Liderazgo.

Es una palabra muy actual, que a veces se confunde con Direccin de

empresas, Corporaciones, Organizaciones, etc., pero su significado va
mucho ms all.

Importancia del Liderazgo:

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y
procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder
apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin
deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido
debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

Tipos de Liderazgo:
Lder Ausente:

Demora en la toma de decisiones.

Acapara muchas tareas y no las logra concluir ninguna.
No tiene la visin y las metas claras, no sabe que hacer.
No le gusta socializar su trabajo con sus compaeros.
Falta de autoridad, no sabe dirigir al personal que esta a su cargo.
Da el poder y delega funciones.
No reconoce el trabajo de los dems.
No motiva ni inspira al personal a trabajar en equipo.

Lder Transaccional:

Trabajo bajo la recompensa condicionada (incentivos materiales y

econmicos).
Solo busca el beneficio propio (jefe) o de su rea.
Lidera de acuerdo a situaciones o historias vividas (amplia
experiencia).
Orienta al personal a la causa con significado.
Transforma al grupo de trabajo con el ejemplo y lo vuelve ms
comprometido con la empresa y su trabajo.

Lder Transformador:

Suele ver la empresa como un todo.

Aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una

persona antes que una herramienta para ganar dinero.
Hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que
aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la
empresa.
Se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.
Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo.
Se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a
corto plazo.
Hay voluntad de arriesgarse.

Lder sin Autoridad.

Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los

problemas.
Suele tomar la iniciativa.
Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.
Inconformidad en su trabajo.
Deseos de generar cambios.
Busca nuevas alternativas de negocios.
Promueve la solucin de problemas.

El Seudolider.

Aparenta compromiso con las personas y con la empresa.

Egocntrico y manipulador.
Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo.
No le conviene que su gente destaque.
Desprestigia a los dems, y busca enemistar a los suyos con los
dems.
A este tipo de lder, no se le debe enfrentar.
Se puede fomentar una coalicin ordenada.
Se puede sugerir una evaluacin 180 (los subordinado evalan a sus
jefes).
Una accin de alto riesgo sera hablar con un superior de confianza.

Retroalimentacin.

Se debe recalcar las virtudes y logros.

Tratar con respeto.
Dar ejemplo sin prepotencia.
No generalizar las crticas.
Emplear "Coaching.
Soluciones para todo.