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Dejo a continuación mi participación en el foro

Foro semana 5 y 6

Desde su campo de formación ¿Cómo se relacionan los costos y el presupuesto en la efic
iencia de las operaciones de empresas manufactureras?
la operacion en la grandes empresas tienen el avance más notable que se ha produci
do en el campo de la Contabilidad
de Costos con enfoque de gestión ha sido el desarrollo del Sistema de Costos Estánda
r. Su objetivo es
disciplinar y controlar todas y cada una de las actividades y operaciones llevad
as a cabo en la empresa con
la finalidad de mejorar los resultados. Al prever y disciplinar los costos para
todas las operaciones y todas
las actividades, el sistema de costos estándar exige que en todas las áreas operativ
as de la empresa se
opere según los métodos más eficientes; estos métodos son el resultado de estudios e inv
estigaciones
realizados por expertos en diferentes campos
Por lo tanto la gestión de costos conlleva tener manejo adecuado del costo de los
proyectos de la empresa, para los cuales hay que programar los recursos disponib
les
y evaluar la rentabilidad de los mismos; estimando su costo, preparando el pres
upuesto y controlando las variaciones en los desembolsos del mismo.
Además, la gestión de costos es de gran de interés para la empresa porque nos permite
mejorar la creciente la necesidad de competitividad y es fundamental para la
toma de decisiones. También, hoy nadie duda que el precio lo fija el mercado aunqu
e hace un tiempo los objetivos de conocer los costos estaba la fijación del precio
de venta.
Por esto, es importante citar algunas actividades que pueden ser aplicadas para
el control de los gastos según el Lic. Félix Miranda Quesada:
1) Comparar precios. Con el advenimiento de los servicios tecnológicos y las plata
formas que poseen nuestros proveedores, esta es una actividad que no tendrá
fuerte impacto en la economía de la empresa. Esto permitirá comprar al mejor precio
los bienes y servicios que impliquen gastos. Lo anterior debiera ser practicado
para todos los rubros que componen los gastos de la empresa.
2) Aprovechar los descuentos. Esta actividad puede ser solventada durante el pro
ceso de comparación de precios. Es común que nuestros proveedores en sus facturas
proformas nos suministren información sobre las diferentes condiciones de sus prop
uestas y lo harán gustosos, en procura de materializar una venta.
podemos decir y concluir que una implantación exitosa se debe en gran medida a la
forma en que se
desarrolla el proyecto y el compromiso de los funcionarios de más alto nivel en
el éxito del mismo
Una parte importante de las empresas están generando una revalorización de inventari
os en el
momento de actualizar los costos estándar, generando ingresos o gastos anticipados
, así como la
distorsión del valor de los inventarios y por tanto de la estructura financiera. T
ales efectos son
contrarios a los que produce la asignación de las variaciones originadas en el pro
ceso productivo
cuando se asignan sólo a resultados, lo que podría interpretarse como una compensación

lo que por una parte no permite una asociación precisa de los ingresos con los costos y por otra. están deja ndo los inventarios valorados al costo estándar.. afectando la gestión al mostrar una menor utilidad y generando a su vez un menor pago de impuesto de renta con los riesgos de una san ción fiscal. . y asignando la variación en su totalidad al costo de ventas. pero en realidad se constituye en un doble error con importantes efectos en la estructur a financiera. Muchas compañías están haciendo un tratamiento inadecuado de las variaciones. origina una posición conservadora o de prudencia.