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[Gestin de proyectos de software]

IMPACTO DE LA CALIDAD EN TIEMPO, COSTO Y ALCANCE DE UN


PROYECTO.
Alcance del proyecto
El alcance de un proyecto es el trabajo que debe hacerse para que el cliente se
convenza de que las entregas cumplan con los requisitos o criterios de aceptacin
acordados al comenzar el proyecto. Por ejemplo, el alcance podra ser el trabajo de
limpiar el suelo, de construir una casa y de poner la jardinera ornamental segn las
especificaciones hechas por el cliente y aceptadas por el contratista.
En el contexto del proyecto, la palabra alcance puede referirse a lo siguiente:
Alcance del producto. Las caractersticas y funciones que caracterizan a un
producto, servicio o resultado.
Alcance del proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un producto,
servicio o resultado con las funciones y caractersticas especificadas.
Verificacin
La verificacin del alcance es el proceso de obtener la aceptacin formal por parte de
los interesados del alcance del proyecto completado y los productos entregables
relacionados. Verificar el alcance del proyecto incluye revisar los productos entregables
para asegurarse de que cada uno se complete satisfactoriamente.
Control
El control del alcance del proyecto se encarga de influir sobre los factores que crean
cambios en el alcance del proyecto y de controlar el impacto de dichos cambios. El
control del alcance del proyecto tambin se usa para gestionar los cambios reales
cuando se producen, y est integrado con los dems procesos de control. Los cambios no
controlados a menudo se denominan corrupcin del alcance del proyecto. Los cambios
son inevitables, con lo cual se impone algn tipo de proceso de control de cambios

Costo del proyecto


La estimacin de costos de una actividad es una evaluacin cuantitativa de los costos
probables de los recursos necesarios para completar las actividades del cronograma del
proyecto. Este tipo de estimacin puede presentarse en forma de resumen o en detalle.
Los costos se estiman para todos los recursos que se aplican a la estimacin de costos de
la actividad. Esto incluye, entre otros, la mano de obra, los materiales, los equipos, los
servicios, las instalaciones, la tecnologa de la informacin, y categoras especiales como
una asignacin por inflacin o una reserva para contingencias de costo.
Estimacin por analoga
Determinacin de Tarifas de Costes de Recursos
Estimacin Ascendente
Estimacin Paramtrica
Software de Gestin de Proyectos
Anlisis de Propuestas para Licitaciones
La estimacin de recursos y costos es una actividad importante que debe llevarse a cabo
con el mayor detalle posible, porque permite al comprador establecer una aproximacin
al costo total y plazos del desarrollo del sistema. Para ello se requiere experiencia,
|Ponce Miranda Carlo Andr, Fredy Arturo Villanueva Cataln

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acceso a una buena informacin histrica y determinacin para confiar en medidas
cuantitativas cuando todo lo que existe son datos cualitativos.
Factores que afectan a esta estimacin:
La complejidad del proyecto, cuantificando la misma en funcin de:
Nmero de mdulos y nivel de interrelacin entre los mismos.
Nmero y tipo de las interfaces externas con otros sistemas, programas o datos.
Grado de distribucin y heterogeneidad del entorno de implantacin.
Grado de sofisticacin de las herramientas de desarrollo.
Naturaleza de los algoritmos que se deben disear y programar.

Tiempo del proyecto


La estimacin del tiempo forma parte del proceso de Gestin del Tiempo de la
Administracin de Proyectos. La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos
necesarios para lograr la conclusin del proyecto a tiempo.
Los procesos de Gestin del Tiempo del Proyecto incluyen lo siguiente:
Definicin de las Actividades: identifica las actividades especficas del
cronograma que deben ser realizadas para producir los diferentes productos
entregables del proyecto.
Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: identifica y documenta las
dependencias entre las actividades del cronograma.
Estimacin de Recursos de las Actividades: estima el tipo y las cantidades de
recursos necesarios para realizar cada actividad del cronograma.
Estimacin de la Duracin de las Actividades: estima la cantidad de perodos
laborables que sern necesarios para completar cada actividad del cronograma
Desarrollo del Cronograma: analiza las secuencias de las actividades, la duracin
de las actividades, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma
para crear el cronograma del proyecto.
Control del Cronograma: controla los cambios del cronograma del proyecto

|Ponce Miranda Carlo Andr, Fredy Arturo Villanueva Cataln