ACTIVIDAD I

YELIS PATERNINA DELGADO

GRUPO: 121003A_291

TUTOR
RAFAEL OVALLE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

GESTIN DE LA INNOVACIN
SEPTIEMBRE 2016

1. DEFINICIN DE CONCEPTOS
INNOVACIN:

El economista austriaco Joseph Schumpeter, quien aport el concepto de innovacin a la

literatura econmica, defini la innovacin como la introduccin de un bien (producto) nuevo
para los consumidores o de mayor calidad que los anteriores, la introduccin de nuevos mtodos
de produccin para un sector de la industria, la apertura de nuevos mercados, el uso de nuevas
fuentes de aprovisionamiento, o la introduccin de nuevas formas de competir que lleven a una
redefinicin de la industria. Schumpeter populariz la idea de destruccin creativa: la
innovacin acababa con viejas formas de hacer las cosas e introduca nuevos y superiores
paradigmas, ms productivos, eliminando los preexistentes en un constante proceso competitivo y
creativo.
La OCDE defini en 1981 la innovacin como todos los pasos cientficos, comerciales, tcnicos
y financieros necesarios para el desarrollo e introduccin en el mercado con xito de nuevos o
mejorados productos, el uso comercial de nuevos o mejorados procesos y equipos, o la
introduccin de una nueva aproximacin a un servicio social. La I+D es slo uno de estos pasos
Para Michael Porter (1990), las empresas consiguen ventajas competitivas a travs de la
innovacin. Su aproximacin a la innovacin se realiza en sentido amplio, incluyendo nuevas
tecnologas y nuevas maneras de hacer las cosas (The Competitive Advantage of Nations).
En 2004, el DTI (Department of Trade and Industry) del Reino Unido adopta una de las
definiciones ms simples y claras que he visto de innovacin: Innovacin es explotar con xito
nuevas ideas.

PRODUCTIVIDAD:
La productividad empresarial es un mtodo evaluativo que se refiere a que una empresa logra
resultados ms eficientes a un menor costo, con el fin de incrementar la satisfaccin de los

clientes y la rentabilidad. Cun mayor sea la productividad de una empresa, ms til ser para la
comunidad gracias a que sta se expande y genera empleo e impuestos.
Para que se mejore la productividad en una organizacin existen tres elementos bsicos:
1. Equipos y materiales: Hardware
2. Procedimientos y mtodos: Software
3. El recurso humano: Humanware
Para mejorar el hardware se requiere de altas sumas de dinero para invertir. Para mejorar el
software se requiere de personas idneas y conocimientos, por lo que es pertinente mejorar el
humanware por medio de buenos procesos de seleccin, capacitacin permanente y remuneracin
adecuada, lo importante es seleccionar y mantener el mejor capital humano posible dentro de la
empresa para que no se afecte el software.
COMPETITIVIDAD:
La competitividad se refiere a que una organizacin logre mantenerse y permanecer en el
mercado a largo plazo, para esto, es necesario trabajar siempre con innovacin de manera que se
fomente la apertura de mercados y generar credibilidad y confianza en la marca a travs del
control de calidad y la garanta.
La capacidad competitiva de una organizacin se evala mediante la calidad en sus productos, la
rapidez de reaccin ante los eventuales problemas, la capacidad de innovacin y la capacidad de
evolucin.

BIBLIOGRAFA
http://blog.letramagica.com/index.php/estilos-de-vida/la-innovacion-un-factor-clave-para-lacompetitividad-de-las-empresas/

https://www.emprendices.co/la-innovacion-un-factor-clave-para-la-competitividad-de-lasempresas/

http://www.webyempresas.com/%C2%BFque-es-la-productividad/

http://www.processonline.com.co/blog/que-es-productividad-y-cuales-son-sus-beneficios/

http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/icap/unpan038655.pdf

http://www.auladeeconomia.com/articulo3.htm