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Grupo N3

Plan de recursos humanos


Rev. 0.0, 30/11/2016

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA MECNICA

GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS


Profesora: Mg. Milagros Morote O.
INTEGRANTES
Christian Monroy Espinoza
Tomas Turpo Ramos
Talla Condezo Michael
Hernn Ramrez Vsquez
Josu Quiroz Torres

Universidad Nacional de Ingeniera - FIM


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PLAN DE RECURSOS DEL PROYECTO


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Plan de recursos humanos


Rev. 0.0, 30/11/2016

Nombre Proyecto:

Diseo y Fabricacin de Equipo de Perforacin Jumbo Long Hole, Raptor DH

Preparado por :

Grupo N3

Fecha (dd/mm/aaaa):

30/11/2016

1. Perfiles de Recurso
1a. Roles
Gerencia General, Responsable de la Direccin, Encargado de Almacn, Asistente de Almacn, Jefe de
Departamento de Logstica / Diseo / Fabricacin / Mantenimiento Reparaciones / Contabilidad, Tcnico de
Reparaciones, Operario, Encargado de importaciones, Encargado de Compras Nacionales, Jefe de Ventas,
Encargado de Facturacin, Encargado de Crditos Cobranzas, Asistente Contable, Auxiliar Contable, Secretaria.

1b. Equipos
Computadoras, Impresoras, Maquinas de Soldar, Compresora de Aire, Mquina de corte por plasma, Equipos
Oxicorte, Banco de Pruebas Hidrulicas, Equipo de Arenado, Amoladora, Herramientas de taller.
1c. Facilidades
rea libre de aprox. 1000m2, tensin trifsica 440vAC y 220vAC, monofsica 220vAC
1d. Materiales y Suministros
Planchas estructurales, granallas para arenado, pintura epoxica, soldadura, balones de oxgeno y acetileno,
importacin de unidad hidrulica.
1e. Servicios

Mecanizado, pruebas de ganmagrafa, mill test, homologacin de soldadores, tratamiento trmico.

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2. Informacin del Recurso del Proyecto


Recurso

Costo Estimado

Disponibilidad

Calidad

Salida

Gerencia

USD 20,000.00

A tiempo completo

Permanece

Jefes de reas

USD 20,000.00

A tiempo completo

Mediante CV

Permanece

Tcnicos

USD 10,000.00

A tiempo completo

Mediante
certificacin

Permanece

Operarios

USD 5,000.00

A tiempo completo

Mediante
certificacin

Al termino del
proyecto se liquida
el personal

Equipos de
fabricacin

USD 15,000.00

100% operativos

Mediante
certificacin

Al termino del
proyecto se liquida
el personal

Equipos de Diseo

USD 8,000.00

100% operativos

Mediante
certificacin

Usado solo por el


proyecto

Servicios externos

USD 8,000.00

2 das

ISO 9001

Usado solo por el


proyecto

Materiales y
Suministros

USD 100,000.00

Tiempo de entrega
entre 2 60 das

Segn estndares
ISO 9001 / AWS /
API / el que aplique

Usado solo por el


proyecto

3. Plan de Adquisicin de Personal


Categora Personal

Mes

Mes

Mes

Mes

Gerencia

Ing. De Proyecto

Ing. De Ventas

Ing. De Diseo

Dibujantes

2
1

Ing. De Fabricacin
Ing. De Calidad

Jefe de Compras
Tcnicos

16

16

24

Operarios

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Mes

Mes

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4. Plan de Recurso de Proyecto / Firmas


Nombre Proyecto:

Diseo y Fabricacin de Equipo de Perforacin Jumbo Long Hole, Raptor DH

Gerente Proyecto:

Josue Quiroz Torres

He revisado la informacin contenida en este Plan de Recurso del Proyecto y aceptarlo:


Nombre

Rol

Firma

Fecha
(DD/MM/AAAA)

Josue Quiroz

Gerente de Proyecto

30/11/2016

Hernan Ramirez

Sub Gerente de Proyecto

30/11/2016

Michael Talla

Jefe de Ingeniera

30/11/2016

Tomas Turpo

Jefe de Diseo

30/11/2016

Mirko Villar

Jefe de Compras

30/11/2016

Christian Monroy

Jefe de Fabricacin

30/11/2016

La informacin de arriba indica un entendimiento del propsito y contenido de este documento firmndolos. Las
signaturas abajo indican un entendido del propsito y contenido de este documento por aquellos sealndolos. Por
firmar este documento, ellos acordaran esto como el documento formal del Plan de Recurso del Proyecto.

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5. Apndice - Roles y Grupos de Inters


Roles
Rol
Patrocinador del
Proyecto

Definicin de Roles siendo aplicados a los Recursos Asignados a este Proyecto


Provee al equipo ejecutivo la aprobacin y patrocino para el proyecto. Tiene Presupuesto
propiamente para el proyecto y es el mayor interesado del grupo de inters y destinatario
para los entregables del proyecto.

Gerente del
Proyecto

Provee sobretodo manejo del proyecto. Responsable de establecer los Estatutos del
Proyecto, desarrollar y manejar el plan de trabajo, asegurando los recursos apropiados y
delegando el trabajo y asegurando el xito completo del proyecto. Todos los miembros del
Equipo reportan al Gerente de Proyecto. Encargarse de todas las aplicaciones
administrativas del proyecto, interfaces para los patrocinadores y propietarios y sobretodo la
responsabilidad del Proyecto.

Lder de
Tecnologa

El Lder de Tecnologa es el reconocido experto en el rea de central de la Tecnologa del


proyecto. El equipo puede referir preguntas tcnicas al Lder de Tecnologa, quien
responder a ellos directamente o encontrar una fuente experta quien puede hace ello.

Lder de Negocios

El lder de Negocios es el experto de reconocido dominio en el rea central de negocios


para el proyecto. El equipo puede referir preguntas de negocios al Lder de negocios, quien
responder directamente o encontrara una fuente experta quien podr hacerlo.

Cliente

Llave de proveedores de requerimientos y destinatarios de entregables del proyecto y


beneficios asociados. Los entregables realzaran directamente los procesos y el ambiente de
los negocios de los Clientes. La mayora de los clientes para este proyecto sern directores
de departamento.

Grupos de Inters

Llave de proveedores de requerimientos y destinatarios de entregables del proyecto y


beneficios asociados. Los entregables realzaran directamente los procesos y el ambiente de
los negocios de los Clientes. La mayora de los clientes para este proyecto sern cabezas
de agencias, CEOs y manejo de proyectos representativos.

Analista

Trabajando los miembros del equipo de Proyectos quienes analizan, disean y ltimamente
mejoran o reemplazan los procesos de negocios. Esto incluye colaborar con los equipos
para desarrollar altos niveles en los diseos y modelos, entendimiento y las mejores
practicas para los procesos de los negocios y acoplndose con los miembros del equipo
para identificar las oportunidades apropiadas, exigencias de reglas viejas de los negocios y
estimulando, creando, pensando e identificando reas de impacto organizacional.

Grupos de Inters

Grupo de Inters

Rol Individual en este Proyecto

Ca Volcan

Compradores

Ca Milpo

Compradores

Gerente Resemin

Gerente Resemin

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Anexos
Procedimiento de actividades segn puesto de trabajo

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