El FODA es una herramienta de anlisis y planificacin estratgica que permite

diagnosticar, reflexionar y actuar sobre los programas y proyectos; ayuda a identificar el

camino que se debe tomar para alcanzar los objetivos y metas plateados.
El nombre de FODA le viene a este prctico y til mecanismo de anlisis de las iniciales
de los cuatro conceptos que intervienen en su aplicacin. Es decir:

F de Fortalezas
de Oportunidades
D de Debilidades
A de Amenazas

Los elementos antes mencionados analizan los factores internos y externos que influyen
en el logro de los objetivos planteados. Las Fortalezas y Debilidades hacen referencia a
los factores internos que enfrenta un plan de negocios.
Las Oportunidades y Amenazas hacen referencia a los factores externos que enfrenta el
plan, los determina contexto o entorno donde se desarrolle. Estos pueden ser de carcter
poltico, legal, social, econmico, tecnolgico, geogrfico o con respecto a su
Competencia.
El principal aporte del anlisis FODA consiste en la separacin analtica de los efectos del
medio ambiente en dos partes: una interna y otra externa.
La parte interna se relaciona con los aspectos sobre los cuales el planificador o jerarca
involucrado tiene algn grado de control. Se trata de la identificacin de las fortalezas y
las debilidades de la organizacin o rea de trabajo, por medio de la comparacin realista
con servicios alternativos o sustitutos.
La parte externa revela las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas claves
que debe enfrentar la institucin en su entorno. Dado que sobre esas condiciones la
organizacin tiene poco o ningn control directo, implica un reto a la capacidad y la
habilidad de los jerarcas el aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas
amenazas.
Factores que favorecen el logro de los
objetivos
Fortalezas
Oportunidades

Factores que obstaculizan el logro de los

objetivos
Debilidades
Amenazas

El anlisis FODA se enfoca solamente en los factores clave para el xito de la empresa de
ah su importancia.
Al concluir el anlisis FODA, el empresario o directivo se puede encontrar, para cada
objetivo, con una de ls siguientes posibilidades: a) mantenimiento del objetivo, b) revisin

al alza del objetivo, c) revisin a la baja del objetivo o d) invalidacin y reelaboracin del
objetivo.