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Presentado por:
Lorena Andrea Luna
Lina Xiomara machado
Leidy Diana Arias
Karyn Julieth Acosta Olaya
Presentado por:
Lorena Andrea Luna - Cdigo: 1.095.802.442
Lina Xiomara machado - Cdigo: 1.098.632.080
Leidy Diana Arias Cdigo: 1.098.631.716
Karyn Julieth Acosta Olaya Cdigo: 1.098. 723.658
Grupo:
102053_52
Tutor:
Jorge Eliecer Echeverra
Tabla de Contenido
1.
Lista de tablas........................................................................................................... 4
2.
Lista de graficas......................................................................................................... 5
3.
Introduccin............................................................................................................. 6
4.
Objetivos................................................................................................................. 7
5.
Desarrollo de la actividad............................................................................................. 8
5.1
5.2
5.3
Clasificacin de Variables.................................................................................17
5.4
5.5
5.6
5.7
5.
Conclusiones.......................................................................................................... 28
6.
Referencias Bibliogrficas.......................................................................................... 29
1. Lista de tablas
2. Lista de graficas
3. Introduccin
Esperamos que este trabajo sea de total agrado para nuestra tutora y se ajuste a los
requerimientos del curso, de igual forma, deseamos aportar con l al crecimiento profesional de
cada uno de sus lectores.
4. Objetivos
Objetivo General:
Objetivos Especficos:
Analizar las ventajas y desventajas de los mtodos prospectivos desde una postura
crtica que permita la reflexin e interpretacin concienzuda
5. Desarrollo de la actividad
5.1 Breve Descripcin del mtodo de construccin de escenarios
La construccin de escenarios permite exponer un conjunto de alternativas respecto del
futuro de la aglomeracin, poniendo a discusin de la sociedad las consecuencias de tomar o no
determinadas decisiones. Se trata de un ejercicio prospectivo que busca prefigurar una imagen de
lo que puede suceder, partiendo del anlisis de las condiciones que presenta la realidad y sus
tendencias y del reconocimiento de las posibilidades que tiene una poltica pblica para incidir
sobre el comportamiento de estas tendencias. Se parte, asimismo, asumiendo los lmites de las
posibilidades de intervencin, no slo por las restricciones que impone nuestro contexto
tecnolgico o econmico-financiero, sino tambin por las dificultades para unificar el proceso de
toma de decisin y para lograr que la realidad se encamine en la direccin que se considere
conveniente En el mtodo de escenarios se distinguen dos fases principales:
1. Construir la base.
2. Elaborar los escenarios.
Variable
Marketing
estratgico
Servicio al
Cliente
Plan de
mejoramiento
continuo
Capacitacin
Infraestructur
a
Sistema de
Gestin de
Calidad
Anlisis de
mercado
10
Plan mercadeo
Generacin de un
portafolio que gua el
consumidor.
Variable
Servicio al cliente
Gestin
Financiera
Se elaboran procedimientos
que velan por mantener la
salud financiera estable, con
el fin de minimizar costos
operacionales y no
operacionales y a su vez
maximizar utilidades.
Innovacin
Se realiza un anlisis y se
cuenta con la intervencin de
expertos para poder adecuar
el producto a las diferentes
necesidades segn la
segmentacin del mercado.
Se elabora un plan de
mercado, el cual es
accionado por la directiva de
la organizacin,
implementando cambios en
el producto y perfeccionando
el mismo para satisfacer las
tendencias del mercado.
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Capacitacin
Se mantiene un plan de
capacitacin estandarizado
que est restringida por el
costo de tener a los
empleados en capacitacin en
vez de mantenerlos laborando
en las actividades de la
organizacin.
Un plan de capacitaciones
donde peridicamente se
promueva el desarrollo del
recurso humano con el fin de
establecer en la empresa un
adecuado clima
organizacional y las
actividades se desarrollen de
manera estratgica, siempre
pensando en la relacin
ganar ganar (gana el
empleado, gana la empresa).
Alianza con
proveedores
Competitividad
Se establecen diversas
estrategias para fortalecer el
posicionamiento de la
empresa sobre la
competencia.
Marketing
estratgico
Direccionamiento de las
diferentes actividades de
merchandising para el
adecuado fortalecimiento de
la empresa en el sector que
se desempea.
efectiva en el mercado
nacional e internacional.
Generar en la organizacin
un departamento que
desarrolle capacitaciones en
todos los mbitos y contar
con la experiencia de
actores especializados en
los diferentes temas de
inters para la empresa, con
un perodo mximo de dos
meses entre capacitacin y
capacitacin y de esta
manera se est
contribuyendo al adecuado
perfeccionamiento del
empleado en el
cumplimiento de sus
funciones.
Realizar estrategias
comerciales que permitan
optimizar los beneficios y
este beneficio se vea
directamente reflejado en el
cliente con el fin de
fortalecer alianzas
nacionales, internacionales
y de la misma manera se
incremente el
comportamiento en las
ventas de la organizacin.
Estrategias de intervencin
en el mercado para lograr
un posicionamiento
regional, nacional e
internacional. Estrategias
tales como, precio,
producto, publicidad y
punto de venta, con el fin
de afianzar el nombre de la
organizacin en el hbito de
compra de los clientes.
Una planeacin enfocada en
liderazgo en el mercado para
realizar la ejecucin basada
en estrategias que conlleven
a actividades enfocadas a
mantener y establecer nuevas
tendencias empresariales y a
su vez lograr un
posicionamiento estratgico
adecuada planeacin y
ejecucin de las diferentes
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estratgicas frente a la
competencia.
Realizar bimestralmente
una evaluacin interna que
sea retroalimentada entre
los procesos
organizacionales que
incrementen el factor xito.
Que la empresa tenga
asesores externos que
asesoren la directiva y el
aprendizaje sea
direccionado a los
empleados y a todas las
reas de la empresa.
Variable
Proceso
Administrativo
Imagen
empresarial
Plan de
mejoramiento
continuo
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de gestin de la calidad es
incrementar la probabilidad de
aumentar la satisfaccin de los
Clientes y de otras partes
interesadas.
Sistema de
inventarios
Alianzas con
proveedores
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Plan de
mercadeo
Proyeccin de
produccin
aprovisionamiento adecuado
y oportuno de bienes y
servicios a las dems reas
de la empresa para que stas
puedan cumplir sus fines y
contribuyan de esta manera a
que la empresa pueda
cumplir con sus objetivos
estratgicos.
En los aos recientes las
empresas han tenido que
variar o adaptar sus
estrategias debido a
cambios polticos y legales, a
cambios socioculturales, a
fluctuaciones econmicas.
Un
Gerente de Mercadeo debe
monitorear continuamente
las actividades de la
competencia
para descubrir sus estrategias
actuales o en curso.
En el mbito organizacional,
la principal dificultad que
enfrentan las empresas
colombianas en su
mayora de tamao micro,
pequeo y mediano es su
baja capacidad de gestin, la
cual se ve reflejada en las
dificultades que tienen para
proponerse objetivos de
crecimiento y desarrollo, y
para gestionar de manera
eficiente sus recursos
(humanos, financieros,
tecnolgicos, etc.). Ello se
manifiesta en cuatro aspectos
de la gestin organizacional
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Variable
Alianzas con
proveedores
Direccionamiento
y control
estratgico.
Marketing
estratgico
Servicio al
Cliente
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Sistema de
Gestin de
Calidad
Proyeccin de
ventas
Segn el anlisis de
influencias la proyeccin de
ventas es una variable
relativamente importante, ya
que permite estimar los
ingresos que la empresa
necesita recibir en
determinado tiempo con el fin
de orientar sus actividades
hacia el logro de la meta
planteada.
Infraestructura
Segn el anlisis de
influencias la proyeccin de
ventas es una variable
relativamente importante, ya
que de ella depende la
capacidad instalada para la
fabricacin, almacenamiento,
distribucin comercializacin
de los productos.
Segn el anlisis de
influencias la proyeccin de
ventas es una variable
relativamente importante, ya
que mediante este plan de
mercadeo se puede lograr
establecer un plan estratgico
en donde se tenga en cuenta
todos los factores que
Plan mercadeo
le permita mejorar en
todos sus procesos.
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compaa frente a la
competencia.
Clasificacin
Administrativa
Econmica
Tecnolgica
Administrativa
Productiva
Administrativa
Administrativa
Administrativa
Productiva Administrativas
-Alianza con
proveedores
-Servicio al cliente.
-Capacitacin
-Direccionamiento y
control estratgico
-Competitividad
-Marketing estratgico
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Competitividad
Competitividad
Marketing estratgico
Gestin financiera
Innovacin
Econmicas - tecnolgicas
Econmicas - tecnolgicas +
Se encuentran en su peor momento las
econmicas-tecnolgicas y las productivasadministrativas:
Competitividad
Marketing estratgico
Gestin financiera
Innovacin
Competitividad
Marketing estratgico
Productivas - Administrativas --
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momento.
Reconoce que cada situacin depende de lo que hagamos o dejemos de hacer en el
presente.
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Productivas - Administrativas +
Sostenibilidad
Empresarial
Iliquidez Financiera
Econmicas - tecnolgicas
Desequilibrio
Organizacional
Econmicas - tecnolgicas +
Alteracin de Procesos
Productivas-Administrativas --
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24
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Este escenario es una crisis total de la empresa de Calzados Galilea, ya que el impacto
negativo es reflejado en las variables pertenecientes a la categora econmico tecnolgica y a
las pertenecientes a la categora productivo administrativa, de esta manera las variables
identificadas en el plano de Influencias de Dependencias Directas presentan un nivel deficiente
total. Por ende, al verse afectada la gestin financiera de la organizacin, no habr recursos
suficientes para invertir en la innovacin del producto. De la misma manera, al no haber un
direccionamiento y control no se tendrn en cuenta las capacitaciones a los empleados donde
estos se sientan identificados con las metas organizacionales y esto generar un grado de
indiferencia hacia el bienestar de la organizacin, y esto dar como resultado que no hayan
procesos de gestin para vigilar que el servicio al cliente se est llevando de forma adecuada y
con esto se arriesga la fidelizacin de ellos, dando paso a que la competitividad de la
organizacin se vea afectada y al no tener estrategias de Marketing definidas no se establecern
pautas para incursionar en los diferentes segmentos de mercado. Esta entropa ocasionar un
nivel alto de estrs donde la alianza con los proveedores se afecte porque no habr los recursos
suficientes para cumplir con los crditos adquiridos con ellos en la compra de materia prima.
En conclusin, todas las variables se relacionan entre s y cada una cumple un papel
importante en la consolidacin de los objetivos organizacionales, todas deben engranar
estratgicamente para que la misin y visin de la empresa se cumplan a cabalidad.
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OBJETIVO
Qu queremos lograr?
ESTRATEGIA
Qu hacer?
Servicio al
cliente
Perfeccionar
estratgicamente el
proceso organizacional de
atencin al cliente,
encaminando a la empresa
a alcanzar mayor
fidelizacin en ellos y
conservar los clientes
antiguos, realizando de la
misma manera esfuerzos
tendientes a ganar nuevos
clientes. Para esto es
necesario realizar
actividades de impacto
para logras su retencin.
Nmero de clientes
totales/Nmero
de
clientes satisfechos
Capacitacin del
personal
Capacitar al personal
perteneciente a cada
departamento de la
organizacin con el fin de
que sus habilidades y
creatividad se enfoquen al
cumplimiento de objetivos
organizacionales
Implementar estrategias de
retencin y reconocimiento al
cliente. Para esto la empresa
debe contar con recursos
financieros con el fin de
maximizar los beneficios para
los clientes de la organizacin.
De la misma manera se debe
crear planes de capacitacin a
los empleados, las cuales
deben realizarse
trimestralmente donde se les
den pautas de atencin al
cliente tanto interna como
externamente a la
organizacin.
Establecer programas de
capacitacin a los empleados
para promover en ellos un
sentido de pertenencia por la
organizacin y de esta manera
crear actividades
administrativas y tecnolgicas
donde ellos puedan expresar
sus ideas respecto al
cumplimiento de objetivos.
Para esto es necesario
inversin de tiempo y dinero
por parte de la organizacin.
Estas capacitaciones se pueden
realizar cada dos meses.
Innovacin
Buscar e implementar
estrategias que satisfagan a los
clientes potenciales, para que
ellos se sientan a gusto con
nosotros y no con la
Ventas de productos
existentes/ventas
de
productos innovadores
INDICADOR
N de capacitaciones
realizadas
/
N
capacitaciones
propuestas
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Marketing
Estratgico
Gestin
Financiera
Alianza con
proveedores
presentarles productos ya
existentes, pero con nuevos
beneficios, es decir
ofrecerles valores
agregados y novedosos,
que satisfagan las
necesidades de cada uno de
los clientes, ya que la que
la innovacin es la clave
para el futuro.
Realizar un anlisis
sistemtico y permanente
de las necesidades del
mercado y el desarrollo de
conceptos de productos
rentables destinados a unos
grupos de compradores
especficos y que presentan
cualidades distintivas que
les diferencien de los
competidores inmediatos,
asegurando as al
productor una ventaja
competitiva duradera y
defendible.
Con la adecuada gestin
financiera
se
busca
asegurar que la empresa
opere correctamente, por
medio de la planeacin,
anlisis
y
control
financiero para la toma de
decisiones.
Gestionar los recursos para
la financiacin y su
adecuada inversin.
Asegurar que el registro o
control de los proveedores
sean los mejores,
comprometidos y
dispuestos para contribuir
con la generacin de valor
aadido para lograr que
ambas partes obtengan
beneficios.
No. De estrategias de
marketing realizadas/
No. De estrategias de
marketing propuestas.
Proyeccin de ventas
anuales/proyeccin de
gastos operativos y de
funcionamiento.
No.
proveedores
totales/
No.
De
proveedores eficientes.
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Sistema de
gestin de
calidad
Diversificacin
del producto
adecuadamente su
abastecimiento disminuyendo
al mximo los inventarios,
obtener precios razonables,
lograr entregas oportunas y
disminuir los gastos
administrativos de generar
varias rdenes de Compra a
diversos proveedores en
periodos cortos de tiempo.
Todo esto permitir una
gestin logstica exitosa con el
consiguiente beneficio para
toda la organizacin
Identificando procesos que
permitan a travs del talento
humano un mejor control de
las actividades, el logro de los
objetivos definidos para cada
proceso de una manera
efectiva y ante todo la
adopcin de la cultura del
mejoramiento continuo,
mediante la gestin del da a
da.
Es necesario articular con el
marketing estratgico para
identificar los requerimientos
de los nuevos nichos de
mercado identificado, realizar
el estudio de viabilidad de
produccin y desarrollar el
producto.
Cumplimiento de
actividades/Actividades
propuestas
Numero de nichos
identificados/numero de
productos
desarrollados.
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5. Conclusiones
A travs del reconocimiento y anlisis de los escenarios se logro identificar las diferentes
variables que lo conforma, muy importantes para la proyeccin en los diferentes
escenarios.
Se lograron reconocer y aplicar los diferentes mtodos, tcnicas, y herramientas de la
prospectiva tecnolgica lo cual es muy til para identificar areas estratgicas que puedan
ser investigadas.
Es importante tener en cuenta que la construccin de escenarios propone un conjunto de
alternativas hacia el futuro lo cual es indispensable no solo para elaborar los escenarios
posibles que ayudan a la toma de decisiones, sino tambin construir la base de lo que ser
la estrategia aplicada.
El mapa de escenarios es una herramienta muy importante para el anlisis de variables ya
que permite identificar los factores que influyen en las variables en los diferentes
escenarios, de esta forma se puede proyectar y encaminar las actividades hacia el
resultado esperado.
Con ayuda del eje de Peter Schwartz se busca construir escenarios que permitan visualizar
los factores que influyen tanto positiva como negativamente en la actividad de la empresa,
posteriormente explicar estos fenmenos y en base a esta informacin predecir los
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los procesos y enfoca la accin hacia el cumplimiento de los requisitos del cliente, de esta
forma se puede lograr consolidad y posicionar la marca.
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6. Referencias Bibliogrficas