economica

"el organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes
para dar satisfacciones a su clientela"
"aquella entidad formada con un capital social, y que aparte del propio trabajo de su promotor
puede contratar a un cierto nmero de trabajadores"
"unidad de organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de
servicios con fines lucrativos".
la empresa es la organizacin de los factores de la produccin, capital y trabajo, con el fin de obtener
una utilidad econmica.
Un organismo productor de riqueza para el pas, de salarios para los trabajadores, de beneficios para los
empresarios e inversores, y de bienes y servicios para los consumidores y usuarios,
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos68/concepto-empresa/conceptoempresa2.shtml#ixzz4QiFcYnoJ

humano
actividad humana que de un modo deliberado persigue la obtencin de determinadas finalidades, dado
que la palabra en s deriva de "emprender", es decir, comenzar alguna cosa.

"el organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y

realizaciones comunes para dar satisfacciones a su clientela"

"entidad que mediante la organizacin de elementos humanos,

materiales, tcnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio
de un precio que le permite la reposicin de los recursos empleados y la
consecucin de unos objetivos determinados"

Social
Desde el punto de vista social una empresa administrativa es un grupo humano, en el que a travs
de la administracin de sus recursos, el capital y el trabajo se producen bienes o servicios para la
satisfaccin de las necesidades de una comunidad.

La empresa es un sistema social que mantiene una relacin formal e

informal, una comunicacin, con sus correspondientes motivaciones y
comportamientos individuales y de grupo, configurando determinada cultura
y relaciones de poder.
Holstico
En sntesis, y teniendo en cuenta las anteriores definiciones, planteo la
siguiente definicin de empresa:
"La empresa es una entidad conformada bsicamente por personas,
aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades tcnicas y
financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la produccin y
transformacin de productos y/o la prestacin de servicios para satisfacer
necesidades y deseos existentes en la sociedad, combinando los diferentes factores

productivos, ordenados segn determinada estructura organizativa, localizados en una o ms

unidades tcnicas y fsico-espaciales y dirigidos sobre la base de cierta relacin de propiedad y
control, con el nimo de alcanzar unos objetivos, entre los que destaca una utilidad o beneficio
empresarial.

Visin global
Es el resultado de la organizacin, capacidad o virtud del empresario para poder ver y analizar
los factores productivos, capital y trabajo en toda su amplitud, sin centrarse en un nico aspecto
muy determinado, avanzando en la reduccin de los desequilibrios y asimetras.

Las cinco fuerzas de Porter[editar]

(F1) Poder de negociacin de los Compradores o
Clientes[editar]
Si los clientes son pocos, estn muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a
los precios que estn dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que
estos adquirirn la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero
que generalmente ser menor al que la empresa estara dispuesta a aceptar. Adems, si
existen muchos proveedores, los clientes aumentarn su capacidad de negociacin ya que
tienen ms posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y mejor calidad, por esto las
cosas cambian para las empresas que le dan el poder de negociacin a sus clientes.

(F2) Poder de negociacin de los Proveedores o

Vendedores[editar]
El poder de negociacin se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte
de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de
concentracin, por las caractersticas de los insumos que proveen, por el impacto de estos
insumos en el costo de la industria, etc. La capacidad de negociar con los proveedores, se
considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden
optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayora indiferenciados.
Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:

Cantidad de proveedores en la industria.

Poder de decisin en el precio por parte del proveedor.

Nivel de organizacin de los proveedores

(F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes[editar]

Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto
ms fcil sea entrar, mayor ser la amenaza. O sea, que si se trata de montar un pequeo
negocio ser muy fcil la entrada de nuevos competidores al mercado.
Porter identific siete barreras de entradas que podran usarse para crearle a la
organizacin una ventaja competitiva:

Economas de escala

Diferenciacin del producto

Inversiones de capital

Desventaja en costes independientemente de la escala

Acceso a los canales de distribucin

Poltica gubernamental

Barreras a la entrada

(F4) Amenaza de productos sustitutos[editar]

Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacuticas o tecnolgicas
muy difciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta
rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o
similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar, los siguientes factores:

Propensin del comprador a sustituir.

Precios relativos de los productos sustitutos.

Coste o facilidad del comprador.

Nivel percibido de diferenciacin de producto o servicio.

Disponibilidad de sustitutos cercanos.

Suficientes proveedores.

(F5) Rivalidad entre los competidores[editar]

Ms que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las
cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: mientras menos
competidores se encuentren en un sector, normalmente ser ms rentable y viceversa.
Porter identific las siguientes barreras que podran usarse: - Gran numero de
competidores - Costos Fijos -Falta de Diferenciacion -Competidores diversos -Barreras de
salidas.

Crtica[editar]
El modelo no toma en cuenta al gobierno, ya que como se puede observar en las cinco
fuerzas, los actores que se tienen en cuenta principalmente son los clientes (pblico),
proveedores y competidores.

El gobierno puede regular las alzas de precios en la mayora de casos.

El modelo est planteado para el anlisis de estrategias de negocios individuales,
no para portafolios de negocios de grandes corporaciones.

No tiene en cuenta que una industria sea ms atractiva por las empresas que la
componen.

No plantea una flexibilidad y agilidad en el cambio radical de estrategias en los

mercados.

No se plantea la posibilidad de apertura de nuevos mercados que puedan sustituir

a los existentes.

No recoge cambios ni tendencias de futuro.

Da excesiva importancia a la estructura de la industria para explicar la rentabilidad
de las empresas.

Aplicacin[editar]
El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un marco de reflexin estratgica
sistemtica para determinar la rentabilidad de un sector en especfico, normalmente con el
fin de evaluar el valor y la proyeccin futura de empresas o unidades de negocio que
operan en dicho sector. Cada modelo es estructurado bajo la eficacia y eficiencia de las
cinco fuerzas.