Doctor Rene, Compaeros buen dia les dejo mi opinion sobre la pregunta del

foro
En qu sentido crees que los factores globales han cambiado y cules son las
implicaciones para la administracin de una organizacin sin fronteras?
La reduccin de las barreras horizontales, permite estructurar la organizacin de
acuerdo a los procesos, convirtiendo los departamentos en grupos multifuncionales.
Otra forma de eliminar las barreras horizontales es mediante las transferencias
laterales y la rotacin de las personas dentro y fuera de areas funcionales diferentes
esto

convierte

los

especialistas

en

generalistas.

cuando

es

plenamente

operacional, la organizacin sin fronteras es capaz de romper las barreras para sus
partes externas y a/n las barreras geograficas.
Las organizacines sin fronteras son estructura organizacionales que busca eliminar la
cadena de mando y eliminar los esquemas verticales, se reducen al minimo el estatus
y el rango; Son caracteristicas de esta estructura los equipos transjerarquicos, las
practicas participativas en la toma de decisiones y el uso de evaluaciones de
desempeo de 360 grados, donde todos participan en las evaluaciones.
Las organizaciones sin fronteras se comunican a traves de los metodos de llamada
telefonica, un

correo electrnico, conferencias virtuales etc en lugar de la

comunicacin mas tradicional cara a cara.

Existe la libertad de trabajar a distancia con los empleados eliminando las barreras
geograficas para la productividad y permite una flexibilidad de horarios, mediante la
organizacin de los trabajadores en los grupos de expertos y darles autoridad para
tomar decisiones, estas empresas pueden cambiar rapidamente para satisfacer las
necesidades y funciones de manera eficiente en una jerarquia bien definida.
Saludos cordiales Dr.
Bibliografa articulo consultado el 6 de Diciembre 2016
http://www.aiu.edu/publications/student/spanish/teoria%20de%20las
%20organizaciones.htm