Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Introduccin ........................................................................................................................................................ 2
1.
2.
3.
4.
5.
6.
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
2. Marco normativo
NORMATIVA
PUBLICACIN
09/07/ 2004
11/ 05/2014
21 /06/ 2008
21 /06/ 2008
21 /06/ 2008
21 /06/ 2008
28 /06/ 2008
17 /05/ 2009
17 /05/ 2009
12 /01/ 2010
17 /01/ 2010
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
Este fortalecimiento de capacidades fue un componente esencial del marco normativo inicial previsto
en la Ley de bases de descentralizacin - Ley N 27783 - y una condicin para la acreditacin de
capacidades para la transferencia gradual de funciones.
El artculo 2 de Decreto Legislativo N 10251 seala La capacitacin en las entidades pblicas tiene
como finalidad el desarrollo profesional, tcnico y moral del personal que conforma el sector pblico.
La capacitacin contribuye a mejorar la calidad de los servicios brindados a los ciudadanos y es una
estrategia fundamental para alcanzar el logro de los objetivos institucionales, a travs de los recursos
humanos capacitados. La capacitacin debe ser un estmulo al buen rendimiento y trayectoria del
trabajador y un elemento necesario para el desarrollo de la lnea de carrera que conjugue las
necesidades organizativas con los diferentes perfiles y expectativas profesionales del personal.
Del mismo modo, encontramos una finalidad de la ley por extensin- en cuanto a capacitacin de
las personas que integran las instituciones pblicas en la reciente Ley de Servicio Civil2 Ley N
30057- en donde el Artculo II del Ttulo Preliminar prescribe que la finalidad de la ley es que las
entidades pblicas del estado alcancen mayores niveles de eficacia y eficiencia, y presten
efectivamente servicios de calidad a travs de un mejor Servicio Civil, as como promover el
desarrollo de las personas que lo integran.
De ello se desprende que para que una entidad pblica alcance mayores y mejores niveles de
eficacia y eficiencia, las personas que lo integran deban tener un desarrollo profesional ptimo y
capacitado toma en cuenta la meritocracia- de all, la razn y finalidad de promover su desarrollo
mediante la capacitacin.
Una regulacin mucho ms clara y precisa se encuentra en el artculo 10 de la Ley de Servicio Civil
donde se establece que la finalidad del proceso de capacitacin es buscar la mejora del
desempeo de los servidores civiles para brindar servicios de calidad a los ciudadanos. Asimismo,
busca fortalecer y mejorar las capacidades de los servidores civiles para el buen desempeo y es
una estrategia fundamental para alcanzar el logro de los objetivos institucionales
Por todo lo expuesto se concluye que el fortalecimiento de las capacidades de las entidades pblicas
est ntimamente vinculado al desarrollo de las potencialidades de los tres niveles de gobierno nacional, regional y local- para llevar a cabo dentro de su jurisdiccin una gestin encaminada a la
El Decreto Legislativo N 1025, Decreto Legislativo que aprueba normas de capacitacin y rendimiento
para el sector pblico, est an en vigencia pero quedara inmediatamente derogada cuando la Ley 30057Ley del Servicio Civil- publicada el 4 de julio del 2013, se implemente mediante su reglamentacin. Esta
derogatoria se encuentra sealada en el Literal b) de la nica Disposicin Complementaria Derogatoria
de la Ley N 30057.
1
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
Las disposiciones que regulan la capacitacin en el sector pblico estn orientadas a que
las entidades pblicas alcancen sus objetivos institucionales y mejoren la calidad de los
servicios pblicos brindados a la sociedad.
Regulado por el Artculo 3 del Decreto Legislativo N 1025, que aprueba normas de capacitacin y
rendimiento para el sector pblico.
3
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
La capacitacin del sector pblico atiende a las necesidades provenientes del proceso de
modernizacin y descentralizacin del Estado, as como las necesidades de conocimiento
y superacin profesional de las personas al servicio del Estado.
La capacitacin del sector pblico se rige por los principios de mrit o, capacidad y
responsabilidad de los trabajadores, imparcialidad y equidad, evitando la discriminacin
de las personas bajo ninguna forma
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
e) El servidor civil que recibe una capacitacin financiada por el Estado est obligado a
permanecer, al menos, el doble de tiempo que dur la capacitacin. Dicha obligacin no alcanza
a funcionarios pblicos ni servidores de confianza. No obstante, si estos ltimos renuncian al trmino
de la capacitacin, deben devolver el valor de la misma.
Si de las premisas i) los recursos destinados a la capacitacin son para mejorar la productibilidad de
las entidades pblicas ii) la capacitacin debe reflejarse en resultados, los cuales deben ser medibles,
en consecuencia, la capacitacin de las personas integrantes de las instituciones o entidades
pblicas se constituye como un medio para alcanzar la eficiencia de la instituciones como fin
primordial- de all la necesidad de establecer reglas de gestin de capacitacin o principios de
capacitacin.
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
actual el Tribunal ya no se encuentra como parte integrante de SERVIR sino como parte integrante
del Sistema Administrativo de Gestin de Recursos Humanos.
La Ley del Servicio Civil dentro del artculo 4 - referido a la organizacin del servicio civil- codifica el
sistema administrativo de gestin de recursos humanos7, el cual se encargara de desarrollar y
ejecutar la poltica de estado respecto del Servicio Civil y dentro del mismo cuerpo normativo en el
artculo 6 8 seala que las oficinas de recursos humanos de las entidades pblicas, o las que hagan
sus veces, se constituyen en un nivel descentralizado responsable de la gestin de recursos
humanos, sujetndose a las disposiciones que emita el ente rector.
Dentro del artculo 5 del decreto legislativo 1023, el sistema de gestin de recursos humanos regula
taxativamente el mbito de integra y comprende:
Artculo 5.- mbito del Sistema
El Sistema comprende:
a) La planificacin de polticas de recursos humanos.
El Tribunal es un rgano con independencia tcnica para resolver en las materias de su competencia.
()
Artculo 4. Sistema administrativo de gestin de recursos humanos
El sistema administrativo de gestin de recursos humanos establece, desarrolla y ejecuta la poltica de
Estado respecto del Servicio Civil, a travs del conjunto de normas, principios, recursos, mtodos,
procedimientos y tcnicas utilizados por las entidades pblicas en la gestin de los recursos humanos.
7
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
10
regionales y locales, las direcciones regionales sectoriales, las oficinas subregionales, proyectos
especiales y dems rganos desconcentrados.
La capacitacin contribuye a mejorar la calidad de los servicios brindados a los ciudadanos y es
una estrategia fundamental para alcanzar el logro de los objetivos institucionales, a travs de los
recursos humanos capacitados. La capacitacin debe ser un estmulo al buen rendimiento y
trayectoria del trabajador y un elemento necesario para el desarrollo de la lnea de carrera que
conjugue las necesidades organizativas con los diferentes perfiles y expectativas profesionales
del personal.
Existen diferentes formas para concretizar la capacitacin podemos distinguir los diplomados,
maestras, cursos, talleres, entre otros. A travs de estos se buscar brindar a los funcionarios
regionales, provinciales y locales, la oportunidad de incrementar sus conocimiento s, desarrollar
sus habilidades y mejorar sus actitudes, permitindoles disminuir la brecha existente con respecto
al perfil que deben de asumir para desempear sus roles y funciones.
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
11
http://www.concytec.gob.pe/portalsinacyt/images/stories/corcytecs/lima/plan_desarrollo_capacidades_20102012.pdf
Reconocer las potencialidades, y los riesgos del territorio mejorando la gestin de riesgos
ante desastres naturales.
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
12
formal. La estrategia de competitividad tambin implica fortalecer las capacidades de los sujetos
integrantes de la institucin pblica que se encuentran en contacto con los usuarios de servicios ,
y de aquellos quienes estn abocados a elaborar, planificar y llevar a cabo proyectos de insercin
econmica, social y poltica. Para lo cual se han establecido los siguientes objetivos
estratgicos13:
13
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
13
Inclusin
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
14
Servicios pblicos
Implementacin de sistemas de gestin publica
Desarrollo de la cultura de calidad a la comunidad
Innovacin en la prestacin de servicios
Gerencia de desarrollo local y regional
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
15
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
16
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
17
a) Orientados al cambio
b) Orientados a generar condiciones para el cambio
En las Estrategias de Desarrollo, las lneas de accin del Eje de Desarrollo Humano propone dirigir
las polticas de formacin, capacitacin y descentralizacin y la participacin ciudadana asimismo se
propone: organizar, articular y dinamizar la gestin institucional, del gobierno regional y gobiernos
locales, para promover el incremento de la productividad, eficiencia, eficacia, transparencia y la
calidad del servicio. En cuanto a las polticas sectoriales propone impulsar la reforma y
modernizacin de la gestin institucional.
Ejes estratgicos:
Mejorar la calidad de los servicios que prestan las diversas instituciones publicas
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
18
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
19
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
20
2. Los gobiernos regionales y locales deberan tener un rol activo en el desarrollo de sus
capacidades de gestin.
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
21
Hoy en da la administracin pblica tiene una crtica deficiencia, y es que no cuenta con personal
altamente calificado. El transcurso de los aos, el populismo, y los diversos cambios de gobierno, no
han permitido que el personal interno se consolide; adems, muchos de los derechos laborales
impulsados por los sindicatos han ocasionado que personas no comprometidas en su trabajo sean
inamovibles, personas que no desean aprender, que no desean superarse, y que solo quieren cumplir
con lo justo y necesario para recibir sus sueldos a fin de mes, sin tener en cuenta que el servicio
pblico, debe ser un privilegio, en donde ests al servicio del inters pblico.
El artculo 9 del Reglamento de Ley de bases de la carrera administrativa vincula al personal
calificado, en funcin a las caractersticas adquiridas por el servidor en relacin a las exigencias de
la carrera que se expresa a travs de: a) los estudios de formacin laboral, b) la capacitacin
especfica, c) la experiencia adquirida.
En esa misma lnea, el artculo 18 de la Ley de bases de la carrera administrativa aprobada por
Decreto Legislativo 276, establece que es deber de cada entidad establecer programas de
capacitacin para cada nivel de carrera y de acuerdo con las especialidades, como medio de mejorar
el servicio pblico e impulsar el ascenso del servidor
Ahora bien, dicha capacitacin debe estar orientada al desarrollo de conocimientos, actitudes,
prcticas, habilidades y valores positivos del servidor tendientes a garantizar el desarrollo de la
Carrera Administrativa, mejorar el desempeo laboral y su realizacin personal.
Entonces, podemos colegir, que un principio bsico para obtener un personal altamente calificado es
que ste sea debidamente capacitado. Hace poco recibimos la consulta de una municipalidad
provincial, la cual nos preguntaba y Cmo capacito?, reno un grupo de gente traigo un expositor,
saco de caja chica y los capacito?, espero que salga una partida presupuestal extraordinaria y con
eso capacito?, puedo hacerlo cuando quiero?, cmo quiera?
stas eran muchas preguntas que hoy en da muchas municipalidades a excepcin de las regionales,
no sabran cmo responder, teniendo solo la certeza que capacitar es importante, por ejemplo, que
es un deber el capacitar a los nuevos en las metas y objetivos de la Entidad, pero este tema no iba
ms all, no exista un planeamiento debido, un instrumento de gestin que regalara este aspecto,
es entonces cuando surgi el Plan de Desarrollo de Personas (PdP).
El PDP es un instrumento de gestin del sistema administrativo de gestin de recursos humanos.
Esto permite la actualizacin y articulacin de los objetivos de desarrollo de capacidades, en el
diagnstico, anlisis, evaluacin, actualizacin, capacitacin e institucionalizacin de un sistema
regional de desarrollo de capacidades.
El Plan de Desarrollo de las Personas (PDP) y el Plan de Desarrollo de Capacidades (PDC) se
complementan, ya que ambos tienen como finalidad contribuir con el fortalecimiento institucional, la
simplificacin administrativa, la modernizacin del Estado y la descentralizacin.
La Autoridad Nacional del Servicio Civil con la finalidad de apoyar a las Oficinas de Recursos
Humanos de las entidades pblicas en la planificacin de las actividades de capacitacin y
evaluacin de las personas al servicio del Estado ha diseado herramientas y lineamientos que
sirvan como instrumento a los encargados de los recursos humanos en las entidades pblicas para
el fortalecimiento de las entidades pblicas.
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
22
14
15
La planificacin del desarrollo de las personas al servicio del Estado se implementa a partir de la
elaboracin y posterior presentacin que las entidades pblicas hacen a SERVIR de su Plan de Desarrollo
de las Personas al Servicio del Estado (PDP).
Los PDP debern contener los objetivos generales de desarrollo de las personas, vinculados con los
instrumentos de gestin multianual con que cuente la entidad, en particular, el Plan Estratgico
Institucional, que permitan un horizonte de mediano plazo. De igual forma, los PDP debern describir las
estrategias de implementacin del desarrollo de las personas, en correspondencia con los instrumentos
de gestin respectivos, en particular, el Plan Operativo Institucional, as como el presupuesto de la
entidad.
()
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
23
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
24
La gua metodolgica para la elaboracin del PDP contiene todas las informaciones
procedimentales descritas en la Directiva de SERVIR- es un documento auto instructivo que
orientara a las entidades pblicas a:
Identificar, disear, implementar y/o gestionar las informaciones requeridas como insumo
para la elaboracin del PDP.
La gua metodolgica para la elaboracin del PDP ser de uso del Comit de elaboracin del PDP,
especficamente su uso est destinado al jefe de la Oficina de Recursos Humanos o al que haga sus
veces, quien como integrante del Comit tiene la funcin de elaborar y proponer los PDP y PDC.
En qu consiste la relacin entre el PDP y el PDC?
La relacin consiste en que ambos son instrumentos de gestin los cuales tienen como finalidad
contribuir con el fortalecimiento institucional, la simplificacin administrativa, la modernizacin del
Estado y la descentralizacin.
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
25
Regulado en el artculo 3 del Decreto Supremo 009-2010-PCM, que reglamenta el Decreto Legislativo
N 1025.
16
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
26
1)
Una vez instalado el comit de elaboracin del PDP, el siguiente paso es la elaboracin del PDP
Quinquenal. El PDP quinquenal tiene una vigencia de cinco aos y se implementa a travs de los
PDP anualizados. El PDP Quinquenal es un plan estratgico y debe ir alineado a un plan
institucional y necesario de la entidad pblica, mientras que el PDP anualizado es un plan
operacional.
Fuente: taller para la elaboracin del plan de desarrollo de personas al servicio del estado
http://files.servir.gob.pe/WWW/files/Presentaci%C3%B3n%20Gu%C3%ADa%20Metodol%C3%B3gica.pd f
La elaboracin de un plan quinquenal, dentro del marco estratgico institucional, implica describir
la informacin institucional de su entidad referida a:
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
27
Fuente: taller para la elaboracin del plan de desarrollo de personas al servicio del estado
http://files.servir.gob.pe/WWW/files/Presentaci%C3%B3n%20Gu%C3%ADa%20Metodol%C3%B3gica.pdf
Debe sealarse y describir las competencias necesarias por parte de las personas al
servicio de su entidad para alcanzar los objetivos estratgicos.
Primero analicen los objetivos estratgicos institucionales e identifiquen qu
competencias son necesarias en las personas de su entidad para que dichos
objetivos puedan cumplirse.
Ejemplo de objetivo estratgico:
Estabilizar y reorientar los procesos de intervencin espontnea y crecimiento urba no
descontrolado, ordenando las reas actualmente ocupadas por las poblaciones.
Algunas de las competencias necesarias para el logro del objetivo podran ser:
Fuente: taller para la elaboracin del plan de desarrollo de personas al servicio del estado
http://files.servir.gob.pe/WWW/files/Presentaci%C3%B3n%20Gu%C3%ADa%20Metodol%C3%B3gica.pdf
Para identificar los objetivos de capacitacin en las personas, dentro de 5 aos, se debe
revisar los objetivos estratgicos institucionales y las competencias necesarias requeridas
para alcanzar tal fin.
Las
Estrategias
objetivos.
de
capacitacin
previstas
para
atender
dichos
Adems, debe sealar brevemente, informacin sobre: El total de personas de su entidad, el tipo
de evaluacin a ser aplicado, un estimado del financiamiento requerido.
Por ejemplo, ante el objetivo estratgico:
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
28
4)
Fuente: taller para la elaboracin del plan de desarrollo de personas al servicio del estado
http://files.servir.gob.pe/WWW/files/Presentaci%C3%B3n%20Gu%C3%ADa%20Metodol%C3%B3gica.pdf
Las metas de capacitacin es la visualizacin del objetivo de capacitacin, por lo que puede
considerarse como un objetivo especfico de capacitacin. Una meta puede ser de orden
cualitativo o cuantitativo:
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
29
Personas Quinquenal y/o Anual, estara incumpliendo un mandato legal imperativo sealado en la
norma- lo cual acarrea una correspondiente responsabilidad, determinada de acuerdo a las normas
sobre la materia.
Quin establece seguimiento para que el Plan de Desarrollo de las Personas se encamine a
los objetivos deseados por cada entidad?
El representante de Recursos Humanos de la entidad es quien realiza seguimiento a la correcta
ejecucin del PDP e informa al Comit en los casos que corresponda, el PDP est encaminado a la
consecucin de objetivos estratgicos que la entidad quiere alcanzar para el fortalecimiento de su
institucin y no solo de las personas de all un seguimiento y evaluacin de su ejecucin. Mientras la
Autoridad Nacional del Servicio Civil SERVIR- establece los lineamientos y pautas para la
elaboracin del PDP.
8.3 ELABORACIN DEL PDP ANUALIZADO 17
Una vez culminado la elaboracin del PDP Quinquenal, el siguiente paso es elaborar el PDP
Anualizado. Mientras el PDP Quinquenal es general el PDP Anualizado es ms especfico y
responde a estrategias e implementaciones de capacitacin que se emprendern a lo largo del
ao.
El PDP Anualizado ser elaborado, aprobado, presentado y ejecutado en un ciclo que
corresponda con la elaboracin y la ejecucin presupuestal, el ciclo comprende tres etapas: i)
Elaboracin, ii) Presentacin y iii) Ejecucin.
Elaboracin: se debe considerar, dentro de la elaboracin, que PDP Anualizado se ejecutara
dentro de enero y diciembre del siguiente ao fiscal. La elaboracin deber culminar, a ms
tardar, en el mes de mayo del ao anterior al inicio del periodo en que se ejecutara, con el fin de
incluirlo en el presupuesto pblico del ao siguiente. Esta finaliza con la aprobacin del PDP
Anualizado por el titular de la entidad.
Presentacin: una vez que cuente con la aprobacin presupuestal y haya sido aprobado por el
titular de la entidad, ser presentado a SERVIR para su conocimiento durante los primeros 30
das calendarios del ao en que se ejecutara.
Ejecucin: Es la aplicacin y puesta en marcha del PDP Anualizado, durante el ao que fue
presentado a SERVIR, e implica materializar las acciones de capacitacin programadas. Dentro
de esta etapa debe considerarse gestiones complementarias a la capacitacin; verificando el
cumplimiento de las metas establecidas en el PDP Anualizado.
La razn de ser de una elaboracin del PDP Anualizado hasta el mes de mayo del ao anterior
a su ejecucin radica la posibilidad de ser incluido en la aprobacin presupuestal, en ese sentido,
la ejecucin del PDP Anualizado, en principio , es para el siguiente ao una vez aprobado el
presupuesto y con la aprobacin del titular de la entidad; sin embargo, excepcionalmente podr
ser a sujeto de modificacin durante el ao de gestin, para lo cual el Secretario del Comit de
Elaboracin del PDP pondr a consideracin del Comit.
La elaboracin del PDP Anualizado supone desarrollar los siguientes contenidos:
17
Ver en
http://www.concytec.gob.pe/portalsinacyt/images/stories/corcytecs/lima/plan_desarrollo_capacidade
s_2010-2012.pdf
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
30
Fuente: taller para la elaboracin del plan de desarrollo de personas al servicio del estado
http://files.servir.gob.pe/WWW/files/Presentaci%C3%B3n%20Gu%C3%ADa%20Metodol%C3%B3gica.pdf
1)
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
31
9. Financiamiento
Las entidades pblicas son las responsables del financiamiento de las acciones de capacitacin y
evaluacin de competencias contempladas en sus respectivos PDP; sin embargo, sin ningn
perjuicio pueden recibir financiamiento de otras fuentes de financiamientos a la que pudieran tener
acceso.
Una vez que la entidad pblica determinada identifica las acciones de capacitacin y la
complementarias debe estimar el costo de cada una de ellas y establecer prioridades en funcin a
los objetivos estratgicos primarios. Finalmente, la entidad deber asignar el presupuesto
correspondiente sobre la base de disponibilidad presupuestal.
Versin escaneada del documento en el que conste la APROBACIN expresa del Plan de
Desarrollo de las Personas por el titular de la entidad.
3. En caso la entidad no cumpla con alguno de los requisitos formales, se notificar va email,
solicitando el documento que falta para que sea regularizado dentro del plazo de entrega del PDP o
se tendr por NO PRESENTADO.
4. Transcurrido el plazo de entrega del PDP, y verificado que la entidad ha cumplido con la
formalidad establecida, la GDC&R en nombre de SERVIR remitir un oficio, en el que se deja
constancia de la recepcin del PDP.
11. Bibliografa
18
LEY 30057, Ley del Servicio Civil publicado en el diario oficial El Peruano el jueves 04 de
julio del 2013.
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
32
DECRETO LEGISLATIVO N 1023, Decreto Legislativo que crea la autoridad nacional del
servicio civil, rectora del sistema administrativo de gestin de recursos humanos; publicado
en el diario oficial El Peruano el sbado 21 de junio del 2008.
DECRETO LEGISLATIVO N 1025, Decreto Legislativo que aprueba normas de capacitacin
y rendimiento para el sector pblico.
12. Anexos
Relacin de entidades que si cumplieron con la presentacin del PDP Anualizado 2014
(actualizado al 28 de febrero del 2014)
Relacin de entidades que no cumplieron con la presentacin del PDP Anualizado 2014
(actualizado al 28 de febrero del 2014)
ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL
33
DeceniodelasPersonasconDiscapacidadenelPer
AodelaPromocindelaIndustriaResponsableydelCompromisoClimtico
SIERRA EXPORTADORA
ACADEMIA DE LA MAGISTRATURA
10
11
12
13
14
15
MINISTERIO DE EDUCACION
16
17
18
19
20
21
22
DeceniodelasPersonasconDiscapacidadenelPer
AodelaPromocindelaIndustriaResponsableydelCompromisoClimtico
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
MINISTERIO DE SALUD
DeceniodelasPersonasconDiscapacidadenelPer
AodelaPromocindelaIndustriaResponsableydelCompromisoClimtico
51
52
53
MINISTERIO DE AGRICULTURA
54
55
56
MINISTERIO PBLICO
57
MINISTERIO DE DEFENSA
58
59
60
61
62
63
64
65
CONGRESO DE LA REPBLICA
GOBIERNO REGIONAL
DeceniodelasPersonasconDiscapacidadenelPer
AodelaPromocindelaIndustriaResponsableydelCompromisoClimtico
10
11
12
13
14
15
MUNICIPALIDADES PROVINCIALES
N
10
11
12
13
14
15
16
17
18
DeceniodelasPersonasconDiscapacidadenelPer
AodelaPromocindelaIndustriaResponsableydelCompromisoClimtico
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
DeceniodelasPersonasconDiscapacidadenelPer
AodelaPromocindelaIndustriaResponsableydelCompromisoClimtico
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
DeceniodelasPersonasconDiscapacidadenelPer
AodelaPromocindelaIndustriaResponsableydelCompromisoClimtico
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
DeceniodelasPersonasconDiscapacidadenelPer
AodelaPromocindelaIndustriaResponsableydelCompromisoClimtico
DeceniodelasPersonasconDiscapacidadenelPer
AodelaPromocindelaIndustriaResponsableydelCompromisoClimtico
DeceniodelasPersonasconDiscapacidadenelPer
AodelaPromocindelaIndustriaResponsableydelCompromisoClimtico
DeceniodelasPersonasconDiscapacidadenelPer
AodelaPromocindelaIndustriaResponsableydelCompromisoClimtico
DESPACHO PRESIDENCIAL
DeceniodelasPersonasconDiscapacidadenelPer
AodelaPromocindelaIndustriaResponsableydelCompromisoClimtico
DeceniodelasPersonasconDiscapacidadenelPer
AodelaPromocindelaIndustriaResponsableydelCompromisoClimtico
FONDECYT
DeceniodelasPersonasconDiscapacidadenelPer
AodelaPromocindelaIndustriaResponsableydelCompromisoClimtico
GOBIERNO REGIONAL
N ENTIDADES OBLIGADAS QUE PRESENTARON EL PDP ANUALIZADO 2014
1
DeceniodelasPersonasconDiscapacidadenelPer
AodelaPromocindelaIndustriaResponsableydelCompromisoClimtico
MUNICIPALIDADES PROVINCIALES
N