Historia de la Ingeniera Industrial

DESDE LA EPOCA DE LOS GRIEGOS

25 Apr 1800

Dos personas se consideran los padres de la ingeniera industrial en

el mundo: Frederick W. Taylor y Henri Fayol. Otros pioneros de la
ingeniera industrial fueron Harrington Emerson, defensor de las
operaciones eficientes y del pago de premios para el incremento de
la produccin, y Henry Ford padre de las cadenas de produccin
modernas para la produccin en masa (produccin en serie).
ORIGEN
25 Apr 1895

En 1895 aparece en los E.E.U.U. La primera presentacin sistemtica de los

que se llam direccin cientfica, con base en una publicacin de Federico
Taylor presentada a la Asociacin Americana de Ingeniera Industrial. Junto con
Taylor, Frank Gilbreth con sus estudios sobre mejora de mtodos y anlisis de
movimiento se constituyen en los pioneros de la Ingeniera Industrial.
REVOLUCION INDUSTRIAL
25 Apr 1900

La economa se basaba en el trabajo manual o artesanal el cual fue

reemplazado por la industria y la manufactura. La Revolucin comenz con la
mecanizacin de las industrias textiles especficamente con las maquinas
hiladoras y el desarrollo de los procesos del hierro. Precursores de la Ingeniera
Industrial.
PRIMEROS METODOS DE INGENIERIA INDUSTRIAL
25 Apr 1932

Fue en la segunda guerra mundial donde se impuls la direccin industrial con

un mtodo de rigor cientfico debido principalmente a la utilizacin de la
investigacin de operaciones.
AVANCE
25 Apr 2000

La ciberntica y la robtica. Y agregada a las nuevas formas de Produccin y

de Servicio en todos los campos de la ciencia. As podemos fijar donde esta el
camino de la evolucin de la carrera hacia el futuro.
EN LA ACTUALIDAD
1 Mar 2012

A medida que pasa el tiempo, inventa mecanismos cada vez ms sofisticados

para satisfacer sus necesidades primordiales y a la vez los perfecciona. Al
mismo tiempo que el hombre evoluciona, aumentan sus necesidades y su
ambicin de mejorar su nivel de vida. De la manufactura artesanal, sencilla,
dirigida a un pblico minoritario, pasa a la manufactura industrial, sofisticada,
impregnada de ciencia y tecnologa, que satisface las necesidades de un
mercado ms amplia, en este caso un pas.

1.-Frederick w. Taylor: Es considerado el padre de la Direccin Cientfica y de

la Ingeniera Industrial. (20 de marzo de 1856-21 de marzo de 1915) empez el
principio de su carrera en la industria del acero, inici investigaciones sobre los
mejores mtodos de trabajo y fue el primer especialista que desarroll una
teora integrada de los principios y metodologa de la Direccin.

Sus aportes de ing. Industrial:

Estudio de Movimientos en el mbito del acero
Estandarizacin de herramientas.
Departamento de planificacin de ventas.
Principio de administracin por excepcin.
Tarjeta de enseanzas para los trabajadores.
Reglas de clculo para el corte del metal y el acero.
Mtodos de determinacin de costos.
Seleccin de empleados por tareas.
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

Principios: Disciplina, Devocin al trabajo y Ahorro.

2.-FRANK Y LILLIAN GILBRETH: Los esposos identificados con el desarrollo

del Estudio de movimientos CON adaptacin de los procedimientos de la
Ingeniera Industrial. A principios de los aos 1900 colaboraron en el desarrollo
del estudio de los movimientos como una tcnica de la ingeniera Frank
Gilbreth estuvo muy interesado, hasta su muerte, en 1924.Su esposa sigui
sus estudios.

Aportes de ing. Industrial:

Han sido grandes en las reas de asistencia a los minusvlidos, estudios de
concesiones por fatiga, organizacin del hogar y asuntos similares.

Principios: Valoracin del Factor Humano.

Gestin cientfica: estudio de micro movimientos, descomposicin del ..

trabajo en elementos fundamentales llamados therbligs.

Principio de Excepcin: estudio y anlisis de movimientos en otros

...campos y fueron pioneros de los filmes de movimientos para el estudio de
obreros y de tareas.

3.-HENRY L. GANTT: Fue discpulo de Frederick Winslow Taylor (Condado de

Calvert, Maryland, Estados Unidos, 20 de mayo de 1861 - Pine Island, Nueva
York, Estados Unidos, 23 de noviembre de 1919) fue un ingeniero industrial
mecnico estadounidense. Conocido por el desarrollo del diagrama en la
dcada de 1910. En varias industrias y como consultor industrial tuvo un
profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofa de Direccin.

Sus aportes de ing. Industrial:

Trabajos en el campo de la motivacin y en el desarrollo de planes de . .
tareas y primas, con un plan de incentivos de gran xito.
Mayor consideracin a los obreros de la que era habitualmente concebida
. .. por la direccin en tiempo de Gantt.
Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Direccin.
Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la
...industria.
Control de los resultados de la gestin, a travs de los grficos de Gantt
y otras tcnicas.

Estudi la Direccin Cientfica: consiste en un diagrama en el cual el eje

horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las
distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando
los diversos tiempos que cada una de ellas demanda.
Principios: Visin humanstica (Impactada por su tendencia comunista)

4.-HARRINGTON EMERSON: (2 de agosto de 1853 2 de septiembre de

1931) fue una de las figuras ms importantes y relevantes que revolucionaron
la Ingeniera Industrial. Es conocido por sus contribuciones a la administracin
cientfica, donde desarroll un enfoque que contrasta la eficiencia.

Los 12 principios de la eficiencia:

1.-Ideales definidos claramente.
2.-Sentido comn.
3.-Asesora competente.
4.-Disciplina.
5.-Trato justo.
6.-Registros confiables, inmediatos y adecuados.
7.-Distribucin de las rdenes de trabajo.
8.-Estndares y programas.
9.-Condiciones.
10.-Operaciones estndar.
11.-Instruccin de la prctica estndar por escrito.
12.-Recompensa a la eficiencia
Principios: Sentido comn, Disciplina y Honradez.

5.- HENRY FORD: el naci 29 de julio de 1841 Turqua. su fallecimiento 19 de

noviembre de 1925 Pars, fue uno de los principales contribuyentes al enfoque
clsico de la administracin. Las funciones administrativas no son privativas de
la alta direccin, sino que se reparten por toda la jerarqua de la empresa.
Fayol afirma que la capacidad bsica de las personas situadas en los niveles
inferiores es la capacidad profesional caracterstica de la empresa, mientras
que la capacidad esencial de la alta direccin es la administrativa. Este

Ingeniero y Administrador Turco dividi las operaciones de negocios e

industriales:
Tcnico
Comercial
Financiero
Seguridad
Contabilidad
Administracin

Principios: Positivismo, Consistencia en la Observacin, Valoracin

de la experiencia.

6.-HENRI FAYOL: (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925)

Ingeniero y terico de la administracin de empresas. Nacido en el seno de una
familia burguesa, Henry Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el
ao 1860 y desempe el cargo de ingeniero en las minas de un importante
grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry Fourchambault.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno
del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la
obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916.

Los principios: de la administracin que resume Fayol son:

Divisin del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de direccin
Subordinacin de los intereses individuales a los generales
Remuneracin del personal
Centralizacin
Cadena escalar
Orden
Equidad
Estabilidad del personal

Iniciativa
Espritu de equipo

FUNDAMENTOS DE LA INGENIERA INDUSTRIAL:

CIENCIAS BSICAS: Las ciencias bsicas (matemticas, fsica, qumica),

permiten al futuro ingeniero, entender los fenmenos de la naturaleza, para que
pueda posteriormente desarrollar modelos y encontrar soluciones a problemas
de la profesin.

CIENCIAS BSICAS DE INGENIERA: Las ciencias bsicas de ingeniera,

este conjunto de teoras y conocimientos cientficos, derivados de las ciencias
bsicas, le permiten al estudiante lograr la conceptualizacin y el anlisis de los
problemas de ingeniera.

PROBABILIDAD Y ESTADSTICA: La probabilidad y la estadstica aportan los

fundamentos para que el ingeniero realice el anlisis de los diferentes tipos de
datos e infiera comportamientos futuros de las variables a partir de la
informacin que posea.

MATERIALES Y PROCESOS: El rea de materiales y procesos, otorga las

bases conceptuales y las herramientas concretas que permiten al estudiante
conocer las estructuras que conforman los materiales y la utilizacin en la
industria, con el estudio de los diferentes procesos.

GESTIN DE OPERACIONES: La Gestin de operaciones, fundamenta los

principios para la direccin y control sistemtico de los procesos que
transforman insumos en productos o servicios finales, utilizando herramientas
de planeacin de la produccin en la organizacin, en el corto, mediano y largo
plazo.

GESTIN Y CONTROL DE LA CALIDAD: La gestin y el control de calidad,

brindan los conceptos, tcnicas y herramientas que le permiten al ingeniero
comprender la filosofa actual de la calidad y las herramientas estadsticas en
los procesos, productos y servicios de la organizacin.

LOGSTICA Y CADENA DE ABASTECIMIENTO: Logstica, proporciona un

enfoque integrador (abastecimiento, produccin, distribucin, logstica inversa)
para la gestin de las organizaciones productivas y de servicios orientada al
cliente y la organizacin de la cadena de suministro.

INVESTIGACIN DE OPERACIONES: La investigacin de operaciones y

simulacin brindan los conocimientos, herramientas y modelos matemticos
para la optimizacin del uso de los recursos con que cuenta un sistema de
produccin de bienes y/o servicios como apoyo a una acertada toma de
decisiones bajo condiciones de certeza, riesgo, incertidumbre y competencia.

SALUD OCUPACIONAL Y GESTIN AMBIENTAL: La Salud Ocupacional y

gestin ambiental, proporcionan los conocimientos y tcnicas para identificar,
clasificar y valorar las condiciones tanto internas como externas que afectan a
los trabajadores tanto dentro (riesgos, accidentes laborales, enfermedades
profesionales) como fuera (conciencia e impacto ambiental) de las
organizaciones.

CIENCIAS ECONMICO ADMINISTRATIVAS: Las ciencias econmicoadministrativas, aportan los fundamentos econmicos, administrativos,
contables y financieros, necesarios para desarrollar procesos gerenciales
mediante la planeacin, organizacin, direccin y control en forma ptima de
los recursos escasos.

CAMPO LABORAL
El ingeniero industrial puede desempearse en diferentes reas de la empresa
como:
Gerente: son los responsables de su crecimiento, desarrollo, alcance, riesgos,
productividad,
funcionalidad.
Gerente de logstica: Los gerentes de logstica planifican, dirigen o coordinan
los procesos de la cadena de suministro para garantizar la calidad, el bajo
coste y la eficacia del movimiento y almacenaje de las mercancas.
Gerente de productividad: El Gerente de Produccin es el mximo
responsable de la parte de la empresa que desarrolla la actividad que le es

propia, a la que la empresa se dedica. Podr ser fabricar algo, vender, prestar
determinados
servicios,
distribuir
productos
o
cualquier
otra.
Empresario: Un empresario es aquella persona que, de forma individual o
colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las
metas, los medios, la administracin y el control de las empresas y asume la
responsabilidad
tanto
comercial
como
legal
frente
a
terceros
Investigacin
y
desarrollo:
jefe de calidad: Verificar el cumplimiento de las Buenas Prcticas de
Manufactura en toda la planta, tanto a nivel de los productos fabricados, como
a
nivel
del
funcionamiento
de
las
reas
de
produccin.
Jefe de seguridad industrial: Controlar las actividades de seguridad industrial
e higiene ocupacional, estableciendo las polticas y normas, supervisando la
ejecucin de los procesos tcnicos-administrativos que conforman el rea, a fin
de garantizar la eficacia y la eficiencia de las operaciones de prevencin de
accidentes y/o enfermedades ocupacionales en el mbito de la Institucin.
Gerente de comparas: tiene un papel fundamental para mantener el equilibrio
econmico
de
la
empresa.
Gerente de procesos: se encarga Dirigir y controlar los procesos de acuerdo a
los requisitos establecidos para los productos, servicios, procesos y materias
primas son garanta de lograr las metas que diariamente se fijan las
organizaciones.
Analista de mtodos y tiempo: Es la persona responsable de la gestin
tcnica del rea de produccin de una empresa que realizan tareas de anlisis,
previsin, planificacin, programacin, gestin y control del proceso
productivo.
rea de financiera y contable: e encarga de la administracin y control de los
recursos
financieros
que
utiliza
la
empresa
Docencia y consultora: se encarga de asesorar a personas, empresas e
instituciones.
Jefe de talento humano: se encarga de Dirigir, coordinar y adelantar el
proceso de seleccin y contratacin de personal, dando cumplimiento a lo
establecido
legalmente
para
servidores
pblicos.