
VIII.
BIBLIOGRAFA
guila S. A. Procedimiento de Evaluacin de Riesgos Ergonmicos y
Psicosociales. VIBRACIONES. Disponible en: http://tinyurl.com/bwdyeh7
Consultado el da 05 de marzo de 2014.
Arana B. M.; Eransus I. & Razquin L. PROTECCIN DE LA SALUD Y LA
SEGURIDAD DE LOS TRABAJADORES FRENTE A LOS RIESGOS DERIVADOS DE
LA EXPOSICIN A VIBRACIONES MECNICAS. Instituto Navarro de Salud
Laboral, Gobierno de Navarra. Espace Grafic, 2005.
Griffin M. Enciclopedia de Salud y Seguridad en el Trabajo. RIEGOS
GENERALES: VIBRACIONES. Disponible en: http://tinyurl.com/c9fvxo4
Consultado el da 05 de marzo de 2014.
Secretara de Salud Laboral UGT- MADRID. RUIDO Y VIVBRACIONES.
Disponible en: http://tinyurl.com/lx5vrcs Consultado el da 05 de marzo de
2014.
157
XX Sistema de gestin
de la prevencin de
Riesgos Laborales
158
I.
INTRODUCCIN
Los accidentes laborales no se deben al azar, sino que obedecen a causas naturales y
previsibles. Por ello, los mismos no se produciran si fusemos capaces de identificar
y eliminar sus causas. La mayor parte de las enfermedades profesionales podran
evitarse si se modificasen a tiempo los procesos productivos, si se tomasen las
medidas oportunas para controlar los riesgos que se originan.
Para evitar en la medida de lo posible dichas situaciones, las empresas deben
planificar adecuadamente acciones preventivas y organizar una infraestructura que
permita responder con eficacia ante entornos de trabajo poco seguros.
Cada ao, ms de 5 550 personas pierden la vida en la Unin Europea (UE) en
accidentes de trabajo. En cuanto a las enfermedades profesionales, es muy difcil
cuantificar su efecto sobre la salud en la Unin Europea y no hay consenso sobre los
datos. No obstante, la
Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) estima que unas 159 000 personas
mueren anualmente en la UE por esta causa. Las empresas de la Unin Europea
pierden al ao unos 143 millones de jornadas por accidentes de trabajo (1). Varan
las estimaciones, pero estos accidentes y enfermedades le cuestan a la economa de
la UE, al menos, 490 000 millones de euros al ao. La evaluacin de los riesgos, la
adopcin de medidas de seguridad eficaces y un seguimiento riguroso son
actividades esenciales para reducir estas cifras.
Los sistemas de seguridad y salud en el trabajo (SST) responden al objetivo de
identificar y minimizar los riesgos en el lugar de trabajo. No obstante, influyen
tambin en el rendimiento de las empresas, ya sea de manera negativa cuando son
engorrosos o burocrticos, ya sea de modo positivo si se disean bien y funcionan
eficazmente. Para producir un efecto positivo, han de funcionar sin problemas y en
armona, no en contradiccin, con la gestin general de la empresa y con el
cumplimiento de sus objetivos y plazos de produccin.
II.
SISTEMA DE GESTIN DE LA PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

Un sistema de gestin de la prevencin es un INSTRUMENTO PARA ORGANIZAR Y
DISEAR procedimientos y mecanismos dirigidos al cumplimiento estructurado y
sistemtico de todos los requisitos establecidos en la legislacin de prevencin de
riesgos laborales.
159
III.
PARA QU SIRVE UN SISTEMA DE GESTIN DE LA PREVENCIN DE

RIESGOS LABORALES?
Para mejorar la gestin mediante la incorporacin de la prevencin en todos los
niveles jerrquicos de la organizacin. Con ste se proporcionar un instrumento con
el que se conseguir disminuir los accidentes laborales y en consecuencia ahorre de
costes provocado por la prevencin de los mismos.
IV. POR QU UN SISTEMA DE GESTIN DE LA PREVENCIN DE RIESGOS

LABORALES EN EL SECTOR DE INTERVENCIN SOCIAL?
El sector de accin e intervencin social tiene como principal objetivo el de prevenir,
paliar o corregir procesos de exclusin social y conseguir la inclusin de personas en
situacin de vulneracin social contribuyendo a la transformacin de la sociedad. Por
ello existen principalmente riesgos de tipo biolgicos, psicosociales y ergonmicos,
as como una concepcin del riesgo poco generalizada que hay que atajar para
garantizar la seguridad y salud de las personas en el trabajo. La manera ms cmoda
y normalizada es mediante la integracin de la prevencin en todos los niveles
jerrquicos de la empresa.
V. CMO IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIN DE PREVENCIN DE RIESGOS

LABORALES?
Cuando una organizacin o centro de trabajo quiere demostrar su capacidad en el
cumplimiento de requisitos en materia de seguridad y salud laboral buscar la
certificacin a travs de la OHSAS 18001.
La norma OHSAS 18001 se basa en el ciclo de mejora continua (Planificar Hacer
Verificar y Actuar), como herramienta para optimizar el comportamiento de la
organizacin en materia de seguridad y salud.
VI. LA OHSAS 18001

La norma OHSAS 18.001 (Occupational Health and Safety Standard) es un conjunto
de criterios y especificaciones que permiten a una organizacin, tras un compromiso
voluntario, ser evaluada y certificada en los aspectos de seguridad y salud
ocupacional.
160
VII.
CMO EMPEZAR A IMPLANTAR EL SISTEMA?

Paso 1. Formando un equipo de trabajo.
Paso 2. Delimitando el alcance del sistema.
Paso 3. Haciendo un diagnstico a nuestra entidad u organizacin.
VIII. REQUISITOS GENERALES DEL SISTEMA DE GESTIN

8.1. FORMACIN DE UN EQUIPO DE TRABAJO
8.1.1. QUIN DEBE CONFORMAR EL EQUIPO DE TRABAJO? (segn
caractersticas del sector):
Psiclogos, educadores, administrativos, tcnicos en prevencin,
monitores, voluntarios, trabajado-res sociales, etc. Para la evaluacin de
riesgos es conveniente contar con una o varias personas con competencias
en tcnicas de evaluacin.
8.2. REVISIN INICIAL
Es el punto de partida del sistema. Consiste en una revisin de todas las
actividades para obtener una informacin de la cual se formularn diferentes
planes para lograr objetivos y mejoras en el sistema de gestin.
8.2.1. CMO HACER UNA REVISIN INICIAL?
- Encuesta de autovaloracin.
- Entrevistas.
- Mediciones.
- Listas de verificacin
8.2.2. QU DEBEMOS REVISAR?
- Requisitos legales.
- Identificacin de peligros.
- Evaluacin de riesgos.
- Revisin de procedimientos existentes.
- Puntos dbiles y fuertes de la organizacin.
8.3. ALCANCE
La organizacin podr elegir qu actividades incluir en el sistema de gestin. El
sistema podr afectar a toda la organizacin o a parte de las actividades de la
misma. No obstante, cuando est definido el lugar de trabajo (sede, centro, etc.)
es necesario que todas las actividades relacionadas con la tarea que all se
realice, estn incluidas en el alcance.
161
IX. DIRECTRICES Y PROCEDIMIENTOS QUE MARCA LA NORMA

Una vez definido el ALCANCE y haber realizado una REVISIN INICIAL de nuestra
organizacin, debemos proceder siguiendo las siguientes pautas de accin:
Fase 1: ELABORACIN DE LA POLTICA DE SEGURIDAD Y SALUD

Establece los principios asumidos por la Alta Direccin para la mejora de las
condiciones de trabajo, elevando el nivel de prevencin y de seguridad en todos
sus aspectos y promoviendo la mejora constante de las condiciones de salud para
todos y cada uno de los trabajadores y trabajadoras.
-
Con qu requisitos debe contar?

Con el apoyo de la alta direccin.
Con el compromiso de mejora continua.
Debe ser apropiada a la escala de riesgos laborales de la organizacin.
Acorde a otras polticas de la organizacin (calidad, medio ambiente,
etc.).
Declarar el cumplimiento de todos los requisitos legales y de materia
preventiva.
Definir la forma de cumplir con los requisitos de seguridad y salud.
Proporcionar el marco de referencia para establecer y revisar los
objetivos.
Ser comunicada a las partes interesadas y a todas las personas que
trabajan en la organizacin
Revisin peridica adems de visible en la organizacin.
Fase 2: FASE DE PLANIFICACIN

1. Evaluar e identificar los riesgos a los que estn expuestos los trabajadores
y trabajadoras.
2. Identificar los requisitos legales para cumplir con la legislacin en materia
preventiva.
3. Fijar unos objetivos y elaborar un plan de accin para cumplir los mismos.
Fase 3: FASE DE IMPLEMENTACIN Y OPERACIN

Una vez definida la poltica, identificado y evaluado los riesgos, marcado unos
objetivos para eliminarlos o minimizarlos mediante un plan de accin, contina
con la implantacin del sistema con los siguientes puntos:
162
1. Definir y concretar funciones y responsabilidades.

2. Dar formacin a los trabajadores y trabajadoras para darle competencia
necesaria frente a los riesgos a los que estn expuestos en el trabajo.
3. Informar a los trabajadores y trabajadoras sobre los peligros y riesgos de
su entorno laboral.
4. Preparar la documentacin necesaria para llevar un control y orden
necesario para llegar a un buen fin.
5. Estar preparado/a ante cualquier situacin de emergencia.
Fase 4: FASE DE VERIFICACIN

Una vez identificados y evaluados los riesgos, marcado unos objetivos y plan de
accin, formado e informado a los trabajadores de los mismos, planificado y
controlado la documentacin mediante procedimientos y registros deberemos
actuar de la siguiente manera:
1. Marcar un procedimiento de seguimiento para medir si se estn
cumpliendo los objetivos planteados.
2. Identificar, detectar y estudiar los accidentes e incidentes producidos.
3. Tomar acciones correctivas o preventivas de los incumplimientos
detectados (ya sea documentacin o accidentes producidos)
4. Realizar una auditora interna con el objeto de evaluar el desempeo
(preparar la empresa para una posible auditora externa)
A. MEDICIN Y SEGUIMIENTO DEL DESEMPEO

Contendr procedimientos para controlar y medir el comportamiento en
materia de seguridad y salud laboral.
QU ES EL DESEMPEO?: Los resultados medibles de la gestin de los
riesgos en la seguridad y salud en el trabajo que hace una organizacin.
POR QU ES IMPORTANTE LA MEDICIN?: Para conocer si se estn
alcanzando los objetivos, y por tanto dando respuesta a la poltica
marcada.
QU HACER PARA UNA CORRECTA MEDICIN?
-
Planificar lo que se va a medir.

El lugar y el momento en que va a medirse.
Los mtodos de medicin que deberan emplearse.
Seleccionar personal competente que vaya a realizar las
mediciones.
163
CMO EVALUAR EL CUMPLIMIENTO LEGAL?

-
Mediante auditoras
Inspecciones reglamentarias
Anlisis de los requisitos legales
Revisiones de documentos.
Entrevistas
Check list
CMO PODEMOS EVALUAR O MEDIR EL COMPORTAMIENTO EN

MATERIA PREVENTIVA?
A travs de un indicador
QU ASPECTOS SE DEBEN DEFINIR EN UN INDICADOR?
-
Nombre del indicador y mbito en el que se encuadra.

Objetivos del indicador (qu va a medir)
Frmula de clculo.
Frecuencia de medida.
Responsable de realizar la medida.
Evolucin en el tiempo.
QU Y PARA QU NOS BENEFICIAN LOS INDICADORES?: Instrumento

que nos permite ver la evolucin de nuestros sistemas de gestin y de
los posibles resultados esperados.
B. INVESTIGACIN DE INCIDENTES, NO CONFORMIDAD, ACCIN

CORRECTIVA Y ACCIN PREVENTIVA
Procedimientos para identificar y detectar los incumplimientos en
accidentes e incidentes y por consiguiente poder tomar acciones
inmediatas necesarias para minimizar o eliminar los daos al afectado.
QU ES UN INCIDENTE?: Suceso o sucesos relacionados con el trabajo
en el cual ocurre o podra haber ocurrido un dao, o deterioro de la
salud (sin tener en cuenta la gravedad) o una fatalidad.
QU TIPO DE INCIDENTES NOS PODEMOS ENCONTRAR?
-
Accidente
Cuasi-accidente (UFF, menos mal, no pas nada...)
Emergencia.
164
NO CONFORMIDAD: Cualquier desviacin de las pautas de trabajo que

podra dar lugar directa o indirectamente a lesiones o enfermedades.
INCUMPLIMIENTO QUE HA DE SER CORREGIDO
ACCIN CORRECTIVA: Accin tomada para eliminar las causas de una no
conformidad, de un defecto o cualquier otra situacin indeseable
existente para impedir su repeticin.
Las acciones correctivas deben estar sometidas a un periodo de
observacin o de seguimiento durante el cual se comprueba su eficacia.
C. CONTROL DE LOS REGISTROS

La organizacin debe establecer y mantener los registros que sean
necesarios para demostrar la conformidad con los requisitos de su
sistema de gestin de prevencin de riesgos laborales para demostrar
los resultados logrados.
CMO DEFINIMOS REGISTRO?: Los registros son aquellos documentos
que se generan durante el funcionamiento y desempeo del sistema de
gestin as como EVIDENCIAS en el desarrollo de las distintas actividades
en materia de la seguridad y salud en el trabajo. Se pueden considerar
registros los informes, cuestionarios, certificados, diplomas de
formacin, etc.
POR QU UN CONTROL DE REGISTROS?: Con el objeto de dejar
constancia de la forma en que la organizacin lleva a cabo la gestin y
el control de la prevencin de riesgos laborales. Con este control se
demuestra que la organizacin est haciendo funcionar su sistema de
forma eficaz.
D. AUDITORA INTERNA
Cada centro de trabajo debe planificar, establecer, implementar y
mantener programas de auditora, teniendo en cuenta los resultados de
las evaluaciones de riesgo de las actividades de la organizacin y de los
resultados de auditoras previas. (4.5.5 de la norma OHSAS 18.001)
POR QU ES NECESARIO REALIZAR UNA AUDITORA INTERNA?: Porque
es necesario verificar de forma sistemtica, independiente y
documentada el sistema de gestin con el objeto de obtener y evaluar
objetivamente las evidencias del sistema.
165
Fase 5: FASE DE REVISIN POR LA DIRECCIN

Estamos en la ltima fase del proceso, la DIRECCIN, debe revisar toda la
documentacin y objetar la idoneidad del sistema. Tras la revisin por la
Direccin, de forma voluntaria una entidad autorizada puede CERTIFICAR el
sistema.
Una entidad autorizada certificar su sistema de gestin de seguridad y salud en

el trabajo conforme a la OHSAS 18001. Este ltimo paso es de carcter voluntario
al igual que todo el proceso sealado.
Los beneficios de este tipo de gestin quedan reflejados en el ltimo punto del
Manual.
QU DOCUMENTOS DEBE REVISAR LA DIRECCIN?
-
Los resultados de la auditora.
Los efectos positivos o negativos de la participacin y consulta.
Comunicaciones y quejas.
Nivel de consecucin de objetivos.
Acciones correctivas, preventivas y posibles incidentes.
CUL ES EL OBJETIVO DE LAS REVISIONES POR LA DIRECCIN? QU

CONSEGUIMOS CON ESO?
-
La idoneidad del sistema Es apropiado el sistema?
Adecuacin Se est adecuando el sistema al centro de trabajo o por el

contrario va paralelo a la poltica de la empresa? Est integrado el sistema
en el centro de trabajo?
Eficacia Se han conseguido los objetivos marcados?
166
X. REFERENCIAS
Acenoma. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES.
http:// www.acenoma.org/otros_recursos/manual_procedimientos.pdf Consultado
el da 05 de marzo de 2013
MANUAL PARA LA IMPLANTACIN DE UN SISTEMA DE GESTIN SEGN
OHSAS18001:2007.http://www.intervencionsocial.fspprevencion.net/contenidos/A
5_Gu%C3%ADa%20definitiva.pdf Consultado el da 05 de marzo de 2013
LIDERAZGO EN LA GESTIN DE LA PREVENCIN EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO https://osha.europa.eu/es/publications/reports/managementleadership-in-OSH_guide Consultado el da 05 de marzo de 2013
MANUAL
DE
PREVENCIN
DE
RIESGOS
LABORALES
http://www.ergonomia.cl/eee/Inicio/Entradas/2013/12/28_Manual_de_Prevencion
_de_Riesgos_Laborales._SECTOR_MANIPULACION_MANUAL_DE_CARGAS.html
Consultado el da 05 de marzo de 2013
GUA PARA LA IMPLANTACIN DE UN SISTEMA DE PREVENCIN DE RIESGOS
LABORALES Escrito por L. Azcuenaga. http://revistaseguridadminera.com/gestionseguridad/los-accidentes-la-gestion-de-riesgos-y-la-calidad/ Consultado el da 05 de
marzo de 2013
167
XI Agentes
Biolgicos
168
I. INTRODUCCIN
Muchas personas saben que, aunque en su vida diaria estn expuestas
constantemente a microorganismos, la mayora de stos no les causan daos. La
mayora comprende la necesidad de aplicar medidas de proteccin frente a la
exposicin nociva, por ejemplo, con la aplicacin de medidas de higiene alimentaria.
Cuando los agentes biolgicos se introducen voluntariamente en el proceso de
trabajo porque forman parte de l, por ejemplo, en un laboratorio o en el mbito de
la biotecnologa, los trabajadores suelen presentar niveles elevados de sensibilizacin
respecto a los riesgos biolgicos en el trabajo, y conocen y respetan por lo comn las
medidas de proteccin adecuadas. Se les facilita generalmente formacin, as como
orientacin especfica y detallada. Los trabajadores de la asistencia sanitaria, con un
riesgo elevado de exposicin a agentes biolgicos inherente a su trabajo, tambin
suelen tener unos niveles altos de sensibilizacin respecto a los riesgos.
No obstante, cuando los agentes biolgicos son una parte no deseada pero inherente
del trabajo, por ejemplo, en la agricultura, el tratamiento de residuos o en las
actividades en las que intervienen aguas de procesos industriales o lubricantes de
refrigeracin, los trabajadores no siempre son conscientes del riesgo de exposicin.
II. MARCO TERICO

2.1. DEFINIICIN DE AGENTES BIOLGICOS
Los agentes biolgicos se definen como aquellos microorganismos con inclusin
de los genticamente modificados, cultivos celulares y endoparsitos humanos,
susceptibles de originar cualquier tipo de infeccin, alergia o toxicidad. Entre los
productos derivados de los agentes biolgicos y que, transmitidos
fundamentalmente por va area, pueden generar trastornos de tipo txico,
alrgico o irritativo.
2.2. EXPOSICIN A AGENTES BIOLGICOS
Se entiende por exposicin a agentes biolgicos la presencia de stos en el
entorno laboral, pudiendo distinguirse, en general, tres grandes categoras de
exposicin a los mismos:
a) Exposiciones derivadas de una actividad laboral con intencin deliberada
de utilizar o manipular un agente biolgico, que constituye el propsito
principal del trabajo. Actividades de este tipo seran las desarrolladas con
animales deliberadamente infectados o en los laboratorios de diagnstico
microbiolgico, cuya actividad principal constituye el trabajar con agentes
169
biolgicos. Otras actividades encuadradas en este grupo seran, por

ejemplo, las relacionadas con las industrias de biotecnologa: industrias
farmacuticas (para la obtencin de antibiticos, enzimas, vacunas virales);
industria alimentaria (cerveza, quesos, yogur); etc.
b) Exposicin que surge de la actividad laboral, pero dicha actividad no
implica la manipulacin, ni el trabajo en contacto directo o el uso
deliberado del agente biolgico. En definitiva, en estos casos la exposicin
es incidental al propsito principal del trabajo.
c) Exposicin que no se deriva de la propia actividad laboral, por ejemplo el
caso de un trabajador que sufre una infeccin respiratoria contagiada por
otro.
2.3. CLASIFICACIN
En la Tabla siguiente se esquematizan las caractersticas de los distintos agentes
biolgicos para su clasificacin dentro de un grupo de riesgo determinado.
Grupos de riesgo de los Agentes Biolgicos
Grupo de Riesgo 1 (GR-1) seran aquellos que, habitualmente, no estn

asociados con enfermedades en el hombre.
170
Grupo de Riesgo GR-2 lo constituyen agentes asociados con enfermedades en el

hombre, que raramente son serias, y para las cuales existen habitualmente
medidas preventivas o teraputicas.
Grupo de Riesgo GR-3 lo componen agentes que estn asociados con
enfermedades graves o mortales, para las cuales son posibles intervenciones de
tipo preventivo o teraputico (alto riesgo individual pero bajo para la
colectividad).
Grupo de Riesgo GR-4 lo forman agentes que, probablemente, causan una
enfermedad grave o letal en el hombre, para las cuales las intervenciones
preventivas o teraputicas no son eficaces (alto riesgo individual y para la
colectividad).
2.4. CARACTERSTICAS DE LOS AGENTES BIOLGICOS

Los riesgos biolgicos son aquellos asociados a organismos vivos o sustancias
producidas por organismos vivos. Los microorganismos constituyen un tipo de
agentes causantes de enfermedades que se encuentran incorporados en los
cuerpos legales que regulan y protegen a los trabajadores de accidentes del
trabajo y enfermedades profesionales. Por su naturaleza de agentes vivos se
diferencian de otros agentes causantes de enfermedades en ambiente laboral
por la similitud con las estructuras bsicas del organismo humano: las clulas.
Desde el punto de vista de la higiene industrial, los agentes biolgicos presentan
propiedades que dificultan su control, entre las que destacan:
a) No son exclusivos del ambiente de trabajo, el trabajador no slo se expone
durante las horas laborales, sino que tambin en su hogar y otros lugares
de recreacin.
b) La sintomatologa, efectos y secuelas son, en la prctica y desde el punto
de vista clnico, iguales que los que se presentan en las enfermedades
comunes.
c) No poseen lmites permisibles indicadores de la implementacin de
medidas preventivas.
d) Una significativa cantidad de estos agentes son infectocontagiosos y
transmisibles al resto de la poblacin, por lo que en su estudio y
propagacin
son
aplicables
los
mtodos
epidemiolgicos.
Afortunadamente los microorganismos son seres vivos, sensibles a
aquellos agentes y sustancias letales para la vida y esta condicin puede
utilizarse para mantenerlos bajo control.
171
2.5. TIPOS DE AGENTES

Los agentes biolgicos pueden ser animados o inanimados:
2.6. VAS DE INGRESO DE LOS AGENTES BIOLGICOS

Los agentes biolgicos inician su interaccin con el husped en funcin de la
va de ingreso. Mientras mayor sea el nmero de barreras presentes antes
de alcanzar el rgano objetivo, mayores son las probabilidades de
identificacin y neutralizacin del agente.
VIA RESPIRATORIA. Por inhalacin de aerosoles en el medio de trabajo,

que son producidos por la centrifugacin de muestras, agitacin de
tubos, aspiracin de secreciones, toses, estornudos, etc.
VA DIGESTIVA (FECAL - ORAL). Por ingestin accidental, al pipetear con

la boca, al comer, beber o fumar en el lugar de trabajo, etc.
VIA SANGUNEA, POR PIEL 0 MUCOSAS. Como consecuencia de

pinchazos, mordeduras, cortes, erosiones, salpicaduras, etc.
VA OCULAR: Si bien el aparato lacrimal de los humanos segrega

lisozimas que protegen contra infecciones, existen agentes que
soportan la accin de estas enzimas y colonizan la zona ocular, algunos
agentes irritan la crnea, causando severas molestias y en ciertos casos
dao severo al globo ocular. Ejemplo de esto es el estafilococo dorado.
APARATO AUDITIVO: El canal auditivo es una buena va de ingreso por

la cual los microorganismos alcanzan la zona enceflica y respiratoria,
afortunadamente las infecciones e infestaciones auditivas son dolorosas
y no pasan inadvertidas, lo que permite el tratamiento precoz.
172
2.7. ACTIVIDADES LABORALES QUE PRESENTAN RIESGOS BIOLGICOS

a) Laboratorios clnicos y de investigacin biotecnolgica: Aquellos que
entraan un riesgo biolgico importante son:
Contacto con animales de experimentacin.

Contacto con fluidos y tejidos biolgicos de personas con
enfermedades infectocontagiosas o inmunodeprimidas de
procedencia humana o animal.
Tejidos de cadveres.
b) Industria farmacutica: Durante el proceso de produccin de frmacos el

riesgo biolgico se encuentra en la manipulacin y procesado de derivados
de plantas y animales, de hecho la determinacin de esterilidad es un
anlisis permanente en este tipo de industrias.
c) Hospitales: En recintos hospitalarios el riesgo biolgico se encuentra en el
contacto directo o indirecto con personas portadoras de agentes
infecciosos y/o con fluidos contaminados. De hecho, un problema
particular lo constituyen las infecciones intrahospitalarias, cuyos agentes
han sufrido una verdadera seleccin gentica y presentan resistencia a
varios de los antibiticos disponibles.
d) Agricultura y ganadera: Se pueden originar enfermedades infecciosas,
principalmente zoonosis o bien trastornos alrgicos que afectan al sistema
respiratorio.
e) Industria de fibras naturales: Los riesgos estn representados por la
generacin de material pulvgeno y fibrgeno, adems de los agentes
microbianos que pueden venir con las fibras.
f) Industria alimenticia: Las enfermedades asociadas van a ser alteraciones
respiratorias (harina, caf, tabaco, azcar, aerosoles), dermatosis (avena,
trigo, cereales, etc.), zoonosis durante la manipulacin de animales.
g) Curtiembres: En stos se encuentran los riesgos derivados del pelo y los
patgenos asociados principalmente Carbunclo.
h) Industria maderera: En este caso los riesgos derivan del polvo durante
operaciones de corte y lijado y los organismos asociados como hongos y
mohos, con irritacin de vas respiratorias y piel.
173
i) Servicios urbanos: Su particularidad estriba en que se trabaja en

ambientes o se manipulan desechos de procedencia humana, entre las
principales actividades se encuentran:
Tratamiento de aguas residuales
Barredores municipales
Evacuacin de basuras y desechos domiciliarios
Desechos hospitalarios
Desechos industriales biodegradables.
Minas, tneles y perforaciones
Inspeccin de alcantarillado
j) Otros
Construccin: por el uso de madera en moldajes.
Fbricas de laca, esmaltes y yesos adhesivos: al usar resinas vegetales
pueden producirse problemas drmicos.
Papel: con enfermedades similares a la de la madera.
Abonos orgnicos: integrados por estircol animal, harina de huesos,
sangre deshidratada, en los que la manipulacin de estircol suma a
las anteriormente sealadas, el Ttano.
Conchas y corales: por el polvo durante el corte y esmerilado y puede
producir trastornos respiratorios en las vas superiores.
Fbricas de jabn: por los aceites y grasas utilizados en su formulacin.
Taxidermia: por manipulacin de pieles de mamferos.
Aceites lubricantes y refrigerantes: que constituyen un excelente
medio de cultivo para los microorganismos.
2.8.
PREVENCIN Y ADMINISTRACIN DEL RIESGO

La normativa interna de la empresa debera cubrir al menos las
siguientes funciones:
Examen preocupacional: historial familiar y personal relativo a

enfermedades infecciosas significativas que predispongan a la
infeccin y su tratamiento; exmenes fsicos relacionados con
infecciones o procedimientos predisponentes; estudios
diagnsticos previos, profilaxis, tratamientos de infecciones
particulares; inmunizaciones.
Reevaluacin ocupacional peridica: considerando licencias

mdicas presentadas, das perdidos, ausentismo.
174
Vigilancia de enfermedades interrecurrentes: utilizando

herramientas epidemiolgicas.
Investigacin de los accidentes biolgicos y deteccin de los
incidentes o cuasi accidentes. Dirigiendo la atencin hacia
infecciones crnicas cutneas, gastrointestinales, cardiovasculares,
respiratorias, hepticas, tuberculosis, diabetes, procesos malignos
y estados de inmunodeficiencia.
Educacin y reforzamiento del personal de acuerdo a programas
de capacitacin.
Cuando hay un riesgo para la salud de los trabajadores por exposicin a

agentes biolgicos, deber evitarse dicha exposicin. Cuando ello no
resulte factible por motivos tcnicos o por la actividad desarrollada, se
reducir el riesgo al nivel ms bajo posible aplicando las siguientes
medidas:
Prohibir que los trabajadores coman, beban o fumen en las zonas

de trabajo en las que exista dicho riesgo.
Proveer a los trabajadores de prendas De proteccin apropiadas o
de otro tipo de prendas especiales adecuadas.
Disponer de retretes y cuartos de aseo apropiados y adecuados
para uso de los trabajadores, que incluyan productos para la
limpieza ocular y antispticos para la piel.
Disponer de un lugar determinado para el almacenamiento
adecuado de los equipos de proteccin y verificar que se limpian y
se comprueba su buen funcionamiento, si fuera posible con
anterioridad y, en todo caso, despus de cada utilizacin,
reparando o sustituyendo los equipos defectuosos antes de un
nuevo uso.
Especificar los procedimientos de obtencin, manipulacin y
procesamiento de muestras de origen humano o animal.
Los trabajadores dispondrn, dentro de la jornada laboral, de diez
minutos para su aseo personal antes de la comida y otros diez
minutos antes de abandonar el trabajo.
Al salir de la zona de trabajo, el trabajador deber quitarse las ropas
de trabajo y los equipos de proteccin personal que puedan estar
contaminados por agentes biolgicos y deber guardarlos en
lugares que no contengan otras prendas.
Si se demuestra la existencia de un riesgo para la seguridad y la salud de

los trabajadores por exposicin a agentes biolgicos contra los que
175
existan vacunas eficaces, se ofrecer a los trabajadores la posibilidad de

dicha vacunacin.
Se informar a los trabajadores sobre las ventajas e

inconvenientes tanto de la vacunacin como de la no vacunacin.
La vacunacin ofrecida a los trabajadores no acarrear a stos
gasto alguno.
Podr elaborarse un certificado de vacunacin que se expedir al
trabajador referido y, cuando as se solicite, a las autoridades
sanitarias.
2.9. VIGILANCIA DE LA SALUD

La vigilancia de la salud se aplicar no slo a aquellos trabajadores cuya tarea
implique una manipulacin intencionada de los agentes biolgicos, sino
tambin a aquellos cuya exposicin sea incidental a dichos agentes.
Dicha vigilancia deber ofrecerse a los trabajadores en las siguientes
ocasiones:
a) Antes de la exposicin.
b) A intervalos regulares en lo sucesivo, con la periodicidad que los
conocimientos mdicos aconsejen, considerando el agente biolgico, el
tipo de exposicin y la existencia de pruebas eficaces de deteccin
precoz.
c) Cuando sea necesario por haberse detectado en algn trabajador, con
exposicin similar, una infeccin o enfermedad que pueda deberse a la
exposicin a agentes biolgicos.
III. REFERENCIAS
Aspectos bsicos de la higiene industria. Disponible en:

http://www.achs.cl/portal/trabajadores/Capacitacion/Centro%20de%20Fichas/
Documents/aspectos-basicos-de-la-higiene-industrial.pdf
NTP 608: Agentes biolgicos: planificacin de la medicin. Disponible en:

http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NT
P/Ficheros/601a700/ntp_608.pdf
Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo. Disponible en:

https://osha.europa.eu/es/publications/factsheets/41
176
XXII
Ingeniera de
la Resiliencia
177
I. INTRODUCCIN
La palabra "resiliencia" procede del latn "resilio", que significa "volver atrs, volver en
un salto, rebotar. El trmino fue adoptado en las Ciencias Sociales para caracterizar a
los individuos que, a pesar de haber sufrido condiciones de adversidad, se desarrollan
psicolgicamente sanos y exitosos.
En castellano, tambin se ha utilizado en el campo de la Fsica, si se acota ms en la
resistencia de materiales, para referirse a la capacidad que tienen los cuerpos para
volver a su forma original despus de haber sufrido deformaciones producto de fuerzas
internas o externas.
Un primer acercamiento sobre la definicin sobre resiliencia es: "Una capacidad
universal que permite a una persona, grupo o comunidad prevenir, minimizar o
superar los efectos perjudiciales de la adversidad (The lnternational Resilience Project
2009).
As se puede decir que hay personas, matrimonios, familias, grupos, organizaciones y
hasta pases con caractersticas resilientes. Otra definicin que es ms detallada y por
tanto nos acerca al uso posterior que le daremos al concepto de resiliencia se expresa
como que "...es la habilidad intrnseca de un sistema para ajustar su funcionamiento,
previo o a continuacin de cambios y perturbaciones, de tal modo que pueda sostener
sus operaciones an despus de un acontecimiento grave o en presencia de estrs
continuado" (Resilience Engineering Nerwork 2009).
De la misma fuente anterior se concluye que cualquier sistema resiliente (desde un
individuo a una organizacin) debe poseer en algn grado las tres habilidades
siguientes:
1. Responder rpida y eficientemente, a perturbaciones y amenazas frecuentes.
2. Monitorear continuamente las perturbaciones y amenazas, y revisar las bases
para este monitoreo cuando sea necesario.
3. Anticipar los futuros cambios en el ambiente que puedan afectar la habilidad del
sistema para funcionar, y la voluntad de prepararse contra esos cambios aun si
los resultados son inciertos.
En efecto, pensemos solo un momento en la cantidad de veces que los trabajadores
se enfrentan a los riesgos, ellos son en su accionar "la ltima barrera" y
probablemente el lector coincida conmigo en reconocer que, la inmensa mayora de
las veces, estos trabajadores son exitosos en dicha interaccin. De forma similar
pudiramos aplicar este concepto respecto al anlisis de las organizaciones,
entonces, una idea completamente diferente a lo que se hace hoy en da en la gestin
178
de la seguridad y la salud seria estudiar cmo se obtienen los xitos en el da a da y

potenciar la forma en que se puedan alcanzar ms fcilmente por sus mismos
ejecutores y por otros. FUNDAMENTO TERICO
II.
CONTENIDO
2.1.
PRINCIPIOS Y CARACTERSTICAS DE LA INGENIERA DE LA RESILIENCIA
1. Compromiso de la alta direccin

Es un principio genrico. En materia de gestin de la seguridad y la salud se
expresa en la devolucin de la gerencia hacia estos aspectos y su
comportamiento en consecuencia con ello, expresado tanto en su atencin
directa, al menos con la misma intensidad que la atencin que se le presta a otras
funciones organizacionales, como en la asignacin de recursos. La segundad
debe llegar a ser asimilada como un valor de la organizacin formar parte de "la
forma en que hacemos las cosas aqu", que es una expresin muy sinttica de las
mltiples que exigen sobre la cultura.
2. Flexibilidad en el diseo de los sistemas de trabajo
Hoy ya se asume que los errores humanos son inevitables ellos forman parte del
aprendizaje e incluso se asume que son normales en este proceso. Es por ello
que el diseo de los sistemas de trabajo debe ser suficientemente flexible para
poder asimilar a dichos errores, lo cual implica que soporten diferentes
estrategias para manejar los riesgos ms que una sola estrategia, lo cual es la
prctica actual de los sistemas de gestin de la seguridad. Hay que estudiar lo
que las personas hacen y ver si es posible que el diseo lo facilite. Otra forma de
entender la flexibilidad es que el diseo facilite la toma de decisiones sin tener
que esperar por instrucciones de nivel superior
3. Aprendizaje tanto de los accidentes como del trabajo normal
Para ello se requiere un ambiente organizacional que soporte tanto el reporte
de los incidentes como el de las estrategias de adaptacin que permiten que las
consecuencias sean lo ms leves posible y, por supuesto, que garantice su
diseminacin. Se debe estar consciente de que como se implementan los
procedimientos es tan importante como crearlos Hay que entender que el
aprendizaje no termina en la redaccin de los procedimientos, ni termina en el
entrenamiento de los procedimientos, no termina incluso al comprobar que los
conocimientos y habilidades son entendidas y repetidas por los que reciben el
entrenamiento, aun hay que hacer ms para asegurarse de que los
comportamientos se ejecutarn por los entrenados, e incluso finalmente se
deber evaluar el impacto de lo invertido en el entrenamiento en las salidas
fundamentales de la organizacin.
179
4. Estar consciente del estatus del sistema

Las personas deben estar conscientes tanto del estatus individual como del
estatus de las defensas del sistema, y esto debe evaluarse frecuentemente. Por
supuesto ser necesario en cada organizacin definir aquellos indicadores que
permitan monitorear el estatus del sistema. Garantizar esto va a permitir, por
ejemplo, evaluar el balance entre produccin y seguridad en un momento dado
y tomar las acciones necesarias para su ajuste.
5. Capacidad de anticipar problemas, necesidades o cambios que guen las
acciones que cambian los lmites de los ambientes
Para ello se necesita una completa disposicin a la accin preventiva y poseer la
capacidad de interrumpir los eventos que conllevan a los accidentes.
Parece obvio que la Ergonoma y el concepto de IR resultan muy interconectados.
En el diseo y perfeccionamiento de los sistemas hay muchos lazos de
conectividad entre estos conceptos, aun aceptando que los objetivos de la
aplicacin de la Ergonoma sobrepasan el lograr la estabilidad en la operacin de
los sistemas. Respecto al diseo ergonmico de sistemas complejos, la resiliencia
puede ser asegurada, por ejemplo, a partir del uso de la simulacin (Comes et 01,
2009), lo cual necesitara:
1. Representar las actividades futuras.
2. Representar los diferentes modos de funcionamiento del sistema cognitivo
3. identificar entonces las posibles perturbaciones y fallas entre los
componentes del sistema (personas, maquinas, organizacin, ambientes) y
sus interacciones.
Respecto al perfeccionamiento de los sistemas en operacin, igualmente existe
todo un conjunto de herramientas de la Ergonoma actual que puede ser aplicado
para lograr aumentar la resiliencia de los sistemas. Basado en la experiencia del
autor, en este artculo se enfocar a las organizaciones como objetos de
perfeccionamiento.
Hay al menos cinco caractersticas de las organizaciones que definen a la
capacidad de resiliencia de la misma:
1. En circunstancias difciles sea debido a crisis recesiones, accidentes,
problemas de mercado, etc., es capaz de operar ms eficientemente que
otra, convirtiendo los problemas en oportunidades.
2. En circunstancias "normales" es capaz, sin evitar los grandes retos y
presiones, de reducir las tensiones entre tos componentes de sus subsistemas, permitiendo aumentar la eficiencia global.
3. Entiende que las dinmicas humanas son fuente de su desarrollo, y le
prestan atencin a las personas que la componen de forma integral.
4. Entiende que las causas de las perturbaciones van ms all del individuo.
5. Es democrtica, en ella se valora la creacin e innovacin colectiva, la
transparencia en las comunicaciones, la participacin en la toma de
decisiones y se cree y confa en sus trabajadores.
180
2.2. DESARROLLO DE LA RESILIENCIA EN LAS ORGANIZACIONES
Una organizacin tiene resiliencia cuando posee la capacidad de resistir a la

incertidumbre, a las crisis, a los cambios y situaciones conflictivas y de aprender
de estas experiencias aprovechndolas como camino hacia el progreso y no slo
como mecanismo de supervivencia. El elemento que diferencia a la resistencia de
la resiliencia es que en el segundo concepto la organizacin no slo se limita a
capear el temporal, sino que emerge transformada por las experiencias de la
adversidad.
Este concepto ha ganado fuerza con la crisis econmica actual, pero lo cierto es
que el ritmo de los cambios sociales, econmicos y tecnolgicos pone a las
organizaciones en un estado de crisis continua. Si los cambios se ven como una
amenaza, generan estrs. Si los cambios se ven como una oportunidad para la
mejora, generan nuevos sentidos.
2.2.1. CARACTERSTICAS DE LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

RESILIENTES
a) Aceptan la realidad: existe la falsa creencia de que es la gente optimista la que
supera las dificultades. En realidad, el optimismo sistemtico slo conduce a
continuos choques de realidad. Las organizaciones y personas resilientes son las
que saben ver la realidad tal y como es, a menudo en toda su crudeza. En cuanto
al liderazgo, implica comunicar con transparencia, informar de la situacin real.
b) Encuentran sentido: saber extraer lecciones existenciales de las situaciones ms
comprometidas. Es importante que la organizacin cuente con un sistema de
valores slido. Los valores generan sentido porque ofrecen maneras de
interpretar y encauzar los acontecimientos. Las organizaciones ms resilientes
son las que cuentan con los sistemas de valores ms estables y compartidos.
c) Son capaces de improvisar: saber hacer el mximo con lo que se tiene a mano.
Ver posibilidades donde los dems slo ven confusin. Ahora bien, la
improvisacin ms efectiva es la que se elabora sobre la base de unas normas y
unas rutinas slidamente fijadas. Es el caso de la organizacin de mensajera UPS
que fue capaz de entregar paquetes en medio del caos de un huracn porque da
margen de maniobra y decisin a los trabajadores que se topen con
contratiempos.
2.2.2. HERRAMIENTAS
a) Cultura: la organizacin ha de construir un clima emocionalmente positivo,
donde se fomente el reconocimiento de los logros y de las habilidades y donde
181
exista la tolerancia al error y a la incertidumbre en tanto que facilitadores de la

bsqueda de soluciones innovadoras en situaciones adversas. Debe haber
conexin entre la misin y los valores.
b) Gestin de personas: el lder debe apoyar a sus colaboradores y fomentar la
transparencia. En un entorno inestable lo que ms presin aade es la falta de
informacin. Por ello, el lder debe asumir un rol de orientador ofreciendo un
marco de referencia estable y siendo capaz de delegar en las personas de su
equipo para tratar de restablecer la confianza en las decisiones del da a da. Es
positivo reconocer el esfuerzo realizado aunque los resultados globales no sean
buenos.
c) Procesos de trabajo: la organizacin debe ser capaz de absorber cambios y
rupturas, tanto internas como externas, sin que se vea afectada la continuidad
de sus procesos crticos.
d) Formacin y desarrollo: La organizacin debe facilitar oportunidades de
desarrollo a la persona mediante el aprendizaje continuo. Este aprendizaje se
produce tanto en contextos formales de educacin corporativa como en las
interacciones entre compaeros en el entorno diario de trabajo.
e) Diseo de sistemas resilientes: Un mecanismo adecuado para desarrollar
resiliencia es adoptar un enfoque sistmico, que enfatice la resiliencia como una
propiedad orgnica e inherente a la organizacin, y no como un simple objetivo
abstracto
f) Red social: en momentos de dificultades serias, la capacidad de resiliencia se ve
muy aumentada por la comunicacin.
2.2.3. ACCIONES PARA DESARROLLAR LA RESILIENCIA EN LAS ORGANIZACIONES
1) Enfatizar la anticipacin de futuros incidentes y de aprendizaje de las
acciones que mitigaron o permitieron la rpida recuperacin de incidentes
pasados.
Para ello debe desarrollarse la gestin del conocimiento en la organizacin.
El objetivo es asegurar la disponibilidad inmediata del conocimiento que se
adquiere en la organizacin por sus miembros, as como la incorporacin del
conocimiento externo.
2) Medir continuamente las variables del estado del sistema
Lo primero que se debe revertir es el nfasis en la medicin retrospectiva.
Hay que dirigir los esfuerzos en la medicin prospectiva versus la
182
retrospectiva. En materia de seguridad, como en muchas otras la medicin

retrospectiva da muy poca informacin para actuar respecto al futuro.
3) Investigar para aprovechar las diferencias entre el trabajo prescrito y el
trabajo real
La IR la asume en su segundo enfoque, y para desarrollarlo hay que estimular
un clima de reporte, estimular el respeto mutuo entre gerencia y
trabajadores, lo cual implica desarrollar la confianza en la organizacin. Solo
con esta confianza, habr informacin real y la misma fluir por los procesos
que se diseen para captarla, a fin de cuentas, la gestin de la seguridad
funciona a base de informacin, sin ella, es muy limitada en el mejoramiento
continuo.
4) Investigar la carga de trabajo mental
Aun cuando es cierto que las herramientas y las metodologas disponibles
para su estimacin son subjetivas, que los mtodos disponibles no tienen la
consistencia y la fiabilidad que quisiramos, lo que s est adecuadamente
comprobado es que altas cargas de trabajo mental predicen a la disminucin
del desempeo. El amplio campo de la carga de trabajo mental est tambin
muy asociado a la evaluacin psicosociolgica del sistema que sea y a los
niveles de complejidad que se pretenda, por lo que hay un claro punto de
unin en este aspecto.
5) Motivar para aprender
Mucho se ha escrito sobre la necesidad de motivar para aprender a las
organizaciones y el papel de ello como clave del xito, por lo que no se
pretende ampliar sobre este tema. Solo cabe insistir en que se debe
capacitar continuamente, tanto a ejecutores como a jefes, los cuales son
frecuentemente olvidados. Se debera estimular la flexibilidad en la
aplicacin de lo aprendido bajo reglas organizacionales,
y generar la confianza en que los procedimientos, reglas, etc. pueden ser
mejorados si es necesario, lo cual motiva al reporte de lo que se crea sea
una mejora y contribuye a mejorar el desempeo.
6) Lograr un estado de preparacin en recursos
Sin dudas esto contribuye a desarrollar la resiliencia en una organizacin,
aunque claramente deber ser balanceado lo que est en inventario, de
aquello que puede ser fcilmente obtenido de los proveedores.
Un caso especial lo constituye la preparacin en aquellos recursos
necesarios para enfrentar eventos negativos serios si llegasen a ocurrir,
generalmente este tipo de recursos tendrn un papel destacado primero en
el enfrentamiento, o sea en la limitacin de las consecuencias directas, y
posteriormente en la recuperacin.
183
Cuando se mencionan recursos hay que tener en cuenta que los mismos
tambin implican personas preparadas y con conocimientos de que hacer.
7) Lograr un estado de vigilancia organizacional
Este estado debe en primer lugar traducirse en una no complacencia con lo
logrado, por ejemplo que no disminuyan las acciones preventivas ni las
inversiones, aun cuando no hay historia reciente de incidentes. Tan pronto
como se crea que se ha hecho ya lo mximo, se comienza el camino del
retroceso. Es bien conocido el tema de los riesgos latentes o la teora de los
riesgos patgenos. Un sistema establemente seguro continuamente
necesita ser mantenido en todos los rdenes, pues hay una tendencia
inevitable hacia la degradacin del mismo y los riesgos funcionan como los
microorganismos patgenos residentes en nuestro cuerpo: estn presentes
y no se evidencian mientras el sistema no les d oportunidad. Pero tan
pronto se afecte el "sistema inmune", ah aparecern y provocaran
enfermedades.
III.
BIBLIOGRAFA
Adger, W. (2000), Social and Ecological Resilience: are they related?, Progress
in Human Geography, vol. 24, pp. 64-347.
Dahms, T. (2010), Resilience and risk management, The Australian Journal of
Emergency Management, vol. 25, nm. 2, abril, pp. 6-21
Dovers, S. y J. Handmer, (1992), Uncertainty, Sustainability and Change,
Global Environmental Change, vol. 2. pp. 76-262.
Maddi, Salvatore R. i Khoshara, Deborah M. Resilience at work. New York:
Amacom, 2005.
Rojas Marcos, Lus. Superar la adversidad: el poder de la resilencia. Madrid:
Espasa-Calpe, 2010.
Rao, Srikumar. Happiness at Work: Be Resilient, Motivated, and Successful No
Matter What. Berkshire: McGraw-Hill, 2010.
Coutu, Diane L. How Resilience Works. Harvard Business Review, 05/2002.
184
MATERIALES EN LNEA
Bouncing back: building corporate resilience into your business.
Personneltoday.com, 30/05/2006. Artculo de Personnel Today sobre cmo
construir barreras defensivas que endurezcan a la organizacin ante las
adversidades.
http://www.personneltoday.com/articles/2006/05/30/35570/bouncingbackbuilding-Corporate-resilience-into-yours-business.html
Goula, Jordi. Cmo hacer frente a la adversidad en su empresa?. La
Vanguardia, 20/09/2009. La crisis ha creado una desconfianza que se desarrolla
en el entorno de trabajo. Mejorar la capacidad de resistencia en tiempos de
crisis se convierte en un arma competitiva de primer orden, tambin para los
aos
de
recuperacin
posteriores.
http://www.factorhuma.org/ficha.php?id_ficha=8145
Snchez-Silva, Carmen. Control mental en la empresa. El Pas, 21/03/2010.
En los entornos laborales, la ansiedad, el miedo o la inseguridad proliferan, y
con la crisis, los problemas psiquitricos se disparan an ms. La Fundacin
Humanae pretende prevenir los trastornos psiquitricos.
http://www.factorhuma.org/ficha.php?id_ficha=8602
185
XXIII
Resguardo
de Mquinas
186
I. INTRODUCCIN
Se denomina peligro mecnico el conjunto de factores fsicos que pueden dar lugar
a una lesin por la accin mecnica de elementos de mquinas, herramientas,
piezas a trabajar o materiales proyectados, slidos o fluidos.
Las formas elementales del peligro mecnico son principalmente: aplastamiento;
cizallamiento; corte; enganche; atrapamiento o arrastre; impacto; perforacin o
punzonamiento; friccin o abrasin; proyeccin de slidos o fluidos.
El peligro mecnico generado por partes o piezas de la mquina est condicionado
fundamentalmente por: su forma (aristas cortantes, partes agudas); su posicin
relativa (zonas de atrapamiento); su masa y estabilidad (energa potencial); su masa
y velocidad (energa cintica); su resistencia mecnica a la rotura o deformacin y
su acumulacin de energa, por muelles o depsitos a presin.
Existen otros peligros relacionados con la naturaleza mecnica y las mquinas, tales
como: riesgos de resbalones o prdidas de equilibrio y peligros relativos a la
manutencin, ya sean de la propia mquina, de sus partes o de sus piezas.
Los resguardos se deben considerar como la primera medida de proteccin a tomar
para el control de los peligros mecnicos en mquinas, entendiendo como
resguardo: "un medio de proteccin que impide o dificulta el acceso de las personas
o de sus miembros al punto o zona de peligro de una mquina". Un resguardo es un
elemento de una mquina utilizado especficamente para garantizar la proteccin
mediante una barrera material. Dependiendo de su forma, un resguardo puede ser
denominado carcasa, cubierta, pantalla, puerta, etc.
Un resguardo puede desempear su funcin por s solo, en cuyo caso slo es eficaz
cuando est cerrado, o actuar asociado a un dispositivo de enclavamiento o de
enclavamiento con bloqueo en cuyo caso la proteccin est garantizada cualquiera
que sea la posicin del resguardo.
II. MARCO TERICO:

2.1.
DEFINICIONES
a) MQUINA: Conjunto de piezas u rganos unidos entre s, de los cuales
uno de ellos habr de ser mvil y, en su caso, de rganos de
accionamiento, circuitos de mando y de potencia, etc. asociados de forma
solidaria para una aplicacin determinada, en particular para la
transformacin, tratamiento, desplazamiento y acondicionamiento de un
material.
187
b) PELIGRO: Si se aplica a una mquina, se podra definir como aquella

situacin que hace razonablemente previsible que se produzcan daos
fsicos a las personas a causa de la existencia de riesgos de origen
mecnico.
c) ZONA PELIGROSA: Cualquier zona dentro y/o alrededor de una mquina
en la cual una persona est sometida a un riesgo de lesin o dao para la
salud. Su contorno es la lnea de peligro.
d) DISTANCIA DE SEGURIDAD: Es la distancia mnima entre un dispositivo
de seguridad y la lnea de peligro que garantiza que no se alcanzar esta
lnea antes de que la mquina o elemento peligroso haya dejado de ser
peligroso.
e) OPERADOR: La(s) persona(s) encargada(s) de instalar, poner en marcha,
regular, mantener, limpiar, reparar o transportar una mquina.
f) RESGUARDO DE PROTECCIN: Elemento de una mquina utilizado
especficamente para garantizar la proteccin mediante una barrera
material. Dependiendo de su forma, un resguardo puede ser denominado
carcasa, cubierta, pantalla puerta, envolvente, etc.
g) DISPOSITIVO DE PROTECCIN: Dispositivo (distinto a un resguardo) que
elimina o reduce el riesgo, solo o asociado a un resguardo.
2.2.
PELIGROS DERIVADOS DEL USO DE MQUINAS Y EQUIPOS DE TRABAJO

A. PELIGROS DE ORIGEN MECNICO
Se denomina as al conjunto de factores fsicos que pueden dar lugar a
lesiones debidas a la accin de partes de la mquina, herramientas, piezas
a trabajar, o materiales slidos o fluidos.
-
Aplastamiento.
Perforacin o punzonamiento.
Cizallamiento.
Friccin o abrasin
Corte o seccionamiento.
Enganche.
Proyeccin de partculas.
Arrastre o atrapamiento
Golpes o choques.
Impacto
188
B. PELIGROS DE ORIGEN NO MECNICO

- Elctrico.
- Radiaciones ionizantes y no ionizantes.
- Trmico (alta y baja temperatura).
- Riesgos producidos por materiales o sustancias
- Ruido. (Contacto o exposicin a contaminantes qumicos).
- Vibraciones.
- Incendios y explosiones.
2.3.
IDENTIFICACIN DE LOS PELIGROS CON RESPECTO A LAS POSIBLES

SITUACIONES DE LA MQUINA
Es necesario identificar los peligros que pueden encontrarse en las distintas
situaciones posibles de una mquina, y, a partir de dicha informacin,
establecer las medidas de prevencin y/o proteccin necesarias para evitar
el accidente.
-
2.4.
Construccin.
Funcionamiento: Transporte, Elevacin, Instalacin, Puesta en
marcha
Manutencin: Bajo control, Bajo fallo, Bajo error.
Mantenimiento.
Puesta fuera de servicio.
PRINCIPIOS DE PROTECCIN
1. El punto o zona de peligro debe ser seguro por su propia posicin o
colocacin.
2. La mquina debe de estar provista de proteccin que impida o dificulte el
acceso al punto o zona de peligro.
3. La mquina debe estar provista de un adecuado medio de proteccin, que
elimine o reduzca el peligro antes de que pueda ser alcanzado el punto o zona
de peligro.
2.5.
NIVELES DE RIESGO EN LAS MQUINAS

a) RIESGO NORMAL: El mtodo de trabajo no implica el acceso al punto o
zona de peligro, siendo necesario un fallo en el sistema de proteccin
simultaneado con otro fallo o error del operario para que se produzca el
accidente.
189
b) RIESGO ALTO: Cuando el mtodo de trabajo implica el acceso permanente

a la zona de peligro y un fallo en el sistema de proteccin conduce casi con
toda certeza a un accidente.
c) RIESGO MUY ALTO: Cuando siguiendo el mtodo de trabajo establecido, un
fallo del operario producir un accidente casi con absoluta certeza.
2.6.
RESGUARDOS
Los Resguardos son elementos de una mquina, o en general de un equipo
de proteccin, que se utilizan especficamente para garantizar la proteccin
mediante una barrera material. Los Resguardos son elementos de una
mquina, o en general de un equipo de proteccin, que se utilizan
especficamente para garantizar la proteccin mediante una barrera
material.
2.6.1. CARACTERSTICAS GENERALES DE LOS RESGUARDOS Y DISPOSITIVOS DE

PROTECCIN
Sern de fabricacin slida y resistente.
No ocasionarn riesgos suplementarios.
No deber ser fcil anularlos o ponerlos fuera de servicio.
Debern estar situados a suficiente distancia de la zona peligrosa.
No debern limitar ms de lo imprescindible o necesario la observacin
del ciclo de trabajo.
Debern permitir las intervenciones indispensables para la colocacin o
la sustitucin de las herramientas, y para los trabajos de mantenimiento,
limitando el acceso nicamente al sector en el que deba realizarse el
trabajo sin desmontar, a ser posible, el resguardo o el dispositivo de
proteccin.
2.6.2. TIPOS DE RESGUARDOS
A. Fijos: Resguardos que se mantienen en su posicin, es decir, cerrados, ya
sea de forma permanente (por soldadura, etc.) o bien por medio de
elementos de fijacin (tornillos, etc.) que impiden que puedan ser
retirados/abiertos sin el empleo de una herramienta. Los resguardos
fijos, a su vez, se pueden clasificar en:
Envolventes encierran completamente la zona peligrosa.

Distanciadores no encierran totalmente la zona peligrosa, pero, por
sus dimensiones y distancia a la zona, la hace inaccesible.
B. Mviles: Resguardos articulados o guiados, que es posible abrir sin

herramientas. Para garantizar su eficacia protectora deben ir asociados a
un dispositivo de enclavamiento, con o sin bloqueo.
190
C. Resguardo Regulables: Son resguardos fijos o mviles que son regulables

en su totalidad o que incorporan partes regulables. Cuando se ajustan a
una cierta
posicin, sea manualmente (reglaje manual) o
automticamente (autorregulable), permanecen en ella durante una
operacin determinada.
D. Resguardo autorregulable
Es un resguardo mvil, accionado por una parte del equipo de trabajo
(por ejemplo, una mesa mvil) o por la pieza a trabajar o incluso por una
plantilla, que permite el paso de la pieza (y, si ha lugar, de la plantilla) y
despus retorna automticamente (por gravedad, por efecto de un
muelle o de cualquier otra energa externa, etc.) a la posicin de cierre
tan pronto como la pieza trabajada ha liberado la abertura. El resguardo
se abre lo mnimo imprescindible para permitir el paso de la pieza.
E. Resguardo con dispositivo de enclavamiento:
Es aquel que tiene determinadas partes mviles conectadas a los
mecanismos de mando de la mquina de tal forma que se cumplan las
siguientes condiciones:
Las funciones peligrosas de la mquina cubiertas por el

resguardo, no pueden desempearse hasta que el resguardo no
est cerrado.
La apertura del resguardo mientras se desempean las funciones
peligrosas de la mquina dan lugar a la orden de parada.
Cuando el resguardo est cerrado, las funciones peligrosas de la
mquina cubiertas por el resguardo pueden desempearse,
pero el cierre del resguardo no provoca por s mismo su puesta en
marcha.
F. Resguardo con dispositivo de enclavamiento y bloqueo:

Resguardo asociado a un dispositivo de enclavamiento y a un dispositivo
de bloqueo mecnico, de manera que:

resguardo, no pueden desempearse hasta que el resguardo no
est cerrado y bloqueado.
El resguardo permanece bloqueado en posicin de cerrado hasta
que haya desaparecido el riesgo de lesin debido a las funciones
peligrosas de la mquina.
Cuando el resguardo est bloqueado en posicin de cerrado, las
funciones peligrosas de la mquina cubiertas por el resguardo
pueden desempearse, pero el cierre y el bloqueo del resguardo no
provocan por s mismos su puesta en marcha.
191
G. Resguardo asociado al mando:

Resguardo asociado a un dispositivo de enclavamiento (o de
enclavamiento y bloqueo) de manera que:

resguardo no pueden desempearse hasta que el resguardo no
est cerrado.
El cierre del resguardo provoca la puesta en marcha de la (o las)
funcin (es) peligrosa (s) de la mquina.
H. Resguardo distanciador:
Resguardo fijo que no cubre completamente la zona o punto de peligro,
pero lo coloca fuera del alcance normal.
2.7.
REQUISITOS GENERALES QUE DEBEN CUMPLIR LOS RESGUARDOS

Para que cumpla con los requisitos exigibles a todo resguardo, cualquiera de
ellos ha de respetar ciertos requisitos mnimos:
2.8.
Ser de fabricacin slida y resistente.

No ocasionar peligros suplementarios.
No poder ser fcilmente burlados o puestos fuera de funcionamiento
con facilidad.
Estar situados a suficiente distancia de la zona peligrosa.
No limitar ms de lo imprescindible la observacin del ciclo de trabajo.
Permitir las intervenciones indispensables para la colocacin y/o
sustitucin de las herramientas, as como para los trabajos de
mantenimiento, limitando el acceso al sector donde deba realizarse el
trabajo, y ello, a ser posible, sin desmontar el resguardo.
Retener/captar, tanto como sea posible, las proyecciones (fragmentos,
astillas, polvo) sean de la propia mquina o del material que se trabaja.
DIMENSIONAMIENTO DE LOS RESGUARDOS

Para garantizar la inaccesibilidad a las partes peligrosas de la mquina, los
resguardos deben dimensionarse correctamente, es decir, deben asegurar
que no se puede acceder al rgano agresivo por encima, por debajo,
alrededor, por detrs o a travs del mismo cuando permanece
correctamente ubicado.
El dimensionamiento de los resguardos exige valorar conjunta e
integradamente su abertura o posicionamiento y la distancia a la zona de
peligro.
192
2.8.1. DIMENSIONAMIENTO DE RESGUARDOS PARA IMPEDIR EL ALCANCE HACIA

ARRIBA O POR ENCIMA DE UNA ESTRUCTURA DE PROTECCIN
Se deben determinar las distancias de seguridad
para impedir que se alcancen zonas peligrosas con
los miembros superiores.
Las normas armonizadas elaboradas por el CEN
establecen que, cuando el riesgo en la zona peligrosa
es bajo (las posibles lesiones son de carcter leve, en
general lesiones reversibles), se considera protegida
por ubicacin (distanciamiento) toda zona peligrosa
situada por encima de 2,50 m; mientras que si el
riesgo en la zona peligrosa es alto (en general
lesiones o daos irreversibles), se considera
protegida por ubicacin (alejamiento) toda zona
peligrosa situada por encima de 2,70 m
Para dimensionar la proteccin cuando el
elemento peligroso est a una
determinada altura, inferior a 2,50 - 2,70
m, con respecto al plano de referencia del
trabajador (nivel en el que la persona se
sita
normalmente),
se
valoran
conjuntamente tres parmetros que
influyen en el alcance por encima de una
estructura de proteccin.
a. distancia de un punto de peligro al suelo.

b. altura del borde del resguardo.
c. distancia horizontal desde el punto de peligro al resguardo.
2.8.2. DIMENSIONAMIENTO DE RESGUARDOS PARA IMPEDIR EL ALCANCE

ALREDEDOR DE UN OBSTCULO
La Figura 3 permite determinar las distancias de seguridad (ds) que se deben
aplicar para impedir que personas a partir de 14 aos alcancen zonas
peligrosas con los miembros superiores a travs de una abertura de hasta
120 mm y los efectos que sobre la limitacin de movimientos producen
medidas supletorias en el diseo de los resguardos cuando en los mismos se
deban practicar aberturas.
193
2.8.3. DIMENSIONAMIENTO DE RESGUARDOS PARA IMPEDIR EL ALCANCE A

TRAVS DE ABERTURAS EN LA PROTECCIN
La figura 4 permite determinar las distancias de seguridad (ds) que se deben
aplicar para impedir que personas a partir de 14 aos alcancen zonas
peligrosas con los miembros superiores a travs de aberturas regulares;
correspondiendo las medidas de las aberturas (a) al lado de una abertura
cuadrada, al dimetro de una abertura circular o a la menor medida de una
abertura en forma de ranura.
194
*Si la anchura de la ranura es < 65 mm, la ds puede reducirse a 200 mm ya

que el pulgar acta como tope
III.
REFERENCIAS
UNE 81600 Tcnicas de proteccin mquinas. Propuesta 1982
BS 5304 Code of Practica; Safeguarding of machinery, 1975
DIN 31001 Schutzeinrichtungen Begriffe Sicherheitsabstndo fr Erwachsene
und Kinder. 1976.
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http://www.ambientum.com/elboalo/general/5_maquinas_equipos.pdf
195
XXIV
Iluminacin
196
I. INTRODUCCIN:
La luz permite que las personas recibamos gran parte de la informacin que nos
relaciona con el entorno exterior a travs de la vista, por lo que el proceso de ver se
convierte en fundamental para la actividad humana y queda unido a la necesidad de
disponer de una buena iluminacin. Por extensin, en el mbito laboral es
indispensable la existencia de una iluminacin correcta que permita ver sin
dificultades las tareas que se realizan en el propio puesto de trabajo o en otros
lugares de la empresa (almacn, garaje, laboratorio, despachos, etctera), as como
transitar sin peligro por las zonas de paso, las vas de circulacin, las escaleras o los
pasillos.
Es evidente que una iluminacin deficiente puede aumentar la posibilidad de que las
personas cometan errores trabajando y de que se produzcan accidentes. Del mismo
modo, una mala iluminacin puede provocar la aparicin de fatiga visual, con los
pertinentes perjuicios que esto representa para la salud de las personas: problemas
en los ojos (sequedad, picor o escozor) dolor de cabeza, cansancio, irritabilidad, mal
humor, etc. En consecuencia, un anlisis ergonmico y de seguridad de un lugar de
trabajo siempre debe tener en cuenta que el nivel de iluminacin sea el idneo: la
iluminacin correcta es la que permite distinguir las formas, los colores, los objetos
en movimientos y apreciar los relieves, y que todo ello, adems, se haga fcilmente
y sin fatiga, es decir, que asegure el confort visual permanentemente. A
continuacin, presentamos un conjunto de medidas preventivas que pueden ayudar
a que cualquier actividad laboral se desarrolle dentro de unos parmetros saludables,
con respecto a la iluminacin.
II. MARCO TERICO

2.1. DEFINICIONES:
2.1.1. LA LUZ:
Es una forma particular y concreta de energa que se desplaza o propaga, no
a travs de un conductor (como la energa elctrica o mecnica) sino por
medio de radiaciones, es decir, de perturbaciones peridicas del estado
electromagntico del espacio; es lo que se conoce como "energa radiante".
Existe un nmero infinito de radiaciones electromagnticas que pueden
clasificarse en funcin de la forma de generarse, manifestarse, etc. La
clasificacin ms utilizada sin embargo es la que se basa en las longitudes de
197
onda (Fig. 1). En dicha figura puede observarse que las radiaciones visibles
por el ser humano ocupan una franja muy estrecha comprendida entre los
380 y los 780 nm (nanmetros).
2.1.2. LA VISION
Es el proceso por medio del cual se transforma la luz en impulsos nerviosos capaces
de generar sensaciones. El rgano encargado de realizar esta funcin es el ojo. Sin
entrar en detalles, el ojo humano (Fig. 2) consta de:
Fig. 2: ojo humano
Una pared de proteccin que protege de las radiaciones nocivas.

Un sistema ptico cuya misin consiste en reproducir sobre la retina las
imgenes exteriores. Este sistema se compone de crnea, humor acuoso,
cristalino y humor vtreo.
Un diafragma, el iris, que controla la cantidad de luz que entra en el ojo.
Una fina pelcula sensible a la luz, "la retina", sobre la que se proyecta la
imagen exterior. En la retina se encuentran dos tipos de elementos
sensibles a la luz: los conos y los bastones; los primeros son sensibles al
color por lo que requieren iluminaciones elevadas y los segundos, sensibles
a la forma, funcionan para bajos niveles de iluminacin.
Tambin se encuentra en la retina la fvea, que es una zona exclusiva de conos

y en donde la visin del color es perfecta, y el punto ciego, que es la zona donde
no existen ni conos ni bastones.
En relacin a la visin deben tenerse en cuenta los aspectos siguientes:
Sensibilidad del ojo
Agudeza Visual o poder separador del ojo
Campo visual
198
2.1.3. SENSIBILIDAD DEL OJO

Es quizs el aspecto ms importante relativo a la visin y vara de un
individuo a otro.
Si el ojo humano percibe una serie de radiaciones comprendidas entre los
380 y los 78 nm, la sensibilidad ser baja en los extremos y el mximo se
encontrar en los 555 nm.
En el caso de niveles de iluminacin dbiles esta sensibilidad mxima se
desplaza hacia los 500 nm. (Fig. 3).
Fig. 3: Curva de sensibilidad del ojo medio (curva V l)

La visin diurna con iluminacin alta se realiza principalmente por los conos:
a esta visin la denominamos fotpica (Fig. 4).
Fig. 4: Visin Fotpica y Escotpica

La visin nocturna con baja iluminacin es debida a la accin de los bastones, a
esta visin la denominamos escotpica (Fig. 4).
199
2.1.4. AGUDEZA VISUAL O PODER SEPARADOS DEL OJO

Es la facultad de ste para apreciar dos objetos ms o menos separados. Se
define como el "mnimo ngulo bajo el cual se pueden distinguir dos puntos
distintos al quedar separadas sus imgenes en la retina"; para el ojo normal
se sita en un minuto la abertura de este ngulo. Depende asimismo de la
iluminacin y es mayor cuando ms intensa es sta.
2.1.5. CAMPO VISUAL
Es la parte del entorno que se percibe con los ojos, cuando stos y la cabeza
permanecen fijos.
A efectos de mejor percepcin de los objetos, el campo visual lo podemos
dividir en tres partes:
- Campo de visin neta: visin precisa.
- Campo medio: se aprecian fuertes contrastes y movimientos.
- Campo perifrico: se distinguen los objetos si se mueven.
2.1.6. MAGNITUDES Y UNIDADES

Si partimos de la base de que para poder hablar de iluminacin es preciso
contar con la existencia de una fuente productora de luz y de un objeto a
iluminar, las magnitudes que debern conocerse sern las siguientes:
-
El Flujo luminoso.
La Intensidad luminosa.
La Iluminancia o nivel de iluminacin.
La Luminancia.
a) El flujo luminoso y la Intensidad luminosa: Son magnitudes

caractersticas de las fuentes; el primero indica la potencia luminosa
propia de una fuente, y la segunda indica la forma en que se distribuye
en el espacio la luz emitida por las fuentes.
b) La iluminancia o nivel de iluminacin: Es una magnitud caracterstica del
objeto iluminado, ya que indica la cantidad de luz que incide sobre una
unidad de superficie del objeto, cuando es iluminado por una fuente de
luz.
c) La Luminancia: Es una caracterstica propia del aspecto luminoso de una
fuente de luz o de una superficie iluminada en una direccin dada.
200
Es lo que produce en el rgano visual la sensacin de claridad; la mayor

o menor claridad con que vemos los objetos igualmente iluminados
depende de su luminancia. En la Fig. 5. el libro y la mesa tienen el mismo
nivel de iluminacin, sin embargo se ve con ms claridad el libro porque
ste posee mayor luminancia que la mesa. Podemos decir pues, que lo
que el ojo percibe son diferencias de luminancia y no de niveles de
iluminacin.
2.2. ILUMINACIN EN EL TRABAJO:
Una iluminacin inadecuada en el trabajo puede originar fatiga ocular, cansancio,
dolor de cabeza, estrs y accidentes. El trabajo con poca luz daa la vista. Tambin
cambios bruscos de luz pueden ser peligrosos, pues ciegan temporalmente,
mientras el ojo se adapta a la nueva iluminacin.
El grado de seguridad con el que se ejecuta el trabajo depende de la capacidad
visual y sta depende, a su vez, de la cantidad y calidad de la iluminacin. Un
ambiente bien iluminado no es solamente aquel que tiene suficiente cantidad de
luz.
Para conseguir un buen nivel de confort visual se debe conseguir un equilibrio
entre la cantidad, la calidad y la estabilidad de la luz, de tal forma que se consiga
una ausencia de reflejos y de parpadeo, uniformidad en la iluminacin, ausencia
de excesivos contrastes, etc. Todo ello, en funcin tanto de las exigencias visuales
del trabajo como de las caractersticas personales de cada persona.
Una iluminacin incorrecta puede ser causa, adems, de posturas inadecuadas
que generan a la larga alteraciones msculo-esquelticas
2.3. PRINCIPIOS PARA DISEAR CENTROS DE TRABAJO BIEN ILUMINADOS
Utilizar la luz natural (ventanas) siempre que sea posible. Los niveles de
iluminacin descienden rpidamente a medida que nos alejamos de las
ventanas, por lo que se deber utilizar iluminacin auxiliar artificial en algunas
partes del local incluso de da.
Evitar la ausencia total de luz natural, aun con una adecuada luz artificial,
debido a la sensacin de encerramiento que esto supone.
201
Distribuir uniformemente los niveles de iluminacin. La desigual distribucin

de las lmparas produce diferencias de intensidad luminosa.
Evitar la iluminacin demasiado difusa. Este tipo de iluminacin reduce los

contrastes de luces y sombras, empeorando la percepcin de los objetos en
sus tres dimensiones.
Evitar la iluminacin excesivamente direccional porque produce sombras

duras que dificultan la percepcin. Lo mejor es una buena iluminacin general
en lugar de una iluminacin localizada.
Situar las luminarias respecto al puesto de trabajo de manera que la luz llegue
al trabajador lateralmente. En general, es recomendable que la iluminacin le
llegue al trabajador por ambos lados con el fin de evitar tambin las sombras
molestas cuando se trabaja con ambas manos.
Apantallar todas aquellas lmparas que puedan ser vistas, desde cualquier
zona de trabajo, bajo un ngulo menor de 45 respecto a la lnea de visin
horizontal. Otra alternativa es elevar las fuentes de luz si estn suspendidas.
Evitar los deslumbramientos indirectos producidos por superficies

reflectantes situadas en la zona de operacin o sus proximidades
Efectos estroboscpicos. Este efecto se puede manifestar principalmente en

las mquinas giratorias. Debemos evitarlo, porque puede resultar molesto
cuando aparece en tareas que requieren una atencin sostenida, y tambin
puede ser peligroso cuando da lugar a la impresin de que las partes rotativas
de una mquina giran a poca velocidad, estn paradas o giran en sentido
contrario.
2.4.
NIVELES RECOMENDADOS DE LUZ

Cada actividad requiere un nivel especfico de iluminacin en el rea donde
se realiza. En general, cuanto mayor sea la dificultad de percepcin visual,
mayor deber ser el nivel medio de la iluminacin. El Comit Tcnico 169 del
Comit Europeo Normalizador (CENTC 169) establece los siguientes niveles:
202
Cada tipo de actividad descrita abarca tres valores LUX

Iluminacin
Iluminacin general en zonas de poco trfico o de requisitos visuales
sencillos general para trabajo en interiores
Iluminacin adicional para tareas visuales exigentes
En el RD 486/1997, en el que se establecen las condiciones mnimas de
seguridad y salud en los lugares de trabajo, se establecen los siguientes niveles
mnimos de iluminacin:
203
2.4.
EVALUACIN DEL RIESGO

El nivel de iluminacin se mide en LUX y el aparato de medicin es el
luxmetro, que convierte la energa luminosa en una seal elctrica, que
posteriormente se amplifica y permite una fcil lectura en una escala de lux
calibrada.
Antes de la medicin hay que comprobar que el aparato marca cero cuando
el sensor est cubierto, y conviene esperar cinco minutos con el sensor
expuesto a la luz antes de efectuar la lectura.
Las mediciones deben hacerse con los muebles, equipos y personal en sus
posiciones habituales.
El nivel de iluminacin de una zona en la que se ejecute una tarea se medir
a la altura donde sta se realice; en el caso de zonas de uso general, a 85 cm
del suelo, y en el de las vas de circulacin, a nivel del suelo.
2.5. EFECTOS EN LA SALUD

La escasa o mala iluminacin en ocasiones puede ser causa de accidentes
tanto leves como graves para los trabajadores, debido a que no se pueden
percibir con claridad y tampoco se puede reaccionar a tiempo ante
situaciones que representan un peligro y que en condiciones normales no
pasara de un simple aviso de que algo no funciona bien.
La falta de una buena iluminacin obliga en ocasiones a adoptar posturas
inadecuadas desde el punto de vista ergonmico.
El contraste de brillo y la distribucin espacial de la luminosidad, los
deslumbramientos y las imgenes residuales afectan a la agudeza visual, es
decir, la capacidad de distinguir con precisin los detalles de los objetos del
campo visual.
El constante ir y venir por zonas sin una iluminacin uniforme causa fatiga
ocular y puede dar lugar a una reduccin de la capacidad visual.
2.6. ILUMINACIN DE EMERGENCIA
Todos los lugares de trabajo deben disponer de alumbrado de emergencia,
evacuacin y seguridad, para evitar que un fallo en el sistema de iluminacin
204
normal pueda suponer riesgos para la seguridad y la salud de los

trabajadores/as que se encuentren realizando su actividad.
Estos tipos de iluminacin deben estar alimentados por una fuente de
energa independiente de la que proporciona la iluminacin natural, cuyo
funcionamiento debe ponerse en marcha inmediatamente despus de
producirse el fallo en el sistema de iluminacin habitual.
Con el fin de evitar los riesgos elctricos debidos a defectos de los sistemas
de iluminacin, se deber cumplir lo establecido en el Reglamento
Electrotcnico de Baja Tensin (ITC-BT 28).
2.7.
ANLISIS ERGONMICO Y CARACTERSTICAS DE UNA ILUMINACIN

FUNCIONAL
Una iluminacin correcta es aquella que permite distinguir las formas, los
colores, los objetos en movimiento y apreciar los relieves, y que todo ello,
adems, se haga fcilmente y sin fatiga, es decir, que asegure el confort visual
205
permanentemente. El anlisis ergonmico de la iluminacin de un puesto o

zona de trabajo, pasa por tener en cuenta los siguientes condicionantes:
Condicionantes del observador

Condicionantes del entorno
Condicionantes de la tarea
Condicionantes de la estructura
A. Condicionantes del observador

Dentro de este factor analizaremos:
Capacidad visual.
Edad.
La capacidad visual de una persona viene determinada por las facultades
ms importantes del ojo, que son las siguientes:
La agudeza visual.
La sensibilidad al contraste.
La rapidez de percepcin.
B. Condicionantes del entorno

Dentro de los condicionantes del entorno se analizar:
Dimensiones.
Colores.
Forma.
Funcin.
Textura
C. Condicionantes de la tarea
Los condicionantes de la tarea que deben tenerse en cuenta para una
correcta iluminacin son:
Dimensiones de los objetos a observar o manipular.
Contraste.
Dificultad de la tarea (duracin, velocidad de respuesta, etc.).
D. Condicionantes de la estructura
Se analizar en este apartado los condicionantes inherentes a la estructura
en funcin de:
Posicin de los puntos de luz.
Distribucin lumnica (dispersa, concentrada).
Tipologa y diseo de los puntos de luz.
206
Significado cultural del tipo de luz.

Relacin luz natural - luz artificial.
E. Condiciones para el confort visual

Para asegurar el confort visual hay que tener en cuenta bsicamente tres
puntos, que situados por orden de importancia son los siguientes:
a) Nivel de iluminacin.
b) Deslumbramientos.
c) Equilibrio de las luminancias.
a)
Nivel de iluminacin
El nivel de iluminacin ptimo para una tarea determinada corresponde al
que da como resultado un mayor rendimiento con una mnima fatiga.
Las cualidades visuales aumentan hasta una iluminacin de 1000 lux para
estabilizarse hacia los 2000 lux. El nivel de iluminacin de un puesto de
trabajo se adaptar a la tarea a realizar y tendr en cuenta la edad del
trabajador as como las condiciones reales en que se debe realizar el trabajo.
Los valores mnimos de iluminacin artificial quedan regulados en la
O.G.S.H.T. de 9 de marzo de 1.971. (Tabla 2)
Tabla 2: Valores mnimos de iluminacin para Espaa (Art. 28 de la O.G.S.H.T.)

Para obtener la iluminacin precisa podemos recurrir a la iluminacin localizada
como complemento de la iluminacin general procurando que sta ltima sea
en todas las zonas del local lo ms uniforme posible, no dejando zonas por
debajo del 75% de la iluminacin media.
207
b)
Deslumbramientos
Los brillos excesivos que pueden ocasionar molestias en la visin estn
motivados generalmente por:
Una visin directa de la fuente de luz.

La visin indirecta (reflejo) sobre una superficie reflectante.
Deslumbramiento directo e indirecto

El deslumbramiento debido a la visin directa de una ventana o una fuente de
luz debe evitarse por ser una de las causas de incomodidad. Sin embargo, en
el deslumbramiento debido a una visin directa de una ventana es
aconsejable que, al protegerse, no se interrumpa la visin del exterior; se
pueden utilizar desde cristales teidos hasta persianas orientables.
El deslumbramiento motivado por las luminarias vara en funcin de su
luminancia, sus dimensiones y la forma y situacin dentro del campo visual.
Las iluminaciones localizadas son a menudo causa de deslumbramiento, para
eliminarlo se aconseja:
c)
2.7.
Utilizacin de lmparas que se adapten al reflector utilizado.

Orientar correctamente las luminarias de forma que no puedan molestar
ni al puesto de trabajo que iluminan ni a los contiguos
Equilibrio de luminancias
El nivel de iluminacin no es suficiente para asegurar el confort visual de una
tarea. Es preciso adems mantener un equilibrio entre la luminancia del
objeto y las correspondientes a las diferentes superficies incluidas dentro
del campo visual. (Fig. 6)
RIESGOS ERGONMICOS EN EL LUGAR DE ESTUDIO
Los efectos de una mala iluminacin sobre la salud se pueden resumir en tres
tipos
A. Trastornos visuales
B. Cefalalgias
C. Fatiga general
208
1) TRASTORNOS OCULARES: Los principales trastornos oculares que

aparecen en los utilizadores de pantallas de visualizacin son los
siguientes:
A. Astenpicos
Dolor e inflamacin de los prpados.
Fotofobia.
Pesadez ocular.
B. Oculares
Irritacin.
Lagrimeo
Enrojecimiento
Sensacin de cuerpo extrao
C. Visuales
Emborronamiento de las imgenes de cerca
Visin enmascarada de lejos.
Visin doble.
2) CEFALALGIA
El dolor de cabeza aparece alrededor de los ojos normalmente detrs de
ellos, la fatiga visual, que es la sobrecarga de los msculos que
intervienen en el enfoque, puede causar dolor de cabeza. De todas
formas el mdico que observa estos dolores de cabeza debe de hacer un
diagnstico diferencial con las siguientes causas:
-
Jaqueca
Arteritis temporal.
Enfermedad de los senos.
Herpes zoster.
Problemas de las lentes de contacto.
Ulcera crneal.
Conjuntivitis.
Dacriocistitis.
Glaucoma.
Iritis.
Parlisis de los msculos oculares.
Neuritis ptica.
Celulitis orbitaria.
209
Escleritis.
Enfermedad tiroidea.
Enfermedades neurolgicas.
Otras
3) LA FATIGA
Es una sensacin de falta de energa, de agotamiento o de cansancio. El
patrn de fatiga por mala iluminacin, esta descrito como, individuos que
en la maana se levantan descansados, pero que se cansan fcilmente
con la actividad. Asimismo, los individuos que se despiertan fatigados y el
nivel de fatiga permanece constante durante todo el da pueden estar
sufriendo depresin. Sin embargo, estos patrones no son absolutos y la
fatiga debe ser evaluada por un mdico.
La fatiga puede ser una respuesta normal e importante am la falta de
buena iluminacin normalmente acompaada de esfuerzo, estrs y/o la
falta de sueo. Sin embargo, tambin puede ser un signo no especfico de
un trastorno psicolgico o fisiolgico grave.
Si la fatiga es un motivo comn de queja dentro de los puestos de trabajo
y estudio, la iluminacin debe ser evaluada.
III. REFERENCIAS:
ILUMINACIN. Disponible en:
http://www.istas.ccoo.es/descargas/gverde/ILUMINACION.pdf
NTP 211: ILUMINACIN DE LOS CENTROS DE TRABAJO. Disponible en:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NT
P/Ficheros/201a300/ntp_211.pdf
LA ILUMINACIN EN EL AMBIENTE LABORAL. Disponible en:
http://www.srt.gob.ar/adjuntos/prevencion/guiailuminacion.pdf
210
XXV
Organizacin
de la seguridad
211
I.
INTRODUCCIN
Se define organizacin a la creacin de una estructura, la cual determine las
jerarquas necesarias y agrupacin de actividades, con el fin de simplificar las
mismas y sus funciones dentro del grupo social.
Esencialmente, la organizacin naci de la necesidad humana de cooperar. Los
hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por
razn de sus limitaciones fsicas, biolgicas, sicolgicas y sociales. En la mayor parte
de los casos, esta cooperacin puede ser ms productiva o menos costosa si se
dispone de una estructura de organizacin.
Se dice que con buen personal cualquier organizacin funciona. Se ha dicho, incluso,
que es conveniente mantener cierto grado de imprecisin en la organizacin, pues
de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas.
Con todo, es obvio que an personas capaces que deseen cooperar entre s,
trabajarn mucho ms efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir
y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, vlido tanto en la administracin del plan de seguridad
e higiene en la empresas como en cualquier institucin.
As, una estructura de organizacin debe estar diseada de manera que sea
perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es
responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades
que ocasiona la imprecisin en la asignacin de responsabilidades y se logra un
sistema de comunicacin y de toma de decisiones que refleja y promueve los
objetivos de la empresa
A continuacin se enumeran y explican los elementos de la organizacin los cuales,
una vez comprendidos y asimilados ayudaran en una mejor administracin.
II.
FUNDAMENTO TERICO
2.1. ORGANIZACIN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Organizacin de Seguridad, es el arreglo definido y ordenado de los diferentes
elementos de seguridad, con el fin de atraer y conservar el esfuerzo combinado de
todo el personal de un centro industrial, en la participacin de evitar los accidentes.
212
Conceptos bsicos
Qu es Organizacin?
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben
sujetarse a todos sus miembros y as, valerse el medio que permite a una empresa
alcanzar determinados objetivos.
Qu es Estructura Organizacional?
La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organizacin
cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.
2.2. FINALIDAD DE LA ORGANIZACIN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

La finalidad de la organizacin de la seguridad industrial en cualquier actividad es
ayudar a la direccin, a que establezca y ponga en vigencia un programa destinado
a proteger a los empleados y aumentar la produccin mediante la prevencin y
control de accidentes, que afecta a cualquiera de los elementos de la produccin,
recursos humanos, materiales, maquinarias, herramientas, equipos y tiempo.
La prevencin de accidentes y lesiones debe ser de prioridad importancia para todas
las personas que forman parte de una organizacin. Un buen programa de
seguridad proporcionar un modelo para que todo el personal participe en el
programa de prevencin de accidentes, ya que de ocurrir estos originan
incapacidades temporales o permanentes, prdidas de vida, dao a equipos,
instalaciones y materiales.
2.3 REAS DE RESPONSABILIDAD DENTRO DE LA ORGANIZACIN

2.3.1. LA DIRECCIN DE LA EMPRESA; GERENCIA O ALTA DIRECCIN
Establece la poltica a seguir, sealando objetivos.
Determinar la responsabilidad de la seguridad y define la autoridad.
Proporciona y recomienda lugares y mtodos seguros de trabajo.
Practica y seala las prcticas de seguridad, fomentando el inters en la
reduccin de los accidentes.
2.3.2. EL DIRECTOR DE SEGURIDAD O INGENIERO DE SEGURIDAD
Organiza la seguridad y da la asistencia tcnica para el inicio y mantenimiento

del programa de seguridad.
Ayuda a crear mtodos seguros de trabajo y proteccin de la maquinaria.
Fomenta la conciencia por la seguridad, estimulando a los supervisores y
trabajadores a cooperar en la reduccin de los accidentes.
Asesora en seguridad a la direccin y a todos los niveles.
213
Ayuda a las comisiones y al comit de seguridad, a establecer programas, hacer

inspecciones y determinar el equipo de proteccin personal.
2.3.3. LOS SUPERVISORES

Quienes viven los problemas diarios del trabajo, deben incluir en sus tareas,
aspectos especficos de seguridad y sus normas, asumiendo responsabilidad
por la seguridad de las personas a su cargo y de los bienes materiales de la
empresa.
2.3.4. LOS TRABAJADORES
Quienes Conociendo su labor y la importancia de la seguridad en el trabajo, con
la necesidad de protegerse a s mismo y a los dems manifestando su atencin
permanente por la seguridad entre sus compaeros y Cooperando en bien de
la seguridad
2.4. ELEMENTOS BSICOS DE LA ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL

1. Liderazgo de la Direccin: Asumir la Seguridad Industrial como una
responsabilidad inherente a sus funciones con la declaracin de las Polticas
de Seguridad Industrial.
2. Asignacin de las Responsabilidades: Asignarles como parte de sus tareas
de trabajo, la Seguridad Industrial como parte de sus funciones a cumplir en
la empresa a los Gerentes de Planta, Jefes de Departamentos, Supervisores
de Produccin, Capataces, Trabajadores y a los dirigentes Sindicales.
3. Mantenimiento de las Condiciones Seguras de Trabajo: Mantener
Programas de Mantenimiento de las reas productivas de la planta, ya sea
de tipo Correctivo, Preventivo y Predictivo, con Inspecciones peridicas,
Revisiones tcnicas, Compras adecuadas y una buena Supervisin efectiva.
4. Establecimiento de Programas de Adiestramiento y Capacitacin en
Seguridad Industrial: Establecer diferentes Programas de Cursos, Talleres,
Seminarios y Charlas sobre Higiene y Seguridad Industrial, Proteccin
Ambiental, Primeros Auxilios, etc., dirigidos a: Gerentes de Plantas, Jefes de
Departamentos Productivos, Supervisores, Capataces y Trabajadores en
general, haciendo nfasis en las Inducciones de Seguridad al nuevo
trabajador en forma general y por Puesto de Trabajo.
5. Registro Sistemtico de los Accidentes Laborales: Se debe mantener un
Registro de los Accidentes e Incidentes que ocurran en la Planta,
reforzndolos con los Anlisis de los Accidentes ocurridos, Investigacin
profunda de los Accidentes para encontrar sus causas y eliminarlas,
214
evaluacin de los resultados por mtodo de costeo y los Anlisis de Riesgos

en cada puesto de Trabajo.
6. Servicio Mdico Laboral: Todas las empresas deben tener un Servicio
Mdico Laboral que atienda a los trabajadores las 24 horas del da, los 365
das del ao si es posible. Las funciones de estos servicios deben ser:
Exmenes Pre y Post Empleo, Exmenes Pre y Post Vacacional, Tratamiento
de Lesiones, Primeros Auxilios, Reconocimiento peridicos de Riesgos en las
Planta con visitas frecuentes a las reas de trabajo.
7. Aceptacin de la Responsabilidad personal por parte de todos: Todos
debemos aceptar los distintos tipos de responsabilidades en Higiene y
Seguridad Industrial que se nos asignen y cumplirlas cabalmente, exigiendo
un Programa de Adiestramiento en esta materia, agregndole la Motivacin
del personal como parte de la capacitacin y creando programas de
motivacin para los trabajadores.
2.5. PLANES ESPECFICOS PARA UNA ORGANIZACIN DE SEGURIDAD
La seguridad debe contar con la aprobacin, sancin y apoyo de la alta

direccin.
La responsabilidad de la seguridad debe descansar en el personal de

supervisin.
A la seguridad debe drsele la misma importancia que a otros factores de la

produccin.
Debe atenderse a emprender una accin inmediata para la supresin de los

peligros de origen mecnico y personal.
2.6. TIPOS DE ORGANIZACIONES

2.6.1. ORGANIZACIN EN LINEA:
Uno de los tipos de organizacin es la que se conoce como organizacin de lnea, es
la que delega las responsabilidades de la seguridad al superior, los cuales corren
paralelos con las asignaciones de produccin propios del supervisor, tanto es lo que
se refiere al control de su personal, como al de las condiciones de seguridad del
lugar de trabajo.
215
Ventajas y desventajas de la organizacin de lnea:
La ventaja que presenta este tipo de organizacin es que define claramente

la responsabilidad por la seguridad en cada uno de los niveles de direccin y
de supervisin, de tal modo que la seguridad bien entendida queda
integrada como parte inherente e intrnseca del trabajador.
La responsabilidad dentro de su labor se centra en el jefe de la misma.
Las rdenes tanto de produccin como de seguridad, parten del jefe.
Desventajas
Ausencia de procedimientos nuevos, a menos que se realice una
capacitacin formalmente en lo referido a la seguridad con la asistencia a
cursos, seminarios, charlas, etc.
Los supervisores ocupados en la produccin consideran difcil adquirir
conocimientos sobre seguridad.
EI proceso de avance de la seguridad es lento, ya que solo se aplica a medida
de conocimientos del jefe.
Finalmente otro tema a tener en cuenta es la delegacin de la seguridad a
un segundo plano, esto puede llegar a ocasionar falta de atencin,
planeamiento y generalmente lleva a remediar las causas de accidentes
despus que estos ocurran.
2.6.2. ORGANIZACIN DE STAFF
Otro tipo de organizacin es el conocido como STAFF que significa asesora o apoyo.
Este tipo de organizacin no es ms ni menos que una organizacin de lnea con
personal especializada para que asesore y ayude en todos los niveles. Esto incluye
216
un responsable en jefe de seguridad que puede ser un ingeniero o licenciado y a los

tcnicos en seguridad e higiene del trabajo.
Ventajas de la organizacin staff sobre la de lnea

La principal ventaja es la experiencia especializada, puesto que cuenta con personal
experimentado en organizacin y en el funcionamiento de los programas de
prevencin de accidentes. Como as tambin en lo que se relaciona con capacitacin
y adiestramiento del personal. Permite:
Organizar y poner en marcha programas de seguridad.

Emprender acciones inmediatas ante situaciones riesgosas.
Mantenerse bien informados de los mtodos y procedimientos nuevos de
programas de seguridad.
Desventajas
No encaja en empresas industriales pequeas.
Las rdenes no se cumplen de inmediato.
2.6.3. ORGANIZACIN POR COMISIONES
Es aplicable a empresas pequeas, formndose una comisin de seguridad
constituida por un comit central, donde est un jefe ejecutivo y un representante
de los supervisores.
217
Ventajas
Permite conseguir el esfuerzo y cooperacin del grupo conjugando as las
experiencias de trabajadores y supervisores.
Permite mejorar informacin, aporte de sugerencia, crea conciencia de la
seguridad.
Es efectiva este tipo de organizacin cuando el ejecutivo principal es al
mismo tiempo presidente de la comisin.
Desventajas
Son frgiles para llevar a la prctica de las decisiones y su ejecucin es lenta.
Tiene dificultades ya que la responsabilidad no se encuentra en un ejecutivo,
sino en toda la estructura de la comisin.
2.7. LOS COMITES DE SEGURIDAD

Un comit de seguridad es un organismo mixto formado por representantes de la
empresa y de los trabajadores, el cual tiene como atribucin principal la de
fomentar condiciones para lograr un trabajo eficaz y seguro.
Proporciona el importante factor de la participacin de los trabajadores en el
programa de seguridad industrial de toda empresa.
2.7.1. CONSTITUCION DE UN COMIT
Un presidente nombrado por la direccin de la Empresa.

Un secretario escogido entre el personal supervisor, quien es especialmente
el que tiene que ver con las cuestiones de seguridad.
Tres vocales, representante de los trabajadores.
218
Los Comits nombran tambin asesores tcnicos, los cuales son muy tiles
para resolver problemas o actividades que necesitan conocimientos
especializados.
2.7.2. FUNCIONES DE UN COMIT DE SEGURIDAD

El Comit de seguridad eficaz, ayuda a planear los programas de seguridad y forma
parte en las actividades que los ponen en ejecucin. Estas funciones sern
determinadas por la direccin de la empresa, as como por el grupo mismo.
Aun cuando el aconsejar la estructura a base de una comisin depende
principalmente del tamao de La empresa, tambin deben tomarse en cuenta otros
factores que pueden influir, tales como el progreso que se haga al iniciar el trabajo,
la dimensin y vinculaciones de los distintos departamentos o unidades de la
fbrica, tipo de negocio (manufactura, construccin, trasporte, servicio pblico,
etc.).
2.8. DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD
El departamento es una o varias divisiones de la organizacin. Departamento es un
rea bien determinada, una divisin o sucursal de una organizacin sobre la cual un
gerente tiene autoridad para el desempeo de actividades especficas.
2.8.1. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD INTEGRAL
La principal funcin del Departamento de Seguridad Integral es la de estudiar
todas aquellas medidas y controles contenidos en un sistema de seguridad
funcional, con el propsito de contribuir en el mejoramiento de la
productividad y desarrollo de los recursos humanos.
Administrar el programa de Seguridad Integral de la empresa.
Asesorar en materia de Seguridad Integral a los diferentes entes de la

empresa.
Verificar el cumplimiento por parte de la empresa de leyes, regulaciones y

normas nacionales e internacionales, en materia de seguridad.
Seleccionar los equipos, sistemas y materiales de seguridad.
Actuar como miembro permanente del Consejo Cooperativo de Seguridad y

del Comit Central de Seguridad.
Elaborar normas y procedimientos en la Rea de Seguridad Integral.
Desarrollar los programas de adiestramiento y motivaciones en el rea de

Seguridad Integral.
219
III.
REFERENCIAS
Morgan, G. 1986.Images of Organizations. Beverly Hills: Sage Publications
PLANEACIN Y ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD
http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/924/6/Capitulo_3.pdf
Grimaldi Simonds, Seguridad Industrial, Editorial Alfa Omega, 2001 Pginas
141-143.
ORGANIZACIONES Y SALUD Y SEGURIDAD. Disponible en:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnline/Enci
clopediaOIT/tomo2/35.pdf
220
XVI
Prevencin 10
221
I. INTRODUCCIN:
El Instituto de Seguridad e Higiene en el Trabajo recomiendan muy especialmente
que sea el empresario quin asuma personalmente la actividad preventiva, porque
es la opcin que ms favorece la integracin de la prevencin en la actividad ordinaria
de la microempresa, al hacer coincidir en una misma persona, el empresario, las
funciones tcnica y decisoria.
Para promover que los microempresarios opten por asumir personalmente la
prevencin en lugar de acudir a otras posibilidades legalmente admitidas, el
Ministerio de Trabajo y en Colaboracin con las Comunidades Autnomas, han
puesto en marcha la PREVENCIN10, un servicio pblico de asesoramiento en
materia de prevencin dirigido a las empresas de hasta 10 trabajadores. Se trata de
una iniciativa que se enmarca dentro del Plan Espaol para la reduccin de cargas
administrativas que aprobado por el Consejo de Ministro en junio de 2008.
II. MARCO TERICO:

Prevencin 10 no es solamente una herramienta informtica de gestin que permite
al empresario cumplir de forma sencilla con sus obligaciones legales, sino que se
complementa con servicios telefnicos de asesoramiento. Tiene un objetivo
fundamental: contribuir a la reduccin de la siniestralidad y a la mejora de las
condiciones de trabajo.
1. La Estrategia Comunitaria y La Estrategia Espaola de Seguridad y

Salud en el trabajo:
En un sistema que presenta ciertas debilidades en cuanto a la aplicacin de los
principios que, de acuerdo con la Exposicin de Motivos de la Ley de Prevencin
de riesgos laborales que inspira toda actividad preventiva: Coordinacin,
participacin y eficacia.
En el mbito de la empresa, esto se manifiesta en:
Se observa que, en la mayor parte de los caos en los que se recurre por
las empresa a un servicio de prevencin ajeno como modalidad
organizativa, se produce una externalizacin absoluta de la prevencin
hasta el punto de que el binomio empresa-servicio de prevencin ajeno
deja de comportarse como una nica unidad de actuacin, lo que se
traduce en una falta de coordinacin de actuaciones preventivas.
Desigual desarrollo del principio de participacin en la poltica preventiva

de la empresa.
222
Existen muchas empresas sin representacin de trabajadores.

Si entendemos la eficacia como la capacidad de lograr lo que se espera y, de
acuerdo con las prescripciones de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales, es
la integracin de la prevencin en el sistema general de gestin de la empresa el
objetivo fundamental que se persigue, la realidad nos muestra que en muchos
casos nos encontramos con una prevencin formal ms que real.
2. Plan Nacional de Reduccin de Cargas administrativas:

Con el sistema se pretende facilitar al empresario, por parte de las
Administraciones Pblicas, el acceso a un sistema pblico de asesoramiento que
le permita: asumir personalmente la actividad preventiva, siempre y cuando se
cumplan los requisitos legales y recibir asistencia tcnica cuando no sea factible
la asuncin personal de la actividad preventiva: Su objetivo:
Aumentar el nmero de microempresas en las que el empresario puede

asumir y asuma personalmente la actividad de prevencin, con excepcin de
actividades relativas a la vigilancia de los trabajadores.
Facilitar al empresario la informacin necesaria que le permita identificar
cundo debe de acudir a un servicio de prevencin ajeno y asesorarle en el
contenido del concierto a celebrar un dicho servicio de prevencin.
a. Diseo del proyecto:

-
Mejorar la coordinacin de las Administraciones Pblicas en la ejecucin de

las Polticas de Prevencin de Riesgos Laborales.
Aumentar la eficiencia de los recursos destinados a la prevencin de riesgos
laborales en los distintos mbitos de la Administracin.
Potenciar la formacin en materia de Prevencin de Riesgos Laborales.
Prevencin10 Incorporar un programa de formacin para el empresario.
Desarrollar y Consolidar la cultura de Prevencin.
Punto de encuentro y de intercambio de experiencias entre empresarios de
microempresa.
b. Estructura del proyecto:

-
Evalua-t: Herramienta gratuita de gestin, permite al empresario que cumpla

con sus obligaciones legales de forma sencilla.
STOP, riesgos laborales, Centro de atencin a Usuarios.
3. El Mtodo de Evaluacin de riesgos laborales para la Microempresas

(MERLAM), incluido Prevencin 10:
MERLAM, se desarrolla en dos grandes etapas: una primera a cargo del autor del
mtodo, es decir, la Administracin, que se fija el marco global, y una segunda,
223
del encargado de la evaluacin de la empresa. A este ltimo le toca tambin

sobre la planificacin y el seguimiento.
3.1 Requisitos:
Figura 1: Los Requisitos de un mtodo

de evaluacin de riesgos laborales para
microempresas:
3.2
Fundamentos y descripcin de MERLAM:
MERLAM, se ha elaborado contando con varios antecedentes

metodolgicos.
a. Del Modelo de evaluacin del HSE britnico (Health and Safety
Executive) toma el procedimiento secuencial, que contempla los
siguientes pasos.
Identificar
peligros
Llevar a cabo y
Culminar
Determinar
fuente de dao
Planificar
Comprobar
medidas
224
b. Del manual de Evaluacin de Riesgos Laborales de la Junta

Andaluca recoge MERLAM, la idea de que es necesario concretar
las fuentes de dao, los puestos afectados, los riegos y las
medidas preventivas adecuadas para controlarlos.
c. De las Guas de accin preventiva en microempresa, del Instituto
Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, recoge MERLAM la
oportunidad de desarrollar formularios especficos para cada
actividad econmica, formularios que se pueden anticipar los
riesgos caractersticos de cada actividad.
d. Innovacin de MERLAM consiste en adoptar solamente tres
niveles de prioridad, segn importancia preventiva.
3.3 Versiones del MERLAM:
Con el fin de satisfacer un amplio abanico de necesidades, se presentan dos
versiones:
a) Versin annima: Puede ser descargada por cualquier persona que accede
a travs de la opcin Informacin Sectorial. Est constituida por el
formulario en especfico para cada tipo de actividad junto con un
documento explicativo destinado a facilitar su correcta utilizacin.
b) Versin titulada: Destinada a los empresarios de las microempresas que
deseen acogerse a las ventajas de una ayuda personalizada. A ella se
accede a travs de la herramienta evala-t de la plataforma
Prevencin10.es.
La clasificacin se lleva a cabo en base a la consideracin conjunta de los
siguientes parmetros.
La gravedad del dao correspondiente al riesgo que
controla la medida .
El valor de la medida para el control de ese riesgo.
La concrecin o no de esa medida en la
reglamentacin aplicable.
Figura 3: Parmetros
225
A travs de la herramienta evalua-t, el empresario puede llevar a cabo fcilmente las

principales actividades destinadas a garantizar unas condiciones de trabajo seguras:
La evaluacin de
riesgos laborales.
La planificacin de
la actividad
preventiva.
El seguimiento de
su cumplimiento.
Las gestin
complementaria a
travs de la
opcin Mi Plan.
Figura 4: Cuatro etapas en evalua-t.
4. STOP riesgos laborales:

Las barreras que podra encontrar el usuario en la utilizacin del servicio y las
clasificamos en tres grupos:
-
Barreras legales.
Barreras tecnolgicas.
Barreras tcnicas.
a. Principios:
- El respeto a la distribucin de competencias del Estado y d elas Autonomas,
siendo un ejemplo de coordinacin institucional.
- Atencin personalizada.
- La mejora continua del servicio.
- La accesibilidad del servicio incluso para personas con discapacidad auditiva
y/o fonacin.
- La confidencialidad y la proteccin de los daros de los usuarios del servicio.
- La eficiencia, eficacia y economa.
226
b. Funciones:
Promover la cultura preventiva entre

los empresarios de la microempresa
facilitando la
Divulgacin de la normativa en
prevencin de riesgos laborales.
Facilitar el apoyo permanente al

empresario en el uso del portal
prevencin 10.es.
Recoger y solucionar cuantas dudas le

surjan al empresario
Figura 5: Las funciones
Equipo humano: Actualmente, para poder dar cumplimiento a sus funciones STOP
riesgos laborales cuenta con un equipo de 16 personas, cuya estructura organizativa es
la que se muestra en la Figura 6.
Las funciones asignadas a los teleoperadores son las siguientes:
227
-- Nivel 1: resolver las cuestiones elementales para cuya respuesta baste

un conocimiento general de la normativa PRL
- Nivel 2: apoyas al nivel 1 aportando un mayor conocimiento y
experiencia tcnica de prevencin.
Previamente, el usuario tiene acceso al documento lo que debo ser antes de
realizar la evaluacin as como, en el transcurso de la navegacin, a las ayudas
online. Se debe seguir las siguientes etapas:
Etapa de registro.
Etapa de evaluacin de riesgos.
Etapa de planificacin de las actividades preventivas

JIMNES GUEDA, M. (2012).PREVENCION10. Seguridad y Salud en el
Trabajo. Pginas: 6-15.
JIMNES GUEDA, M. (2012). STOP riesgos laborales. Seguridad y Salud en el
Trabajo. Pginas: 35-43.
228
XXVII
La comunicacin
en la seguridad
229
I. INTRODUCCIN:
La comunicacin, como fenmeno y sistema es, quizs, un aspecto muy poco
atendido por la direccin, limitndose a entender los canales de comunicacin como
simple va para la administracin social de la empresa. Pero la comunicacin une a
las personas dentro del sistema; en las organizaciones fija el ndice de valoracin que
ayuda a determinar el grado de autoridad y su nivel de obediencia.
Todo sistema de comunicacin se enfrenta con dificultades que pueden considerarse
barreras, en trminos de organizacin.
Dichos obstculos se orientan igual que la comunicacin empresarial: barrera
defensiva (diferencia sociales), barrera egosta (usada por individuo para no
comunicar datos interesantes y as contar puntos a su favor), y, barrera de
indiferencia (reflejada en el desinters o ignorancia del superior cuando trata de
orientar a su personal).
II. MARCO TERICO:

1.
Comunicacin:
Es el elemento dinmico de toda organizacin (entendida como sistema) bien
definida.
1.1. La organizacin: sistema de relaciones entre personas condicionado por,

momento de contacto, orden de aparicin, secuencia, tiempos y niveles de
procedencia. Esto origina lo siguiente:
Jerrquicas: Superior- Subordinado- Superior.
Asesoramiento: Especiales-Lnea-Especialista y viceversa.
Lineales: Compaero- Compaero- Al mismo nivel.
Personales: Trabajador- Trabajador- Diferentes niveles.
Estas interacciones se denominan formales y constituyen, hasta cierto punto,
normas de comunicacin empresarial. Mientras las informales escapan de
lineamientos normativos y son una variedad de superposiciones de la
comunicacin.
Ejemplo:
Social: De amistad a cualquier nivel.

Funcional: De trabajo, inters departamental.
Decisional: De decisin al nivel correspondiente.
230
De poder: De actuacin, segn la necesidad sin responsabilidad

jerrquica.
Comunicacin: Informacin, segn el grado de agilidad sin tener en
cuenta los canales de comunicacin.
1.2. Modelo ciberntico: Proceso de retroalimentacin corresponde a tres niveles

de comunicacin: determina desfases respecto a los objetivos, reestructura de
acciones y comportamiento de grupo, conocimiento, y, evaluacin de los
mensajes secundarios.
La planificacin del sistema de comunicacin (emisor, mensaje, canal y receptor), es el

punto de partida de una buena estrategia de comunicaciones. La complejidad del
problema radica en la importancia, urgencia e inters personal del receptor. Es decir, en
la valorizacin de que se d al mensaje. Requieren de un tipo de comunicacin
especfico, segn las circunstancias.
1.3 Medios de comunicacin: Se dispone en una empresa son: visuales, auditivo,

de contacto directo, audiovisuales y de control. Los medios de comunicacin
visuales se clasifican en dinmicos (diarios, publicaciones, revistas empresariales)
y estticos (guas prcticas, manuales, carteles de anuncios e informes diversos).
1.4 Problemas de comunicacin:
2.
Falta de objetivos de comunicacin

Mensaje mal expresado.
Canal de comunicacin inadecuado.
Falta de adaptacin al contexto y al receptor.
Estereotipos y actitudes previas causantes de la falta de objetividad.
Falta de retroalimentacin.
Las normas y la normalizacin:

Se ve afectado cuando no hay un buen sistema de comunicacin. Primero qu es
la norma y la normalizacin. Segn el RD 1614/1985:
231
2.1
Norma: La especificacin tcnica no obligatoria aprobada por institucin

reconocida en actividades de normalizacin
2.1.1 Tipos de Norma:

1. Norma publicadas por organismos e instituciones de diferentes mbitos
geogrficos o temticos: El captulo dedicado a la seguridad del producto resulta
complementario para el lector al respecto con este tipo de normas.
2. Normas de Empresa: Que pueden redactarse directamente segn los criterios
y especificaciones de la empresa o que a su vez pueden desarrollarse a partir de
las especificaciones de un estndar reconocido como la ISO 9001:2000 o las
OSHAS 18001:1999.
2.1.2 Recomendaciones en cuanto a las normas de las empresas se aconseja:
No inundar la empresa de normas.

Que se ajuste en la realidad, ya que existe una tendencia a redactar lo que a uno
le gustara idealmente que se hiciese y no lo que se hace cuando los recursos son
escasos y el tiempo apremia.
Que sean escuetas, precisas, claras, objetivas y completas.
Que sean modificables, es decir que no supongan una barrera continua de la
seguridad.
2.2 Normalizacin: El proceso de establecer y aplicar con el fin de ordenar una

determinada actividad en beneficio y con colaboracin de todos los interesados y
especialmente, con el fin de promover en inters general, una economa ptima,
teniendo en cuenta las condiciones funcionales y exigencias de seguridad.
2.2.1 Ventajas de la normalizacin:
-
Economas de escala por las mayores series, o produccin a mayor escala.

Ahorros en la gestin de stock por la simplificacin, tanto de gestin de materia
prima como de producto final acabado.
Ahorros en los costes de adquisicin por el mayor poder de negociacin.
Reduccin del nmero de operaciones, tareas y actividades a realizar dentro del
proceso.
Control ms eficiente, eficaz y seguro.
Mayor calidad y seguridad por la uniformidad mayor, etc.
La normalizacin como mecanismo para mantener la coordinacin empresarial: La

estructura de la empresa, requieren de coordinacin de esfuerzos de todos los
individuos que operan en las distintas partes de las mismas: adaptacin mutua,
supervisin directa y normalizacin.
232
3.
Sealizacin en seguridad y salud:

La sealizacin de seguridad es una tcnica de carcter preventivo cuyo objetivo
principal es la prevencin de accidentes.
Se deben de cumplir una serie de requisitos bsicos para que se esta pueda
responder de manera eficaz a sus objetivos preventivos.
-
Advertir del riesgo con la suficiente antelacin.

Que pueda cumplirse de forma real la informacin facilitada.
Atraer la atencin de las personas a las que va dirigida.
Que el mensaje sea claro y de interpretacin nica.
Informar sobre la conducta a seguir.
3.1 Tipos de sealizacin en el trabajo:
Sealizacin ptica
Colores de seguridad.
Formas de Panel.
Seales luminosas.
Avisos de seguridad.
Balzamientos.
Sealizacin acstica
Comunicacin verbal
Sealizacin gestual
Sealizacin olfativa
Sealizacin tctil
3.2 Colores de seguridad: Son de usos especiales y restringidos.
233
3.3 Seal en forma de panel: Es una seal que se percibe por el sentido de la vista,
definida como la combinacin de una forma geomtrica, un color y un smbolo
para proporcionar una informacin determinada.
Tabla 2: Relacin entre el tipo de seal, su forma geomtrica y colores utilizados.

TIPOS DE SEAL
DE SEGURIDAD
ADVERTENCIA
PROHIBICIN
OBLIGACIN
FORMA
GEOMTRICA
Triangular
Redonda
Redonda
PICTOGRAMA
LUCHA CONTRA
INCENDIOS
SALVAMENTO O
SOCORRO
Rectangular o
cuadrada
Rectangular o
cuadrada
Blanco
Negro
Negro
Blanco
Blanco
FONDO
BORDE
Amarillo Negro
Blanco
Rojo
Azul
Blanco o
azul
Rojo
Verde
Blanco o
verde
BANDA
rojo
-
a. Seales de advertencia:
Forma triangular: Pictograma negro fondo amarillo (el amarillo deber cubrir
como mnimo el 50% de la superficie de la seal), bordes negros.
234
b. Seales de Prohibicin:
Forma redonda. Pictograma negro sobre el fondo, bordes, banda ( transversal
descendente de izquierda a derecha atravesando el pictograma a 45 respecto
a la horizontal) rojos (el rojo deber cubrir como mnimo el 35% de la superficie
de la seal).
c. Seales de Obligacin:
Forma redonda. Pictograma blanco sobre fondo azul (el azul deber cubrir como
mnimo el 50% de la superficie de la seal).
235
d. Seales relativas a los equipos de lucha contra incendio:

Forma rectangular cuadrada. Pictograma blanco sobre el fondo rojo (el rojo
deber cubrir como mnimo el 50% de la superficie de la seal).
e. Seales de salvamento y socorro:

Forma rectangular o cuadrada. Pictograma blanco sobre el fondo verde ( el
verde deber cubrir como mnimo el 50% de la superficie de la seal).
236
Se deben de cumplir una serie de requisitos para su correcta utilizacin:

-
El lugar del emplazamiento de la seal debe estar iluminado, ser accesible y

fcilmente visible.
La altura y la posicin de las seales ser de adecuada en relacin al ngulo
visual.
Se evitar emplazar varias seales prximas entre s, con el fin de evitar la
disminucin de la eficacia de las mismas.
Las seales deben retirarse cuando deje de existir la situacin que las
justificaba.
3.4 Seales luminosas: Seal emitida por medio de un dispositivo formado por
materiales translcidos, iluminados desde atrs o desde el interior, de tal manera
que aparezca por s misma como una superficie luminosa.
Caractersticas que definen a una seal luminosa:
La luz emitida por la seal deber provocar un

contraste luminoso apropiado.
La superficie luminosa que se emita una seal podr
ser de color uniforme.
El dispositivo puede llevar luz intermitente (grado de
peligro mayor) y contina.
No se utilizar al mismo tiempo dos seales que
puedan dar lugar a confusin.
Los dispositivos de seales luminosas para uso de caso de peligro deben ser
objeto de revisiones especiales.
3.5 Avisos de seguridad: Son comunicaciones sobre cualquier superficie en la que

se aplican marcas, letras o dibujos que indican advertencia o informaciones de
seguridad. El aviso debe ser breve, concreto y factible.
Para disear una seal de aviso hay que tener en cuenta:
El tamao deber estar en funcin del mensaje breve.

El mensaje de peligro se antepondr al de precaucin.
En los avisos de informacin se utilizarn los colores verde y blanco.
3.6 Balizamientos: Es la delimitacin de una zona de trabajo con el fin de acotar

unos lmites que por cualquier motivo no interesa que se rebasen (por ejemplo:
una zanja). Se puede utilizar diferentes materiales:
- Banderolas, banderas, estandartes.
- Barandillas.
- Barreras.
- Cintas de delimitacin.
237
3.7 Sealizacin acstica: Est basada en la estimulacin del sentido del odo y
consiste en la emisin de seales sonoras a travs de altavoces, sirenas, timbres o
cualquier otro aparato sonoro.
Caractersticas de seal acstica para que resulte eficaz.
Ha de ser conocida de antemano por los posibles receptores, para que no

haya confusiones.
El nivel sonoro debe ser superior al nivel de ruido ambiental. No se utilizar
seal acstica cuando el ruido sea demasiado intenso.
No debern utilizarse dos seales acsticas simultneamente.
El sonido de una seal de evacuacin deber ser continuo.
Sern objeto, al igual que las seales luminosas, de comprobacin inicial y
peridica.
3.8 Sealizacin gestual: Define la seal

gestual como un movimiento o
disposicin de brazos o de las manos en
forma codificada para guiar a las
personas
que
estn
realizando
maniobras que constituyan a un riesgo o
peligro para los trabajadores.
a) Gestos generales: Gestos codificados
que indican el comienzo, la
interrupcin o el fin de una
determinada operacin.
b) Movimientos verticales, Indican las operaciones de izar o levantar, bajar o

distancia entre objetos.
238
c) Movimientos horizontales, Indican avanzar, retroceder, hacia la derecha, la

izquierda y la horizontal.
239
d) Peligro: Alto o parada de emergencia.
3.9 Sealizacin olfativa: se basa en la difunsin de sustancias inocuas con

propiedades odorficas destinadas al sentido del olfato. La respuesta depender de
la sensibilidad individual del trbajador. En ocaciones, la adaptacin al sistema oloroso
disminuye la eficacia de la seal.
3.10 Sealizacin tctil: estimulacin del sentido del tacto. Se incorpara

materiales de distintas riugosidad em aquellos elementos que van a ser utilizados,
herramientas, rganos de mando, ect.
Este tipo de sealizacin no se contempla en ninguna legislacin.

RUBIO ROMERO, J.C (2008): Las normas y la normalizacin. Pg: 96104.
FUENTES PEA, J(2008): La sealizacin en seguridad y salud.
Pg:106-116.
A.A.V.V (1992): Manuel se Seguridad en el Trabajo. Fundacin
Mapfre Madrid.
GARCA NINET, J.I. (1998): Comunicacin. Madrid. Pg: 123-153.
240
XXVIII
Anlisis
del Riesgo
241
I.
INTRODUCCIN
Cada da va en aumento la cantidad de casos de incidentes relacionados con la
seguridad de los sistemas de informacin que comprometen los activos de las
empresas. Lo que antes era ficcin, en la actualidad se convierte, en muchos casos,
en realidad. Las amenazas siempre han existido, la diferencia es que ahora, el
enemigo es ms rpido, ms difcil de detectar y mucho ms atrevido. Es por esto,
que toda organizacin debe estar en alerta y saber implementar sistemas de
seguridad basados en un anlisis de riesgos para evitar o minimizar las consecuencias
no deseadas. Sin embargo es importante enfatizar que antes de implementar la
seguridad, es fundamental conocer con detalle el entorno que respalda los procesos
de negocio de las organizaciones en cuanto a su composicin y su criticidad para
priorizar las acciones de seguridad de los procesos clave de negocio ms crticos y
vinculados al logro de los objetivos de la organizacin.
II.
MARCO TERICO.
1. CONCEPTO:
El anlisis del riesgo es un mtodo sistemtico de recopilacin, evaluacin,
registro y difusin de informacin necesaria para formular recomendaciones
orientadas a la adopcin de una posicin o medidas en respuesta a un peligro
determinado.
242
2. ETAPAS:
A. Identificacin de peligros
Para llevar a cabo la identificacin de peligros hay que preguntarse tres
cosas:
Existe una fuente de dao?, quin (o qu) puede ser daado?, cmo
puede ocurrir el dao?
B. Estimacin del riesgo:
2.1 Severidad del dao:
Para determinar la potencial severidad del dao, debe
considerarse:
Partes del cuerpo que se vern afectadas.
Naturaleza del dao, gradundolo desde ligeramente daino
a extremadamente daino.
Ejemplos:
Ligeramente daino:
Daos superficiales cortes: cortes y magulladuras pequeas,
irritacin de los ojos por polvo.
Molestias e irritacin, por ejemplo: dolor de cabeza.
Daino:
Laceraciones, sordera. Dermatitis, asma, trastornos musculoesquelticos.
Extremadamente daino:
Amputaciones, cncer y otras enfermedades crnicas que
acorten severamente la vida.
2.2 Probabilidad de que ocurra el dao
La probabilidad de que ocurra el dao se puede graduar desde baja
hasta alta, con el siguiente criterio:
Probabilidad alta: El dao ocurrir siempre o casi siempre

Probabilidad media: El dao ocurrir en algunas ocasiones
Probabilidad baja: El dao ocurrir raras veces
Adems de la informacin sobre las actividades de trabajo, se debe

considerar lo siguiente:
Frecuencia de exposicin al peligro
243
Fallos en el servicio. Por ejemplo: electricidad y agua.

Fallos en los componentes de las instalaciones y de las
maquinas, masi como en los dispositivos de proteccin.
Exposicin a los elementos.
Actos inseguros de las personas (errores no intencionados y
violaciones intencionadas de los procedimientos).
C. Mtodos De Identificacin De Riesgos

3.1 MTODOS CUALITATIVOS:
3.1.1 Mtodos comparativos
Se basan en la utilizacin de tcnicas obtenidas de la experiencia
adquirida en equipos e instalaciones similares existentes.
a) Manuales tcnicos o cdigos y normas de diseo:
Manuales internos
que especifican caractersticas de
diseo en un determinado establecimiento.
b) Listas de comprobacin o "Safety check lists":
Determinar la adecuacin de equipos, procedimientos,
materiales, etc. A un determinado Reglamento establecido
por la propia organizacin industrial basado en
experiencias y en cdigos de diseo y operacin. Se
pueden aplicar en cualquier fase de un proyecto.
c) Anlisis histrico de accidentes:
Se encarga del estudio de los accidentes registrados en el
pasado en plantas similares que los que estamos
analizando.
d) Anlisis preliminar de riesgos(APR) o PHA:
Utiliza nicamente en la fase de Desarrollo de las
instalaciones o cuando no existen experiencias anteriores.
3.1.2 Mtodos Generalizados
Normalmente siguen un procedimiento lgico de deduccin de
fallos, errores, desviaciones en equipos, instalaciones, procesos,
operaciones, etc. que trae como consecuencia la obtencin de
determinadas soluciones para este tipo de eventos.
244
a) Qu pasara si?
Consiste en el planteamiento de posibles desviaciones en el
diseo, construccin y operacin de una determinada
instalacin industrial.
b) Anlisis por rbol de fallos
Es una Tcnica deductiva que se centra en un suceso
particular (accidente) proporcionando un mtodo para
determinar las causas.
c) Anlisis por rbol de sucesos
Consiste en evaluar las consecuencias de posibles
accidentes resultantes del fallo especfico de un sistema,
equipos, suceso o error humano considerndose como
sucesos iniciadores.
d) Anlisis de los Modos de Fallo y efectos
Consiste en la Elaboracin de tablas o listas con los posibles
fallos individuales, los modos, la deteccin y los efectos de
cada fallo.
3.2 METODOS SEMI CUALITATIVOS
Mtodos para la determinacin de frecuencias.
ndices de riesgo: Son mtodos de evaluacin de peligros que dan
como resultado una clasificacin relativa del riesgo asociado a un
establecimiento industrial.
ndice de Dow de incendio y explosin: Es un mtodo desarrollado
inicialmente por la compaa Dow Chemical en los aos 60. Las
etapas son:
Divisin de la planta en unidades de proceso

Determinar un factor material para c/u de proceso
Evaluar los factores de riesgo
Calcular un factor de riesgo
Determinar los ndices de incendio y explosin
Calcular el valor de sustitucin
Calcular el dao mximo probable a la propiedad
Determinar los mximos das de interrupcin.
ndice de Mond: La principal diferencia con el anterior es que

Introduce la toxicidad de las sustancias presentes, considerando los
efectos por contacto cutneo, inhalacin o ingestin.
245
Este mtodo se utiliza cuando existan sustancias toxicas en

cantidades apreciables.
III.
Anlisis
y
cuantificacin
de
riesgos.
Disponible
en:
http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Analisis_Riesgos/pages/p
df/metodologia/4AnalisisycuantificaciondelRiesgo(AR)_es.pdf
Anlisis
de
riesgo.
Disponible
en:
http://www.wto.org/spanish/tratop_s/sps_s/sps_agreement_cbt_s/c2s5p1_s.ht
m
246
XXIX
Ruido
Industrial
247
I.
INTRODUCCIN
El ruido es uno de los contaminantes laborales ms comunes. Gran cantidad de
trabajadores se ven expuestos diariamente a niveles sonoros potencialmente
peligrosos para su audicin, adems de sufrir otros efectos perjudiciales en su salud.
En muchos casos es tcnicamente viable controlar el exceso de ruido aplicando
tcnicas de ingeniera acstica sobre las fuentes que lo generan.
II. MARCO TERICO

2.1 Definicin:
Ruido: es una superposicin de sonidos de frecuencias e intensidades diferentes,
que suele provocar una sensacin desagradable en quien lo escucha y puede tener
efectos nocivos sobre su capacidad auditiva y su estado de nimo.
Ruido Industrial: El ruido es uno de los peligros laborales ms comunes.
Los niveles de ruido peligrosos se identifican fcilmente y en la gran mayora de los
casos es tcnicamente viable controlar el exceso de ruido aplicando tecnologa
comercial, remodelando el equipo o proceso o transformando las mquinas
ruidosas. Pero con demasiada frecuencia, no se hace nada. Hay varias razones para
ello. En primer lugar, aunque muchas soluciones de control del ruido son
notablemente econmicas, otras son muy caras, en particular cuando hay que
conseguir reducciones a niveles de 85 u 80 dBA.
2.2 Alcance de la exposicin al ruido

El ruido es especialmente imperante en las industrias de fabricacin. El
Departamento de Trabajo de Estados Unidos ha calculado que el 19,3 % de las
personas que trabajan en entornos de fabricacin y empresas de agua, gas y
248
electricidad se ven expuestas diariamente a niveles medios de ruido de 90 dBA o

ms, el 34,4 % a niveles superiores a 85 dBA, y el 53,1 % a niveles superiores a 80
dBA.
Figura 1 Exposicin al ruido en el trabajo: la experiencia de Estados Unidos
2.3 Los efectos del ruido

La prdida de la capacidad auditiva es el efecto perjudicial del ruido ms conocido
y probablemente el ms grave pero no el nico. Otros efectos nocivos son los
acufenos (sensacin de zumbido en os odos), la interferencia en la comunicacin
hablada y en la percepcin de las seales de alarma, las alteraciones del
rendimiento laboral, las molestias y los efectos extra-auditivos. E la mayora de las
circunstancias, la proteccin de la audicin de los trabajadores debe servir de
proteccin contra la mayora de estos otros efectos.
Esta consideracin debera alentar a las empresas a implantar programas
adecuados al control del ruido y de conservacin de audicin.
Efectos sobre el rendimiento laboral
Los efectos del ruido sobre el rendimiento laboral se han estudiado tanto en
laboratorio como en condiciones reales de trabajo. Los resultados han demostrado
que el ruido suele tener escasos efectos sobre el rendimiento de trabajos repetitivos
y montonos e incluso lo mejora en algunos casos si es de nivel bajo o moderado.
En cambio, los niveles de ruido altos pueden degradar el rendimiento laboral, sobre
todo si la tarea es complicada o requiere hacer varias cosas a la vez.
El ruido intermitente tiende a ser ms perjudicial que el ruido continuo, sobre todo
cuando os periodos de ruido son impredecibles e incontrolables.
249
Algunas investigaciones indican que en los ambientes ruidosos es menos probable

que las personas se ayuden unas a otras y ms probable que presenten
comportamientos antisociales.
2.4 Molestias
Los trabajadores industriales pueden sentirse molestos o irritados por el ruido de
su lugar de trabajo. Estas molestias pueden estar relacionadas con el
entorpecimiento de la comunicacin hablada y del rendimiento laboral, pero
tambin deberse a una autntica aversin del ruido.
Despus de un periodo de adaptacin, la mayora de ellos no parecern sentirse tan
molestos, pero posiblemente sigan quejndose de fatiga, irritabilidad e insomnio.
2.5 Efectos extraauditivos

Estrs biolgico, el ruido puede afectar a todo el sistema fisiolgico. Acta de la
misma manera que otros factores de estrs, haciendo que el cuerpo responda de
un modo que puede ser perjudicial a largo plazo.
Figura 2: Efectos nocivos del ruido
2.6 Instrumentos de medida

Entre los instrumentos de medida del ruido tenemos:
Sonmetro:
Es un instrumento bsico que consta de un micrfono, un amplificador, varios
filtros, un circuito de elevacin al cuadrado, un promediador exponencial y un
medidor calibrado en decibelios (dB).
250
Figura 3: Sonmetro
Los sonmetros se clasifican por su precisin as:
Sonmetro de clase 0: se utiliza en laboratorios para obtener niveles de
referencia.
Sonmetro de clase 1: permite el trabajo de campo con precisin.
Sonmetro de clase 2: permite realizar mediciones generales en los trabajos
de campo.
Sonmetro de clase 3: es el menos preciso y slo permite realizar mediciones
aproximadas, por lo que slo se utiliza para realizar reconocimientos. No es
recomendable para uso industrial.
Los sonmetros tambin incluyen dispositivos de ponderacin de frecuencias, que
son filtros que permiten el paso de la mayora de las frecuencias pero que
discriminan otras. El filtro ms utilizado es la red de ponderacin A, desarrollada
para simular la curva de respuesta del odo humano a niveles de escucha
moderados.
2.7 Mtodos de medida
La norma internacional ISO 2204 especifica tres tipos de mtodos de medida de
ruido: a) el mtodo de control, b) el mtodo de ingeniera y c) el mtodo de
precisin.
a) El mtodo de control
Este es el mtodo que menos tiempo y equipo necesita. Se miden los
niveles de ruido de una zona de trabajo con un sonmetro utilizando un
nmero limitado de puntos de medida. Suele utilizarse la red de
ponderacin A, pero si existe un componente predominante de baja
frecuencia puede ser apropiado utilizar la red de ponderacin C o la
respuesta lineal.
251
b) El mtodo de ingeniera
Con este mtodo, las mediciones del nivel sonoro con factor de
ponderacin A o las que utilizan otras redes de ponderacin se
complementan con mediciones que utilizan filtros de banda de octava o de
tercio de banda octava. El nmero de puntos de medicin y las gamas de
frecuencias se deciden en funcin de los objetivos de medicin.
Con este mtodo, las mediciones del nivel sonoro con factor de
ponderacin A o las que utilizan otras redes de ponderacin se
complementan con mediciones que utilizan filtros de banda de octava o de
tercio de banda octava. El nmero de puntos de medicin y las gamas de
frecuencias se deciden en funcin de los objetivos de medicin.
c) El mtodo de precisin
Este mtodo es necesario en situaciones complejas, en las que se requiere
la descripcin ms minuciosa del problema de ruido. Quienes utilicen el
mtodo de precisin deben asegurarse de que el margen dinmico del
instrumento es suficiente para evitar sobrecargas.
2.8 Barreras:
Si no se puede controlar el ruido en la fuente, puede ser necesario aislar la
mquina, alzar barreras que disminuyan el sonido entre la fuente y el trabajador o
aumentar la distancia entre el trabajador y la fuente.
Figura 4: Orejeras
Figura 5: Tapones
2.9. SUGERENCIAS PARA CONTROLAR Y COMBATIR EL RUIDO

combatir el ruido en su fuente es la mejor manera de controlar el ruido.
-
Impedir o disminuir el choque entre piezas;

Aislar las piezas de la mquina que sean particularmente ruidosas;
252
Colocar silenciadores en las salidas de aire de las vlvulas neumticas;

Poner en prctica medidas de acstica arquitectnica;
Emplear maquinas poco ruidosas;
Utilizar tecnologa y mtodos de trabajo, poco ruidosos;
Cambiar de tipo de bomba de los sistemas hidrulicos;
Colocar silenciadores en los conductos de los sistemas de ventilacin;
Delimitar las zonas de ruido y sealizarlas;
Colocar amortiguadores en los motores elctricos.
Figura 6: Gestin del ruido
III. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:

Control de Ruido en las Edificaciones. Fausto Rodrguez Manzo. Disponible en:
http://www.azc.uam.mx/cyad/procesos/website/grupos/tde/NewFiles/ruido.html
Doelle, Leslie L., Eng., M. Arch. (1972). Environmental Acoustics, Ed. Mc Graw Hill.
Fundacin Biodiversidad, (2002). Gestin Ambiental: Contaminacin Acstica
(Soporte CD). Proyecto de desarrollo de actuaciones de formacin, sensibilizacin y
creacin de estructuras medioambientales.
Menndez Dez, Faustino, (2002) Higiene Industrial. Manual Para la Formacin del
Especialista. Ed. Lex Nova.. II Semana Argentina de la Salud y Seguridad en el
Trabajo Presentaciones 2005 Superintendencia de Riesgos del Trabajo -- 2006
253
XXX
Radiacin y
Campos
Electromagnticos
254
I. INTRODUCCIN
El movimiento de cargas elctricas en un metal conductor origina ondas de campo
elctricas y magnticas, denominadas ondas electromagnticas, que se propongan
a travs del espacio vaco a la velocidad de la luz.
Estas ondas radiadas llevan asociada una energa electromagntica que puede ser
captada por una antena receptora. Cuando en una regin del espacio existe una
energa electromagntica, se dice que en esa regin del espacio hay un campo
electromagntico. Al igual que cualquier otro fenmeno ondulatorio, la radiacin
electromagntica se puede caracterizar por su longitud de onda y su frecuencia.
Ondas electromagnticas. Cuando se estudia los efectos biolgicos de la radiacin
electromagntica, es importante distinguir dos rangos: Radiacin ionizantes y
radiacin no ionizante.
II. MARCO TERICO:

1. Radiaciones Ionizantes:
Son aquellas radiaciones con energa suficiente para ionizar la materia,
extrayendo los electrones de sus estados ligados al tomo. Las radiaciones
ionizantes pueden provenir de sustancias radiactivas, que emiten dichas
radiaciones de forma espontnea, o de generadores artificiales, tales como los
generadores de Rayos X y los aceleradores de partculas.
Las procedentes de fuentes de radiaciones ionizantes que se encuentran en la
corteza terrquea de forma natural, pueden clasificarse como compuesta por
partculas alfa, beta, rayos gamma o rayos X. Existe una ionizacin directa
provocada por las partculas alfa, beta, as como la ionizacin indirecta producida
por los rayos gamma, rayos X y neutrones. El real Decreto 783/2001 de 6 de julio,
por el que se aprueba el Reglamento sobre proteccin sanitaria contra
Radiaciones Ionizantes.
2. Efectos de las radiaciones ionizantes:

a. Generalidades:
Las radiaciones siempre producen algn tipo de efecto biolgico sobre el se r
vivo, aun cuando cuantitativamente puedan dar lugar o no a unos fenmenos
objetivables o perceptibles.
255
En la materia inerte los efectos son, cualitativamente hablando, siempre

iguales. Sin embargo, en los seres vivos, la dinmica es distinta y la accin de
las radiaciones est enlazada a la de supervivencia y equilibrio de los sistemas
biolgicos que afecta. Estos efectos se escalonan en planos de niveles
funcionales diferentes y, por tanto, sus repercusiones sobre las funciones del
ser vivo estn en relacin con el nivel biolgico que cada organismo afectado
posea.
Estos niveles comienzan en el estructural primario de orden atmico y
molculas y ascienden al de los niveles intracelulares para pasar al funcional
de rganos, aparatos y sistemas terminando con el organismo en su totalidad.
b. Efectos Primarios:
En cada uno de los niveles indicados anteriormente los procesos
elementales o complejos pueden ser reversibles o no. En el caso de ser
reversibles, la propia regeneracin del organismo vivo, en nuestro caso el
ser humano, no permitir reconocer el trastorno que ha tenido lugar, su
desarrollo en el tiempo puede dar lugar a la denominada:v radiaction injury
o lesin. Depende del tipo de radiacin.
Esquema general: Fase fsica (formacin de iones), fase qumica (formacin
de radicales libres), luego fase biolgica (formacin de compuestos
anormales en el cuerpo humano).
Cada una de estas fases pueden revertir o anularse, y en esto se fundamenta
la base de la capacidad resistencia del ser vivo a la radiacin: su capacidad
de recuperacin.
256
c. Efectividad biolgica relativa:

Las dos primeras fases indicadas anteriormente son esencialmente las
mimas para todas las formas de radiacin pero difieren cuantitativamente,
denominndose este factor que las diferencia efectividad biolgica relativa
(EBR).
Factor, transferencia lineal de energa (TLE), est constituido por un
conjunto de otros factores entre los que se hallan la densidad inica, la
naturaleza del medio (tejidos diversos, seo, glndulas, sangre, etc.), la
localizacin de las zonas o puntos de vital importancia alcanzados por estos
iones.
d. Dosis:
La dosis de radiacin se miden en unidades puramente fsicas o con otras de
significacin biolgica.
La exposicin, radiacin existente en el ambiente o la energa absorbida en
los tejidos es la VERDADERA dosis. Unidad de exposicin Roentgen (R),
nmero de iones producidos en el aire. Unidad de dosis Gray (Gy)= 1
Julio/Kg.
La unidad de dosis efectiva y de dosis equivalente es el Sievert (Sv) y es igual
a 1 Julio/Kg.
Tabla 1: Unidades Gray y efectos.
257
Tabla 2: Unidades Sievert.

e. Efectos biolgicos precoces y tardos:
- Efectos inmediatos: Cuando la dosis es suficiente, alteraciones del
estado general poco especfica. Sntomas: vmitos y diarrea.
- Inmediatos intensos y duraderos: Dosis altas, paricin rpida. (fiebre,
hemorragias, cada, del pelo y un conjunto de alteraciones).
- La fuerte puede sobrevivir si la dosis ha rebasado la dosis letal.
3. Medicin y control de las radiaciones ionizantes.

El objetivo de la dosimetra personal externa es estimar las dosis recibidas en
todo el cuerpo, en la piel o en las extremidades de las personas expuestas a las
radiacin es ionizantes.
La medicin y el control de radiaciones ionizantes se realiza mediante la
dosimetra.
Dosmetros por pelculas:

Dosmetros por cmaras de ionizacin.
Dosmetros por fotoluminiscencia.
Dosmetros qumicos.
258
4. Radiaciones no ionizantes. Su naturaleza:

Las radiaciones no ionizantes comprenden la porcin del espectro
electromagntico cuya energa no es capaz de romper las uniones atmicas,
incluso a intensidades altas.
Las radiaciones no ionizantes comprende la porcin del espectro
electromagntico cuya energa no es capaz de romper uniones atmicas, incluso
a intensidades altas. No obstante estas radiaciones pueden tener energa
suficiente cuando inciden en los organismos vivos.
Dentro de las radiaciones no ionizantes podemos distinguir dos grandes grupos:

-
Fuente que generan campos de frecuencias inferiores a 3kHz (0

Hz<<3kHz)
Fuente de campos de radiofrecuencias inferiores a 300GHz (3
Hz<n<300kHz)
5. Efectos de las radiaciones no ionizantes:

Un efecto biolgico se produce cuando la exposicin a los campos
electromagnticos (CEM) provoca una respuesta fisiolgica detectable en un
sistema biolgico.
259
Cuando un sistema vivo es sensible a CEM de una determinada frecuencia, la

exposicin puede generar modificaciones funcionales o incluso estructurales
en el sistema. Por ejemplo, la pupila puede experimentar una contraccin
cuando el ojo es expuesto a un CEM intenso con frecuencias propias del
espectro visible.
6. Medicin y control de las radiaciones no ionizantes:

El campo elctrico E se mide voltios/metro (V/m) y existe una forma espontnea
en la naturaleza a causa de las diferencias de tensin entre la atmsfera y el
suelo. Las radiaciones no ionizantes que pueden afectar mayormente a los
trabajadores s las microondas, los infrarrojos y las ultravioletas.
Prevencin:
Los tcnicos pueden medir las intensidades de unos campos y otros para
compararlas.
Puede llevarse a cabo estudios estadsticos de los trabajadores sometidos

a estos campos, o bien experimentos de laboratorio que analicen lo que
ocurre bajo determinadas condiciones.
Tipos de radiaciones no ionizantes sometidos a los trabajadores:

Microondas (hornos microondas principalmente), sus efectos trmicos no
son muy conocidos.
Infrarrojas: hornos de secado, de fusin.
Ultravioletas: soldadura de arco y plasmas, lmparas germicidas.
III.
PREZ F. Jos Mara (2009). Radiaciones y campos electromagnticos.
260
261

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Asegurar una atmsfera apta para la vida humana (antes y durante la

Los espacios confinados, se pueden clasificar de acuerdo al grado de peligro para la

Concentraciones de oxgeno en la atmsfera de espacios confinados por debajo

Seguridad e Higiene Ambiental

Gases o vapores inflamables excediendo un 10 % de su lmite inferior de

1. ATMSFERAS SUBOXIGENADAS (con deficiencia de oxgeno)

Desplazamiento por otros gases,

2. ATMSFERAS SOBREOXIGENADAS (enriquecidas con oxgeno)

Seguridad e Higiene Ambiental

3. ATMSFERAS CON GASES COMBUSTIBLES

El lavado y limpieza para eliminar productos residuales, que depender

El otro mtodo, es de dilucin por ventilacin, para ello podemos usar

La dilucin con gases inertes en los espacios confinados, tienen la ventaja de no

Seguridad e Higiene Ambiental

4. ATMSFERAS CON GASES TXICOS

200 ppm por 3 hs.

Peligro para la vida.

cido sulfhdrico (H2S)

Irritacin en los ojos.

Dixido de Azufre (SO2)

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cido Hidrocianhdrico (HCN)

Seguridad e Higiene Ambiental

Los espacios confinados pueden albergar roedores, vboras, araas o insectos,

La adecuada temperatura del recinto.

Seguridad e Higiene Ambiental

Situacin de los equipos de soldadura, botellas de gases, etc. fuera del

Seguridad e Higiene Ambiental

En los cursos de capacitacin se deben aprender a reconocer los espacios confinados,

Seguridad e Higiene Ambiental

III. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Seguridad e Higiene Ambiental

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II. PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD

Seguridad e Higiene Ambiental

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Seguridad e Higiene Ambiental

DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES

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Artculo 82. Deber de informacin ante el sector trabajo

Seguridad e Higiene Ambiental

Artculo 86. Reporte en casos de trabajadores independientes

Seguridad e Higiene Ambiental

a) La naturaleza de las fuentes empleadas: declaraciones directas con los

Artculo 92. Investigacin de los accidentes de trabajo, enfermedades

Seguridad e Higiene Ambiental

incidentes peligrosos que entraen situaciones de grave riesgo efectivo o

Seguridad e Higiene Ambiental

h) Ordenar la paralizacin o prohibicin inmediata de trabajos o tareas por

Artculo 100. Origen de las actuaciones inspectivas

Artculo 102. Paralizacin o prohibicin de trabajos por riesgo grave e

Seguridad e Higiene Ambiental

Las rdenes de paralizacin o prohibicin de trabajos por riesgo grave e

III. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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