La propuesta de este anlisis surge de la problemtica observada en los

retrasos en los pagos a los proveedores del Gobierno del Estado de

Guanajuato, esto derivado de las adquisiciones mediante licitaciones
elaboradas por la Direccin de Recursos Materiales y Servicios Generales
(DGRMySG) que es la direccin facultada por la Secretara de Fianzas, Inversin
y Administracin (SFIyA).
Se ha detectado que la falta de controles ms estrictos permite que los
trmites muchas de las veces lleguen con errores al final del proceso, lo que
ocasiona que el tiempo de respuesta para el pago al proveedor se extienda por
plazos muy extensos.
A su vez, la falta de mejores sistema de gestin y actividades hace que el
proceso sea menos eficiente implicando que el tiempo de ejecucin de una
solicitud de pago se prolongue hasta superados los plazos fijados para el pago.
Esto tiene consecuencias, no solo internas, a los proveedores esta
incertidumbre de pago les genera que no puedan realizar una correcta
planeacin fiscal al no tener certeza de sus flujos de efectivo.
Ya en casos ms graves, los proveedores se pueden ver afectados con los
costos de financiamiento de crditos que hayan adquirido para poder estar en
la capacidad de participar en licitaciones o, cumplir con las obligaciones
contradas al formalizar los contratos.
Adems, estos retrasos no solo afecta al proveedor como tal, afecta a las
personas que dependen directamente de ellos, afecta a los proveedores que
son parte de su cadena de suministros, por lo cual es importante ver los
alcances que tiene este proceso de Gobierno.
Ya ampliado el panorama se visualizan ver los beneficios y/o repercusiones que
un simple retraso en el cumplimiento de las obligaciones puede ocasionar; ya
que no debemos de olvidar la responsabilidad social que lleva implcita la
ejecucin de las funciones de la SFIyA.
Como dependencia de Gobierno del Estado se debe cumplir con el eje
econmico para las personas que la administracin estatal se ha propuesto, se
debe alinear y considerar en la visin y misin de la Secretara para dar
cumplimiento cabal y congruente.
Esto va acompaado de un gran reto, al tener de por medio sistemas
burocrticos muy arraigados lo que hace muy difcil poder adaptarse o mejorar
a las exigencias actuales, porque si bien, en cuestin tecnolgica o de equipo
se puede estar en un buen nivel, si los paradigmas de trabajo no se modifican
ser un muro difcil de romper, y la ventaja competitiva que nos pueden

brindar dichos sistemas de poco o nada sirven si solo se queda en una mera
especificacin.
Para poder realizar un cambio tangible ser necesario combatir con estilos de
liderazgo poco eficaces, sistemas de administracin publica obsoletos,
concientizacin del Estado de bienestar que continuamente pasa a segundo
plano, entender la importancia que tienen las empresas para la economa
estatal, el beneficio a las familias, el mejoramiento de sistemas de gestin
gubernamental, el crear modelos que sirvan como punta de lanza para que
otras entidades las puedan aplicar.
Es un tema en el cual se necesita remover mucho escombro, cambiar aos y
aos de imposiciones de trabajos poco eficientes, luchar con la resistencia al
cambio, con sistemas poco transparentes. Debe existir un punto de partida
para cada problema, y si se logra atacar desde varios puntos se podr
visualizar un mejor gobierno, con una administracin eficiente, un estado de
bienestar generalizado y una economa solvente capaz de hacer frente a los
diferentes escenarios que da a da pueden surgir.