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Las anteriores definiciones incluyen una serie de aspectos intrnsecos que no son
objeto de debate en este ensayo, sin embargo es pertinente y oportuno resaltar
aquellos factores crticos que deben ser analizados por la prospectiva empresarial,
tales como procesos de innovacin y tecnologa (I+D+i y modelos de innovacin),
estrategia competitiva, desarrollo de nuevos productos, psicologa del consumidor
y CRM (Custorm Relationship Management), inteligencia de mercados y software
competitivos, la flexibilizacin de la estructura organizacional, gerencia basada en
el valor, gestin del conocimiento y trasferencia tecnolgica, entre otros procesos.
CONCLUSIONES
De acuerdo a las consideraciones anteriores se obtiene que la prospectiva como
herramienta empresarial en las empresas competitivas representa una gran
ventaja en la medida en que agrega valor a la toma de decisiones al poder prever
posibles escenarios futuros a travs de la planeacin estratgica sin embargo es
una medida de aplicacin limitada ya que su naturaleza corresponde a escenarios
futuros desconocidos lo que eleva el riesgo de la estrategia y por ende el margen
de error los cuales se ven afectados por un ambiente pocas veces amigable y
altamente competitivo.
BIBLIOGRAFA