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Un programa de

Nombre de la Empresa
Responsable Diligenciamiento

TARJETA DE INDICADORES EMPRESARIALES
Ref
1
2
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4
5
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8
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Indicador

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

Nr. de reuniones del EME (#)
Numero de proyectos de mejoramiento ejecutados (#)
No. de sugerencias (#)
No. de quejas (#)
Porcentaje de defectos al final de la línea (%)
Eficiencia (%)
Porcentaje de despachos a tiempo (%)
Energía empleada por unidad producida (#)
Ausentismo (%)
Rotación de personal (%)
Registro de Accidentes (#)
Reducción de costos ($)
Indice de frecuencia de accidentes SST (IF)
Indice de gravedad de accidentes SST (IG)
Indice de incidencia de accidentes SST (II)
Costos directos de accidentes SST ($)
NM – No Monitoreado.

NA – No Aplica. (Se debe indicar cual es el apropiado)

GRÁFICAS INDICADORES EMPRESARIALES
Nr. de reuniones del EM (#)

12

Nr. de proyectos de mejoramiento ejecutados (#)
12

10

10

10

8

8

8

6

6

6

4

4

4

2

2

2

0
0

0
FEB

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

No. de sugerencias (#)
12

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

FEB

No. de quejas (#)

12

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT NOV

DIC

ENE

FEB

Porcentaje de defectos al final de la línea (%)
12

10

10

8

8

6

6

4

4
2

2

0

0
FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB MAR ABR MAY JUN

FEB

Porcentaje de despachos a tiempo (%)

Eficiencia (%)

12

10

8

8

6

6

4

4

2

2

0

0

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

6
4
2
0
FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

FEB MAR ABR MAY JUN

Rotación de personal (%)
10

8

8

6

6

4

4

2

2

2

0

0

8
6
4

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

S EP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

0
FEB

12

10

8

8

8

6

6

6

4

4

4

2

2
NOV

DIC

ENE

FEB

SEP

OCT NOV

DIC

ENE

FEB

0
FEB

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

Costos de Accidentes ($)

12

10

OCT

MAR

Indice Incidencia (II)

10

SEP

AGO

2
FEB

AGO

JUL

4

0

JUL

JUN

6

2

JUN

MAY

8

4

MAY

FEB

10

6

ABR

ENE

Indice Frecuencia (IF)

12

8

MAR

MAR ABR

Reducción de costos ($)

10

12

AGO SEP OCT NOV DIC

0
FEB

12

Indice Gravedad (IF)

JUL

Registro de Accidentes (#)
12

ABR

ENE FEB

8

10

MAR

DIC

10

12
10

FEB

AGO SEP OCT NOV

12

Ausentismo (%)

12

JUL

Energía empleada por unidad producida (#)

12

10

0
FEB

MAR ABR

FEB

2
0
MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

OBSERVACIONES MÁS IMPORTANTES DEL MES

ENE

FEB

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

S EP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

BASES DE CÁLCULO 1 Establecido el EME. reuniones se realizadas 2 No. de proyectos de mejoramiento implementados 3 No. de quejas 5 Porcentaje de defectos al final de la línea (%) 6 Eficiencia (%) 7 Porcentaje de despachos a tiempo (%) 8 Energía usada por unidad producida 9 Ausentismo por mes (%) 10 Rotación (%) 11 Registro de accidentes por mes (#) 12 Registro de reducción de costos (Bs) 13 Indice de frecuencia de accidentes SST (IF) 14 Indice de gravedad de accidentes SST (IG) 15 Indice de incidencia de accidentes SST (II) 16 Costos directos de accidentes SST (Bs) . de sugerencias 4 No. No.

de proyectos de mejoramiento implementados No. de quejas recibidas Acumulado de defectos detectados al final de la línea/ Artículo acumulado facturado x 100 Minutos vendidos / Capacidad de minutos disponibles x 100 No de ordenes despachadas conforme a la fecha de entrega del comprador / No total de pedidos enviados x 100 Kwh / Número total de unidades producidas Total de minutos de ausencia/ Total de minutos de la compañía x 100 No de reclutamientos por remplazo / Total de empleados x 100 Dé el número de registros Estimación del ahorro en costos debido a la formación SCORE (El número total de accidentes por mes /Horas efectivas de trabajadores realizadas en el mes) x 10 6 (El número de jornadas otorgadas como baja SST por mes /Horas efectivas de trabajadores realizadas en el mes) x 1000 (El número de accidentes por mes /Número de trabajadores expuestos en el mes) x 1000 Estimación del valor en costos directos de accidentes y faltas por enfermedad laboral (Bs) . de sugerencias recibidas No.BASES DE CÁLCULO No. de reuniones realizadas No.