UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO PEDAGGICO DE BARQUISIMETO

LUS BELTRN PRIETO FIGUEROA
SUBDIRECCIN DE DOCENCIA
PROGRAMA DE PROFESIONALIZACIN

PLANIFICACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

Participantes
Adrin lvarez C.I: 20.501.249
Prof.: Yiber Gonzlez.
Catedra: Planificacin estratgica de la evaluacin

Carora, Diciembre 2016

Planificacin corporativa
La planificacin corporativa es el conjunto de planes integrales de la
empresa que normaran el comportamiento futuro de la misma.
Es la actividad directiva que tiene como finalidad principal analizar y
evaluar la marcha del medio ambiente poltico, econmico y social que
pudiera afectar a la organizacin.
Principios de la Planeacin Corporativa
De elaboracin.- El valor principal dela planeacin no radica en los planes
desarrollados sino en el proceso de elaboracin, es decir, la importancia de
la planeacin para los ejecutivos reside en la participacin ms que en el uso
de los planes.
De minimizacin.- La gran necesidad de planeacin actual se deriva de la
deficiente administracin, ya que el directivo produce en gran medida la
problemtica que la planeacin trata de eliminar, de all que un fin de la
planeacin es la proyeccin de un sistema de direccin que minimice el uso
de la planeacin para la correccin de deficiencias.
De

contingencia.-

Para

estar

en

condiciones

de

aprovechar

las

oportunidades que se presentan continuamente, se debern preparar planes

para cada evento relevante con posibilidades de presentarse.
De estabilidad.- se debe considerar en el desarrollo de ciertos planes, la
existencia de algunos factores, sobre los cuales se puede tener una certeza

total de su comportamiento estable en el futuro, es decir, la probabilidad de

cambio es mnima.
De flexibilidad.- Por exigencia de las condiciones del medio ambiente
actual, un plan corporativo debe ser flexible para que as pueda ajustarse
rpidamente sin que pierda su efectividad.
De rentabilidad.- Por la naturaleza misma del proceso de planeacin, se
puede convertir en una actividad que implique un costo superior al beneficio
proporcionado, razn por la cual debe vigilarse el comportamiento de stos
para efectos de que la actividad sea rentable.
De coordinacin.- Deben crearse los mecanismos necesarios de carcter
administrativo y de toma de decisiones para que acten coordinadamente en
el proceso de planeacin.
De comprensin.- La metodologa que se utiliza para llevar a cabo la
planeacin debe ser clara y sencilla para una mejor comprensin del
personal participante.
De oportunidad.- El sistema de planeacin deber estar apoyado por un
conjunto de herramientas que permitan proporcionar los elementos de juicio
necesarios para la oportuna toma de decisiones.
El proceso de Planeacin Corporativa se efecta con base en una
metodologa propia, adaptada a la forma de administracin de los negocios
en las empresas , teniendo en cuenta la disponibilidad de informacin y
disposicin de tiempo de los ejecutivos.