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Metodologa

Gua de la Fase Institucional


Vctor Vargas
Presidente (e) del Consejo Directivo

Febrero 2016

CEPLAN, planificando para el desarrollo

El Planeamiento Estratgico
en el Per

1. La situacin

22 aos sin actividades de Planeamiento Estratgico

1962

Sistema
Nacional de
Planificacin del
Desarrollo
Econmico y
Social

1981

Creacin del
Instituto
Nacional de
Planificacin

1992

2003

2007

2014

Disolucin de
INP, algunas
funciones se
transmiten al
MEF

Primera
comisin
organizadora
para la creacin
del Centro de
Planeamiento
Estratgico
(CPE)

DL
1088,
se crea el
CEPLAN.

Directiva n01.
Directiva
nacional del
proceso de
planeamiento
estratgico.

2. El contexto nacional y mundial cambi

PEDN Vigente

PEDN Actualizado

3. El PEDN Actualizado

Prioridades:

El PEDN vigente contiene 33 prioridades distribuidas


irregularmente entre los ejes

El PEDN contiene SLO 14 prioridades.

Prioridades del PEDN Actualizado


EJE 1
Construida a travs de:
Talleres con expertos

EJE 2

Consultas a Ministerios

EJE 3

Encuesta a ms de 100 mil


ciudadanos

EJE 4
EJE 5

EJE 6

Derechos humanos
Inclusin social y programas sociales
Acceso a servicios de salud y educacin de calidad
Acceso a servicios de agua, saneamiento y electricidad.
Seguridad ciudadana y orden interno
Fortalecimiento de la democracia y del Estado de Derecho
Crecimiento econmico sostenido
Diversificacin productiva
Productividad, exportaciones y calidad de empleo
Cohesin territorial competitiva
Infraestructura de calidad
Aprovechamiento sostenible de la diversidad biolgica
Ambiente saludable y gestin de recursos hdricos
Riesgo de desastres y vulnerabilidad ante el cambio
climtico

4. Avances Normativos en el Sistema de Planeamiento Estratgico

Documentos
de trabajo
Web: www.ceplan.gob.pe

5. Avance de Asistencia Tcnica en Planes Estratgicos

PODER EJECUTIVO
18 Sectores con Asistencia Tcnica

PODER JUDICIAL
Se realiz la Transferencia Metodolgica

PODER LEGISLATIVO

5.1 Asistencia Tcnica 2015 a Nivel Nacional - Territorios

PRDC culminados
Loreto, Amazonas, San Martn, Ica (aprobado),
Junn, Huancavelica, Ucayali, Ayacucho, Tacna,
Puno.

PEI Aprobados
Junn, Puno, San Martn, Loreto, Ucayali (en
proceso)

Estado

Gobiernos Regionales

Fase prospectiva

25 GORES

Fase estratgica

7 GORES

Fase institucional

7 GORES

CEPLAN, planificando para el desarrollo

Sistema Nacional de Planeamiento


Estratgico - SINAPLAN

2.1 Por qu hacer Planeamiento Estratgico?


Porque a travs del Planeamiento Estratgico las Universidades Nacionales podrn:

Analizar y comprender la
situacin en la que nos
encontramos
Definir las metas y los
indicadores que tenemos
que alcanzar en un
horizonte temporal
determinado

Definir los
objetivos
estratgicos

Identificar y
construir las
rutas
estratgicas

Vincular las
acciones con los
recursos
permitiendo lograr
el futuro deseado

Slo puede ser dueo de su destino quien


imagina su futuro y orienta su esfuerzo a
hacerlo realidad.

Cmo estamos hoy?


Dnde queremos ir?
Cmo vamos a llegar?

El planeamiento estratgico contribuye a


hacer realidad la visin compartida que
como pas tenemos sobre nuestro futuro,
articulando los objetivos estratgicos,
indicadores y metas Nacionales, sectoriales
y territoriales e institucionales.

2.2 Qu se logra con el Planeamiento Estratgico?

Permite definir las rutas optimas; as aprovechar las


Oportunidades y vencer las dificultades.
Ventana de Oportunidad

Oportunidades
externas y retos

Limitaciones
internas

2.3 El Planeamiento Estratgico Moderno a Nivel Sectorial y Territorial permite:

CONSTRUIR EL FUTURO
El Nuevo Concepto del
Planeamiento consiste en ser
Preventivo y Proactivo.

GOBERNANZA TERRITORIAL

GESTION PARTICIPATIVA

Para Planear, ordenar y


gestionar el territorio.

En coordinacin intersectorial e
intergubernamental

PEDN
PDC

Participativo, concertador, basado


en el territorio y prospectivo.

Creacin de una Visin Territorial.

UNIVERSIDADES : ACTOR DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO EN EL TERRITORIO

PESEM
PEI

POI

Presupuesto

2.4 Para la Gestin Participativa


La Metodologa de CEPLAN

En esencia Participativa

Permite Lograr consensos entre:


Sociedad Civil (organizada
y no organizada
Academia (Universidades)

Sector Privado
(Cooperativas, Bancos,
entre otros)

CEPLAN

Entidades del Estado

Cooperacin Internacional

2.5 Para qu sirve el Planeamiento Estratgico?

Instrumentaliza las polticas pblicas teniendo en cuenta el contexto poltico

Contribuye al desarrollo de una cultura de seguimiento en la gestin pblica

Produce planes estratgicos flexibles

Brinda y orienta la informacin para la toma de decisiones de los gestores pblicos

Permite la vinculacin entre planeamiento estratgico y presupuesto pblico

2.6 Para qu sirve el Planeamiento Estratgico?

Universidades : actor del planeamiento estratgico en el territorio

DOCUMENTO PROSPECTIVO DEL SECTOR

PLAN ESTRATGICO SECTORIAL MULTIANUAL - PESEM

DOCUMENTO PROSTECTIVO DEL TERRITORIO

PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO PDRC

Universidades
Nacionales

2.7 Fases del Planeamiento Estratgico


1. El PE instrumentaliza la Poltica Pblica
2. El PE es un Proceso continuo
3. PESEM SECTOR EDUCACIN
4. El PEI POI. UNIVERSIDADES NACIONALES
Fases del proceso de planeamiento estratgico

Del cumplimiento de
Planes al Proceso
continuo
Poltico + Tcnico

2.8 Vinculacin de los sistemas administrativos y la Fase Institucional

Ley Orgnica del Poder Ejecutivo Sistemas Administrativos

Sistema Nacional de
Planeamiento Estratgico
(CEPLAN)
FASE INSTITUCIONAL

Sistema Nacional de Presupuesto


Pblico (MEF- DGPP)
FORMULACIN DEL PRESUPUESTO

Sistema Nacional de
Abastecimiento
PROGRAMACION CN - PAC

Sistema Nacional de Inversin


Pblica
(MEF DGIP)
PROYECTOS DE INVERSION

Etapa 1:
Actos Preparatorios
Gua de la Fase Institucional

1. Comisin y Equipo Tcnico:


* Normativa:
- Artculo 8 de la Directiva.
- 2.1 Gua Fase Institucional.

* Modificacin:
Artculo 44 (Otros Planes Especiales)
Artculo 46 (Fases Planes EspecialesUniversidades)

Comisin:
- Es temporal.
- Integrada por miembros de la alta
direccin, jefes de los rganos de lnea, de
asesoramiento y apoyo.
- Responsable, guiar, acompaar y validar
el proceso de planeamiento.
Equipo Tcnico:
- Integrada por un miembro que represente
a la
comisin, as como, por personal de
Planeamiento,
Presupuesto y
Abastecimiento.

La aprobacin del inicio del proceso esta a


cargo del rgano Resolutivo de la entidad
(mxima autoridad administrativa y
ejecutiva)

Qu Planes se desarrollan en la Fase Institucional?

PEI

POI

El PEI se elabora anualmente para un


periodo de 3 aos

Fase Institucional

El POI se elabora para un periodo


de 1 ao

Misin de la institucin

Objetivos estratgicos
institucionales,
indicadores y metas

Etapa 1:
Preparatoria

Etapa2:
Misindela
Institucin

Etapa3:
Objetivos
estratgicos
institucionales

Etapa4:
Acciones
Estratgicas
Institucionales

Etapa5:
Etapa6:
RutaEstratgica Redaccindel
Institucional
PEI

Etapa8:
Etapa7:
Etapa9:
Identi
ficaci8:
nde
Etapa
Etapa10:
Vinculacinconel
El
e
mentos
crticos Redaccindel
el
e
mentos
cr
t
i
c
os
Acti
v
i
d
ades
presupuesto
delasactividades delasactividades
POI
pblico

Acciones estratgicas
institucionales
Identificacin de la ruta
estratgica institucional /
Actividades
Vinculacin con la
estructura programtica
del presupuesto pblico

El desarrollo y la revisin de ambos documentos se realizan de manera conjunta.

Etapa 2: Misin
Gua de la Fase Institucional

Misin
MISIN INSTITUCIONAL: Define la razn de ser de la Entidad considerando la visin del sector al cual la entidad
pertenece.
Misin = Rol Central + Sujeto + Atributos

Paso 2
Identificar el
Sujeto

Se identifica los usuarios o beneficiarios directos


de los servicios que brinda la entidad segn
grupo poblacional.

Paso 1

Paso 3

Identificar el Rol Central

Identificar los Atributos

Se revisa la normativa de creacin


de la Entidad o a la normativa que
reglamenta su operatividad.

Misin
Institucional

Se
definen
tomando
en
consideracin las necesidades del
sujeto (nfasis en cantidad, calidad,
cobertura, oportunidad, eficiencia,
efectividad, eficacia, etc.).

Misin
EJEMPLO MISIN INSTITUCIONAL SENAMHI

Identificacin del
Rol Central

Generar y Proveer Informacin Hidrolgica y


Meteorolgica

Identificacin del
Sujeto

Ciudadanos y Organizaciones pblicas y privadas

Identificacin de
los Atributos

Oportunidad y Confiabilidad

Pasos 1, 2 y 3
Elementos para
redactar la
misin

Paso 4
Redaccin de la
misin

Generar y proveer informacin hidrolgica y meteorolgica a los ciudadanos y


organizaciones pblicas del pas de manera oportuna y confiable.

Misin
EJEMPLO DE LA MISIN INSTITUCIONAL - GORESAM
Rol central de la Entidad

Sujeto

Atributos

Regin San Martin

inclusin,
competitividad, y
solidaridad; en el marco
de la modernizacin,
con enfoque territorial
y de manejo de
cuencas.

Pasos 1, 2 y 3
Elementos para
redactar la
misin

Promover el desarrollo
integral y sostenible

Paso 4

Redaccin de la Misin

Redaccin de la
misin

Promover el desarrollo integral y sostenible de la regin, de manera inclusiva,


competitiva y solidaria; en el marco de la modernizacin, con enfoque territorial y
gestin de cuencas.

Misin
EJEMPLO DE LA MISIN INSTITUCIONAL - JNE

Pasos 1, 2 y 3

Elementos para
redactar la
misin

Rol central de la Entidad

Sujeto

Atributos

Contribuir a la
consolidacin del sistema
democrtico garantizando
los derechos polticos

ciudadana

Administracin de
Justicia electoral,
fiscalizacin, custodia y
registro de
organizaciones polticas
y de otras funciones
legales, con
transparencia e
imparcialidad.

Paso 4

Redaccin de la Misin

Redaccin de la
misin

Contribuir a la consolidacin del sistema democrtico, garantizando los derechos


polticos de la ciudadana, a travs de la administracin de justicia electoral,
fiscalizacin, custodia y registro de organizaciones polticas y de otras funciones
legales, con transparencia e imparcialidad.

Sector Educacin

Visin:
Los peruanos acceden a una educacin que les permite desarrollar su
potencial desde la primera infancia y convertirse en ciudadanos que valoran
su cultura, conocen sus derechos y responsabilidades, desarrollan sus talentos
y participan de manera innovadora, competitiva y comprometida en las
dinmicas sociales, contribuyendo al desarrollo de sus comunidades y del pas
en su conjunto..
Sector Educacin: PESEM EN PROCESO DE APROBACIN

47 Universidades Nacionales

Misin
EJEMPLO DE MISIN UNIVERSIDADES NACIONALES (*)

Identificacin del
Rol Central

Generar y transmitir conocimiento e investigacin de


calidad

Identificacin del
Sujeto

Comunidad Universitaria

Identificacin de
los Atributos

Con proyeccin social

Pasos 1, 2 y 3
Elementos para
redactar la
misin

Paso 4
Redaccin de la
misin
* EJEMPLO

ES ILUSTRATIVO

Generar y transmitir conocimiento e investigacin de calidad a la comunidad


universitaria , con proyeccin social

Misin
Ejercicio

Rol central de la entidad

Sujeto

Redaccin de la Misin

Atributos

Etapa 3: Objetivos
Estratgicos Institucionales
Gua de la Fase Institucional

Finalidad

Definir los cambios que la Entidad apuesta


lograr en las condiciones o necesidades de los
ciudadanos o en el entorno que estos se
desenvuelven o, de ser el caso, en otras
entidades del Estado.

Objetivo Estratgico Institucional


OBJETIVO ESTRATGICO INSTITUCIONAL: Es el cambio que la Entidad apuesta lograr.
Elemento 2
Condicin de
Cambio

Elemento 1
Corresponde al ciudadano
(individuos,
conjunto de
personas,
colectivos
u
organizaciones),
entorno
(conjunto de aspectos del
medio socio-econmico o
del ambiente) u otra Entidad
del Estado cuya condicin se
desea cambiar (o mantener,
de ser el caso).

Es la cualidad, caracterstica, atributo,


desempeo, actitud, entre otros, del
sujeto sobre el cual se desea incidir.

Elemento 3
Sujeto

Objetivo
Estratgico
Institucional

Verbo

Refleja la direccin del


cambio que se desea
lograr en la condicin
identificada para el
sujeto.

O.E.I = (Verbo + condicin de cambio + Sujeto)


Y debe estar acompaado de indicador (es) y las metas.

A partir de objetivos estratgicos sectoriales y/o territorio

Objetivo Estratgico Institucional casos para definir


Caso 1

Siguiendo una lgica de desagregacin


Mejorar la salud infantil

El objetivo estratgico institucional es una desagregacin del


objetivo estratgico sectorial / territorial.
Mejorar el estado nutricional de los menores de 36
meses

Caso 2

Siguiendo una lgica de causalidad

Incrementar la Adaptacin al Cambio


Climtico

El objetivo estratgico institucional corresponde con un Factor o


Grupo de Factores vinculados causalmente o asociado al logro del
objetivo estratgico sectorial.
Elevar la capacidad adaptativa de comunidades
Incrementar voluntad adaptativa de comunidades

A partir de objetivos estratgicos sectoriales y/o territoriales

Objetivo Estratgico Institucional casos para definir


Caso 3

Igualdad

Reducir la desnutricin crnica

El objetivo estratgico institucional es igual al objetivo estratgico


sectorial/territorial.
Reducir la desnutricin crnica

Caso 4

Estudios propios

En caso la entidad tenga:


(i) obligacin asignada por ley,
(ii) que sea un organismo constitucional autnomo o
(iii) tenga temas altamente especializados diferentes de su sector
La Entidad deber realizar un diagnstico sobre aquellas condiciones sobre las que debera incidir.

Objetivo Estratgico Institucional Ejemplos

Verbo

Condicin de cambio

Sujeto

Redaccin del Propsito

Garantizar

ptima administracin

Justicia Electoral

Garantizar la ptima administracin de Justicia


Electoral

Fortalecer

atencin

Administracin
Electoral

Fortalecer la oportuna
Administracin Electoral

Asegurar

fiscalizacin

procesos electorales

Asegurar la adecuada fiscalizacin de los


procesos electorales

Reducir

Contaminacin
partculas PM10

Ambiente (aire)

Reducir la contaminacin del aire

Preservar

Diversidad

Recursos Genticos

Preservar la Diversidad de Recursos Genticos

con

atencin

de

la

Objetivo Estratgico Institucional Ejemplos


Verbo

Condicin de cambio

Sujeto

Redaccin del Objetivo

Elevar

Productividad

Trabajador

Elevar la productividad del trabajador

Incrementar

Competitividad

Pequea empresa

Incrementar la competitividad de la pequea


empresa

Incrementar

Adaptacin al cambio
climtico

Comunidades vulnerables al
cambio climtico

Incrementar la aplicacin de prcticas de


adaptacin al cambio climtico de comunidades
vulnerables al cambio climtico

Incrementar

Sostenible

Oferta Turstica

Incrementar de manera Sostenible la Oferta


Turstica

Mejorar

Empleabilidad

Jvenes egresados de escuelas


pblicas

Mejorar la empleabilidad de los jvenes egresados


de escuelas pblicas

Mejorar

aprovechamiento sostenible
de los recursos naturales

Regin San Martin.

Mejorar el aprovechamiento sostenible de los


recursos naturales en la regin San Martin.

Preservar

Diversidad

Recursos Genticos

Preservar la Diversidad de Recursos Genticos

Promover

el trabajo formal y decente

poblacin

Promover el trabajo formal y decente de la


poblacin.

Reducir

Contaminacin con
partculas PM10

Ambiente (aire)

Reducir la contaminacin del aire

Ejemplo de misin universidades nacionales (*)

Verbo

Condicin de cambio

Sujeto

Redaccin del Objetivo

Lograr

Formacin acadmica de
calidad

Estudiantes universitarios

Lograr una formacin acadmica de calidad de los


estudiantes universitario

Mejorar

Nivel de investigacin
formativa

Estudiantes universitarios

Mejor el nivel de Investigacin formativa en los


estudiantes universitarios

* EJEMPLOS

ES ILUSTRATIVO

Ejercicio : objetivos estratgicos institucional universidades nacionales


Condicin de cambio
Verbo

Sujeto
(caracterstica)

Redaccin del Objetivo Estratgico Institucional

Etapa 4: Acciones
Estratgicas Institucionales
Gua de la Fase Institucional

Febrero 2016

Acciones Estratgicas Institucionales


ACCIONES ESTRATGICAS INSTITUCIONALES: Son el conjunto de acciones ordenadas que contribuyen al logro de un objetivo estratgico
y que involucran el uso de recursos.

Acciones Estratgicas Institucionales : Son de tres tipos

TIPO A
BIENES Y SERVICIOS
Qu se entrega? Cmo ? A quin
se entrega?

TIPO B

CmoDEseSOPORTE
entrega?
Verbo + Aspecto a ser
mejorado

TIPO C
PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA
Proyectos Priorizados

Accin Estratgica Institucional : Medios que contribuyen al logro del Objetivo

Acciones Estratgicas Institucionales


Accin Tipo A
1. Acciones Estratgicas Institucionales Tipo A: Bienes y Servicios: Reflejan los bienes y servicios que deben ser
provistos directamente a los beneficiarios a fin de lograr los objetivos estratgicos planteados.

2
Cmo se entrega?
Se refiere a un aspecto cuantitativo o
cualitativo de la manera cmo debe ser
entregado el bien o servicio.

Identificar el Quin

Qu se entrega?:
Unidades tangibles (bienes) e
intangibles (servicios) que se
entregan directamente a los
beneficiarios.

Acciones Estratgicas
Institucionales
Tipo A

A quin se entrega?: Conjunto de


ciudadanos, entorno o entidades que
reciben directamente los bienes y
servicios .

Accin Estratgica Institucional (Tipo A) = Qu + Cmo + Quin

Acciones Estratgicas Institucionales Ejemplo Tipo A

Bien o servicio
Qu se entrega?

Cmo?

Beneficiario
A quin se entrega?

Redaccin

Apoyo Tcnico

Integrado

Productores de quinua

Apoyo Tcnico Integrado a los productores de quinua

Vacunas

completas segn edad

Nios menores de 3
aos

Vacunas completas segn edad para nios menores


de 3 aos

Vigilancia

focalizada e integrada

Comunidades de reas
residenciales

Vigilancia focalizada e integrada


comunidades de reas residenciales

Apoyo psicolgico

integral

Familias de
adolescentes
vulnerables a drogas

Apoyo psicolgico integral para las familias de


adolescentes vulnerables a drogas

servicio de
educacin
superior
universitaria

con las condiciones


bsicas de calidad

estudiantes
universitarios

servicio de educacin superior universitaria que


cumplan con las condiciones bsicas de calidad a los
estudiantes universitarios (*)

* EJEMPLOS

ES ILUSTRATIVO

para

las

Acciones Estratgicas Institucionales


Accin Tipo B
2. Acciones Estratgicas Institucionales Tipo B - Acciones de Soporte: Orientadas a las mejoras a nivel
institucional

Paso 2

Paso 1
Anlisis sobre el estado de la institucin
en cuanto a las capacidades de gestin
pblica y de gobernanza correspondientes
a la Entidad.
Categora de anlisis

Gobernanza

Gestin pblica

Analizar la situacin
actual de la entidad

Componentes
Direccin estratgica
Comunicacin estratgica
Gestin del riesgo
Participacin de stakeholders
Gestin de conflictos
Evaluacin y auditora
Aprendizaje
Eficacia administrativa
Implementacin de las acciones estratgicas
Cumplimiento normativo
Evaluacin del desempeo
Revisin y reporte

Determinar las
Acciones

Qu acciones se
deberan llevar a
cabo para mejorar la
situacin?

Acciones
Estratgicas
Institucionales
Tipo B

Accin Estratgica Institucionales (Tipo B) = Verbo en infinitivo + Aspecto a ser mejorado

Acciones Estratgicas Institucionales Ejemplo Tipo B

VERBO

ASPECTO A SER MEJORADO

REDACCIN

Fortalecer

Desarrollo institucional de CEPLAN

Fortalecer el desarrollo institucional de CEPLAN

Posicionar

Institucionalidad de CEPLAN

Posicionar la institucionalidad de CEPLAN

Fortalecer

Espacios y mecanismos de
participacin ciudadana

Fortalecer espacios y mecanismos de


participacin ciudadana

Mejorar

Infraestructura y equipamiento de
las dependencias institucionales

Mejorar la infraestructura y equipamiento de


las dependencias institucionales

Acciones Estratgicas Institucionales


Accin Tipo C
1. Acciones Estratgicas Institucionales Tipo C: Proyectos de Inversin Pblica: Reflejan la ejecucin de
proyectos de inversin pblica, es necesaria su ejecucin para alcanzar el objetivo estratgico institucional a alcanzar.

1
EJECUTAR

EJECUTAR

2
PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
JERARQUIZADO
Los proyectos de inversin pblica
jerarquizados en los PDCR y los PESEM son
generados partir de la metodologa de
jerarquizacin multicriterio propuesta por el
CEPLAN.

Ejecutar el proyecto de inversin pblica Ampliacin y mejoramiento del sistema de agua


potable y alcantarillado de la localidad de A, Distrito de AA, Provincia de B en el Departamento
BB.
Ejecutar el proyecto de inversin pblica Creacin e implementacin del servicio de mamografa en el
marco del Programa Estratgico de Prevencin y Control de Cncer en el Hospital C en el Departamento D.

Ejercicio : Acciones estratgicas institucionales universidades nacionales

Qu se entrega?

Cmo se entrega

A quin?

Redaccin

MATRIZ RESUMEN : PEI


Objetivo Estratgico Institucional
Objetivo
Estratgico Indicador
Institucional

OEI 1

OEI 2

OEI 3

Ind. 1

Ind. 2

Ind. 3

Meta

Valor Ao Valor Ao

Ao Ao Ao Meta
1 2 3 Final

Responsable de Accin
Fuente Fuente de
la medicin del Estratgica Indicador
de datos verificacin
indicador
Institucinal

AE I1.1

Ind. 1.1

AEI 1.2

Ind. 1.2

AEI 1.n

Ind. 1.n

AEI 2.1

Ind. 2.1

AEI 2.2

Ind. 2.2

AEI 2.n

Ind. 2.n

AEI 3.1

Ind. 3.1

AEI 3.2

Ind. 3.2

AEI 3.n

Ind. 3.n

OEI n

Lnea de Valor actual


base del
del
indicador indicador

Accin Estratgico Institucional

Ind. n

AEI n.1

Ind. n.1

AEI n.2

Ind. n.2

AEI n.n

Ind. n.n

Lnea de Valor actual


base del
del
indicador indicador

Meta

Valor Ao Valor Ao

Ao Ao Ao Meta
1 2 3 Final

Fuente
Responsable de
Fuente de
de
la medicin del
verificacin
datos
indicador

ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Sntesis de la fase estratgica (mximo 10 hojas).


Misin.
Objetivos estratgicos institucionales.
Acciones estratgicas institucionales.
Identificacin de la ruta estratgica.
Matriz resumen de objetivos y acciones estratgicas (que incluye los indicadores y metas).

Anexos.
1. Priorizacin de proyectos (listar proyectos de inversin identificados en el anexo del PESEM o
PDC que correspondan a la entidad y dentro del horizonte temporal del PEI).
2. Plantilla de articulacin .
3. Ficha tcnica de los indicadores de los objetivos y acciones estratgicas institucionales
4. Glosario de trminos

Gracias
Gua de la Fase Institucional
Ceplan, planificando para el desarrollo

Febrero 2016