Está en la página 1de 6

TAREA 1.

Monitorear en los medios y en nuestras conversaciones cmo se utiliza


el trmino lder y liderazgo

Los medios de comunicacin se han diversificado enormemente los ltimos aos,


y con esto el acceso a la informacin est cerca de todos. Respecto al termino
Lder, normalmente se lo utiliza para aquellas personas que tienen un grupo de
personas que le siguen, donde el lder destaca por sobre todas las cosas,
independientemente de las acciones que tome para alcanzar ese puesto. Mientras
que cuando hablamos de liderazgo, tambin hablamos de un estilo de vida
definido, donde se acta con determinacin y nunca debe haber dudas de lo que
hacemos, porque entendemos al liderazgo como aquella condicin donde,
supuestamente, hemos alcanzado la cspide del conocimiento, y entonces ya no
necesitamos aprender de nadie ms.

TAREA 2. Hay oportunidades de ejercer liderazgo adaptativo a diario, lo pueden


encontrar en casa, en el lugar de su trabajo o en su vida social. Identifica cada da,
todas las situaciones posibles, laborales, personales y sociales: qu ves, sientes y
piensas, que necesitas cambiar.

El ambiente familiar establece tambin roles de cada miembro de la familia


predefinidos. Se puede ejercer liderazgo adaptativo cuando uno mismo decide
sobresalir de ese rol que se le ha asignado y cambiar su forma de pensar, por
ejemplo poder ayudar a un hermano mayor y dejar de lado la idea de que ellos no
necesitan de nuestra ayuda.
En nuestro ambiente laboral uno puede decidir tambin trazarse metas personales
que no comprometan su propio trabajo. Un aspecto bastante positivo es pulir la
puntualidad personal, por respeto a nosotros mismos como profesionales y que
podamos ser reconocidos tambin por nuestras acciones.

Dentro de nuestra vida social, podemos liderar tambin las decisiones del grupo,
desde un enfoque adaptativo donde podemos dar valor a cada una de las
opiniones que tienen las dems personas, separando nuestros juicios personales
y juzgar las cosas por lo que son y no por quin las dice.
Luego contesta estas preguntas para diagnosticar el desafo adaptativo.

A qu debo renunciar entre todo lo que me importa para sobrevivir y


cambiar esta realidad?

Es necesario que pueda renunciar a parte de mi orgullo para poder comprender la


realidad de las dems personas. Muchas veces puedo ver que el orgullo es una
barrera que puede separarme del pensamiento de otras personas y no aleje la
idea de mi propia realidad que estoy viviendo. Adems que esto crea una barrera
con las dems personas y por eso tengo que cambiar mi realidad con la realidad
del mundo entero.

Cules son los valores y elementos esenciales que debemos conservar


para este futuro deseado?

Debo conservar mis sentimientos de ayuda y servicio que tengo con las dems
personas, siento el deseo de poder ayudar tambin a los dems y de esta manera
poder comprender mejor su mundo. Aceptando su realidad y contextualizndola
con la ma, puedo tener un panorama mucho ms amplio de mis sentimientos
personales. Creo que son valores con los cuales he nacido y son los que me
definen como persona, son la base de mi personalidad.
Monitorea y anota las justificaciones, pretextos o excusas que te dices, tanto en tu
vida profesional, personal y social, para no alcanzar estos objetivos.

Soy demasiado joven para adquirir tanta responsabilidad.


No conozco mucho fuera de mi rea de confort.
El tiempo no me es suficiente durante el da.
Tengo miedo que los dems no reconozcan mis ideas.
Debo pensar tambin en m.

TAREA 3. Para los desafos adaptativos, como afecta la cultura como elemento
de resistencia al cambio?
Desde mi punto de vista, la cultura en nuestro medio tiene un alto impacto en
nuestras decisiones personales y en nuestras actitudes y trato hacia los dems,
algunas cosas estn predefinidas por nuestra cultura y no las juzgamos o siquiera
razonamos de porqu aceptamos esa realidad, simplemente la seguimos y cuando
alguien nos pregunta porqu actuamos as nos limitamos a responder que es por
nuestra cultura.
Elabore una lista con varias de las normas que caracterizan a dos contextos su
organizacin y familia.
Organizacin
El jefe siempre tiene la razn

Familia
Slo los varones pueden tomar el

mando en casa.
Cuando el jefe se rene con alguien Los padres deciden lo que es mejor
personalmente es algo malo.
Hacer las cosas mejor que

para sus hijos


tus La mentira de no tengo tiempo slo es

compaeros de trabajo te hace parecer vlida para los mayores y no as para


arrogante.
los ms jvenes.
Si el jefe nunca pasa por la oficina es La privacidad no existe porque todos
bueno, porque no est controlando
somos familia.
La persona que le cae mejor al jefe Las mujeres que traen varones a casa
tiene ms posibilidades de ascender en son mal vistas, pero los varones que
la organizacin.

traen mujeres a casa de visita son bien

vistos.
Cuando somos nuevos en el trabajo Las calificaciones acadmicas son ms
debemos pagar derecho de piso porque importantes
todos lo hicieron.

de

lo

que

hemos

aprendido.

Qu impacto ejercen sobre las capacidades del grupo para afrontar desafos
adaptativos?

Limitan el poder de accin del grupo por tener bien marcadas y estigmatizadas
estas normas que estn presentes desde que somos pequeos, nunca las
juzgamos y cuando intentamos discutirlas es que somos rebeldes y desafiamos a
la autoridad. As deterioramos nuestro comportamiento y comenzamos a actuar
por inercia y desconocemos porqu actuamos as, y si queremos cambiarlo es
muy complicado de hacerlo.
TAREA 4. En su organizacin analice los 3 elementos que moldean, cmo las
personas responden a las presiones adaptativas y le permiten adoptar una visin
de su entorno

Las estructuras (normas)

Las normas estn presentes para condicionar nuestro comportamiento y que todos
sigamos la misma direccin sin perdernos del camino, pero muchas veces estas
normas nos obligan a perder nuestra identidad y que sea una identidad del grupo.
Es por eso que el entorno termina por convertir a una persona hasta volverla casi
igual al resto. Se pierde la identidad, pero se gana la hegemona.

Cultura

El sentimiento de conexin que tenemos con nuestra cultura es enorme, y


cualquier accin que vaya en contra de estos pensamientos es juzgado de
antisocial y que no respeta nuestras culturas. Entonces el individuo puede debatir
las actitudes que se toman por seguir la cultura, pero luego se entiende que la
palabra cultura es intangible, no se puede cuestionar y se la debe aceptar como
parte de uno mismo.

Automatismos

Es el resultado de la prdida de identidad al querer solucionar problemas o en


nuestras propias acciones. Las acciones son repetitivas y cuando la persona
cambia de entorno no puede adaptarse fcilmente, porque ya est acostumbrado
a una forma de actuar y pensar definida. Es an ms difcil poder adaptarse

cuando se ha querido limitar su actuar y ahora debe tomar nuevas decisiones que
nunca antes se haba cuestionado.
TAREA 5. Escriba la misin de su organizacin, en 2 columnas a la izquierda las
estructuras de la organizacin que la refuerzan, en la derecha, las estructuras que
la sabotean. Analice los resultados.
MISION.- Vender productos de calidad otorgando un buen servicio post venta,
evitando as problemas causados que incidan en la productividad de nuestros clientes.

Estructuras de la organizacin que la Estructuras de la organizacin que la


refuerzan.
sabotean.
Entrega del servicio en el lapso de Falta de comunicacin constante entre
tiempo acordado
Experiencia de cada

uno

de

las gerencias regionales


los Alta dependencia de

tcnicos

tcnicos de la organizacin
ingenieros
Seguimiento continuo a los proyectos Estructura administrativa limitada
ya ejecutados
Elabore una lista con los rituales de su organizacin.

Qu celebran o reconocen?
Qu sugieren estos rituales acerca de la capacidad de adaptacin de la
organizacin?

TAREA 6. Haga una lista de 3 juicios positivos y 3 juicios negativos que usted tiene
sobre su desempeo en el trabajo.

Cmo aparecen estos juicios?


Qu acciones generan estos juicios?

Para cambiar los juicios negativos qu comportamientos deben cambiar?


Qu reas de aprendizaje le muestran estos juicios negativos?