Evidencia 3: Informe indicadores de gestin del talento humano

1. Con la aplicacin de los conocimientos adquiridos y la consulta del material

complementario estudiado en el desarrollo de la evidencia anterior elabore
un informe donde determine los indicadores de gestin enfocados al xito
de la organizacin.
2. Para el desarrollo de esta evidencia tenga en cuenta los siguientes puntos:
Un listado de 5 indicadores de gestin que se orienten a la evaluacin
del talento humano.
Una descripcin de cada uno de los indicadores, qu busca medir y cul
es la meta o el indicador de referencia.
Explicacin de cmo cada uno de los indicadores aporta en la
evaluacin del talento humano.

Informes indicadores de gestin del talento humano

1. Tiempo de capacitacin y entrenamiento promedio
Ofrecer capacitacin y desarrollo al persona es dotarlo de conocimientos para
que puedan llevar a cabo de manera ms eficiente su trabajo. Este indicador
provee informacin acerca de cmo mejorar la productividad del empleado
brindndole las herramientas necesarias para su crecimiento profesional.
Se debe mostrar la relacin entre la inversin realizada por empleado en
relacin a capacitaciones y la mejora en el desempeo laboral. Al aumentar los
niveles de este indicador la compaa obtiene importantes ventajas como un
incremento en el nivel de satisfaccin del empleado, confianza del colaborador
para asumir retos e innovar, as como el compromiso de parte del mismo para
ejecutar con su mejor esfuerzo las tareas que se les han encomendado.
2. Tiempo promedio en alcanzar las metas
Con este indicador puedes medir la eficacia de los colaboradores lo cual es
importante ya que se mide desde el momento en que el empleado inicia sus
actividades en la empresa, de este modo puedes evaluar si el proceso de
seleccin ha sido el adecuado.
Es importante que los objetivos y tiempos esperados sean alcanzables y
medibles.

Lo ideal es que conforme el empleado va adquiriendo experiencia en el puesto

este dato se vaya disminuyendo gracias al tiempo y a la formacin que la
empresa le brinde.
3. ndice de rotacin de personal
Este es uno de los principales indicadores a tomar en cuenta ya que mide el
grado de permanencia de los colaboradores en la empresa. Una cifra que
puede considerarse adecuada para este indicador es que la rotacin sea menor
al 5%. Tener una cifra alta de rotacin implica costos elevados para la
empresa en rubros como reclutamiento, capacitacin, eficiencia de los
empleados debido a la curva de aprendizaje, etc. Adicionalmente, este KPI es
un indicador que expresa la motivacin, el sentido de pertenencia y el
compromiso que se est fomentando en la empresa hacia los colaboradores.
Este indicador se calcula dividiendo las bajas entre el nmero total de
empleados.
4. Niveles de ausentismo
A travs de este dato importante puedes medir las ausencias de los empleados
al lugar de trabajo ya sea por faltas, por permisos o por retrasos al llegar. Este
indicador es muy valioso ya que no solamente refleja el dato obvio sino que
tiene un trasfondo ms amplio acerca de la motivacin del empleado, del
compromiso en el desempeo del trabajo y del funcionamiento de la empresa
como tal.
En funcin del pago que se le otorgue al colaborador se puede estimar el costo
para la empresa de las ausencias acumuladas por trabajador. Es fundamental
prestar atencin a este indicador de manera individual ya que, por lo general un
empleado con altos niveles de ausentismo y retrasos al llegar muestra una
insatisfaccin con su trabajo y con la empresa lo que afectar en su
desempeo y probablemente en su permanencia.
5. Tasa de retencin de talento
Podemos considerar este indicador como un complemento del punto anterior
ya que la retencin debera ser la meta principal de la empresa. Para esto es
importante que identifiques puestos y colaboradores clave para la organizacin
as como el tiempo en que han estado en la compaa.
Para este clculo debers dividir los colaboradores clave que permanecieron
en la empresa durante el ao entre el total de colaboradores clave.