Definicin de una estrategia

MAD Myrela Caldern Pacheco

El Concepto de Estrategia

La palabra estrategia ha sido usada de mltiples modos.

Sin embargo, por tradicin ha sido definida de una sola
manera. El reconocimiento implcito de muy variadas
definiciones puede ayudar a maniobrar en este difcil
campo. Por tanto, a continuacin se presentan
definiciones de estrategia como plan, patrn, posicin
y perspectiva.

La Estrategia como Plan

Para casi todos a quienes se les pregunte, la

estrategia es un plan una especie de curso de accin
conscientemente determinado, una gua (o una serie
de guas) para abordar una situacin especfica. De
acuerdo con esta definicin, las estrategias tienen dos
caractersticas esenciales: se elaboran antes de las
acciones en las que se aplicarn y se desarrollan de
manera consciente y con un propsito determinado.

La Estrategia como Plan

Por ejemplo:
En la milicia: la estrategia implica "trazar el plan de guerra.
..dirigir las campaas individuales y, a partir de ello, decidir acerca
de los compromisos individuales"
En la teora del juego: La estrategia es "un plan completo", que
especifica las elecciones (que el jugador) har en cada situacin
posible"
En la administracin: "La estrategia es un plan unificado,
comprensible e integral. ..diseado para asegurar que los objetivos
bsicos de la empresa sean alcanzados"

La Estrategia como Patrn

Si bien las estrategias pueden ser intencionales, por

supuesto tambin pueden elaborarse. En otras
palabras, no es suficiente definir la estrategia como
plan. Se requiere tambin una definicin que abarque
el comportamiento que deseamos se produzca.
La estrategia es un modelo, especficamente, un
patrn en un flujo de acciones.

La Estrategia como Patrn

Por consiguiente, las definiciones de estrategia

como plan o como patrn pueden ser
independientes una de la otra, los planes pueden
pasar desapercibidos, mientras que los patrones
pueden dar la impresin de surgir sin advertirlo.
Parafraseando a Hume, .las estrategias pueden ser
resultado de las acciones humanas, pero no
diseos humanos.

La Estrategia como Posicin

Esta definicin establece que la estrategia es una

posicin, en particular, un medio para ubicar una
organizacin en lo que los tericos de la organizacin
suelen llamar un "medio ambiente". De acuerdo a
esta definicin, la estrategia viene a ser la fuerza
mediadora, o "acoplamiento" entre organizacin y
medio ambiente, o sea, entre el contexto interno y el
externo.

La Estrategia como Perspectiva

Aqu la estrategia es una perspectiva , su contenido

implica no solo la seleccin de una posicin, sino una
menara particular de percibir el mundo. Existen
organizaciones que favorecen la mercadotecnia y
construyen toda una ideologa alrededor de ella.

La Necesidad de Eclecticismo en la
Definicin

Aunque entre las diferente definiciones existen varias

relaciones, ni una sola relacin como tampoco ninguna
definicin en particular predomina sobre las otras. En
cierto modo, estas definiciones compiten. Cada
definicin aade elementos importantes a nuestra
comprensin de la estrategia.

Diversos Tipos de Estrategias:

Desde las deliberadas hasta las emergentes*

La Estrategia Planeada: Las intenciones precisas son formuladas

y articuladas por un liderazgo central y se les da apoyo mediante
controles formales para asegurar su implantacin sin sorpresas,
en un entorno que sea benigno, controlable o predecible estas
estrategias son muy deliberadas.

*Adaptacin de Mintzberg y Walters (1985:270)

Diversos Tipos de Estrategias:

Desde las deliberadas hasta las emergentes*

La Estrategia Empresarial: Las intenciones existen como una

visin personal y desarticulada de un solo lder y son
adaptables a las nuevas oportunidades; estas estrategias son
relativamente deliberadas, aunque tambin pueden surgir de
manera espontnea.
*Adaptacin de Mintzberg y Walters (1985:270)

Diversos Tipos de Estrategias:

Desde las deliberadas hasta las emergentes*

La Estrategia Ideolgica: Las intenciones se dan o aparecen

formando la visin colectiva de todos y cada uno de los
miembros de la organizacin, se controlan a travs de rgidas
normas que todos acatan; estas estrategias son con mucho
deliberadas.
*Adaptacin de Mintzberg y Walters (1985:270)

Diversos Tipos de Estrategias:

Desde las deliberadas hasta las emergentes*

El proceso de la estrategia: El jefe controla cada

uno de los aspectos del proceso estratgico, de tal
manera que tiene la oportunidad de influir en la
estrategia, dejando el contenido verdadero de la
estrategia a otros.
*Adaptacin de Mintzberg y Walters (1985:270)

Diversos Tipos de Estrategias:

Desde las deliberadas hasta las
emergentes*

La estrategia Desarticulada: Los miembros o sub

unidades no mantienen una cohesin real con el resto
de la organizacin y generan patrones a partir de sus
propias acciones en ausencia de, o en franca
contradiccin con las intenciones centrales o comunes
de la organizacin en general.
*Adaptacin de Mintzberg y Walters (1985:270

Diversos Tipos de Estrategias:

Desde las deliberadas hasta las emergentes*

La estrategia de consejo: A travs de ajustes mutuos,

varios miembros convergen en patrones que penetran la
organizacin en ausencia de intenciones centrales o
comunes; tales estrategias son en gran parte de
naturaleza emergente o de surgimiento.
*Adaptacin de Mintzberg y Walters (1985:270

Diversos Tipos de Estrategias:

Desde las deliberadas hasta las emergentes*

La estrategia impuesta: El entorno externo dicta los

patrones de accin mediante imposiciones directas, o
bien, por otro lado, a travs de decisiones o disposiciones
organizacionales implcitamente llevadas a cabo.
*Adaptacin de Mintzberg y Walters (1985:270)