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2 Cules aspectos importantes de los planteamientos de Taylor, Fayol y


Weber no es posible ilustrar a partir del film de Chaplin? Expliquen
cuidadosamente.
Taylor propone la sustitucin de los mtodos empricos por los mtodos
cientficos, lo que denomina Organizacin Racional del Trabajo.
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Estudio de Tiempos y Movimientos.


Seleccin cientfica del trabajador
Preocupacin por la fatiga
Estndar de produccin
Plan de incentivo salarial
Supervisin funcional
Condiciones ambientales de trabajo

En la pelcula Tiempos Modernos de Charles Chaplin, se ve manifestado el


modelo Taylor desarrolla la administracin cientfica la cual se considera un
enfoque neoclsico de la administracin, esta se preocupa por aumentar la
eficiencia de la industria a travs de la racionalizacin del trabajo del obrero
que consista en descomponer cada tarea en una serie ordenada de
movimientos simples, cuya duracin poda ser medida. Mediante este sistema
era posible especializar a la gente en cada labor y seleccionar para cada tarea
a aquellas personas que estn aptas para ejecutar dicha tarea dentro del
tiempo conveniente.
Fayol Seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin
humana, se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e
impulsador de la divisin de las reas funcionales para las empresas.
Fayol precisa que administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y
controlar.
Tambin se habla que toda organizacin debe cumplir con 6 grupos de
operaciones
1. Operaciones
2. Operaciones
3. Operaciones
4. Operaciones
5. Operaciones
estadstica)
6. Operaciones
control)

tcnicas (produccin, fabricacin, transformacin)


comerciales (compras, ventas, transacciones)
financieras (gestin y gerencia de capitales)
de seguridad (proteccin de bienes y personas)
de contabilidad (inventario, balance, precio de retorno,
administrativas (previsin, organizacin, mando, coordinacin y

En el desarrollo de la pelcula se puede aprecia los procesos de la


revolucin industrial, ya que existe un cambio en el modelo de produccin, de
una produccin limitada y hecha a mano pasa a una produccin serie y
ayudada por las mquinas, las que fueron los grandes inventos pero sin su
total xito de funcionamiento.
Cuando Chaplin est en la banda transportador se ve que cada empleado tiene
un trabajo especific, lo que es una divisin de trabajo.

A cada momento que para o se atrasa Chaplin llega un supervisor, que lo


presiona para que no retrase el trabajo de los dems, ya que es un trabajo en
serie. Este supervisor es la autoridad responsable de esa rea y del
cumplimiento de la produccin.
Tambin Fayol propuso 14 principios de administracin

1. Divisin del trabajo.


2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de direccin.
6. Inters general sobre el individual.
7. Justa remuneracin al personal.
8. Delegacin vs. Centralizacin.
9. Jerarquas.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espritu de equipo.
Weber fue el primer socilogo que estudi las organizaciones de acuerdo a
modelos ideales de comportamiento y desarroll un modelo burocrtico, el cual
consideraba aplicable a las sociedades capitalistas como as tambin a las de
tipo socialista. Considera a la burocracia como el nico medio para maximizar
la eficiencia, el rendimiento de cualquier orden de organizaciones.
Weber creo las 6 dimensiones de la burocracia
1. Divisin del trabajo
2. Jerarqua de Autoridad
3. Reglamentacin
4. Comunicaciones formales
5. Impersonalidad.
6. Impersonalidad.

nfasis en los grandes esquemas


Orientacin descriptiva y explicativa
nfasis en la organizacin burocrtica
Mtodo inductivo: de las partes hacia el todo
Preocupacin por las caractersticas y consecuencias de la burocracia

Se fundamenta en un concepto de autoridad legtima, a diferencia del concepto


clsico de autoridad de origen divino. Considera que es una herramienta para
imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras y que
hay quienes pueden ejercerla y quines no.