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ESTRATEGIA INTERNACIONAL Es aquella que la empresa utiliza para vender bienes y servicios fuera de su mercado interno. Su razón principal es que los mercados internacionales presentan nuevas oportunidades potenciales. Para poder llevar a cabo esta estrategia se tiene que hacer un análisis tomando en cuenta las Cinco Fuerzas de Porter que sirve para llevar a cabo el análisis, permitiendo tomar decisiones sobre que estrategias se tienen que utilizar para el buen funcionamiento del negocio estas son:  Rivalidad entre competidores Hace referencia a la rivalidad entre empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.  Amenaza de entrada de nuevos competidores Se enfoca en la entrada potencial de las empresas que producen o venden el mismo tipo de producto.  Amenaza de ingreso de productos sustitutos Se refiere al ingreso potencial de las empresas que producen o venden productos alternativos a los de la industria.  Poder de negociación de los proveedores Hace referencia al poder con que cuentan los proveedores de la industria para aumentar sus precios y ser menos concesivos  Poder de negociación de los consumidores Hace referencia al poder con que cuentan los consumidores o compradores de la industria para obtener buenos precios y condiciones LA ESTRATEGIA FUNCIONAL Determina la forma en que se emplearán los recursos al nivel operativo en cada una de las áreas de la empresa su papel principal es respaldar la estrategia de negocios y el enfoque competitivo generales de la compañía TIPOS DE ESTRATEGIAS FUNCIONALES  Estrategias de marketing: es un fenómeno fascinante trascendiendo las fronteras políticas y de los países.  Estrategias RRHH: es el plan o el enfoque global que adopta una empresa para garantizar la contribución efectiva (eficiente y eficaz) de su personal  Estrategias Financiera: Son decisiones financieras en planeación y control de alto nivel; de suma importancia para la vida de la empresa  Estrategias producción: se refiere al modelo de decisiones o cursos de acción que la organización necesita para producir bienes y servicios. CARACTERISTICAS DE LAS ESTRATEGIAS MULTINACIONALES  Escenario Estratégico: Países, objetivos y áreas comerciales seleccionadas.  Estrategia Empresarial: Adaptar la estrategias para que se ajusten a las circunstancias de cada país anfitrión.  Estrategia de la línea de productos: Adaptada a las necesidades des locales.  Estrategia de producción: Plantas diseminadas en muchos países anfitriones.  Fuente de abastecimiento o, prima y componentes: Preferencias por tener a los proveedores en el país anfitrión requerida que existan fuentes locales.