Captulo 1 administracin estratgica

Desde hace algunos aos ha incrementado el mundo

empresarial de manera acelerada, se ha transformado
ciertos hbitos y se ha entrado en una era, donde las
grandes potencial nos hacen creer o nos crean
necesidades, lo que nos lleva a trabajar ms para comprar
ms y as se crea un ciclo en el cual se debe aprender a
sobrevivir.
Conllevando esta era han resaltado ciertos cambios con
los cuales se ha logrado un mundo empresarial ms
efectivo y eficiente.
Uno de los grandes cambios son los tip0o9s de
administraciones por ejemplo la estratgica.

SI SABEMOS DONDE ESTAMOS Y COMO LLEGAMOS,

SABEMOS HACIA DONDE NOS DIRIGIMOS.

La estrategia en una empresa es la base fundamental

para establecer as metas
, proyectos, trabajos, etc. Los planes son menos
importantes que la planeacin.

Pero que es la administracin estratgica? Es el arte y la

ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones
multifuncionales que permitan a la empresa lograr sus
objetivos.
Desde ciertos ao (1980) la administracin estratgica
comenz a hacerse ms famosa y era ms utilizada, sin
embargo muchas veces hasta no usar el prueba y error
no se concret su fin lo que ha llevado a un
perfeccionamiento continuo

En la administracin administrativa se encuentras tres

etapas:

Formulacin: -

es el desarrollo de la misin y visin.

- Debemos identificar nuestras fortalezas y

debilidades.
- Encontrar factores de fortalezas y debilidades.

Implementacin: - etapa de accin

-se debe motivar a los trabajadores
para dirigirse a un mismo objetivo
-se

deben

ejecutar

las

polticas

establecidas.
-el gerente debe dirigir la empresa
hacia un mismo objetivo.

-es ms un arte que una ciencia.

Evaluacin: es la etapa final que nos lleva a saber si los

planes formulados estn llegando a su fin.
Factores: - revisar factores internos y externos
-medir desempeos de los participantes.
-realizar acciones correctivas.
El revisar nos lleva a hacer cambios previos al problema.
PENSAR EN LA MISION DE LA EMPRESA
Al realizar un plan estratgico lgico y sistemtico
reducimos los riesgos, pero no es una ciencia q se reduzca
a una simple ecuacin A+B: C
La intuicin y la inspiracin
(El conocimiento es limitado, la imaginacin abarca el
mundo entero)

El pensamiento analtico e intuitivo se complementan

pero tomar un decisin sin importar las consecuencias; no
es una real administracin y tiene sus consecuencias.
Sin embargo ese est viviendo en un mundo tan
acelerado que no se toma en tiempo como antes para

cuidar de cada detalle y se estn olvidando de cosas

pequeas que hacen una gran diferencia

Declaracin de misin y visin

En que nos queremos convertir?
Este es el primer paso para la planeacin estratgica.
Deben ser declaraciones perdurables que se distingan a
los de compaas similares.
Nota importante es que debemos saber cul es nuestro
negocio en q mbito estamos.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS.

Son las tendencias y acontecimientos externos que
podran beneficiar o afectar en posibles situaciones.
Las externas: son las que van ms all de un control de
una organizacin

FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS

Son las que la organizacin si puede controlar.

EL MODELO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATEGICA.

Existen diferentes tipos de modelos y son la mejor

manera de aplicar los planes estratgicos. Los modelos no
garantizan el xito pero si representa un planeamiento
claro y practico
Algunos de los beneficios que encontramos:
- Permite a la organizacin ser productiva que
reactiva.
- Permite iniciar e influenciar en las actividades
- El principal ha sido ayudar a formular mejores
estrategias utilizando un enfoque ms
sistemtico, lgico y racional.
- Beneficios financieros
- Y no financieros.

PERO POR QUE ALGUNAS EMPRESAS NO REALIZAN UNA

PLANEACION ESTRATEGICA:
- Las estructuras de recompensa son deficientes
: no se recompensa el xito pero se castiga el
fracaso
- Soluciones de emergencia: a veces las
organizaciones estn tan ocupados en la crisis
que no tienen tiempo de planear
- Algunos lo ven como prdida de tiempo.
- La ven muy cara se oponen a la inversin
- Malas experiencias anteriores
- Conflicto entre opiniones
- Desconfianza.