Nombre del

grupo o
fundacin

Proceso Evaluado

Fortalezas

Debilidades

Identificadas

identificadas

Estructura Grupal.

Diagnstico de la
dinmica Grupal

Propuesta de mejora

Dentro del grupo de trabajo existeEl

jefe
delCausas: La organizacinAumentar la motivacin de
estructura grupal ya que son conscientesestablecimiento
deesta
jerarquizada porlos miembros del grupo ya
La comunicacin en que pertenecen a un grupo. Existe Sanidad Militar 1034,grados militares lo cual enque es un grupo real.
el grupo.
sentido de pertenencia, cuentan con en
ocasiones
esocasiones el personal de
dinmica
dentro
del
grupo
y
cohesin
autoritario
y
maneja
un
altos grados abusa delResaltar la importancia de la
El Liderazgo.
Establecimiento
grupal.
liderazgo compatiblemando ultrajando
altarea sin olvidar las
de Sanidad
Rendimiento grupal.
ya que muchas vecespersonal menos antiguo. relaciones interpersonales
Por otro lado los roles estn bienest dirigido a la tarea
entre los miembros del
Militar 1034Generagrupo
facilitando
las
Escuela Naval Toma de decisiones. establecidos, existen roles orientados a pero se olvida de lasConsecuencias:
la tarea y roles socioemocionales losrelaciones
apata entre los miembroscondiciones necesarias para
de Suboficiales Gestin de
cual les permiten realizar sus actividades interpersonales
ARC
Conflictos.
quedel grupo y se puedeque esto suceda.
de
forma
sincronizada
y
tener
un
buen
Barranquilla.
deben existir paraproducir un clima socioAsumir la responsabilidad
desempeo laboral.
llevar a feliz trminoafectivo negativo.
que nos supone trabajar en
actividadesBajo rendimiento grupal equipo la cual debe ser una
Dentro del grupo no se evidencianlas
conflictos de roles y cumplen apropuestas.
responsabilidad compartida
cabalidad con las normas institucionales,
y asumida por todos los
evolucionarias y voluntarias.
miembros del grupo.
Por otro dentro del grupo se puede
evidenciar
buenas
relaciones
interpersonales, existe comunicacin
asertiva lo cual implica responder sin
agresividad respetndote a ti mismo y a
las otras personas.
Dentro del grupo de trabajo el personal
ms antiguo o que lleva ms tiempo en
la institucin son ejemplo para el
personal subalterno lo cual se puede
evidenciar su liderazgo en pro y
beneficio de la organizacin ya que
influyen de manera positiva para el
cumplimento
de
las
metas
institucionales.
No se evidencia polarizacin y no se han
presentado situaciones que conlleven
hacia el desplazamiento hacia al riesgo.
Las decisiones se toman por lo general
con el concurso y opiniones de todos.
Por ultimo pero no menos importante se
puede
evidenciar
en
ocasiones
situaciones de conflictos interpersonales