La administracin por objetivos (APO), constituye un modelo administrativo

bastante difundido y plenamente identificado con el espritu pragmtico y

democrtico de la teora neoclsica. Peter F. Drucker es considerado como el
creador de la APO.
La APO surgi como un mtodo para la evaluacin y control sobre el desempeo
de organizaciones y reas en crecimiento.
La APO es un proceso en el cual los gerentes, principal y subordinado, de una
organizacin identifican objetivos comunes, definen las reas de responsabilidad
de cada uno en trminos de resultados esperados y emplean los objetivos como
guas para la operacin de la empresa.
En realidad la APO es un sistema dinmico que integra la necesidad de la
empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del
gerente de contribuir a a su propio desarrollo.
Caractersticas principales de la APO:
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutor y su superior.
Establecimiento de objetivos para cada departamento posicin
Interrelacin de los objetivos de los departamentos
Elaboracin de planes tcticos y planes operacionales, con nfasis en la
medicin y el control
Evaluacin permanente, revisin y reciclaje de los planes
Participacin activa de la direccin
Apoyo constante del staff durante las primeras etapas

La administracin por objetivos es un modelo en el que se requiere que todos los

gerentes de la organizacin lleguen a metas en comn para sus administraciones.
Es importante que estas metas estn muy bien entendidas desde el comienzo de
cada periodo, un objetivo debe ser cuantificable, complejo, relevante y compatible.
Criterios para la seleccin de objetivos.

Buscar las actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados
El objetivo debe ser especfico en cuanto a los datos concretos
Centrar los objetivos en metas derivadas
Utilizar un lenguaje comprensible para los gerentes
Mantenerse dentro de los principios de la administracin
El objetivo debe indicar los resultados por alcanzar, no debe limitar la
libertad para escoger los mtodos

 El objetivo debe ser difcil de alcanzar, debe representar una tarea

suficiente para todo el ejercicio fiscal de la empresa. Debe tener una
relacin remota con el plan de utilidades de la empresa, generalmente es el
objetivo final.