Vuelco en resultados de SMU contempl6 el cierre de 45 locales y despido de casi 10 mil personas en 3 anos El holding -tiderado por el grupo Saieh- anzé un nuevo plan estratégico para 2017- 2019 con el foco en un “crecimiento rentable y sostenible” Luego de afios con némeros rojos, el holding SMU -matriz de la cadena de supermercados Unimare, ligada al grupo Saieh- togré salir a flote y acumula cuatro trimestres consecutivos con margen Ebitda por sobre el 5%. En una presentacién a inversionistas de noviembre, la empresa destacé los cambios introducidos, como lo que denominé una “mejora de la productividad de la fuerza de trabajo", que implicé -durante el proceso- el despido de casi 10 mil personas en tres aos (sin considerar Construmart), con Lo cual la compaiia cerré septiembre de este 2016 con 32.597 trabajadores. En la misma Linea, la supermercadista llevé a cabo una fuerte reduccién en su capex y en el ntimero de Locales. Noticias Relacionadas oe No séle compras navideras: diciembre es el mes peak de la demanda por trabajadores remporales oe SMU se autoimpone el 30 de mayo pare concretar apertura en bolsa La compaiiia pasé de manejar 580 supermercados en el tercer trimestre de 2015 a operar 527 establecimientos a mediados de 2015, Entre fines del ano pasado y septiembre de este 2016 La empresa abrié ocho nuevos establecimientos, totalizando 535 ubicaciones al tercer trimestre, 24 de los cuales estan en Peri, 8 ‘SMU se autoimpone fecha para coneretar su apertura a bolsaLos 511 locales que la empresa opera en Chile son arrendados; en Perii cuatro son propios y en el resto son inquilinos, preciso la empresa en su presentacion. “Los inicios del grupo SMU se remontan hacia fines del afio 2007 cuando la familia Saleh, importante grupo econémico con presencia en ta industria financiera, hotelera, medios de comunicacién y controladores de CorpGroup, luego de un acabado estudio sobre las caracteristicas de la industria, sellaron la compra de la cadena de supermercados Unimarc, ta que posefa una amplia cobertura nacional a través de 41 locales", explicé la compaiiia en su analisis razonado correspondiente al tercer trimestre de este afio, en donde afadié: “Desde su constitucién, el grupo SMU ha adquirido e integrado mas de 58 cadenas de supermercados, con una patticipacion en la industria supermercadista del 21,7%, medido al 30 de septiembre de 2016, Actualmente, SMU es controlada por CorpGroup (78,6%). El resto de los accionistas son Souther Cross (12,4%); la familia Bravo (3,35%), ILC (3,2%), y la familia Repetto 2.45%). Nueva hoja de ruta La firma desarroll6 una serie de estrategias que resultaron en una mejora de su eficiencia. Asi es como en 2011 el 28,4% de los productos se distribulan a través de terceros; hoy el 42,4% es a través de los centros de distribucion de SMU, seguin datos de la propia empresa. Por su parte, los dias de inventario bajaron de 41 a 31 al cierre del tercer trimestre de este afio.Un indicador que afecta directamente al consumidar es el porcentaje de productos disponibles en la sala de ventas. En 2011, el porcentaje de productos disponibles en la tienda como parte dela demanda total de articulos diarios para cada local era de 85,2%, seguin cifras de SMU. Al cierre del tercer trimestre de este afio el porcentaje subi6 a 94%. Nuevo plan estratégico La empresa lanz6 un nuevo plan estratégico para 2017-2019 con foco en un crecimiento rentable y sostenible, denominado ‘Cima, SMU a lo mas alto’. Este considera cinco pilares: experiencia del cliente, eficiencia operacional, fortalecimiento de la posicién financiera, excelencia organizacional y sustentabilidad. Sobre el primer item, la apuesta es crecer en las ventas a través de iniciativas que buscan mejorar la experiencia de compra de los clientes, para lo cual se apuntaré a actualizaciones de tiendas (que incluye desde el cambio de luz hasta una nueva disposicién de los productos), una optimizacién de las promociones y crecimiento orgénico, entre otros cambios. Como parte de la eficiencia operacional, el foco estara en reducir gastos y mejorar la disponibilidad de productos en tiendas. Para esto, las, iniciativas consideradas clave son: estandarizacion y actualizacién de procesos y de la red de logistica, e incrementar ta centralizacion, Un tercer pilar es la posici6n financiera del grupo, para Lo cual Las iniciativas clave son la inyecci6n de capital y renegociar parte de la deuda, dijo SMU.OP! DEPENDE DE CONDICION DE MERCADO El mentado debut bursatil de SMU ha sufrido varios retrasos. Y la empresa ha sefialado, ante una publicacién de Diario Financiero la semana pasada: “El aumento de capital aprobado por la Junta de Accionistas de la compafia tiene vigencia mas alla del 30 de mayo proximo y dependera Unicamente de tas condiciones del mercado’. EL7 de noviembre se celebraron las juntas de tenedores de bonos de las serie B y D de SMU. En ambos casos se acordd subir la tasa de interés desde UF+3,8% a UF+3,967% para la serie B y desde UF+4,7% a UF+4,865 % para La serie D. Las modificaciones comenzarian a regir automaticamente y sin mayor tramite a partir del pago de intereses del mes de diciembre del 2017 en caso que el emisor no realice una oferta publica de acciones con anterioridad al 30 de mayo de 2017, segiin precisé la empresa en su estado de resultados del tercer trimestre de este aio.Los principales actores del negocio UNI - LINE TO0OS 105 FORTS Mn Comp Sow samo ‘Supermercados Chile