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2016

Resumen de las lecturas


individuales

Universidad del Mar Campus Huatulco

AT 901 A

Alumna:
Garca Romero Narcedalia

Mercados Mundiales del Turismo

Resumen de mis lecturas ledas


Eleg estas lecturas para leer ya que consider que son de gran importancia para
el desarrollo de nuestro proyecto, para ser ms especfico voy a explicar algunos
casos en los que los voy a utilizar, o ms bien en donde el equipo los va a utilizar,
es decir, la primer lectura del Consejo de Promocin Turstica es una de las
ms importantes desde mi punto ya que primero que nada contiene los datos del
posicionamiento de un mercado turstico en la cual nos basaremos nosotros para
decidir qu destino vamos a estudiar y que necesitamos hacer en el destino para
poder darle un plus, es decir con estos datos vamos a detectar los posibles
problemas que tiene el destino del porque se encuentra estancado o bien si no
corresponde a este punto, ver que fallas tiene y ah enfocarnos, por ejemplo en el
caso de Madrid Espaa este destino cuenta con turismo cultural pero no lo oferta
tanto, es decir nosotras como equipo tenemos que buscar estrategias para
potencializar este turismo en Madrid y para eso es necesario tener un plan de
marketing y es aqu donde nos basaremos de la segunda lectura paro poder
diagnosticar nuestro segmento de mercado, para posicionar el proyecto en el
mercado as mismo dar a conocer las herramientas para la realizacin del anlisis
competitivo y los pasos a seguir y para construir la matriz de posicionamiento, ya
que, el posicionamiento determina y delimita el campo de batalla en donde se va
a competir y las estrategias competitivas determinan el cmo se va a competir.
Para ser ms concreto la primera lectura nos habla de los Indicadores
econmicos, los flujos tursticos, el Producto interno Bruto (PIB), la

tasa de

desempleo, la actividad Manufacturera y sobre todo establece un cuadro de las


Llegadas va area de estadounidenses a Mxico.
Mientras que la segunda nos da a conocer la importancia del posicionamiento y
del anlisis Competitivo, de la misma manera establece las principales
herramientas a tomar en cuenta en el Anlisis Competitivo, como son:
1.- Los negocios en los que estamos.
2.- Las oportunidades de negocios que tenemos hoy y al futuro.
3.- El posicionamiento actual y futuro probable de nuestros competidores.

4.- Las estrategias nuestras y de los competidores en respuesta a las


oportunidades de negocios visualizadas por ambos.

As mismo nos da a conocer los Factores que hacen el mercado atractivo, entre
ellos se encuentran los siguientes:
a) El crecimiento esperado del segmento.
b) El volumen de negocio manejado presente y futuro.
c) La rentabilidad del segmento actual y esperado.
d) El grado de rivalidad competitiva existente y futura.
e) El balance oferta-demanda actual y futura.
f) El grado de volatilidad del negocio.
Por ltimo se establecen los pasos para construir la matriz de posicionamiento.
1. En el eje vertical se ordenan de arriba hacia abajo los productos en el orden
de mayor a menor atractividad.
2. En el eje horizontal se ordenan de derecha a izquierda los segmentos de
mercado de mayor a menor atractividad.
3. El ancho de los renglones relativos a los productos representa el valor de
los productos en $ para la empresa y el ancho de las columnas representa
el tamao en $ de los segmentos de mercado.
As mismo pienso que mi tercera lectura me puede ayudar a identificar que
problemas existen en el canal de distribucin con que cuenta Madrid o bien de lo
contrario me puede servir para seleccionar el canal de comercializacin turstica
adecuado y as poder potencializar mi destino. Siendo su principal objetivo dar a
conocer los trgicos acontecimientos de las islas Canarias como una oportunidad
de negocio, ya que a travs de los nuevos sistemas de distribucin de reservas
(GDS y CRS), as como los sistemas de televisin interactiva, estn marcando las
nuevas pautas del sector turstico apoyados a travs de los Agentes Mayoristas
(Tour operadores) y Agentes Minoristas (Agencias de Viajes en la designacin
comn) para comerciar las actividades tursticas y la mediacin y organizacin de
servicios tursticos. Sobre todo se basa en la eleccin de un determinado canal de
distribucin turstico.

Referencias

Consejo de Promocin Turstica. (Marzo de 2016). Direccin Ejecutiva de Planeacin


y Evaluacin.
Puente, E. R. (S/F). Anlisis del Posicionamiento de los Negocios. Obtenido de
http://www.persys.com.mx/articulos/analisisposicionamiento.pdf
ngel Parra Lpez, E., Melchior Navarro, M., & Domnguez, R. (Junio de 2003). Anlisis e
impacto de los tour-operadores y las agencias de viaje en el transporte turstico: nuevas
tendencias en Canarias. Revista de Turismo y Patrimonio Cultural, 1(2), 217-229.
Recuperado
el
10
de
Noviembre
de
2016,
de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=88110210

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