REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

VICERRECTORADO ACADMICO
REA DE ADMINISTRACIN Y CONTADURA

LOS COSTOS EMPRESARIALES

(NECESIDAD DE DIFERENCIACION)

ELABORADO POR:
Edgar Jos Domnguez
CI: 7.225.692
JULIO 2016

A nivel mundial la cultura organizacional, ha venido empleando el trmino

de globalizacin integrndolos en los mercados donde se ha venido generando un
aumento progresivo de unas competencias aceleradas entre aquellas empresas
que producen bienes y servicios. La estrategia de diferenciacin es crear algo que
sea diferente o nico al resto de la competencia ya sea por su calidad,
rendimiento, distribucin o servicio, por su complejidad tcnica, variedad de sus
componentes, por su diseo e imagen, preferencias de los compradores donde se
incluyan los atributos deseados. Estas competencias traer como consecuencia
una creciente incertidumbre y turbulencia dentro del entorno empresarial porque el
resto de las empresas ofrecern, por lo menos, las misma caractersticas igual a
un menor precio y tratar de tener un mayor margen de negociacin con lo
proveedores. Es por tal razn, el evidente desarrollo en los sistemas de gestin en
las empresas, que han dejado de ser como nico elemento de competitividad
donde tratan de buscar

la minimizacin de los costos que no sacrifiquen la

diferenciacin. Todos aquellos productos o servicios que persiguen deben poseer

garanta, una gama de disponibilidad, seguridad en la utilizacin, facilidad de
manejo, marca, rendimiento tcnicos, tiempo de entrega de pedido a los clientes,
satisfaccin de los clientes entre otros.

El estudio y anlisis de los costos desde un punto gerencial suministrara a

la directiva la informacin necesaria sobre el comportamiento y la eficacia de
producir los productos o servicios con un costos menor que la competencia.
Una de las metas principales que estudia todo empresario es la
planificacin y utilizacin de los recursos materiales y humanos que poseen para
as tener mayor resistencia econmica y margen de maniobra para resistir las
variaciones de precio de las materias primas y donde se evite las desviaciones
negativas de todos aquellos factores entre los costos reales y los planificados.
Los costos se dividen en variables, que son directamente proporcionales a
la produccin tal como (mano de obra) y costos fijos que, como su nombre indica,

son lo que se tienen que pagar sin importar si la empresa produce mayor o menor
cantidad de productos.
Son costos variables todos aquellos que:

Se origina con la obtencin de la materia prima o productos: Este costo est

formado por el consumo de materias primas o productos necesario para la
produccin. No se debe confundir con el costo de las compras realizadas
en un determinado periodo, de hecho se calcula restando las existencias
finales a la suma de las existencias iniciales y las compras realizadas en el
periodo.

Se origina con el empleo de la Mano de obra directa: Incluye los costos de

los salarios brutos y de la Seguridad Social a cargo de la empresa de las
personas que intervienen en el proceso productivo o prestacin del servicio.

Otros gastos generales: Se incluyen como gastos generales los especficos

del rea de marketing y los generados por amortizacin, consumos
energticos, mantenimiento y reparaciones de la maquinarias.

Son Costos fijos todos aquellos que provengan de:

Arrendamientos: Alquiler de local, si existen gastos de leasing de algunos

elementos del inmovilizado.

Comunicacin: Costo de las acciones previstas de comunicacin.

Transportes: Se tiene en cuenta en el caso de empresas que tengan entre

sus polticas la de distribucin del producto a la clientela.

Servicios de profesionales independientes: Normalmente se recogen aqu

los gastos de gestora o asesoras externas.

Material de oficina: Gastos en consumibles de oficina.

Reparaciones y mantenimiento: Del local e instalaciones.

Mano de obra indirecta: Se recogen en este apartado los costos salariales

de las personas que no intervienen el proceso productivo, incluida la
Seguridad Social a cargo de la empresa.

Suministros: Gastos de luz, agua, telfono, gas, etc.

Tributos: Incluye todos los tributos y tasas de la actividad, como el IAE,

licencia de apertura, tasas municipales, etc.

Amortizaciones: La amortizacin es el costo por la prdida de valor de los

elementos del inmovilizado, susceptibles de ser amortizados. Para ello
existen unas tablas que determinan los porcentajes mximos que las
empresas pueden desgravarse a la hora de calcular los impuestos. En las
empresas de fabricacin o de servicios, las amortizaciones de la maquinaria
y de las herramientas y tiles se recogen dentro de los costos variables.
Tambin

se recogen aqu las amortizaciones de los gastos de

establecimiento, cuyo plazo mximo es de cinco aos.

Gastos financieros: Recoge los intereses de la financiacin externa,

incluidos los gastos de negociacin o apertura que puedan existir.

Impuesto: Dependiendo del tipo de fiscalidad al que est sometida la

empresa se recoger el Impuesto de Sociedades (para las sociedades de
carcter mercantil) o el Impuesto de la Renta (IRPF).

Otros gastos: Detalla aquellos otros gastos necesarios para la actividad que
no se puedan encuadrar en los puntos anteriores.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
De Kluyver, Cornelis A. Pensamiento estratgico: una perspectiva para los
ejecutivos, Pearson Educacin, 2001.
Francs, Antonio. Estrategia y planes para la empresa: con el cuadro de mando
integral, Pearson Educacin, 2006.
Hax, Arnoldo C.y Majluf, Nicols. Estrategias para el liderazgo competitivo,
Ediciones Granica, 2004.
Larrea, Pedro. Calidad de servicio: del marketing a la estrategia, Ediciones Daz
de Santos, 1991.
Porter, Michael. Estrategia Competitiva, Ediciones Pirmide, 2009.
http://gerenciadeproyectos88.blogspot.com/2008/08/gestion-de-costos.html
http://www.emprendedorxxi.coop/html/creacion/crea_pempresa_art12.asp