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Introduccin

En este ensayo estaremos analizando las diferentes estrategias que la


empresa Walt Disney, realizo para llevar sus parques temticos fuera de los
Estados Unidos, los problemas de cultura que se tuvo y sobre la satisfaccin
de sus visitantes y ganancias que se obtenan acerca del xito rotundo
obtenido fuera de sus tierras.
La expansin internacional que tuvieron tuvo un impacto significativo en los
resultados de comercio exterior. Pero al final todo fue un xito de llevar su
compaa fuera de su cuna, hoy en da, quien no le gustara visitar estos
parques temticos, que cuentan con hoteles y restaurantes para sus clientes.
Desarrollo del tema
Walt Disney la empresa ms grande de parques temticos en el mundo , lo
cual consta de parques de diversiones construidos en las grandes ciudades
ms importantes del mundo, esta es una empresa Estadunidense en la cual
tuvo una gran idea de poder salir de sus fronteras,

esta idea tena sus

ventajas y desventajas, pero la motivacin ms grande era la de expandirse


internacionalmente en mercados suficientemente ricos, ya que saba que
hay gente que no poda viajar hacia los Estados Unidos a visitar sus
parques.
Su primer parque fuera de Estados Unidos fue Disney Tokio, esta fue su
primera experiencia en el mercado internacional, el cual fue inaugurado en
1983, este tambin el parque ms visitado en todo el mundo, La empresa
Oriental Land Company, ofreci a Disney la creacin de este parque, la cual
Disney acepto y vio con buenos ojos la apertura de este parque, pero no
quiso hacer ninguna inversin al temor al fracaso, por lo cual Oriental Land
Company es la propietaria del parque, ya que Disney no quiso hacer ningn
financiamiento para la apertura de Disney Tokio. Disney ayudo con la
planeacin estratgica y ahora tiene ganancias por el licenciamiento de este
parque que ha tenido muchas ganancias.

En 1985, Disney ofreci crear otro parque en Europa, por el cual se


decidieron en construirlo en Francia, para este parque si hicieron una
inversin muy grande, ya que su participacin era de un 49% en las
acciones, el otro 51% es de otros inversionistas, tambin para este parque
temtico Disney, recibe honorarios gerenciales y regalas por las entradas y
ventas de alimentos. No fue fcil la construccin ya que tuvo muchos
inconvenientes de cultura, para esto tuvieron un nuevo inversionista rabe,
que obtuvo una participacin de 25% de las acciones, y la de Disnye se vio
disminuida a un 39%, por lo cual Disney tambin tuvo que satisfacer los
gustos de sus nuevos clientes en Francia, para poder tener xito en ese pas.
En 2002, Disney tena 4 parques temticos fuera de Estados Unidos los
cuales son: DisneyLand Tokio, Tokio DisneySea, Disneyland Paris y WalDisney
Estudios. En el 2005, se abri Disney Hong Kong, para este parque no se
esperaba tener problemas de cultura, como los que encontr en Francia, ya
que los chinos tienen su reputacin de interesarse ms por el dinero y no por
su cultura.

Tambin Disney estaba interesado en la ciudad de Shangai, pero el gobierno


de Hong Kong, tema perder los turistas que visitaban su parque, Pero Disney
tena un plan estratgico con el cual indicaron que los parques atraen a
distintos visitantes potenciales.

Conclusiones
1- En Disney Tokio la estrategia de entrada haba sido el licenciamiento,
es decir la sesin derechos de propiedad de intangibles de patentes a
marcas a cambio de regalas.

2- Todas las empresas tienen una estrategia, aun si est es informal,


todas las organizaciones se dirigen hacia un lado, aunque por
desgracia, algunas no conozcan el camino hacia donde se dirigen.
Cada vez es ms frecuente el proceso de la administracin estratgica
entre las pequeas y grandes empresas.

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