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Planeacin Estratgica
UNIDAD 2
PLANEACIN ESTRATGICA
Evidencia de Aprendizaje
Instrucciones:
1. Lee el caso 9, Google Inc. En 2006: su estrategia bastar para sostener el precio elevado de
sus acciones?, mismo que est en Thompson Jr., Strickland III & Gamble (2008), pginas C-184
a C-199.
2. Con base en el material de Goodstein et al. (1999, p. 242 a 263), analiza los elementos del
diseo de la estrategia y ejemplifcalos con base en el caso correspondiente.
3. Analiza el caso y genera con base en la descripcin de la organizacin los siguientes
elementos:
a) Anlisis
Google Inc. Tubo sus inicios en 1996, con BackRub, el cual al igual que todos los
buscadores de la poca eralizaba bsquedas en base a los Tags, que se colocaban en cada una
de las paginas, para poder describir el contenido de las mismas, tiempo despus cambiaron su
nombre a google, por la referencia algebraica de googol, 1 seguido de 100 ceros, el objetivo
crear un nuevo mundo, una nueva forma de bsqueda, y objetivos, lograr encontrar lo que uno
necesita en tan solo segundos, el echo convertirse en el mejor buscador del mundo con una
inversin inicial de apenas un milln de dlares, he iniciado desde una cochera google,
actualmente se ha convertido en el mejor buscador del mundo, abarcando prcticamente el 100
%, del mercado, y con esto han logrado una expansin, y compras de diversos sitios y servicios
dentro de internet, por ejemplo.
Fecha
Compaa
Tecnologa
Precio
Compra
20 Septiembre
2001
20 Septiembre
2001
Febrero 2003
Abril 2003
Deja
Archivo Usenet
desconocido
Outride, Inc
desconocido
Pyra Labs
Neotonic Software
desconocido
desconocido
Abril 2003
Applied Semantics
Blogger
Integracin de la tecnologa CRM en
AdWords/AdSense
Publicidad online
30 Septiembre
2003
10 Mayo 2004
23 Junio 2004
Kaltix
Ignite Logic
Baidu (2.6%)
13 Julio 2004
Picasa
27 Octubre 2004
Keyhole, Inc
Where2
ZipDash
2Web Technologies
Urchin Software Corporation
Dodgeball
Julio 2005
Reqwireless
102 millones
dlares
desconocido
desconocido
5 millones de
dlares
desconocido
desconocido
desconocido
desconocido
desconocido
desconocido
desconocido
desconocido
PLANEACIN ESTRATGICA
Emilio Garca Salinas.
Fecha
Compaa
Tecnologa
Precio
Compra
7 Julio 2005
Current Communications
Group
Android
Skia
Akwan Information
Technologies
AOL (5%)
100 millones
dlares
desconocido
desconocido
desconocido
dMarc Broadcasting
17 Agosto 2005
Noviembre 2005
17 Noviembre
2005
20 Diciembre
2005
17 Enero 2006
14 Febrero 2006
9 Marzo 2006
Measure Map
Upstartle
14 Marzo 2006
Last Software
9 Abril 2006
15 Agosto 2006
31 Octubre 2006
Noviembre 2006
Orion
Neven Vision
JotSpot
YouTube
Diciembre 2006
Enero 2007
Febrero 2007
Marzo 2007
Abril 2007
Marzo 2007
Endoxon
Xunlei
Adscape
Trendalyzer
Tonic Systems
Marratech Video Conferencing
Software
1000 millones
dlares
102 millones
dlares
desconocido
desconocido
desconocido
desconocido
desconocido
desconocido
1650 millones
dlares
28 millones dlares
desconocido
23 millones dlares
desconocido
desconocido
desconocido
http://www.abadiadigital.com/lista-de-empresas-compradas-por-google-actualizada/ 10/12/2016
Una de sus ms grandes adquisiciones fue Youtube, la cual es la pagina con mas reproducciones
de video en lnea, y con todo esto se ha convertido en una de las mas grandes empresas que
han salido de una cochera.
b) Misin
"Organizar la informacin mundial para que resulte universalmente accesible y til."
http://bebidasfamosasworld.blogspot.mx/2015/06/mision-vision-y-valores-de-google.html 10/12/2016
c) Visin
" Ser el ms prestigioso motor de bsqueda y el ms importante del mundo, adems de ser un
servicio gratuito fcil de utilizar que presente resultados relevantes en una fraccin de
segundo".
http://bebidasfamosasworld.blogspot.mx/2015/06/mision-vision-y-valores-de-google.html 10/12/2016
d) Valores
- Rapidez
- Precisin
- Facilidad de uso.
PLANEACIN ESTRATGICA
Emilio Garca Salinas.
f) Estrategias
1. El valor del producto construye la marca
Google no es slo un buscador. Es un solucionador de problemas. Es una empresa orientada al usuario, a resolver sus
necesidades a travs de la innovacin y la tecnologa. Pero el valor se lo aportan sus productos: la rapidez y utilidad
del buscador, la capacidad del correo electrnico
2. Marketing para ayudar al producto
Google no hace marketing de Google, sino de sus productos. Ayudar a sus productos all donde lo necesiten, en sus
debilidades. Por eso en Espaa no hacen campaas de su buscador, pues arrasa.
3. Campaas experienciales
He evitado a conciencia el trmino viral. Son campaas experienciales, emocionantes y que, adems, ofrecen
posibilidades de rplica al usuario.
4. Creatividad
Ya lo hemos visto en los anteriores ejemplos, pero es una clave estratgica: no es tanto que sean proyectos caros
como proyectos creativos, que animen a la gente a verlos y compartirlos.
http://rubenbaston.org/google-estrategia-marketing/ 10/12/2016
Este ejemplo solo esta relacionado a su estrategia de mercado, la capacitacin del personal es un punto clave dentro
de su desarrollo, de manera general si realizramos un anlisis FODA y atendiendo en primer lugar, y atendiendo en
primer lugar las amenazas que en este caso las entenderamos como otras compaas enfocados en el servicio de
bsqueda como Yahoo, su mayor competidor, se podra generar una estrategia generada a la innovacin del sistema
de bsqueda, como lo hizo con el sistema de bsqueda por reconocimiento fcil.
PLANEACIN ESTRATGICA
Emilio Garca Salinas.
La brecha, que identifico esta asociada a los factores socieconomicos en el mbito global, un burdo ejemplo es en africa
el acceso a internet es casi nulo, la desigualdad al acceso a los servicios de red, a nivel global y restricciones por sistemas
polticos, que existen actualmente en el mundo, dificulta la visin de la empresa, aun asi google ha intentado acortar
esa brecha implementando nuevas tecnologas, asi que trminos simples es imposible colocar a google en una estragia,
ya que ellos son su estrategia.
PLANEACIN ESTRATGICA
Emilio Garca Salinas.