Empresétio ¢ a Lideranga da Empresa O Empresério e o Empreendedor Segundo Belmiro de Azevedo, “empresirio” e “empreeendedor” no sio conceitos semelhantes, mas sim personagens claramente distintas. Como “empresério”, ele identifica o proprietério ou accionista de controlo da empresa. O “empreendedor” ¢ aquele que & capaz de conceber, de por em prética, de instilar nos que o acompanham uma atitude de desafio permanente, de vontade de superagio da indiferenga. Consequentemente, um “empreendedor” pode trabalhar por conta de outrem, nomeadamente de um “empresério”. E é comum encontrar no nosso pais “empresérios” que tm pouco de “empreendedores”. Um verdadeiro empreendedor tem de ter duas fungdes principais: ser um Gestor e ser um Lider. © empreendedor é um gestor quando controla algum destes aspectos: © Tempo; © Cargas de trabalho; * Decisdes; © Tecnologia; © Equipamento; * Dinheiro; © Requisitos de qualidade; © Reunises; © Outras pessoas. Todos nés, fora do trabalho, somos gestores da propria vida, tendo de tomar decisdes sobre dinheiro, projectos, tempo e outros.O Empresério e a Lideranga da Empresa © gestor tem uma visio global do seu negécio. Controla 0 desempenho das pessoas € da actividade, planeia 0 trabalho, faz previsdes e antecipa o futuro. O gestor preocupa-se com 0 passado da empresa (como foi o desempenho), o presente (como esti a correr a actividade) e 0 futuro (como id evoluir 0 negécio). O gestor ¢ responsavel por: © Controlar; © Assumir a responsabilidade; © Definir objectivos © Organizar; © Delegar; © Tomar decisbes; © Apoiar; © Formar; © Avaliar; © Planar. Em épocas estéveis, em que a mudanga & previsivel, papel do gestor afigura-se como fundamental. F ele que planeia, organiza e controla 0 funcionamento da organizagio, pesando as diferentes opgdes ¢ tomando decisées, sem descurar a sua implementagiio. Da mesma forma, 0 gestor empresarial tem a seu cargo o estudo (das pessoas, mercados clientes), organizagao © planeamento da actividade do seu negécio. Quanto melhores estas fungdes foram desempenhadas, maior a probabilidade da empresa funcionar bem, com sucesso ¢ longevidade! © que é a Lideranga? Se pretendermos simplificar a nogio de lideranga podemos dizer que & um processo de influéneia, exercido através da comunicagio, com vista A obtengao de resultados. O lider & responsavel por:© Empresétio e a Lideranga da Empresa 21 © Criar uma visio do futuro; @ Alinhar as pessoas com a visto; © Inspirar e motivar as pessoas; * Promover o desenvolvimento dos Colaboradores, através da delegago, responsabilizagao ¢ autonomia; © Levar as pessoas a agit Quem é lider nfo é necessariamente chefe e quem é chefe nao é necessariamente lider. O ser reconhecido como tal no depende da hierarquia ou de ser o patra: s6 € lider quem é encarado pelos outros como tal. Um verdadeiro lider procura que, na sua empresa, todos ganhem por la estar: recompensas monetérias, bom ambiente de trabalho, tarcfas icressantes, oportunidade para falar abertamente © crescer profissionalmente, Nicholas Hayek, presidente da Swatch, propée uma distingZo interessante entre lider ¢ gestor: um lider & como Mozart: constréi e eria coisas. Escuta e vé coisas que outras pessoas nao ouvem nem véem. Um gestor é como um maestro: executa ¢ implementa a misica, Torna real a visio. Gesto © Lideranga so duas faces da mesma moeda, uma néio existindo sem a outra, Nao existe vantagem num lider que nio consegue orga i € planear, tal como num gestor que nao motive e alinhe as pessoas. José Mourinho, como temos vindo a analisar, é um bom exemplo de um bom gestor, que é simultaneamente um bom lider. Seja também um Mourinho no seu negécio. http://formedia. wordpress.com/manuais-microcredito/