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Planeacin estratgica

Unidad I. Planeacin estratgica

Autorreflexiones

Profesor. Jose Antonio Cortes Manica


Alumno. Gamaliel Marn Quebrado

Matrcula. AL13509837
28 de octubre de 2016

1. Despus de haber ledo el material de la unidad. Explica con tus propias palabras que
es la planeacin estratgica.
La planeacin estratgica es el proceso en el cual se planea a futuro y en dicho proceso se fijan
los propsitos, se definen las polticas, la misin y visin; de metas y tcticas generales, para
establecer una estructura organizacional que permita una continuidad en la toma de decisiones,
para enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las
fortalezas y debilidades de la empresa.

2. Para que te servir la planeacin estratgica como ingeniero de software. Aporta un


ejemplo especfico.
Considero que la planeacin estratgica ser de mucha ayuda como ingeniero de software, ya
que todo sistema debe llevar un anlisis, una metodologa para su desarrollo y sobre todo que se
realice acorde a los objetivos de la empresa, bajo este enfoque, las caractersticas del hardware y
software del sistema, instalaciones, datos y personal son identificados y definidos a travs de un
diseo y anlisis detallado para lograr un sistema que sea el ms efectivo en costos para
satisfacer las necesidades de la organizacin. Por otro lado planear la asignacin de recursos;
sentar las bases para controlar los proyectos, y equilibrar costos y beneficios. Al momento de
desarrollar un sistema se tiene que pensar que ser til para la organizacin y que aportar al
cumplimiento de las metas de la misma.

3. Explica la importancia de los elementos que integran la planeacin estratgica (son


7). S breve y conciso.
Planeacin para planear: En este punto se define el equipo de trabajo, y es de
suma importancia la definicin del mismo, ya que el equipo de trabajo realizar un
anlisis minucioso de lo que est afectando a la empresa, tanto externo como
internamente. Definir una planeacin estratgica de acuerdo al anlisis realizado y
generar los objetivos, misin, visin y estrategias a seguir.
Anlisis interno y externo: Es necesario que se conozcan las tendencias que tarde
o temprano puedan influir y determinar, la existencia de la empresa, tales como:
(poltica, social, econmica, legislativa, tecnolgica, cultural, etc.).
Valores: Son el marco de comportamiento que deben tener sus integrantes y
dependen de la naturaleza de la empresa, es decir su razn de ser, el propsito para
la cual fue creada, sus objetivos y su proyeccin en el futuro.

Misin: Proporciona la forma de llevar a cabo los planes estructurados de una


forma clara y precisa, utilizando los recursos con los que cuenta la empresa de
forma eficaz. Con una buena misin bien definida se tiene claro el camino a seguir
evitando riesgos o terrenos desconocidos.
Visin: La visin proporciona direccin a la empresa a largo plazo, se pude ir
construyendo y mejorando conforme pasa el tiempo.
Objetivos: Son las metas a las cuales la empresa debe llegar. Los objetivos deben
de ser conocidos por todas las personas que laboran en la empresa para que
as los tengan presente y sepan hacia dnde va la organizacin, son los
resultado especficos que se esperan cumplir en el tiempo establecido. Deben ser
cuantificables y un tiempo definido para llegar a ellos.
Estrategias: Las estrategias marcan el rumbo de la empresa, es decir la empresa
sabr cmo reaccionar a cambios en las condiciones del mercado, esto ser
gracias a las estrategias bien definidas que posea.

4. Explica con tus propias palabras el objetivo del anlisis FODA


El anlisis FODA es una herramienta estratgica que nos va a permite conformar un cuadro
donde nos permitir conocer la situacin actual de la empresa u organizacin, permitindonos
de esta manera obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar
decisiones acordes con los objetivos y polticas formuladas. Hacer un anlisis FODA ayuda a
centrar la atencin en reas donde la empresa es ms fuerte, y nos va a permitir contrarrestar
amenazas, corregir debilidades y en donde residen las mayores oportunidades.

5. Para que utilizaras el anlisis FODA en tu carrera. Aporta un ejemplo


El anlisis de una matriz FODA la utilizara en mi carrera por ejemplo al analizar un centro de
cmputo, para saber si se cuenta con lo necesario para poder desarrollar un proyecto, para saber
si se debe interconectar al Internet, o saber si se tiene equipamiento informtico actualizado para
poder elaborar un aplicativo web que enlace a todas las sucursales, si se cuenta con tcnicos
especializados para definir los procesos a ser automatizados, falta de aplicativos en formato Web
para tener acceso desde la matriz y sucursales. Todo esto lo podemos saber haciendo uso de la
matriz FODA y es muy importante que el desarrollador de software o administrado de sistemas,
tenga esta informacin.